CC BY
57
Рис. 2. модифицированная организационная структура холдинга
Внедренный подобным образом отдел контроллинга позволит работать и развивать свой потенциал компаниям намного эффективнее. Позволит избежать рисков, связанных с дублированием усилий структурных единиц.
В дальнейшем с учетом взаимодействия всех компаний с данным отделом, основываясь на потребностях холдинга, могут быть сформированные структурные подразделения. К примеру, проблема нехватки квалифицированных кадров может быть решена путем создания внутрихолдинговой системы обучения (повышения квалификации) кадров различных специальностей, на основе богатого опыта всех компаний. Либо создание взаимодействий с вузами выпускающих абитуриентов. Проблема изношенности, или нехватки оборудования может быть решена путем создания системы внутрихолдингового распределения производственного капитала, за счет использования фондовых инвестиций на приобретения необходимых производственных единиц.
Инициатором создания отдела должна быть родительская компания холдинга или корпорации, это позволит достаточно быстро
ввести работу от всех участников интеграции и получить положительные результаты.
Литература:
1. Оценка факторов, ограничивающих рост производства организаций (без малых предприятий), по видам экономической деятельности // Федеральная служба государственной статистики. Россия в цифрах - 2012г. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/ isswwwexe/stg/d1/14-07.htm (дата обращения: 25.11.2012).
2. Оценка экономической ситуации в организациях (без малых предприятий) по видам экономической деятельности // Федеральная служба государственной статистики. Россия в цифрах - 2012г. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/isswww.exe/stg/d1/14-06.htm (дата обращения: 26.11.2012).
3. Основные показатели работы организаций по виду экономической деятельности «добыча полезных ископаемых» // Федеральная служба государственной статистики. Россия в цифрах -2012г. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/isswww.exe/stg/d1/14-08.htm (дата обращения: 30.11.2012).
4. Основные показатели работы организаций по виду экономической деятельности «производство машин и оборудования» // Федеральная служба государственной статистики. Россия в цифрах - 2012г. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/isswww.exe/stg/ d1Z14-31.htm (дата обращения: 30.11.2012).
5. Голландская болезнь // Экономический онлайн словарь. иКЬ: http://dictionary-economics.ru/word/Голландская-болезнь (дата обращения: 26.11.2012).
6. Стратегия развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года // Министерство промышленности и торговли России. иКЬ: http://минпромторг.рф. ministry/strategic/sectoral/13 (дата обращения: 23.11.2012).
7. Дли М.И., Какатунова Т.В., Петрушко И.Н. Оценка инновационного потенциала предприятия: эксергетический подход // Интеграл. 2010. №6 (56). С. 46-47
8. Дли М.И., Какатунова Т.В., Литвинчук Ю.Я. Контроллинг локальных инноваций авиастроительного предприятия // Контроллинг. 2009. № 2 (30). С. 32-36.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СТАНКОСТРОЕНИЯ
Шумянкова Н.В., д.э.н., профессор, Московский государственный университет приборостроения и информатики, кафедра
«Менеджмент»
Сумин Н.А., аспирант, Московский государственный университет приборостроения и информатики, кафедра «Менеджмент»
Рассматриваются возможности использования сертификации в качестве инструмента менеджмента станкостроительного предприятия, позволяющего учесть требования меняющейся внешней среды к конкурентоспособности станкостроительной продукции в процессе ее проектирования.
Ключевые слова: сертификация; конкурентоспособность; инструмент управления; внешняя среда; проектирование.
GOVERNANCE ARRANGEMENTS COMPETITIVE ENTERPRISES ENGINEERING
Shumyankova N., Dr. Econ. Sci., the professor, The Moscow State University Instrument Making and Computer Science, management chair Sumin N., the post graduate student, The Moscow State University Instrument Making and Computer Science, management chair
The possibilities of using certification as a tool for management of machine-tool company that reconciles the requirements of a changing external environment to the competitive machine tool production in the process of designing.
Keywords: certification, competitiveness, management tool, the external environment, the design.
В современных условиях глобальной экономической интеграции особую важность приобретают проблемы обеспечения конкурентоспособности отечественных станкостроительных предприятий.
Сегодня Россия занимает 22 место в мире по производству станкостроительной продукции и 17 - по ее потреблению. Для сравнения: в 1990 году СССР занимал 3 место в мире по производству и 2
- по потреблению. Начиная с 2002 года, импорт станкостроительного оборудования превышает его внутреннее производство. Зависимость России от поставок станков из-за рубежа составила в 2006 году 87%. В 2006 году произведено около 7 тысяч единиц металлорежущих станков - в 14,5 раза меньше, чем в РСФСР за 1990 год. В структуре мирового рынка станков Россия имеет долю 0,3%'.
