CC BY
0
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ УСТАНОВКИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Е.Г. Сафронов, канд. экон. наук, доцент В.Н. Цепаев, студент
Самарский государственный технический университет (Россия, г. Самара)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-5-3-259-262
Аннотация. В статье рассматривается проблема развития и оптимизации кадрового потенциала в организации на примере Куйбышевского НПЗ. Автор описывает современные реалии работы нефтеперерабатывающих установок, описывает риски, связанные со способами выявления сильных и слабых сторон персонала, с разработкой стратегии управления кадрами и повышения производительности, качества и эффективности работы компании. Цель данной статьи состоит в исследовании современных реалий работы нефтеперерабатывающей установки, описании основных аспектов работы персонала, установлении основных рисков, приносящих убытки предприятию, а также предложение способов их диверсификации.
Ключевые слова: кадровое расписание, нефтегазовый комплекс, нефтеперерабатывающая установка, мотивация персонала.
Нефтеперерабатывающая промышленность играет важную роль в экономике многих стран. Она обеспечивает сырьём различные отрасли промышленности и производит продукты, необходимые для удовлетворения потребностей населения. Однако успешное функционирование нефтеперерабатывающих установок зависит от эффективности системы управления и обслуживания. В данной статье рассматривается возможность совершенствования такой системы через изменение кадрового расписания.
В настоящее время большинство нефтеперерабатывающих предприятий используют традиционные методы управления и обслуживания, которые основаны на разделении функций между различными подразделениями и специалистами. Однако такой подход имеет ряд недостатков:
1. Недостаточная координация действий между различными службами и специалистами. Это приводит к дублированию функций, снижению эффективности работы и увеличению затрат.
2. Отсутствие гибкости в реагировании на изменения внешней среды. Традиционные методы управления и обслуживания не позволяют быстро адаптироваться к но-
вым требованиям рынка и изменениям в законодательстве.
3. Недостаточное использование потенциала сотрудников. Традиционные методы часто ограничивают возможности сотрудников по развитию своих навыков и компетенций.
Для совершенствования системы управления и обслуживания нефтеперерабатывающих установок предлагается изменить кадровое расписание следующим образом:
1. Создание единой команды управления и обслуживания. Такая команда будет состоять из специалистов различных профилей, которые будут работать совместно над решением задач по управлению нефтеперерабатывающей установкой и её обслуживанию.
2. Внедрение системы непрерывного обучения и развития сотрудников. Это позволит сотрудникам постоянно повышать свою квалификацию и приобретать новые навыки, необходимые для успешной работы в условиях постоянных изменений.
На Куйбышевском НПЗ все, как инженерно-технические работники, так и люди рабочих должностей проходят своевременное обучение и повышение квалификации. Существует как система разрядов, сохранившаяся ещё с середины прошлого
столетия, так и система грейдов, принятая 8 лет назад в качестве одной из статей мотивации персонала, оценивающих качество труда рабочих в зависимости от их умений. С новой системой согласны не все работники предприятия, однако она является более справедливой оценкой труда персонала.
3. Разработка и внедрение системы мотивации и стимулирования сотрудников. Такая система будет направлена на поощрение сотрудников за достижение высоких результатов, развитие профессиональных навыков и активное участие в жизни предприятия.
Нефтеперерабатывающий завод работает непрерывно на протяжении всего года, исключая от одного до трех месяцев, отводимых на проведение планового ремонта оборудования. В связи с этим все оперативные работники, машинисты технологических насосов, компрессорных установок и пр. работают в двух- или трёхсменном графике: дневная смена, ночная смена, отсыпной, выходной; утренняя смена, вечерняя смена, ночная смена, отсыпной, выходной. График утверждается в связи со сложностью эксплуатации оборудования.
Так, установка АВТ имеет большое количество аппаратов и требует внимания от операторов, поэтому они находятся в трёхсменном графике. Как и рабочие установки Л-35/11-1000, которая введена в эксплуатацию в 1984 году и регулируется в основном при помощи КИПиА, практически не имея АСУТП, что требует дополнительных усилий персонала установки для правильной её эксплуатации.
Наиболее технологически сложными, требующими большого количества усилий от оперативных рабочих, являются процессы пуска, остановки и проведения регенерации катализатора, находящегося в реакторах. В этот период может происходить наибольшее количество опасных ситуаций, связанных с порчей оборудования.
Инженерно-технологическими работниками установки Л-35/11-1000 являются: начальник установки, заместитель начальника установки, механик установки. Они работают в графике 5/2, однако могут быть вызваны во время аварийных ситуаций на
рабочее место в любой момент. Также такой график подразумевает отсутствие ИТР установки в выходные и праздничные дни, что может негативно сказаться на качестве работы установки.
