CC BY
127
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕХАНИЗМОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ФОРМ БИЗНЕСА В РЕГИОНЕ
ШИРОКОВА ЛЮБОВЬ ВИКТОРОВНА
Юго-Западный государственный университет, г. Курск, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
АЛПЕЕВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА Юго-Западный государственный университет, г. Курск, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
В интенсификации инновационного развития российского бизнеса ключевую роль играют крупные корпоративные структуры как обладатели собственных интеллектуальных и финансовых ресурсов. Разработка адекватных механизмов управления инновационным развитием корпоративных образований обеспечит формирование флагманов инновационного развития российской экономики, как на федеральном, так и на региональном уровнях. В настоящей работе представлены результаты обобщения опыта управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов, его систематизация и комплексирование в виде мультиблочного механизма управления инновационным развитием корпорации. Выделение отдельных функциональных блоков целеполагания, реализации и оценки в представленном механизме позволяет упорядочить управленческую деятельность по инновационному развитию корпорации на любом уровне инновационного развития и на любой стадии инновационного цикла, используя разработанный инструментарий для определения целей управления инновационной деятельностью, оценки результатов или потенциала инновационного развития, разработки и/или корректировки управленческих решений.
В процессе практической реализации предложенного механизма произведен отбор характеристик внешней инновационной мезоэкономической среды деятельности корпорации, по которым составлен рейтинг регионов ЦФО по уровню инновационного развития. Значимым элементом оценочного блока алгоритма является определение степени корпоративности регионального инновационного сектора, для чего было произведено выявление доли всех инновационно-активных корпоративных форм бизнеса, осуществляющих свою деятельность на территории региона в общей численности инновационно-активных предприятий региона. На данном этапе исследования обоснован вывод о том, что инновационная активность в регионах достаточно низкая, инновационная инфраструктура находится на этапе развития, законодательная база несовершенна.
Завершающим этапом оценки инновационного развития корпорации стало построение нечеткой когнитивной карты, как инструмента описания сложной системы. Для этого составлена система факторов (концептов) инновационного развития корпорации, обобщающая 41 показатель в 7 групп. Для обеспечения адекватности когнитивной карты, оценки взаимосвязи и направления влиянию концептов применен метод экспертных оценок. Использование метода когнитивного моделирования позволило выявить приоритетные инструменты стратегического и оперативного управления инновационным развитием электротехнического холдинга, построить текущее и эталонное моделируемые поля, как совокупность элементов, отражающим текущее и эталонное состояние инновационных процессов.
Ключевые слова: инновационный потенциал, инновационное развитие, инновационная активность, когнитивное моделирование.
Мировая практика показывает, что именно бизнес-структуры играют ключевую роль в разработке и внедрении инноваций. По данным Росста-та и OECD Mai№ Scie№ce a№d Tech№olodgy I№dicators, доля затрат корпораций на исследования и разработки в общенациональных затратах на НИР превышает 65 %, а в среднем по странам
Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) приближается к 70 %. [1]
Однако, крупный бизнес в России при меж-страновом сравнении относится к одним из самых вялых, незаинтересованных участников инновационных процессов. При этом роль крупных компаний в обеспечении инновационного развития
L. V. SHIROKOVA, YE. A. ALPEYEVA
весьма значительна, так как инновации в России осуществляются в основном за счет собственных интеллектуальных и финансовых ресурсов компаний. В таких условиях значимость крупного и крупнейшего бизнеса, представленного корпоративными образованиями, трудно переоценить [2].
Ключевым звеном в сложившейся ситуации является отсутствие адекватных механизмов управления инновационным развитием корпоративных образований.
Инновационное развитие предполагает не только основной процесс освоения инноваций, но и формирование системы факторов и условий, необходимых для его успешного осуществления, т. е. наличие инновационного потенциала (предприятия, личности). Одним из главных условий развития инновационного потенциала является социально-экономическая адаптация предприятия и его субъектов к необходимости разработки и использования обоснованных инновационных решений в технологическом процессе [3]. Изучение источника инновационного развития является
сложной комплексной проблемой, требующей анализа и синтеза уже сформировавшихся механизмов развития на макро-, микро- и мезоуровне.
Создание механизма организационного обеспечения инновационного развития корпоративного образования призвано обеспечить активизацию процесса формирование инновационного потенциала и процесса его использования.
Механизм управления инновационным развитием является частью процесса управления, направленного на создание условий и реализацию имеющихся возможностей инновационного потенциала. Особенностью построения целостного механизма управления является выделение его функциональных блоков, рационально сочетающихся и взаимодействующих с целью обеспечения поэтапного достижение повышения уровня инновационной активности предприятия.
