CC BY
33
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ МОНИТОРИНГА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПК
Е.С. Матросова, студент
Научный руководитель: Д.Г. Шувалова, канд. экон. наук, доцент
Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт»
(Россия, г. Москва)
DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10136
Аннотация. Для предприятий оборонной промышленности является необходимой разработка концепции управления энергосбережением, суть которой состоит в осуществлении энергетического планирования, анализа потребления топливно-энергетических ресурсов, а также их контроля и учета. Это обусловлено тем, что в структуре себестоимости по элементам затрат значительную долю составляют материальные затраты, включающие в себя топливно-энергетические ресурсы. В связи с этим величина их расходования оказывает прямое влияние на формирование себестоимости и, соответственно, цены продукции, а также её конкурентоспособности. В ходе работы была усовершенствована методика мониторинга реализации программы энергосбережения и повышения энергоэффективности путем корректировки показателей программы для предприятий оборонной промышленности.
Ключевые слова: энергосбережение, энергетическая эффективность, мониторинг, оборонно-промышленный комплекс, программа энергосбережения.
В настоящее время рост цен на энергоносители приводит к увеличению энергетической составляющей себестоимости продукции, что в свою очередь приводит к значительному увеличению цен на продукцию. В связи с этим предприятиям необходимо разрабатывать и осуществлять меры по снижению потребления энергии, а также повышать эффективность ее использования. Для этого целесообразно разрабатывать программу энергосбережения, целью которой является экономия тепловой и электроэнергии, грамотное использование ресурсов, а также организация общего комплексного подхода при проведении различных процедур по энергосбережению. В свою очередь, для корректного использования программы энергосбережения на предприятиях оборонной промышленности необходимо осуществление постоянного мониторинга ее реализации.
Актуализация методики мониторинга реализации программы энергосбережения и повышения энергоэффективности и разработка экономических инструментов корректировки показателей программы
для предприятий оборонной промышленности - важная и не решённая в полной мере научная задача, имеющая большой потенциал для внедрения на практике.
В настоящее время в принятии обоснованных управленческих решений большая роль принадлежит мониторингу. В первую очередь, необходимо выявить сущность данного процесса.
Так, Маркова Е.А. определяет сущность мониторинга, как систематическую, постоянную деятельность, связанную с наблюдением, оценкой, прогнозом информации, процесса с целью выявления соответствий ожидаемому результату или первоначальным предложениям [1].
В статье Исакина М.А. мониторинг представлен непрерывным процессом отслеживания результатов, осуществляемым в целях анализа соответствия фактически достигнутых результатов планируемым. Мониторинг в любой момент времени предоставляет информацию о степени реализации программы и достижения установленных целей [2].
Ровных Е.А. описывает мониторинг как эффективную комплексную систему наблюдений, контроля и оперативного управления, которая базируется на системном подходе, нацеленном на достижение эффективности в рамках экономического контроля, комплексно-системном анализе, планировании и прогнозировании, менеджменте, маркетинге, информационных технологиях [3].
Бурминстров Н.А. считает, что под мониторингом следует понимать систематический сбор, обработку и анализ данных по разным аспектам деятельности исследуемого объекта для оптимизации процесса принятия решения, а также подчеркивает, что необходимость мониторинга вызвана тем, что большинство экономических процессов характеризуется закономерностями, которые не могут быть обнаружены на основании лишь одного или нескольких наблюдений [4].
Исходя из мнений экспертов, давших близкие определения понятию мониторинга, можно сделать вывод о том, что он представляет собой систему сбора информации, ее обработку и анализ для оценки достижения планируемых результатов деятельности предприятия.
Что касается методов проведения мониторинга, Горшениной Е.В. была разработана система мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия, которая включает в себя методику вычисления обобщенного показателя устойчивого развития.
В основе методики лежит система показателей, основанная на увязке четырех компонент, к которым относятся: акционеры (собственники), потребители (клиенты), бизнес-процессы, работники. Каждая компонента включает показатели отражающие значимые аспекты устойчивого развития:
- экономические;
- социальные;
- экологические;
- рисковые.