Современной проблемой также является «текучка кадров». В январе-августе 2023 г. спрос на специалистов в нефтегазовом секторе вырос на 43% в годовом выражении, говорится в исследовании hh.ru. Всего, по данным портала, за восемь месяцев 2023 года было открыто 27 600 вакансий. Аналитики отмечают, что существует дефицит как квалифицированных, так и неквалифицированных сотрудников. Это косвенно подтверждается данными мониторинга предприятий Банка России. По итогам II квартала 2023 г. индекс обеспеченности российских промышленных предприятий достиг -30,5 пункта - это минимальное значение с момента его запуска в 2020 г.
Зачастую мотивационная часть не успевает увеличиваться за современными тенденциями роста, что приводит к уходу старых сотрудников, обладающих определёнными навыками и знаниями работы на конкретном оборудовании. Обучение новых же занимает время, усилия и требует индивидуального подхода к каждому вновь прибывшему сотруднику.
Также не менее важным фактором является убыток, понесённый нефтеперерабатывающим предприятием во время крупной аварии. Например, убыток от аварии произошедшей на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе Восточной нефтяной компании (Ачинском НПЗ) "Роснефти" 15 июня 2014 года достиг $1 млрд. На открытой площадке территории промзоны завода произошел взрыв с последующим возгоранием нефтепродуктов на установке газофракционирования первичной переработки нефти и каталитических процессов. Такие аварии надолго останавливают работу всего НПЗ и создают крупные финансовые проблемы для всего предприятия, поэтому недопущение аварий является первостепенной задачей всех работников предприятия.
Также стоит отметить угрозу БПЛА, атакующих российские НПЗ в 2024 году. В
случае попадания по нефтеперерабатывающей установке грамотные действия сотрудников могут кратно уменьшить убытки от аварии.
Учитывая все вышеперечисленные факторы работы установок и особенности современной политической обстановки, предлагается следующий комплекс мер по предотвращению аварийных ситуаций:
1. Существенное повышение мотиваци-онной части оперативного и инженерно-технологического персонала в период проведения остановки, пуска, регенерации, устранения аварийных ситуаций и прочих трудоёмких работ.
2. Усиленное обучение персонала с небольшим стажем для работы на конкретном рабочем месте. Контроль над обучением возложить на начальника установки, непосредственное обучение - на заместителя начальника установки и отдел повышения квалификации персонала.
3. Перераспределение обязанностей среди ИТР установки
4. Изменение штатного расписания установки, а именно:
- Добавление второго человека на должность заместителя начальника установки;
- Изменение графика работы заместителя начальника установки с 8-ми часового 5/2, на 12-ти часовой 2/2.
Данные изменения помогут повысить мотивацию персонала, уменьшить «текучку кадров» на предприятии, снизить риск увеличения убытков в случае возникновения аварийных ситуаций и вероятность таковых в принципе.
Таким образом, изменение кадрового расписания является одним из эффективных способов совершенствования системы управления и обслуживания нефтеперерабатывающих установок. Такой подход позволит улучшить координацию действий между различными службами и специалистами, использовать потенциал сотрудников более эффективно и снизить риск возникновения аварийных ситуаций.
Библиографический список
1. Пукач, Г.В. Пути совершенствования системы управления персоналом на ПАО «Саратовский НПЗ» / Г. В. Пукач, Т. Д. Сургаева // Национальная безопасность Российской Федерации: правовые и экономические аспекты: Сборник научных статей. - Саратов: Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина - филиал ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2021. - С. 129-135. - EDN SSQVDV.
2. Экономический эффект от реализации программы повышения операционной эффективности на Куйбышевском НПЗ. - ПАО «НК «Роснефть». - 2020. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.rosneft.ru/press/news/item/200585/.
3. Гордеева К. Нефти нужны нефтяники. - Издание «Ведомости. Промышленность». -2023. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/industry/infrastructure_development/articles/2023/09/11/994389-nefti-nuzhni-neftyaniki.
4. Убыток от аварии на Ачинском НПЗ. - Издание «Интерфакс». - 2014. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.interfax.ru/business/384416.
5. Заботин Л.И. Химия и технология вторничных процессов переработки нефти: учебное пособие. - Самара: Самарский гос. техн. ун-т, 2017. - 184 с.
IMPROVEMENT OF THE CONTROL AND MAINTENANCE SYSTEM OF AN OIL REFINING PLANT IN MODERN CONDITIONS
E.G. Safronov, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
V.N. Tsepaev, Student
Samara State Technical University
(Russia, Samara)
Abstract. The article discusses the problem of development and optimization of human resources in the organization of the Kuibyshev Oil Refinery. The author describes the modern realities of operating oil refineries, describes the risks associated with ways to identify the strengths and weaknesses of personnel, develop a personnel management strategy and increase productivity, quality and efficiency of the company. The purpose of this article is to study the modern realities of the operation of an oil refining plant, describe the main aspects of the work ofpersonnel, identify the main risks that cause losses to the enterprise, as well as propose ways to diversify them.
Keywords: staffing schedule, personnel schedule, oil and gas complex, oil refining plant, staff motivation.
