CC BY
115
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
Мигачев А.В., аспирант ФАОУ ДПО ГАСИС
Представлены результаты анализа потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Сформирована рациональная совокупность методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Обоснованы методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Ключевые слова: совершенствование методов, управление человеческим капиталом, инновационное развитие нефтегазового комплекса.
IMPROVED MANAGEMENT OF HUMAN CAPITAL FOR THE BENEFIT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF OIL AND GAS COMPLEX
Migachev A., the post-graduate student, FAOUDPO GASIS
Results of the analysis ofpotential opportunities of use of various methods and instruments of management by the human capital in interests of innovative development of an oil and gas complex are presented. Rational set of methods of management by the human capital in interests of innovative development of an oil and gas complex is created. Methodical recommendations on managements of the human capital in interests of innovative development of an oil and gas complex are proved.
Keywords: improvement of methods, management of the human capital, innovative development of an oil and gas complex.
В условиях рассмотрения нефтегазового комплекса как базовой сферы отечественной экономики как минимум на ближайшее десятилетие, необходимо учитывать, что нефтегазовый комплекс сможет успешно одновременно выполнять свои непосредственные функции, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики только при условии эффективного управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции. Недостаточный уровень развития человеческого капитала хотя бы в одном из сегментов воспроизводственного процесса снижает эффективность инновационного развития нефтегазового комплекса и может привести к существенной потере конкурентоспособности национальной экономики в целом. Необходимость эффективного с точки зрения конкурентоспособности и сбалансированного по этапам воспроизводственного процесса управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса рассматривается в качестве рабочей гипотезы, требующей доказательства посредством разработки адекватных методов управления.
Матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, предложенная, исходя из составляющих функции целевой эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, приведена в табл.1.
На основе анализа потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса в работе решалась задача формирования рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Исходя из требований, предъявляемых к методам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (полнота Q, достоверность W, достаточность Е и экономичность С):
i=1
i=1
С = X Ci
(3)
(4)
(1)
(2)
была определена рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (табл.2).
Применение для оценки уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития R методов управления на основе
детерминированного факторного анализа на стратегическом уровне управления позволяет оценить влияние каждого из факторов при фиксации значений всех остальных факторов.
Применение для оценки уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития методов управления на основе оптимизации показателей эффективности на оперативном уровне управления позволяет адаптировать процессы развития человеческого капитала к текущей рыночной ситуации.
Применение для оценки рациональности использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития метода управления на основе модели Томпсона и Стрикланда на стратегическом уровне управления позволяет в системе координат «привлекательность рынка - сила конкурентных позиций» оценивать перспективный вектор накопления человеческого капитала для предприятия нефтегазового комплекса.
Применение для оценки рациональности использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития метода управления на основе модели «7S» Мак-Кинси позволяет соотнести общие ценности (Shared Values), стратегию (Strategy), структуру (Structure), системы (Systems), возможности сотрудников (Staff), стиль (Style) и навыки (Skills) в системе оперативного управления.
Применение при оценке уровня и динамики развития инновационного потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса метода управления на основе систематизированного поиска инновационных решений в системе стратегического управления выбрать долгосрочную технологию инновационной деятельности.
