CC BY
25
Антонова У. Ю. магистр
РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева
Россия, г. Москва
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СЕЛЕКТИВНОЙ СБОРКИ ДВИГАТЕЛЕЙ
ВАЗ ПРИ РЕМОНТЕ МАШИН
Аннотация: Статья посвящена совершенствованию селективной сборки двигателей ВАЗ при ремонте машин. Обосновано, что ремонтным предприятиям рационально использовать увеличение групп селекции соединения «Поршень - гильза» в два раза. Это приведет к увеличению качества сборки и долговечности двигателя.
Ключевые слова: качество, селективная сборка, зазор, посадка, ремонт.
Abstract: The article is devoted to improvement selective Assembly of VAZ engines in the repair of vehicles. It is proved that the repair companies efficiently use the increase in the selection of the connection Plunger - sleeve" twice. This will lead to an increase in build quality and engine durability.
Keywords: Quality, selective assembly, clearance, planting, repairs.
Повышение долговечности соединений является важнейшим фактором обеспечения качества как на стадии изготовления техники [1], так и на стадии ее ремонта [2]. В результате уменьшатся и внутренние потери предприятия [3]. Влияние параметров точности на долговечность соединений исследовано в работах [4] и [5]. Расчет норм точности приводит к значительному увеличению срока службы соединений [6]. Этот расчет возможен только при наличии теоретических и практических сведений о нагрузке, частоте вращения, материале деталей, смазки и других факторов [7], [8]. Особое внимание следует уделить именно выбору посадки по методикам [9] и исследованиям [10].
Селективная сборка широко распространена на предприятиях технического сервиса. Это объясняется тем, что тип производства на данных предприятиях - единичное и мелкосерийное, а комплектующие детали поступают с базового завода. Стандартные изделия - со специализированных предприятий [11]. Чем больше групп селекции, тем точнее требуются средства измерений для контроля качества группировки деталей на группы. Их следует выбирать из заданного ряда и по новым методикам [12]. Повышение качества сборки отразится на внутренних и внешних потерях [13] и затратах на качество [14].
Сущность этого способа состоит в том, что детали соединения, изготовленные в пределах экономически целесообразного допуска, сортируют перед сборкой на несколько групп, а затем производят сборку деталей по группам. В результате такой групповой сборки получаются соединения с меньшим колебанием зазора или натяга, т. е. более точные [15].
Групповой допуск элемента детали определяется из выражения [16]
Т
Тгр = -
' П , (1) где - - допуск на изготовление детали, п - число групп селекции. Двигатели ВАЗ имеют одинаковые допуски на три унифицированных вида поршней диаметрами 76, 79 и 88 мм.
Селективная сборка соединения «поршень - гильза цилиндров» двигателей ВАЗ приставлена в табл. 1. Наименьший зазор в соединении 8гршт = 0,044 мм служит для компенсации теплового зазора между парами трения. Наибольший зазор 8гршах = 0,068 мм обеспечивает долговечность соединения. Допуски на изготовление гильзы и поршня равны ^ = ТВ = 0,05 мм.
Таблица 1. Комплектовочная таблица при селекции по 5-м группам
Обозначение группы Диаметр отверстия гильзы цилиндров, мм Диаметр поршня, мм Предельные групповые зазоры, мкм
А 76+0,01 76-0,06 8гршт = 50 8гршах = 70
Б 7^+0,02 /6+0,01 Т/с-0,04 76-0,05
В 7^+0,03 /6+0,02 7^-0,03 /6-0,04
Г /6+0,03 /6-0,03
Д 7^+0,05 /6+0,04 7^-0,01 /6-0,02
Если применить 10 групп селекции, табл. 2, то групповые допуски равны
-грй = ТгрБ = 0,05/10 = 0,005 мм,
Бгршах = Бгршт + -грd + ТгрБ = 0,050 + 0,005 + 0,005 = 0,060 мм. Таблица 2. Комплектовочная таблица при селекции по 10-ти группам
Обозначение Диаметр отверстия Диаметр Предельные групповые
группы гильзы цилиндров, мм поршня, мм зазоры, мкм
А 7^+0,005 7^-0,055 /6-0,060
Б 7^+0,010 /6+0,005 7^-0,050 /6-0,055
В 7/г+0,015 /6+0,010 7^-0,045 /6-0,050
Г ^/т+0,020 /6+0,015 7^-0,040 /6-0,045
Д ^/т+0,025 /6+0,020 7^-0,035 /6-0,040 8'гршт = 44
Е 7^+0,030 /6+0,025 7^--0,030 /6-0,035 8'гршах = 60
Ж ^/г+0,035 /6+0,030 7^-0,025 /6-0,030
З 7^+0,040 /6+0,035 7^-0,020 /6-0,025
И 7^+0,045 /6+0,040 7^-0,015 /6-0,020
К +0,050 /6+0,045 7^-0,010 /6-0,015
Таким образом, при использовании десяти групп селекции вместо пяти
появляется фиксированный запас на износ, равный Бгртах - Б'гртах = 70 - 60 = 10 мкм, возрастает стабильность зазоров в посадке, эксплуатация соединения начинается c зазора, ближе к наименьшему, что улучшает качество сборки и повышает долговечность соединения.
