CC BY
14
РФ ФГБОУВПО «Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина; [отв. ред. А.А. Бурмистрова]. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес - Наука - Общество», 2013. С. 229-235.
13. Комаров А.В., Нагибин Г.В. Основные проблемы российской экономики на современном этапе. // Экономика, социология и право: журнал научных публикаций. - №7 (июль), 2014 г.: материалы XVII междунар. науч.-практ. конференции «Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы», г. Москва, 3-4 июля 2014 г. /Науч.-инф. издат. центр «Институт стратегических исследований». - М.: Изд-во «Спецкнига», 2014. С. 47-49.
Моисеев А.Л. магистр Сярдова О.М., к. э.н. научный руководитель, доцент кафедра менеджмента организации ФГБОУ ВПО «Тольяттинский государственный университет»
Россия, г. Тольятти
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ
ЛОГИСТИКИ
Аннотация: В статье рассматриваются основные проблемы и направления совершенствования материально-технического обеспечения отечественных предприятий.
Ключевые слова: материально-техническое обеспечение, эффективность, автоматизация, принципы логистики .
В современном мире ни одно производство не может обойтись без привлечения ресурсов из внешней среды. Организация такого привлечения ресурсов носит обобщающее название — материально-техническое обеспечение. Оно является начальным звеном производственного процесса. От организации снабжения, своевременности поставок материальных ресурсов на производство в необходимом ассортименте, количестве и соответствующего качества, в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и как результат — уровень прибыли и рентабельности предприятия.
Деятельность по организации и управлению материально-техническим обеспечением (МТО) направлена на то, чтобы предприятие получило необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, комплектующие в нужное время, от надежных поставщиков, своевременно выполняющих свои обязательства, с хорошим уровнем сервиса и по оптимальной цене.
Материально-техническое обеспечение предприятия — это процесс
поставки на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планами производства материально-технических ресурсов. В состав таких ресурсов входят сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), вычислительная техника и другое оборудование, топливо, энергия, вода, т. е. все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического снабжения.
Выделяют следующие предпосылки особой важности процессов МТО, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия:
- бесперебойное функционирование предприятия зависит от своевременных поставок материально-технических ресурсов;
- возможность сокращения расходов, так как доля денежных ресурсов, идущих на приобретение материально-технических ресурсов в промышленности составляет около 50-60%;
- значительная часть материальных запасов зависит от точности выполнения процессов МТО и т.д.
Формирование рыночной экономики приводит к трансформации материально-технического обеспечения предприятий и вызывает необходимость новых подходов к организации и управлению взаимодействием потребителей и поставщиков, к анализу внешней среды. Функционирование и выживание предприятий на рынке поставлено в прямую зависимость от системного управления товародвижением в цепочке поставщик-производитель-потребитель. Организационно-экономические отношения между субъектами рынка способствуют преобразованию управления материальными ресурсами. Все большее значение приобретает интеграция процесса движения материального потока, а управление материальными ресурсами происходит на основе закупочной логистики.
Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях экономического кризиса, нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства, ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке, низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков производственных ресурсов и др.
Одним из важных условий повышения конкурентоспособности предприятия является нахождение наиболее приемлемых способов приобретения и поставки продукции на основе принципов логистики.
В настоящее время все больше проявляется заинтересованность в процессе эффективного и рационального управления МТО. Планирование потребности в сырье, система современного производства, новый акцент на
качество и производительность потребовали пересмотра многих традиционных концепций закупок. Например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантию осуществления закупок, сменилась тенденцией использования одного источника. Результаты более тесных отношений с продавцом и сотрудничества с ним в вопросе организации поставок и создания системы гарантированного качества подвергают сомнению концепцию традиционных отношений между покупателем и продавцом «на расстоянии вытянутой руки». Переговоры о цене становятся популярнее, чем конкурс коммерческих предложений, а долгосрочные контракты о сотрудничестве заменяют практику краткосрочных закупок. Все эти тенденции являются результатом возросшего внимания к менеджменту качества и роста активности при развитии поставщиков, которые бы отвечали критериям закупок таким, как качество, количество, доставка, цена, сервис, долговременность и совершенствование процесса.
Кроме того, для повышения эффективности управления МТО предприятия необходимо:
- стремление к системе поставок «точно в срок», что приведет к снижению количества запасов или полному исключению необходимости делать запасы и, как следствие, снижению затрат на содержание запасов. (Например, на ОАО «АВТОВАЗ» содержание запасов составляет до 60% оборотных средств).
