CC BY
50
Econímícs
УДК 631.11:65.014.1 DOI: 10.21661/r-91230
С.В. Балко, С.С. Алиев
Совершенствование управления потенциалом аграрных предприятий
Аннотация
В статье разработана модель управления потенциалом аграрных предприятий. Авторами произведен анализ составляющих элементов потенциала предприятия и направлений его эффективного использования для достижений целей организации.
I Ключевые слова: потенциал предприятия, ресурсы предприятия, стратегия управления потенциалом, функциональные стратегии.
S.V. Balko, S.S. Aliev
Improving the management of agricultural enterprises potential
Abstract
The article demonstrates a model of management of agricultural enterprises potential. The authors analyzed the constituent elements of enterprise potential and its effective use for achieving the goals of the organization.
I Keywords: enterprise potential, enterprise resources, strategy management capabilities, functional strategies.
А ктуальность темы исследования. Для выжива-/I ния в конкурентной борьбе, получения высоких
.А А результатов хозяйственной деятельности, особую значимость приобретает эффективность реализации всего имеющегося потенциала организации для настоящего и будущего устойчивого развития.
Задачи оптимального использования имеющегося потенциала аграрного предприятия, максимизации доходов и сокращения потерь предприятия от потенциально упущенной выгоды, могут быть успешно решены, учитывая все факторы эффективного управления потенциалом аграрных предприятий.
Управлению потенциалом предприятий посвящены исследования следующих авторов: А.П. Романова, М.Н. Губановой [1], Д.А. Шайдаевой [2], А.В. Шекшуева [3]. В исследованиях авторы уделяют внимание сущности, структуре и видам потенциала предприятия. Однако не все аспекты управления потенциалом предприятия нашли отражения в проведенных исследованиях.
Целью исследования является разработка механизма управления потенциалом аграрных предприятий.
Результаты исследований. Успех хозяйственной деятельности зависит от эффективной реализации экономического потенциала аграрного предприятия, который представляет собой совокупность кадровых, материальных, нематериальных, финансовых и других видов ресурсов. В первую очередь от способностей руководителей и специалистов предприятия зависит насколько полно и эффективно будут использованы все имеющиеся в наличии ресурсы,
привлекаемые ресурсы из внешних источников, а также размеры упущенной выгоды вследствие незадействования по каким-либо причинам потенциальных возможностей развития предприятия. От наличия у предприятия сотрудников необходимой квалификации и мотивации зависит результативность хозяйственной деятельности и уровень конкурентоспособности предприятия.
Представим основные элементы механизма управления потенциалом аграрного предприятия на рисунке 1.
Модель управления основывается на анализе следующих элементов системы управления потенциалом аграрного предприятия: ресурсы сельскохозяйственного предприятия, система управления предприятием, стратегическая подсистема, подсистема конкурентоспособности предприятия. Сопоставимые предприятия по размеру, производственному типу, обладающие идентичным ресурсным потенциалом, могут иметь различные результаты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Вследствие чего, в модели управления потенциалом, кроме блока анализа ресурсов сельскохозяйственного предприятия, внимание уделено оптимизации системы управления сельскохозяйственным предприятием, анализу конкурентной позиции аграрного предприятия, разработке и реализации функциональных стратегий сельскохозяйственного предприятия. Выбор грамотной стратегии управления ресурсным потенциалом предприятия, и её эффективная реализация, позволяют добиться высоких экономических результатов.
Interactive science | 4 • 2016
111
Экономика
Стратегия НИОКР Аиалн! контрагентое-поставщиков минеральных удобрений, средств залзиты растений и г. п.
Производственная стратегия
Бероатность поавлекия toe аров-субститутов.
Маркетинговая стратегия
Финансовая стратегия Внутриотраслевая коккзренция
Стратегия управления персоналом Анализ существующих и новьсх конкурентов
Разработка и реализация функциональных tfíiptcfnñ с.-х, предприятия
Кадровые ресурсы
Материальные ресурсы
Нем тгериальны с
ресурсы
Финансовые ресурсы
8 I
3 « 1 1
ВI
Анализ конкурентной позиции аграрнс предприятия
Управление потенциалом
аграрного предприятия
Результаты | реализации потенциала
В С
3
S Ё/
Экономические
Социальные
Оптимизация системы управления сельскохозяйственным предприятием
Анализ и совершенствование структуры управления сельевд-хозянсвекного предприятия_
Совершенствование методов упривлжим
Перераспределение функций а управленческой системе
Использование современных способов организации управленческого труда
Управ пение возникающими рисками
Соесршснствованис системы планирования и прогнозирования
Рис. 1. Модель управления потенциалом аграрных предприятий
Для исследования потенциала аграрного предприятия целесообразно провести анализ размеров производства, состава и структуры товарной продукции, анализ финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия (таблицы 1-3). Определяется экономическая эффективность использования земельных ресурсов, используя стоимостные, натуральные и относительные показатели. Анализируется эффективность использования материальных ресурсов, обеспеченность предприятия основными производственными фондами, оборотными средствами.
Есошткз
Таблица 1
Динамика размеров производства в ГУП РК «УО ППЗ им. Фрунзе» Сакского района Республики Крым
Показатели 2012 г.* 2013 г.* 2014 г. 2014 г. в % к 2012 г.