Несмотря на ряд трудностей, привносимых в производство групповой сортировкой, она оправдывает себя, так как затраты окупаются высоким качеством соединений.
Использованные источники:
1. Леонов О.А., Темасова Г.Н., Вергазова Ю.Г. Управление качеством. М. 2015.
2. Леонов О.А., Бондарева Г.И., Шкаруба Н.Ж., Вергазова Ю.Г. Качество сельскохозяйственной техники и контроль при ее производстве и ремонте // Тракторы и сельхозмашины. 2016. №3. С.30-32.
3. Леонов О.А., Темасова Г.Н. Методика оценки внутренних потерь для предприятий ТС в АПК при внедрении системы менеджмента качества // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. 2012. № 1 (52). С. 128-129.
4. Ерохин М.Н., Леонов О.А. Взаимосвязь точности и надежности соединений при ремонте сельскохозяйственной техники // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. 2006. № 2. С. 22-25.
5. Леонов О.А., Шкаруба Н.Ж., Темасова Г.Н. Курсовое проектирование по метрологии, стандартизации и сертификации. М.: МГАУ, 2011. 120 с.
6. Ерохин М.Н., Леонов О.А. Особенности обеспечения качества ремонта сельскохозяйственной техники на современном этапе // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. 2005. № 1. С. 9-12.
7. Белов В.М. и др. Метрология, стандартизация, квалиметрия. Стандартизация норм взаимозаменяемости. М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 1999. 140 с.
8. Леонов О.А., Вергазова Ю.Г. Расчет посадок соединений со шпонками для сельскохозяйственной техники // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. 2014. № 2. С. 13.
9. Белов В.М. и др. Сборник задач по метрологии, стандартизации и сертификации. М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2001. 140 с.
10. Леонов О.А. Обеспечение качества ремонта унифицированных соединений сельскохозяйственной техники методами расчета точностных параметров: Дис. ... докт. техн. наук. - М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2004. 324 с.
11. Леонов О.А., Шкаруба Н.Ж. Методы и средства измерений. М., 2014. 256 с.
12. Леонов О.А., Капрузов В.В., Темасова Г.Н. Стандартизация. М. 2008.
13. Леонов О.А., Темасова Г.Н. Экономика качества. Saarbrucken. 2015.
14. Леонов О.А., Бондарева Г.И., Шкаруба Н.Ж., Вергазова Ю.Г. Динамика затрат на качество ремонтных предприятий // Символ науки. 2015.№12-1.С.62-64.
15. Леонов О.А., Карпузов В.В., Шкаруба Н.Ж., Кисенков Н.Е. Метрология, стандартизация и сертификация. Учебное пособие - М.: Издательство
КолосС, 2009. 568 с.
16. Леонов О.А. Обеспечение качества ремонта унифицированных соединений сельскохозяйственной техники методами расчета точностных параметров: Дис. ... докт. техн. наук. - М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2004. 324 с.
Бабаджанова Л. В. студент магистратуры 1 курса Сибирский федеральный университет Институт экономики, управления и природопользования кафедра управления человеческими ресурсами
Россия, г. Красноярск
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация
Статья посвящена вопросам построения эффективной системы кадрового резерва. Выявлена проблема при принятии решений по результатам оценки персонала в торговых организациях. Обращено внимание на особую ценность обратной связи по результатам оценивающих процедур.
Ключевые слова: оценка персонала, принятие решений по результатам оценки, система кадрового резерва.
Annotation
Article is devoted to the construction of an effective system of personnel reserve . Revealed a problem in deciding on the results of the staff appraisal in trade organizations . Attention is paid to the special value of the feedback on the results of evaluating procedures.
Keywords: personnel evaluation , decision-making of the evaluation , the system of personnel reserve.
Ключевая проблема, возникающая в процессе оценки персонала в торговых компаниях - это принятие решений по результатам оценки.
Как известно, если руководство компании ориентируется на внутренние механизмы, считает их фактором операционной эффективности и к тому же готово к изменениям, в такой организации оценка персонала будет развиваться среди прочих полезных бизнес-процессов.
В психологии личности неоспоримо известна значимость обратной связи, а проведение различных оценочных процедур, как правило, выступают вызовом для человека и значит требуют качественной обратной связи, так как могут оказать огромное влияние на будущую активность, профессиональную деятельность в целом и на текущую работу в данный период времени в конкретной организации [2]. От того каким это влияние будет, зависит в большинстве случаев от того, как персонал (кандидат) воспримет эту обратную связь. Ведь обратная связь, такова как она есть, - это своеобразный механизм, для достижения целей оценки, которая, как правило, заключается в мотивации для дальнейшего развития сотрудника в организации. И если
