CC BY
41
труда и производства Ку3, оценку использования прогрессивных форм и методов труда Ку4, оценку использования рабочего времени К ■
у5
Кр - оценка резервов повышения эффективности использования кадрового потенциала НПП, включая резервы повышения использования эффективности использования сотрудников, связанных со стабильными технологиями Кр!, плодотворными технологиями К _ и изменчивыми технологиями К _.
р2 р3
Таким образом, оценка кадрового потенциала научно-производственного предприятия К может быть представлена в виде:
К, = К„ +1А К, + 1/,К, + 1?, К„ , В|
I * 3 / ’
где • ^ ^ - весовые коэффициенты оценки частных по-
казателей групп оценки состояния персонала предприятия К , обеспеченность персоналом предприятия К , уровня использования кадрового потенциала предприятия Ку и резервов повышения эффективности использования кадрового потенциала НПП Кр. При этом каждый частный показатель в любой из групп оценки имеет внутреннюю структуру. Так, например, при оценке текучести кадров рассчитывается оценка: влияния текучести кадров на величину потерь рабочего времени в отчетном периоде, снижения объема производимой продукции по причине текучести кадров, экономического ущерба из-за текучести кадров, уровня абсентеизма.
Оценка резервов повышения эффективности использования кадрового потенциала НПП, определяемых соотношением вида: Р/ I., где Р. -экономический эффект, получаемый НПП при инвестировании в і-ое направление развития кадрового потенциала I., в сочетании с другими составляющими кадрового потенциала предприятия требует обоснования основных положений инвестиционной программы формирования и развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия.
Литература:
1. Тебекин А.В. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2009.
2. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание, 2001.
3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа “Интел-синтез”, 2000.
7. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 1999.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Приданцева Н.А., соискатель Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС)
Обоснованы основные положения инвестиционной программы формирования и развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия. Предложена модель инвестиционного развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия.
Ключевые слова: кадровый потенциал, инвестиционная программа, научно-производственное предприятие.
IMPROVING THE DEVELOPMENT OF THE INVESTMENT PROGRAM OF FORMATION AND DEVELOPMENT OF HUMAN POTENTIAL OF SCIENTIFIC AND PRODUCTION ENTERPRISE
Pridantseva N., The competitor, State Academy for retraining and advanced training for managers and professionals in the Investment
Sphere (GOU DPO OASIS)
Substantive provisions of the investment program of formation and development of _'personnel potential of the research-and-production enterprise are proved. The model of investment development of _personnel potential of the research-and-production enterprise is offered.
Keywords: human resources, investment programs, research and production company.
В условиях ускорения темпов социально-экономического развития инновационной экономики научно-производственные предприятия сталкиваются с проблемой роста квалификации персонала путем специализации в конкретных областях деятельности, с одной стороны, и оперативной адаптации возможностей персонала к изменяющимся потребностям рынка (унификации), с другой стороны. Рост рыночных возможностей научно-производственного предприятия во многом определяется текущим состоянием и темпами развития кадрового потенциала, соответствующего как сложившимся, так и формирующимся рыночным потребностям.
В рамках дилеммы между перманентным наймом готового высококвалифицированного персонала и подготовкой и удержанием собственных высококвалифицированных кадров как носителей интеллектуальной собственности научно-производственного предприятия, возникает актуальная научная задача градации направлений и проблем развития кадрового потенциала и разработки на этой основе инвестиционной программы формирования и развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия.