Конкурентоспособную продукцию российские станкостроите-
ли выпускают только в небольших объемах, это узкая линейка оборудования и достаточно дорогой продукт. Основной доход предприятиям обеспечивают ремонт и модернизация старого оборудования (в среднем 80%), доля собственных новинок несоизмеримо мала. При этом годовая потребность промышленности - не менее 50 тысяч единиц нового станкостроительного оборудования. Внутренний спрос удовлетворяется преимущественно за счет импорта2 (таблица 1).
Сравнительный анализ объемов импорта и экспорта продукции предприятий станкостроения показывает, что негативные тенденции снижения конкурентоспособности отечественных станкостроительных предприятий к 2010 году еще больше усилились, так как импорт станкостроительной продукции составил 653 млн. долл., и в 27 раз превысил экспорт, это дает основание предполагать, что
Таблица 1. Экспорт и импорт станкостроительной продукции в общем объеме машиностроения3
Года Экспорт машиностроения (млн. дол.) Доля станкостроитель ной продукции в экспорте (млн. дол.) Импорт машиностроения (млн. дол.) Доля станкостроитель ной продукции в импорте (млн. дол.)
2000 9071 60,2 10649 139,9
2005 13505 66,4 43436 457
2008 22764 90 140759 1711
2009 17879 57,3 72669 927
2010 22582 36,1 101823 1000
по истечении переходного периода в процессе вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) к 2019 году4, важнейший сектор российской промышленности - станкостроение - будет представлен только иностранной продукцией.
При этом, как отмечает глава компании ОАО «ОПК Оборонпром» Реус А.Г.: «...отнюдь не любое механообрабатывающее оборудование и инструмент могут быть свободно приобретены у зарубежных производителей, поскольку развитые страны контролируют экспорт наиболее наукоемкого оборудования и технологий, как принадлежащих к технологиям двойного назначения. Например, евросоюзные страны, США, Япония обязательным условием устанавливают лицензирование экспорта технологий двойного назначения, в котором оговаривают запрет на несанкционированное использование и перемещение наукоемкого механообрабатывающего оборудования. Наглядно: оснащение оборудования датчиками контроля местоположения с помощью глобальной навигационной системы GPS или обязательное подключение оборудования к глобальной сети Интернет» 5.
Необходимость закупки импортного оборудования подрывает технологическую безопасность страны. Как подчеркнул на сове-
щании по вопросам развития станкостроения в июле 2007 г. в г. Иваново первый вице-премьер российского правительства Иванов С.Б.: «Обеспечение отрасли машиностроения России отечественными станками наиболее наукоемких категорий - вопрос национальной безопасности»6.
В этих условиях развитие инструментов управления конкурентоспособностью российских предприятий станкостроения приобретает особую актуальность.
Изучение особенностей рынка продукции станкостроительных предприятий позволило установить, что в условиях вступления России в ВТО механизм управления конкурентоспособностью предприятий должен учитывать новые требования внешней среды.
Так, появление потенциальных новых рынков сбыта продукции отечественного станкостроения обуславливает изменение правил ведения конкурентной борьбы с учетом обязательного соответствия предлагаемых товаров нормативным требованиям к продукции на новых рынках. Возможность успешного выхода российских станкостроительных предприятий на эти потенциальные новые рынки определяется наличием механизма управления их конкурентоспособностью, обеспечивающего выявление необходимых для
Рис. 1. Система национальной экономической безопасности
1 Издание о бизнесе и технологиях // Станкостроение в России: состояние, тенденции, перспективы: URL: http://www.equipnet.ru/ articles/power-industry/power-industry_348.html
2 Там же
3 Российский статистический ежегодник. 2011. - М.: Росстат, 2011, с. 712-713, 717, 723
4 Новости@таП.га // Moody’s оценило последствия вступления России в ВТО: URL: http://news.mail.ru/economics/8361586/?frommail=1
5 Издание о бизнесе и технологиях // Станкостроение в России: состояние, тенденции, перспективы: URL: http://www.equipnet.ru/ articles/power-industry/power-industry_348.html
6 Там же
Рис. 2. Требования внешней и внутренней среды предприятия станкостроения с учетом рисков
адаптации к новому рынку характеристик продукции и реализацию требуемых изменений в продукции в процессе ее проектирования. Не менее важной остается задача удовлетворения внутреннего спроса на станки наиболее наукоемких категорий продукцией отечественного станкостроения.
Исследование категорий эффективности и результативности показало, что в контексте рассматриваемых проблем национальная экономическая безопасность может быть представлена как система, в которой выделяется процесс сертификации продукции, позволяющий установить взаимосвязь между результативностью во внешней среде и эффективностью во внутренней среде станкостроительного предприятия (рисунок 1).