Схематично взаимосвязь функциональных блоков механизма управления инновационным развитием интегрированного корпоративного образования представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Схема механизма организационного обеспечения инновационного развития корпоративного образования
Механизм организационного обеспечения инновационного развития представляет собой совокупность подсистем и состоит из управляющей (обеспечивающей, научной) и управляемой многоуровневых, сложных подсистем. В свою очередь, управляющая подсистема состоит из меньших подсистем, между которыми существуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями. При этом системы, относящиеся к более низкой ступени иерархии и действующие совместно, выполняют все функции подсистемы, принадлежащей следующей, высшей ступени иерархии.
Особенностью представленной схемы механизма организационного обеспечения инновационного развития является его блочная структура: механизм управления инновационным развитием включает три составных блока, выполняющих различные функции.
Блок целеполагания призван обеспечить постановку и декомпозицию целей управления инновационного развития корпоративного образования. При практической реализации механизма детализацию задач необходимо расширить в соответствии с результатами, полученными в результате процедур оценочного блока либо стоящих перед корпорацией на данной стадии развития.
Корпоративный бизнес в форме различного рода организационно-структурных образований представляет собой социальную и производственно-финансовую систему, обладающую некоторым динамизмом и развивающуюся на основе ряда основополагающих принципов, сформированных на мезо-, макро-, микроуровне. Таким образом, важным элементом процесса управления инновационным развитием являются его принципы и этапы, объединенные в настоящем механизме в блок реализации. Общая схема этапов реализации формирует логическую последовательность, представленную в виде бизнес-процесса, в результате которого обеспечивается максимальное использование возможностей инновационного потенциала и повышения уровня инновационной активности.
Функции контроля и планирования являются неотъемлемым этапом любого процесса управления. В представленной нами схеме механизма эти функции объединяет оценочный блок.
Первый этап действий в рамках данного блока предполагает выявление и обоснование характеристик институциональной среды инновационного развития корпорации в рамках окружающей его мезоэкономической системы. В состав таких характеристик предлагается включить следующие: целевые программы, законодательная база,
организации инновационной инфраструктуры, наличие инновационно-активных предприятий и предприятий и организаций, участвующих в научно-технической деятельности.
Вторым этапом является выявление рейтинга региона по уровню инновационного развития на основе ряда характеристик.
В процессе группировки данных об инновационной активности регионов, входящих в ЦФО, были изучены 18 регионов. Информация была сгруппирована в сводную таблицу, при анализе которой мы присваивали рейтинги регионам по каждому показателю, за исключением таких, как наличие целевых программ и законодательства в области научно-технической и инновационной деятельности, поскольку выставление рейтингов по этим показателям представляется нецелесообразным: колебания количества целевых программ по регионам находится в пределах 1-4 целевой программы, аналогичная картина складывается и в отношении законодательства. Далее по всем выставленным рейтингам была проведена обобщенная оценка и, соответственно, обобщенный рейтинг регионов ЦФО.
Элемент оценочной таблицы для Курской области представлен в таблице 1. Курская область в отношении организаций инновационной инфраструктуры заняла 14 место; инновационно-активных предприятия - 9 место; предприятий и организаций, участвующих в научно-технических мероприятиях -12 место. В обобщенном рейтинге Курская область заняла 12 место. Кроме того, стоит отметить, что в Курской области инновационной деятельностью занимаются три вуза: КГМУ, КГУ, ЮЗГУ.
Итоговый рейтинг региона определялся как средний ранг по всем предложенным показателям. Распределение регионов в соответствии с обобщенным рейтингом приобрело следующий вид (табл. 2).
Следует сказать, что существенно выделяется из совокупности Москва и Московская область, одну из лидирующих позиций занимает Воронежская область. Курская область занимает срединное положение, деля 13-14 место с Брянской областью. На последнем месте по инновационному развитию среди регионов ЦФО Костромская область.
Следующий этап алгоритма, представленного в оценочном блоке, состоит в определении степени корпоративности регионального инновационного сектора. Для этого предлагаем осуществлять выявление всех корпоративных образований, осуществляющих свою деятельность на территории региона (табл. 2), с определением их доли в общем числе инновационно-активных предприятий региона (табл. 3).