Затем по каждой из составляющих вычисляются интегральные показатели (экономической, социальной, экологической и рисковой устойчивости), а из них рассчи-
тывается обобщенный показатель устойчивого развития промышленных предприятий [5].
В статье Саталкиной Н.А. рассматривается мониторинг эффективности системы менеджмента качества, предлагается его проведение, исходя из анализа показателей эффективности деятельности персонала с разделением их на 5 групп:
- показатели качества планирования;
- показатели качества анализа;
- показатели качества учета;
- показатели качества контроля;
- показатели качества выполнения действий.
Кроме того, предлагается второй подход, согласно которому для каждого уровня управления персонала (исполнительский, тактический, стратегический, руководящий) разрабатываются свои показатели [6].
В статье Швиндта А.Н. рассматриваются модели и процедуры обработки и анализа результатов мониторинга. Первый этап обработки состоит в нормировании факторов, характеризующих условия качественного образования и показателей трудоустройства выпускников и студентоори-ентированного мониторинга. Следующий этап направлен на построение моделей интегрального оценивания факторов и показателей. При выбранной структуре модели в форме аддитивной свертки предложена процедура параметрической идентификации на основе сравнения результатов ней-росетевого моделирования, визуальной информации и последующего экспертного оценивания. Анализ результатов мониторинга состоит в ранжировании и кластеризации вузов по интегральным оценкам качества образования. Приводится последовательность шагов процедуры кластеризации, позволяющих определить вероятностные оценки с использованием мнений эксперта, по которым множество вузов разделяется на заданное число кластеров [7].
В работе Исакина М.А. осуществлено исследование наиболее сложных и содержательных аспектов программно-целевого метода управления бюджетными расходами - процессов мониторинга и оценки эф-
фективности. Проведена классификация параметров и характеристик, а также определены этапы оценки целевых программ. Для реализации оценочного процесса в работе проведен анализ двух наиболее распространенных методов оценки эффективности целевых программ - анализа издержек и выгод и анализа издержек и результативности, а также сформулированы ключевые принципы построения моделей оценки [2].
В работе Ерастова А.Е. рассматривается метод построения интегрального критерия, используемого для относительной оценки мотивационной среды региональных экономических систем с применением энтропийного метода нахождения весовых коэффициентов. Анализ оценок среднеквадратичных отклонений факторов мотиваци-онной среды, получаемых по всей совокупности исследуемых региональных экономических систем проведен с использованием имитационной модели. Разработаны методы интегральной оценки мотива-ционной среды и выявлены факторы, оказывающие влияние на мотивационную среду. На основе выявленных факторов с использованием разработанных методов предложена методика формирования рейтинга интегрального показателя мотива-ционной среды региональных экономических систем для развития инновационных, в том числе энергосберегающих, технологий. Разработанная методика расчета интегрального показателя мотивационной среды с использованием энтропийного метода нахождения весовых коэффициентов повышает достоверность полученных результатов по сравнению с экспертным методом. Оценка мотивационной среды, с одной стороны, является дополнительным инструментом для компаний, реализующих инновационные проекты в области энергосбережения, для минимизации сопутствующих рисков, с другой - позволяет отразить и сопоставить результаты действия региональных властей по созданию благоприятных условий для развития инновационных, в том числе энергосберегающих, технологий [8].
Анализ методических подходов показал, что мониторинг является одной из
важнейших функций управления промышленным предприятием. Кроме того, можно сделать вывод о том, что универсальной методики мониторинга не существует, в зависимости от поставленной цели, задач, особенностей получаемой информации, периода мониторинга осуществляется выбор той или иной методики. Также, могут одновременно применяться различные методы. Содержание мониторинга, его цели и задачи определяют состав и перечень показателей, которые должны носить комплексный характер и быть тесно связаны с системой контроля на предприятии.
На промышленных предприятиях в структуре себестоимости по элементам затрат значительную долю составляют материальные затраты, включающие в себя топливно-энергетические ресурсы. В настоящее время их стоимость на отечественном и мировом рынках постоянно увеличивается, что делает актуальным для предприятий вопрос их эффективного использования и разработки программ энергосбережения. Значение топливно-энергетических ресурсов на промышленных предприятиях определяется тем, что они непосредственного используются в технологическом процессе производства продукции. В связи с этим величина их расходования оказывает прямое влияние на формирование себестоимости и, соответственно, цены продукции, а также её конкурентоспособности. Реализация мероприятий, направленных на рост эффективности потребления ресурсов, на отдельных предприятиях, в результате будет способствовать рационализации использования ресурсов на уровне всей экономики [9].