- внедрение автоматизации процессов в управлении МТО.
Автоматизация процессов МТО способна обеспечить следующие
преимущества:
• возможность планирования ресурсов необходимых для выполнения планов работ по производству продукции, ремонтам и обслуживанию оборудования;
• вести учет остатков и возвратов неиспользованных материалов и запчастей;
• обоснованно принимать решения относительно закупок необходимых материалов;
• обеспечить сокращение сроков закупок за счет оптимального выбора поставщиков;
• повысить прозрачность учета и контроля материалов, запчастей и реализованной продукции (учет выданных, учет списанных, учет неиспользованных материалов и запчастей);
• наличие аналитического инструмента, позволяющего оперативно провести анализ всех операций связанных с движением материалов и запчастей;
• высокую степень согласованности действий на различных уровнях;
• сокращение затрат на закупку запасных частей и услуг подрядных организаций, осуществляющих ремонт и техническое обслуживание оборудования;
• сокращение складских запасов до 21%;
• сокращение времени ожидания запчастей до 29%;
• сокращение срочных закупок ТМЦ до 29%.
Автоматизация учета материально-технического обеспечения является
одним из базисов, на котором строится эффективное управление производством продукции, техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.
Около 75% рынка управленческих систем занимает пятерка лидеров: 1C: Предприятие 8.2, 1C: Предприятие 8.0, MS Dynamics NAV, MS Dynamics AX, SAP ERP.
При выборе конкретного программного обеспечения предприятие должно ориентироваться на соотношение «цена - функциональные задачи», необходимые ему.
Только совместное применение вышеизложенных принципов логистики необходимо для достижения наибольшего эффекта так, как внедрение системы поставок «точно в срок» невозможно без внедрения системы автоматизации процессов в управлении МТО.
Совокупный экономический эффект от применения принципов логистики при управлении материальными ресурсами в снабжении заключается в следующем:
1. производство ориентируется на запросы потребителей;
2. налаживаются партнерские отношения с поставщиками;
3. снижаются затраты на содержание запасов за счет применения поставок «точно в срок»
4. снижается время простоев оборудования
5. снижается потери материалов и риск порчи товарно-материальных ценностей.
В заключении стоит отметить что, большинство отечественных предприятий заметно отстает в развитии производства и системы управления от своих зарубежных аналогов, что обусловлено размерами нашей страны и низким уровнем конкуренции. Таким образом, в современных условиях хозяйствования к предприятиям применяются новые повышенные требования. Необходимость совершенствования управления предприятием, в том числе управления материально-техническим обеспечением, приведет к повышению конкурентоспособности и выживаемости предприятий.
Использованные источники: 1. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. - Москва: Дашков и К°, 2011. - 481 с.
2.Сярдова О. М. Управление закупочной деятельностью предприятия автомобильной промышленности на основе логистики: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Самарский государственный экономический университет. Тольятти, 2009
3.Сярдова О.М. Управление запасами на предприятиях автомобилестроения//Вестник Саратовского государственного технического университета. 2008. Т. 2. № 1. С. 233-238.
Молчанова Е.В., к.пед.н.
доцент
кафедра социально-гуманитарных дисциплин ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет»
филиал в г. Тихорецке Россия, г. Тихорецк Молчанова Н.В. студент 2 курса
направление подготовки 27.03.01 Стандартизация и метрология ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет»
Россия, г. Краснодар ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ
В рыночной экономике уделяется внимание проблемам качества. Это обусловлено тем, что качество может привлечь потребителя.
Качество - понятие многоплановое, обеспечение его требует объединения творческого потенциала и практического опыта многих специалистов. Проблема повышения качества может быть решена только при совместных усилиях. Важную роль в решении этой проблемы играют потребители, диктующие свои требования и запросы производителям товаров и услуг.
От того, насколько успешно решается проблема качества, зависит многое в экономической и социальной жизни общества. Объективный фактор, объясняющий многие глубинные причины наших экономических и социальных трудностей, снижающихся темпов экономического развития за последние десятилетия, с одной стороны, и причины повышения эффективности производства и уровня жизни в развитых странах Запада, с другой - это качество создаваемой и выпускаемой продукции.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что в целях улучшения удовлетворенности потребителей качеством услуг, необходимо проведение детального анализа.
Регулярные замеры удовлетворенности позволяют своевременно принимать меры при ухудшении ситуации. Для этого нами было проведено следующее исследование.