Ь. V. ЗШЯОКОУА, УЕ. А. ЛЬРЕУБУЛ
Таблица 1
Элемент технологической таблицы составления рейтинга регионов ЦФО по уровню инновационного развития
Регион
Целевые программы (кол-во)
Законодательная база в области инноваций (кол-во)
-О Н О
ей
ч ю о
3
«
о
л
^
Закон Курской области от 28.02.2011 № 15-ЗКО (ред. от 17.12.2012) «О Программе социально-экономического развития Курской области на 2011 - 2015 годы»
Постановление Правительства Курской области от 28.06.2011 № 100-пп (ред. от 13.11.2012) «Об утверждении ведомственной целевой программы «Развитие промышленного производства в Курской области на 2011 - 2013 годы» Постановление Администрации Курской области от 05.10.2011 № 488-па (ред. от 19.06.2013) «Об утверждении областной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Курской области на 2012 - 2015 годы» Постановление Администрации Курской области от 11.03.2013 № 119-па (ред. от 14.05.2013) «Об утверждении областной целевой программы «Развитие отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности в Курской области на 2013 - 2020 годы» Постановление Администрации Курской области от 22.03.2013 № 150-па (ред. от 13.05.2013) «Об утверждении государственной программы Курской области «Создание условий для эффективного и ответственного управления региональными и муниципальными финансами, государственным долгом и повышения устойчивости бюджетов Курской области» (2013 - 2016 годы)» Постановление Администрации Курской области от 19.10.2011 № 519-па (ред. от 13.05.2013) «Об утверждении областной целевой программы «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику Курской области на 2011 -2015 годы»
Постановление Администрации Курской области от 18.02.2011 № 55-па (ред. от 28.03.2013) «Об утверждении Комплексной программы развития пищевой и перерабатывающей промышленности Курской области на 2011 - 2017 годы» Постановление Администрации Курской области от 11.06.2010 № 253-па (ред. от 16.09.2011) «Об утверждении Программы развития конкуренции в Курской области на 2010 - 2012 годы»
Закон Курской области от 12.08.2004 № 37-ЗКО (ред. от 22.06.2012) «Об инвестиционной деятельности в Курской области»
Закон Курской области от 30.12.2004 № 93-ЗКО (ред. от 20.11.2009) «О промышленной политике в Курской области» Закон Курской области от 05.12.2013 № 117-ЗКО «Об областном бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов»
Постановление Администрации Курской области от 05.10.2011 № 487-па (ред. от 28.10.2011) «Об утверждении Правил предоставления из областного бюджета субсидий промышленным предприятиям на возмещение части затрат, связанных с осуществлением инновационной деятельности» Постановление Администрации Курской области от 25.04.2012 № 392-па (ред. от 13.02.2013) «Об утверждении Правил предоставления субсидий для реализации мероприятий по развитию малого и среднего предпринимательства» Постановление Администрации Курской области от 01.12.2010 № 576-па «Об утверждении Основных направлений деятельности Администрации Курской области на 2011 - 2013 годы» Постановление Губернатора Курской области от 22.04.2005 № 294 (ред. от 20.02.2013) «Об утверждении Положения о комитете потребительского рынка, развития малого предпринимательства и лицензирования Курской области» Постановление Губернатора Курской области от 12.05.2011 № 164-пг (ред. от 03.04.2013) «Об утверждении Положения о комитете образования и науки Курской области» Постановление Администрации Курской области от 03.08.2011 № 352-па (ред. от 01.02.2012) «Об утверждении Порядка принятия решения о предоставлении налогоплательщикам инвестиционного налогового кредита»
Постановление Правительства Курской области от 02.12.2009 № 165 (ред. от 25.05.2012) «О введении новой системы оплаты труда работников областных государственных учреждений, подведомственных комитету образования и науки Курской области» (вместе с «Примерным положением об оплате труда работников областных государственных учреждений, подведомственных комитету образования и науки Курской области, по виду экономической деятельности «Образование», «Примерным положением об оплате труда работников областных государственных учреждений, подведомственных комитету образования и науки Курской области, по виду экономической деятельности «Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг»)_
Рейтинг регионов ЦФО по уровню инновационного развития*
Таблица 2
целевые программы законодательная база организации инновационной инфраструктуры инновационно-активные предприятия и предприятия и организации, участвующие в научно-технической деятельности итоговый рейтинг
1. Воронежская область 11 1 8 1 2
2. Московская область 6 12 1 9 5
3. Калужская область 3 6 9 5 7
целевые программы законодательная база организации инновационной инфраструктуры инновационно-активные предприятия и предприятия и организации, участвующие в научно-технической деятельности итоговый рейтинг
4. Белгородская область 17 15 2 10 10
5. Тверская область 7 2 3 14 6
6. Ярославская область 5 14 4 12 4
7. Тульская область 9 9 7 6 17
8. Тамбовская область 13 8 6 7 13
9. Рязанская область 16 16 14 11 3
10. Владимирская область 15 13 13 2 9
11. Ивановская область 12 17 10 4 1
12. Брянская область 2 10 5 3 11
13. Курская область 4 11 12 8 12
14. Смоленская область 14 7 11 13 15
15. Липецкая область 1 5 15 15 8
16. Орловская область 10 3 17 17 3
17. Костромская область 8 4 16 16 14
*Составлено авторами по материалам сайта: http://regio№s.extech.ru
Таблица 3
Инновационно-активные корпоративные бизнес-структуры в регионах ЦФО, шт.*
Название региона ООО ОАО ЗАО Всего:
Белгородская область 1 0 0 1
Владимирская область 3 0 2 5
Воронежская область 36 6 10 52
Ивановская область 2 2 1 5
Калужская область 0 1 0 1
г. Москва 9 6 2 17
Московская область 1 0 0 1
Ярославская область 0 0 1 1
Курская область 1 0 0 1
*Составлено авторами по материалам сайта: Шр:/Л^ю№°8.ех1есЬ.ги
Инновационно-активными принято считать те предприятия, которые осуществляют внедрение технологических и продуктовых новшеств собственного авторства в виде новых продуктов и технологий (продуктовые и процессные инновации), их широкое распространение и получение значительного коммерческого результата. Отнесены к инновационно-активным и компании, внедряющие новшества, приобретенные на основе покупки патента или лицензии. Из таблицы 4 видно, что инновационная активность в регионах достаточно низкая, инновационная инфраструктура находится на этапе развития, законодательная база несовершенна.