Применение при оценке уровня и динамики развития инновационного потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия
n
Таблица 1. Матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Обслуживаем ая составляющая целевой функции эффективност и управления человеческим капиталом 7?! - оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития Т?2 " оценка рациональност и использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационно го развития - оценка уровня и динамики резервов повышения производственн ых возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса - оценка уровня и динамики развития инновационно го потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса
Классы методов Общенаучные методы Методы управления, базирующиеся на основе анализа схем стратегическог о развития Методы управления, базирующиеся на концептуальных схемах управления персоналом Методы управления, основанные на инструментах управления качеством Методы управления, основанные на поиске инновационны х путей развития Методы управления, основанные на комплексном экономическо м анализе хозяйственной деятельности организации
Состав методов Методы управления, базирующиеся на диалектических принципах Метод управления на основе модели Томпсона и Стрикланда Метод управления на основе ситуационной модели Фидлера Метод управления на основе процессного подхода РЭСА Метода управления на основе пеихогюгичежей активизации мышления Метод управления на основе выявления и подсчета резервов
Методы управления на основе первичной статистической обработки информации Метод управления на основе портфельной матричной модель Мак-Кинси DPM Метод управления на основе модели зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда Методы управления семи основных "инструментов" управления качеством Мегода>правления наоснове шлемагизирсванно го поиска инновационных решений Метод управления на основе маржинальног о анализа
Методы управления на основе детерминированно го факторного анализа Метод управления на основе модели «7S» Мак-Кинси Метод управления на основе модели «путь-цель» Торенса, Митчелла и Хауса Метод управления на основе семи новых "инструментов" повышения качества Метода управления на основе направленного поиска инновационных решений Метод управления на основе анализа эффективност и и интенсивности использования капитала предприятия
Методы управления на основе стохастического факторного анализа Метод управления на основе цепочки приращения стоимости М.Портера Метод управления на основе ситуационной модели Стинсона- Джонсона Метод управления на основе концепции КФН качество-функциональнос ть, наступательность Методы управления на основе исследования инновационны х процессов Методы управления на основе анализа эффективност и использования основного капитала предприятия
Методы управления на основе оптимизации показателей эффективности Метод управления на основе модели портфеля заказов компании П.Кралича Метод управления на основе модели принятия решений Врума-Иеттона-Яго Метод управления «Бережливое производство» Методы управления на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса Метод управления на основе анализа эффективност и инвестиционн ой деятельности
нефтегазового комплекса метода управления на основе исследова- Применение при оценке уровня и динамики резервов повышения инновационных процессов в системе оперативного управле- ния производственных возможностей предприятий нефтегазового
ния скорректировать и скоординировать усилия по их развитию. комплекса за счет интенсификации труда в результате реализации
Применение при оценке уровня и динамики резервов повыше- инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения
ния производственных возможностей предприятий нефтегазового квалификации персонала метода управления на основе модели
комплекса за счет интенсификации труда в результате реализации принятия решений Врума-Йеттона-Яго позволяет в системе опера-
инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения тивного управления с использованием специального «дерева воп-
квалификации персонала метода управления на основе модели зре- росов» выбрать рациональный стиль поведения руководителя, со-
лости исполнителей Херсея и Бланшарда на стратегическом уров- ответствующий сложившейся ситуации.
не управления позволяет оценить сочетания компетенции (зрелос- Применение при оценке уровня и динамики влияния челове-
ти) исполнителей и стилей руководства с позиций эффективности ческих авуаров на развитие материальных активов предприятия
деятельности коллектива (организации). нефтегазового комплекса метода управления на основе анализа
Таблица 2. Рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Уровень управления д. К Яз *5
Стратегиче ский Методы управления на основе детерминированн ого факторного анализа Метод управления на основе модели Томпсона и Стрикланда Метод управления на основе модели зрелости исполнителе й Херсея и Бланшарда Метод управления на основе концепции КФН -качество- функциональность, наступательность Метода управления на основе систашшзирсванного поиска инновапионньк решший Метод управления на основе анализа эффективности и интенсивности использования капитала предприятия
Оперативн ый Методы управления на основе оптимизации показателей эффективности Метод управления на основе модели «78» Мак-Кинси Метод управления на основе модели принятия решений Врума- Иеттона-Яго Метод управления на основе процессного подхода РОСА Метода управления на шозе исследования инновационных процессов Метод управления на основе анализа эффективности инвестиционной деятельности
эффективности и интенсивности использования капитала предприятия в системе стратегического управления определить направления наращивания материальных активов, определяющих развитие человеческого капитала.
Применение при оценке уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса метода управления на основе анализа эффективности инвестиционной деятельности позволяет в системе оперативного управления рассчитать скорость возврата инвестиций.