При обосновании основных положений инвестиционной программы формирования и развития кадрового потенциала НПП за основу наряду с общими принципами формирования перспективной инвестиционной политики предприятия (табл.1) были приняты следующие принципы: обусловленность функций управления
персоналом целями развития предприятия; первичность выполняемых функций над структурой управления; опережающее влияние функций управления персоналом на развитие производства; рациональность соотношения интра- и инфрафункций развития кадрового потенциала; обеспечение умения каждым сотрудником имитировать (временно выполнять) функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника, своего коллеги (принцип взаимозаменяемости); принцип экономической целесообразности (минимизации затрат на единицу выпускаемой продукции); прогрессивность (превышение уровня развития кадрового потенциала относительно конкурентов); перспективность; комплексность; оперативность; непрерывность; ритмичность; прямоточность; простота системы управления; научная обоснованность; иерархичность программы; автономность развития отдельных подсистем; согласованность подсистем программы; устойчивого системы развития кадрового потенциала; многоаспектная сбалансированность развития кадрового потенциала; комфортность (создание условий для эффективного развития творческих процессов); рациональное сочетание специализации и унификации; параллельно-последовательное принятие решений; гибкость (адаптивность развития кадрового потенциала предприятия к изменяющимся целям деятельности НПП и условиям его функционирования); преемственность (максимальное использование потенциала, накопленного в предыдущих программах).
Таблица 1. Принципы формирования перспективной инвестиционной политики предприятия
№ Название принципа Характеристика принципа
1 Принцип системности Инвестиционная политика как составная часть общей политики развития предприятия, отвечающая за обеспечение эффективного развития предприятия должна быть согласована с общей политикой предприятия, и обеспечивать сочетание перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью
2 Принцип комплексности Инвестиционная политика должна обеспечить сбалансированность всех функциональных направлений инвестиционной деятельности предприятия
3 Принцип преемственности Формируемая инвестиционная политика предприятия не должно входить в жесткое противоречие с предшествующей инвестиционной политикой предприятия, чтобы избежать существенных нерелевантных затрат всех видов ресурсов
4 Принцип открытости (инвайронментализма) Определяет степень открытости инвестиционной деятельности предприятия для внешних инвесторов, подразумевающую, что открытость предприятия как социальноэкономической системы потенциально позволяет обеспечивать качественно новый уровень формирования его инвестиционной стратегии.
5 Принцип инвестиционной предприимчивости Активный поиск эффективных инвестиционных связей по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности на различных стадиях инвестиционного процесса обеспечивает высокую степень адаптивности инвестиционной деятельности на всем пути к достижению предусмотренных инвестиционной политикой целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды
6 Принцип внедрения инноваций Означает внедрение в инвестиционную деятельность инновационных подходов, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ
7 Принцип оптимизации риска инвестиционной деятельности Каждый потенциальный вариант реализации инвестиционной политики рассматривается с позиций достигаемой эффективности развития предприятия и сопутствующего ему риска
Сформированные основные положения инвестиционной программы формирования и развития кадрового потенциала НПП заключаются в следующем.
Во-первых, программа должна обеспечить возможность учета каждой составляющей кадрового потенциала на эффективность производственно-технологических процессов.
Во-вторых, подпрограммы развития кадрового потенциала должны обладать необходимой автономией, чтобы не ставить НПП в зависимость от действий отдельных сотрудников.
В-третьих, программа должна обеспечивать непрерывность процесса развития кадрового потенциала.
В-четвертых, программа должна обеспечивать возможность адаптивных ее изменений в соответствии с изменениями научнотехнической и производственно-технологической направленности НПП.
В-пятых, для осуществления программы должны быть применены современные IT-технологии: удаленный доступ, удобный сервис, актуализацию баз данных, надежное обеспечение конфиденциальности информации и т.д.
В-шестых, при формировании программы формирования и развития кадрового потенциала НПП необходимо добиться сбалансированности развития основных направлений развития предприятия в целом.
В-седьмых, реализуемые в программе основные положения механизма разработки инвестиционной программы формирования и развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия должны быть основаны на достижении сбалансированности обеспечения кадровым потенциалом предприятия стабильных, плодотворных и изменчивых технологий в соответствии со стратегией их осуществления научно-производственным предприятием.
При формировании модели рационального инвестиционного развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия были использованы основные положения системы сбалансированных показателей (BSC), где решается проблема достижения баланса в системе «клиенты - финансы - бизнес-процессы - кадры» путем поиска ответа на следующие вопросы:
- Какое мнение у клиентов должно создать предприятие, чтобы достичь своих стратегических целей?