Для предприятий оборонной промышленности является необходимой разработка концепции по управлению энергосбережением, суть которой состоит в осуществлении энергетического планирования, анализа потребления топливно-энергетических ресурсов, а также контроля и учета.
Мониторинг реализации программы должен быть основан на разработке и закреплении соответствующей цели и задачам мониторинга системы индикаторов, отражающей текущее состояние объекта
мониторинга, оценке их допустимых пороговых значений, позволяющих делать выводы о ходе реализации программы, методологии анализа, моделирования и прогнозирования динамики их изменения для оценки уровня эффективности реализации программы.
Выбор индикаторов зависит как от типов данных, имеющихся в распоряжении субъекта, осуществляющего мониторинг, так и от того, какие показатели можно реально отследить при имеющихся ресурсах и возможностях. В процессе информационного обеспечения мониторинга программы может использоваться информация различного рода: текущая, аналитическая, расчетная. Текущая информация отражает ход реализации программы на дан-
ный момент времени или за некоторый предшествующий ему период. Источником текущей информации выступает статистическая отчетность предприятия. Аналитическая информация - данные, которые получены в процессе определенных процедур анализа, сравнения, выявления тенденций реализации программы, динамики по отношению к некоторым базовым периодам и этапам. Расчетная информация -сведения, сформированные с использованием текущих, аналитических и нормативных данных, которые в формализованном виде представляют собой индикаторы эффективности реализации программы.
С учетом особенностей отрасли ОПК был разработан алгоритм проведения мониторинга программ энергосбережения.
Рисунок 1.
Предметом мониторинга программы энергосбережения является характеристика показателей ее реализации в определенные моменты времени, а также их изменение.
Основной целью является повышение точности оценки реализации программы энергосбережения.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
1) Разработка перечня индикаторов, необходимых для анализа;
2) Сбор данных на предприятии в соответствии с перечнем;
3) Выбор методики оценки полученных в ходе мониторинга результатов;
4) Анализ и обработка информации в соответствии с выбранной методикой;
5) Анализ причин возможных отклонений и корректировка программы энергосбережения при необходимости.
Для оценки реализации программы энергосбережения были выбраны такие показатели, как объем производства, площадь производственных помещений, объ-
емы потребления электрической, тепловой энергии и воды, в т.ч. объемы, расчеты за которые осуществляются с помощью приборов учета, а также удельный расход энергии на 1 кв.м. производственных площадей и доля оснащения приборами учета. Важнейшим показателем системы является энергоемкость продукции, которая является важнейшим индикатором эффективности энергосбережения на промышленных предприятиях.
Для их оценки были выбраны системная модель и методика построения интегрального показателя с использованием энтропийного метода расчета весовых коэффициентов, которая предполагает построение интегральной функции, синтезирующей всю совокупность показателей в единый интегральный критерий.
Системная модель была представлена в виде системы уравнений показателей, используемых для анализа, (1) и системы условий, которым они должны удовлетворять (2):
изд
(l)
nj= У N р . п
v ¿-in=1 изд V
ç_ ^ОД
S= k
k
=P T
ээ ma
Wj^= ^уд • S W^^ • Q
в год год
WУэ=Wээ ko c н W уэч тэ k o c н WУЧ=Wв • kocн
Э = —
ПР n-Q
W ээ S
Wy4=W^
W тэ S
dээ=W7Э• 100%
ээ
V
dra=—• 100%
тэ тэ
W-
,уч
100%
к
W
vv3
Ж
(2)
Щ
факт факт ээ
факт тэ
факт в
уч факт ээ
уч факт тэ
уч факт в
Ж
ж?