Применение при оценке уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса метода управления на основе концепции КФН - качество-функциональность, наступательность в системе стратегического управления позволяет определить проблематику наращивания стоимости нематериальных активов и наращивания в этом направлении человеческого капитала в долгосрочной перспективе.
Применение при оценке уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса метода управления на основе процессного подхода PDCA позволяет в системе оперативного управления обеспечивать непрерывное наращивание человеческого капитала по схеме «планирование-действие-контроль-корректировка».
На заключительном этапе исследований были сформированы методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Суть предложенных методических рекомендаций заключается в следующем.
1) При исследовании современных тенденций в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем необходимо детально проанализировать соотношение роста доли нематериальных активов в общей сумме активов экономической системы и роста доли неосязаемых активов интеллектуальных активов в составе нематериальных активов. Это позволит оценить тенденцию аккумулирования интеллектуальной составляющей человеческого капитала как основного источника создания добавленной стоимости.
2) При исследовании проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических си-
стем нефтегазового сектора необходимо особое внимание уделить изучению настоятельности информационно-технологического подхода к менеджменту знаний.
3) При реализации алгоритма управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора основное внимание должно быть уделено аналитическому блоку, определяющему возможные корректировки целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
4) При исследовании структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления необходимо соотнести часть затрат на инновации в нефтегазовом комплексе связана с процессными (технологическими) инновациями и их возврат через развитие человеческого капитала предприятия.
5) При анализе процессов развития человеческого капитала в нефтегазовом комплексе с позиций исследования основных направлений развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса, необходимо перейти от агрегированных ключевых факторов, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса к их дальнейшей детализации. Это обеспечит оценку степени влияния каждого из частных факторов на развитие человеческого капитала.
6) При использовании целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса особое внимание следует уделить расчетом корреляционных зависимостей уровня и динамики человеческих авуаров и развития материальных и нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса, соответственно.
7) При решении научной задачи совершенствования методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса целесообразно расширить матрицу потенциальных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
8) При определении рациональной совокупности методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Таблица 3. Обоснование системы требований к управлению человеческим капиталом отечественного нефтегазового комплекса
№ Этап развития Условия Требования Обозначения
1 Догоняющий УнГС<' Уэрф V4K> Унгс Учк — скорость развития человеческого капитала в нефтегазовой сфере РФ Унгс- скорость инновационного развития нефтегазовой сфере РФ; УэРф - скорость инновационного развития экономики РФ
2 Опережающий VHrc< vHrcM; УН[XT'* Уэрф? Учк> Учкм Унгс'2* У НГСМ} Унгсм - скорость инновационного развития нефтегазовой сферы у мировых лидеров; Учкм - скорость развития человеческого капитала в нефтегазовой сфере мировых лидеров.
3 Закрепления лидирующих позиций V4K< V4KB Унгс>УэРф; Учк> Учкв Унгс> Унгсм; Учкв - скорость развития человеческого капитала в высокотехнологичных отраслях мировой экономики.
целесообразно рассмотреть вопрос совершенствования требований, предъявляемых к методам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
На основе методических рекомендаций по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса была обоснована система требований к управлению человеческим капиталом отечественного нефтегазового комплекса на этапах догоняющего, опережающего развития и этапе закрепления лидирующих позиций в мировой экономике (табл.3).
Если на первом этапе (догоняющего развития) решается задача превышения скорость развития человеческого капитала в нефтегазовой сфере РФ V скорости инновационного развития нефтегазовой сферы РФ
V , то на втором этапе (опережающее развитие) решается задача превышения скорость развития человеческого капитала в нефтегазовой сфере РФ V скорости инновационного развития человеческого капитала в нефтегазовой сфере мировых лидеров V .
На этапе же закрепления лидирующих позиций решается стратегическая задача превышения скорость развития человеческого капитала в нефтегазовой сфере РФ V скорости развития челове-
ческого капитала в высокотехнологичных отраслях мировой экономики У^в.
Литература:
1. Подберезкин А. Человеческий капиталъ. Том 1. Идеология опережающего развития человеческого потенциала. - М.: Европа, 2007.