- Какие решения необходимо принять, чтобы добиться удовлетворенности всех участников инвестиционных процессов предприятия?
- В каких бизнес-процессах необходимо добиться максимального совершенства, чтобы обеспечить удовлетворенность клиентов и собственников предприятия?
- Каким образом предприятие должно развиваться, включая
поддержание способности изменяться, чтобы достичь своих стратегических целей с учетом рыночных реалий?
Ответ на первый вопрос блока «клиенты» связан с поиском предприятием своего индивидуального почерка, бренда, который ассоциируется у клиентов с какой-то определенной продукцией, а, следовательно, со стабильными технологиями.
Ответ на второй вопрос блока «финансы» связан обеспечением минимума удельных затрат (в том числе связанных с персоналом), что означает необходимость соблюдения прямой пропорции между объемом вложений в развитие кадрового потенциала и сроком полезного использования реализуемых кадрами технологий.
Ответ на третий вопрос блока «бизнес-процессы» предполагает наряду с достижением совершенства персонала в области стабильных технологий их высокого уровня квалификации в области плодотворных технологий и хорошей мобильности в области изменчивых технологий.
Ответ на четвертый вопрос блока «кадры» связан с поиском решения при котором предприятие стимулирует работу в НПП тех или иных кадров в зависимости от степени их участия в научнотехнических и производственно-технологических процессов с учетом их доли в выручке, доходе и прибыли предприятия, включая ожидаемые потенциальные результаты.
Сформированная модель рационального инвестиционного развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия представлена на рис.1.
Таким образом, согласно предложенной модели инвестиционная программа формирования и развития кадрового потенциала научно-производственного предприятия предполагает преимущественное инвестирование:
- в подготовку и повышение квалификации специалистов в области стабильных технологий в долгосрочной перспективе,
- в повышение квалификации и переподготовку специалистов в области плодотворных технологий в среднесрочной перспективе,
- в профессиональную и организационную адаптацию привлекаемых специалистов в области изменчивых технологий в краткосрочной перспективе.
Литература:
1. Тебекин А.В. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2009.
2. Чудаев А.В. Повышение конкурентоспособности и развитие ключевых ценностей крупного производственного комплекса при использовании системы сбалансированных показателей.// Транспортное дело России, № 3. - М.: 2009.
3. Митрофанова Е. Как оптимизировать бизнес-модель компании. // Финансовый директор. - 2005. - № 7.
ОЦЕНКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ И ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ
Бадрина М.В., аспирант ГОУ ВПО РЭА им. Г.В.Плеханова
В статье рассмотрены основные тенденции развития инновационной деятельности в России, базирующейся на использовании, генерации и распространении знаний, что составляет основу интеллектуального капитала.
Раскрыты основные принципы государственной инновационной политики.
Ключевые слова: инновационная деятельность, тенденции, направления, интеллектуальный капитал.
ASSESSMENT OF CURRENT TRENDS AND PRIORITIES OF INNOVATION ACTIVITY IN RUSSIA
Badrina M., The post-graduate student, GOU VPO Plekhanov Russian Academy of Economics
The article describes the main trends of development of innovation activity in Russia, based on the use, generation and dissemination of knowledge that forms the basis of intellectual capital. Explaining the main principles of the state innovation policy.
Key words: innovation, trends, directions, intellectual capital.
Характерной чертой современного мирового хозяйственного ти, высокая квалификация становятся ведущим производственным
развития является переход ведущих стран к новому этапу форми- ресурсом, главным фактором материального достатка и обществен-
рования инновационного общества - построению экономики, бази- ного статуса личности и организации. Инвестиции в интеллекту-
рующейся преимущественно на генерации, распространении и ис- альный капитал превращаются в наиболее эффективный способ
пользовании знаний. Уникальные навыки и способности, умение размещения ресурсов. Нематериальные активы занимают все боль-
адаптировать их к постоянно меняющимся условиям деятельнос- шую долю в средствах фирм и корпораций. Интенсификация про-