— Кыан
< Щ£лан
< Жт™ан
< жплан
< ж
уч план
ээ
< Ж
— "тэ
уч план
< ж
уч план
в
Ж Ж
чфакт 'пр уд факт ээ
уд факт тэ
.факт ^ээ .факт ^ээ .факт ^ээ
оплан — ^пр
< Ж
уд план
< Т/1/ УД план — "тэ
> ^эПэЛаН
> 4ПэЛаН
> (ЦТ
Анализ системной модели показал, что с каждым годом реализации программы
энергосбережения на АО «ВПК «НПО машиностроения» наблюдается значитель-
ное повышение энергоэффективности и, ный рост интегрального показателя гово-как следствие, рост эффективности дея- рит об эффективности реализации про-тельности предприятия. граммы энергосбережения.
Для построения интегральных показа- По результатам проведенной работы
телей были проведены расчеты, исходя из можно сделать вывод о том, что универ-3 лет реализации программы. В первую сальной методики мониторинга не суще-очередь, выбранные показатели были при- ствует, использование тех или иных мето-ведены к сопоставимому виду. Затем была дов зависит от множества факторов. Обо-осуществлена оценка среднеквадратичного ронная промышленность является специ-отклонения по каждой совокупности при- фичной сферой деятельности, что связано веденных показателей, далее были опреде- с номенклатурой выпускаемой продукции лены весовые коэффициенты. На основе и структурой собственности. рассчитанных показателей были построе- По итогам работы была сформирована
ны интегральные показатели для каждого модель проведения мониторинга программ года реализации программы энергосбере- энергосбережения на предприятиях обо-жения. В результате в 2016 году - до вне- ронной промышленности, которая учиты-дрения программы энергосбережения - вает специфику отрасли и позволяет при-интегральный показатель составил 0,494; в менять данную модель на всех предпри-
2017 году - в 1-ый год реализации про- ятиях ОПК со схожей номенклатурой, реа-граммы энергосбережения - 0,522; а в лизующих программу энергосбережения.
2018 году - 0,552. Таким образом, ежегод-
Библиографический список
1. Маркова Е.А., Масибут И.Н. Теоретические и практические аспекты мониторинга // Региональная экономика: теория и практика. - 2009. - №18. - С. 37.
2. Исакин М.А., Шакина Е.А. Подходы к мониторингу и оценке бюджетных целевых программ // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 10. - С. 49.
3. Ровных Е.А. Системный подход к мониторингу инфраструктуры крупного машиностроительного комплекса // Транспортное дело России. - 2010. - № 12. - С. 18.
4. Бурмистров Н.А. Системный подход к мониторингу развития отрасли // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2011. - № 1. -С. 47.
5. Горшенина Е.В., Хомяченкова Н.А. Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. - 2011. - № 1. - С. 64-65.
6. Саталкина Н.А. Методические подходы к разработке оценочных показателей операционного аудита как элемента мониторинга эффективности системы менеджмента качества // Наука и бизнес: пути развития. - 2011. - № 5. - С. 62.
7. Швиндт А.Н. Обработка и анализ результатов мониторинга для управления формированием условий качественного образования // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. - 2017. - № 4. - С. 30.
8. Ерастов А.Е., О.В. Новикова Инновационное энергосбережение: интегральный метод оценки мотивационной среды // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. - 2017. - № 2. - С. 76-77.
9. Воеводкина Ю.С. Классификация и значение топливно-энергетических ресурсов в производственной деятельности предприятия // Науковедение. - 2014. - №2. - С. 18.
IMPROVEMENT OF THE METHODOLOGY FOR MONITORING OF THE ENERGY SAVING PROGRAMS' IMPLEMENTATION FOR ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
E.S. Matrosov, student
Supervisor: D.G. Shuvalova, candidate of economic sciences, associate professor National research university «Moscow energy institute» (Russia, Moscow)
Abstract. Development of energy saving management concept, which is based on energy planning, analysis of the energy resources' consumption, control and accounting, is necessary for enterprises of defense industry. It is caused by material resources, including energy resources that make up a significant proportion in a cost structure. Due to this fact, the value of its consumption has a direct effect on a cost formation, product price and competitiveness. During the work the methodology for monitoring of the energy saving programs implementation and energy efficiency improvement was improved by adjustment of energy saving programs indicators for enterprises of defense industry.
Keywords: energy saving, energy efficiency, monitoring, military-industrial complex, energy saving program.