2. Емельянов Ю.С., Хачатурян А.А. Человеческий капитал в модернизации России: Институциональный и корпоративный аспекты. - М.: Едиториал УРСС, 2011.
3. Алехина О. Е., Юрьева Е. В. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. - М.: Юрайт, 2010.
4. Тебекин А.В. Формирование модели инновационного развития экономики. - М.: Палеотип, 2008.
5. Быченко Ю. Инновационный механизм устойчивого развития человеческого капитала. LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011.
6. Аблясов СВ. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий / С. В. Аблясов, Н. Н. Пушкарев ; под ред. Н. Ф. Пушкарева. - М. : Финансы и статистика, 2006. -176 с.
ФОРМИРОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ СИСТЕМ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ
Тян А.А., соискатель ФАОУДПО ГАСИС
Представлены результаты формирования критериев эффективности инновационной инфраструктуры систем электронной коммерции, включая: обобщенный критерий и групповые критерии оценки функциональной, эксплуатационной и экономической эффективности инновационной инфраструктуры систем электронной коммерции.
Ключевые слова: формирование критериев эффективности, инновационная инфраструктура, системы электронной коммерции.
FORMATION OF THE PERFORMANCE CRITERIA OF THE INNOVATION INFRASTRUCTURE OF E-COMMERCE
Tyan A., the applicant, FAOU DPO GASIS
Results offormation of criteria of efficiency of innovative infrastructure of systems of electronic commerce are presented, including: the generalized criterion and group criteria of an assessment offunctional, operational and economic efficiency of innovative infrastructure of systems of electronic commerce.
Keywords: formation of criteria of efficiency, innovative infrastructure, systems of electronic commerce.
Развитие систем электронной коммерции, призванное решить комплексную задачу наращивания ассортимента и скорости предоставления услуг, с одной стороны, и ускорения оборачиваемости оборотных средств, с другой, требует адекватного развития инфраструктурного комплекса, обеспечивающего эффективное функционирование систем электронной коммерции. В условиях быстрого роста запросов потребителей в системах электронной коммерции должны стремительно развиваться не только удовлетворяющие эти запросы инновации, но и комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности - инновационная инфраструктура. При этом инновационная инфраструктура должна из сдерживающего на сегодня фактора развития превратиться в ключевой фактор инновационного развития систем электронной коммерции.
Основная проблема формирования критериев эффективности инновационной инфраструктуры систем электронной коммерции заключается в том, что на сегодняшний день не существует единой и достаточно достоверной методики определения экономической эффективности функционирования и имущественной оценки (стоимости бизнеса) систем электронной коммерции.
Дело в том, что состав показателей, который может быть рекомендован для оценки эффективности функционирования, а также стоимостной (имущественной) оценки систем электронной коммерции, существенно отличается от комплекса аналогичных групп показателей, используемых в традиционной форме торговли. Это обусловлено разнообразными организационно-экономическими и технико-тёх-нологическими особенностями, характерными для сети Интернет, в которой функционируют системы электронной коммерции.
С точки зрения традиционных видов оценки показатели оценки эффективности системы электронной коммерции условно можно разделить на три основные группы:
1) показатели оценки эффективности создания системы электронной коммерции (по сути это оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке системы электронной коммерции);
2) показатели оценки эффективности функционирования системы электронной коммерции;
3) показатели оценки стоимости системы электронной коммерции (оценки бизнеса).
Основными показателями первой группы являются:
постоянные затраты, включая стартовые инвестиции на открытие и последующие инвестиции на развитие систем электронной коммерции;
переменные затраты - эксплуатационные расходы, связанные с обеспечением нормального постоянного функционирования системы электронной коммерции;
соотношение инвестиционных и эксплуатационных затрат для систем системы электронной коммерции;
показатели эффективности бизнес-проектов (чистая приведенная стоимость, дисконтированный срок окупаемости, внутренняя норма доходности, индекс рентабельности, модифицированная внутренняя норма доходности и др.).
Для систем электронной коммерции, которые не только в отечественной, но и в зарубежной практике в значительном проценте случа-