Выручка, тыс. руб 166320 170580 200454 120,5
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб 54689 78441 66736 122,0
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб 179178 195195 115393 64,4
Площадь сельскохозяйственных угодий, га 3641 3539 3539 97,2
в т.ч. площадь пашни 2419 3357 2359 97,5
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, чел. 341 173 125 36,7
Поголовье животных и птицы, усл. гол. 956 901 889 93,0
Источник: составлено авторами по материалам отчетности предприятия [4].
Примечание: * данные в таблицах 1-3 за 2012-2013 годы переведены в рубли по курсу 3,00 руб. за 1 грн.
Таблица 2
Состав и структура товарной продукции в ГУП РК «УО ППЗ им. Фрунзе» Сакского района Республики Крым
Виды продукции 2012 г. 2013 г. 2014 г.
тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. %
Зерно 2827,4 1,7 13305,2 7,8 - -
Прочая продукция растениеводства 166,3 0,1 - - - -
Итого по растениеводству 2993,8 1,8 13305,2 7,8 - -
Живая масса КРС 997,9 0,6 2729,3 1,6 4610,4 2,3
Молоко 20790,0 12,5 27463,4 16,1 22250,4 11,1
Живая масса свиней 332,6 0,2 511,7 0,3 601,4 0,3
Живая масса птиц 105613,2 63,5 77443,3 45,4 115862,4 57,8
Яйца 19459,4 11,7 27292,8 16 21248,1 10,6
Прочая продукция животноводства 15966,7 9,6 14328,7 8,4 24254,9 12,1
Итого по животноводству 163159,9 98 149769,2 87,8 188827,7 94,2
Услуги в сельском хозяйстве 166,3 0,2 7505,6 4,4 11626,3 5,8
Всего по сельскохозяйственному производству 166320 100 170580 100 200454 100
Источник: составлено авторами по материалам отчетности предприятия [4].
Анализируется состав, структура, обеспеченность и использование трудовых ресурсов, производительность труда на сельскохозяйственных предприятиях. Разрабатываются направления повышения эффективности использования ресурсного потенциала. Рачительное, эффективное использование ресурсов с учетом природоохранных, ресурсосберегающих технологий, являются важными составляющими устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий.
1п1егасйуе Бс1епсе | 4 • 2016 113
Экономика
Таблица 3
Финансовые результаты деятельности ГУП РК «УО ППЗ им. Фрунзе» Сакского района Республики Крым
Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г. в % к 2012 г.
Чистый доход (выручка) от реализации, тыс. руб 166320 170580 200454 120,5
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб 182655 156015 155282 85,0
Внереализационные доходы, тыс. руб 82986 56094 27108 32,7
Внереализационные расходы, тыс. руб 64692 68499 36622 56,6
Чистая прибыль (чистый убыток), тыс. руб 1959 2160 32863 1677,5
Уровень рентабельности (убыточности), % 1,1 1,4 16,4 1490,9
Источник: составлено авторами по материалам финансовой отчетности [4].
В процессе использования модели управления потенциалом аграрного предприятия, выявляются существующие проблемы, причины убыточных направлений деятельности, уровень обеспеченности необходимыми ресурсами для ведения сельскохозяйственного производства, используемые технологии производства, особенности ведения хозяйственной деятельности, проводится анализ специализации предприятия, обоснованности существующего производственного типа хозяйства, выявляются конкурентные преимущества в сравнении с другими предприятиями одного производственного типа, оцениваются потенциальные возможности, резервы, разрабатываются программы развития, мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. Управление потенциалом аграрного предприятия представляет собой непрерыв-
ный процесс разработки и реализации стратегических альтернатив, направленных на повышение конкурентоспособности.
В результате исследования выявлено, что для успешного осуществления хозяйственной деятельности руководство предприятия должно иметь стратегическое видение будущего развития организации, адекватно оценивать текущее экономическое состояние предприятия, уровень его конкурентоспособности в сравнении с другими сельскохозяйственными предприятиями, уделять внимание имеющимся и потенциальным конкурентным преимуществам предприятия, внедрять инновационные технологии производства продукции растениеводства и животноводства, эффективно реализовывать экономический потенциал аграрного предприятия, правильно разрабатывая и реализо-вывая стратегию управления потенциалом, используя рекомендованную модель управления потенциалом аграрных предприятий.
Литература
1. Романов А.П. Экономический потенциал предприятия и его связи с ресурсным и производственным потенциалами / А.П. Романов, М.Н. Губанова // Вопросы современной науки и практики. - 2010. - №30. - С. 223-229.
2. Шайдаева Д.А. Экономический потенциал агропромышленного предприятия: сущность и структура / Д.А. Шайдаева // Проблемы развития АПК региона. - 2012. - №12. - С. 165 - 174.
3. Шекшуев А.В. Потенциал предприятия и его виды: содержание и классификация / А.В. Шекшуев // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и упрвление производством. - 2012. - №1. - С. 128-131.
4. Данные отчетностей ГУП РК «УО ППЗ им. Фрунзе» Сакского района Республики Крым. Формы №1-5, №24 с-х, №50 с-х.