В рамках исследования под экономической безопасностью понимается состояние защищенности национального хозяйства от внешних и внутренних угроз, при котором оно способно обеспечить поступательное развитие общества, его экономическую и социально-политическую стабильность в условиях наличия неблагоприятных внешних и внутренних факторов7; а под угрозой - совокупность условий и факторов, создающих опасность8. При этом под эффективностью будем понимать соотношение затраченных ресурсов, времени и достигнутых результатов при условии обеспечения надлежащего качества; результативностью - степень достижения конечных целей 9.
С позиций системного подхода в категории «национальная экономическая безопасность» представляется целесообразным выделить уровни ее обеспечения, где обеспечение экономической безопасности вышестоящего уровня зависит от обеспечения экономической безопасности уровнем ниже; необходимость учета влияния совокупности условий и факторов внешней среды требуют уточнения понятия термина «конкурентоспособность» на каждом уровне системы.
Использование сертификации в качестве инструмента управления конкурентоспособностью предприятия станкостроения позволяет конкретизировать влияние угроз внешней среды в виде требований, предъявляемых к результативности предприятия. Обязательное выполнение нормативных требований к продукции на конкретном рынке определяет нижнюю границу результативности де-
ятельности станкостроительного предприятия (возможность успешной реализации продукции на этом рынке). В свою очередь, условия сертификации продукции, задаваемые рынком, могут быть конкретизированы в виде количественных требований к производимой продукции станкостроительного предприятия и учтены в процессе проектирования продукции, обеспечивая ее конкурентоспособность (в том числе и путем превосходства в качестве производимой продукции по отношению к нижней границе результативности) и успешную реализацию, то есть эффективное использование ресурсов предприятия.
Следует отметить, что эффективное достижение станкостроительным предприятием требований результативности сопряжено с возникновением рисков (рисунок 2). Тогда угрозы, влияющие на экономическую безопасность, будут являться критериями, определяющими требования к эффективному использованию ресурсов станкостроительного предприятия при достижении им требований результативности.
Выделим следующие риски при использовании сертификации в качестве инструмента управления конкурентоспособностью станкостроительных предприятий:
- увеличение сроков подготовки принятия декларации о соответствии. При принятии декларации о соответствии сопроводительная документация, передаваемая в орган по сертификации является источником риска в соответствии с ГОСТ Р 51901.4-2005 «Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании» от 06.09.2005 №220-ст. п.5.3.1, поэтому при проектировании продукции необходимо формировать документальное обеспечение в соответствии с требованиями сертификационного подразделения;
- вероятность отказа в выдаче сертификата на продукцию. Сертификационное подразделение может отказать в выдаче сертификата, если продукция не соответствует стандартам, разработанным при ее проектировании, следовательно, возникает риск несоответствия заложенных показателей в продукцию при ее проектировании с возможностями достижения этих требований.
Полученные результаты положены в основу формирования методического подхода к использованию сертификации в качестве инструмента совершенствования механизма управления конкурен-
Рис. 3. Алгоритм определения количественных требований внешней среды к конкурентоспособности станкостроительной
продукции
тоспособностью предприятий станкостроения и разработки алгоритма учета требований внешней среды к продукции станкостроительного предприятия на стадии ее проектирования (рисунок 3).
Методика совершенствования процесса проектирования станкостроительной продукции, позволяющая учесть количественные требования к ее конкурентоспособности, реализована в виде системы информационно-процедурных моделей, включающих процедуры по минимизации рисков стадии проектирования продукции.
Литература:
1. Гордиенко Д.В. Основы экономической безопасности государства. - М.: Финансы и статистика, 2009.
2. ГОСТ Р 51901.4-2005 «Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании» от 06.09.2005 №220-ст.
3. Издание о бизнесе и технологиях // Станкостроение в России: состояние, тенденции, перспективы: URL: http:// www.equipnet.ru/articles/power-industry/power-industry_348.html
4. Новости@mail.m // Moody’s оценило последствия вступления России в ВТО: URL: http://news.mail.ru/economics/8361586/ ?frommail=1
5. Российский статистический ежегодник. 2011. - М.: Росстат, 2011.
6. Русско-английский терминологический словарь соответствий по вопросам аудита эффективности и ключевым показателям экономического развития. Издание третье, дополненное и переработанное. - М.: НИИ СП, 2009.
7. Федеральный Закон РФ от 05.03.92 № 2445-1 «О безопасности».
7 Гордиенко Д.В. Основы экономической безопасности государства. - М.: Финансы и статистика, 2009
8 Закон РФ от 05.03.92 № 2445-1 «О безопасности»
9 Русско-английский терминологический словарь соответствий по вопросам аудита эффективности и ключевым показателям экономического развития. Издание третье, дополненное и переработанное. - М.: НИИ СП, 2009.