Четвертый этап предлагаемой комплексной оценки представляет собой построение когнитив-
ной карты инновационного развития конкретного корпоративного образования.
Когнитивная карта является инструментом описания сложной системы в виде множества узлов (концептов), отображающих ее системные факторы, и выявления причинно-следственных отношений между ними. Возможность наглядного представления изучаемой системы и моделирования в условиях отсутствия статистической информации о состояниях системы обеспечивает результативность применения существующих методов построения и использования когнитивных карт в качестве моделей несложных систем.
Когнитивный анализ инновационного развития предприятия базируется на системе влияющих на него факторов и начинается с их определения (табл. 5).
Ь. V. SHIROKOVA, УЕ. А. ALPEYEVA
Таблица 4
Региональная структура совокупности инновационно-активных корпораций в ЦФО, в %*
Название региона Кол-во инновационно-активных корпораций в регионе Доля инновационно-активных корпораций Доля инновационно-активных ОАО Доля инновационно-активных ООО Доля инновационно-активных ЗАО Доля инновационно-активных ОАО в регионе Доля инновационно-активных ООО по региону Доля инновационно-активных ЗАО по региону
Белгородская область 1 0,9 0 0,9 0 0 100 0
Владимирская область 5 4,5 0 2,7 1,8 0 60 40
Воронежская область 52 46,8 5,4 32,4 9,01 11,5 69,3 19,2
Ивановская область 5 4,5 1,8 1,8 0,9 40 40 20
Калужская область 1 0,9 0,9 0 0 100 0 0
г. Москва 17 15,3 5,4 8,1 1,8 35,3 52,9 11,8
Московская область 1 0,9 0 0,9 0 0 100 0
Ярославская область 1 0,9 0 0 0,9 0 0 100
Курская область 1 0,9 0 0,9 0 0 100 0
Всего инновационно-активных предприятий в ЦФО: 1 1 1
*Составлено авторами по материалам сайта: http://regio№s.extech.ru
Таблица 5
Факторы, влияющие на инновационную активность корпоративного образования
Фактор Фактор
Персонал 1. Квалификация персонала 2. Текучесть кадров 3. Мотивация персонала 4. Сопротивление изменениям 5. Производительность труда 6. Рациональная система оплаты труда 7. Персонал, занятый в НОИКР Маркетинг 8. Уровень маркетинговых исследований 9. Качество маркетинга инноваций 10. Объем продаж инновационной продукции 11. Скорость выхода на рынок новой продукции 12. Качество новой продукции 13. Дополнительные рынки сбыта 14. Иные направления использования продукции 15. Позиционирование товара на рынке НИОКР 16. Уровень новизны разработок 17. Количество новых разработок 18. Сроки разработки 19. Способность к инновациям в производственных процессах 20. Масштабное распространение технологических новшеств 21. Финансирование НИОКР Организация и управление 22. Уровень инновационной и корпоративной культуры 23. Наличие долгосрочной стратегии развития 24. Гибкость перехода на инновационную продукцию 25. Необходимость изменения организационной структуры Предприятие 26. Эффективность подразделений 27. Инвестиционная привлекательность 28. Конкурентоспособность 29. Выполнение плана по выпуску инновационной продукции 30. Наличие резервных мощностей 31. Прибыльность новой продукции Государственная политика 32. Законодательное регулирование инновационной деятельности 33. Стратегия инновационного развития отрасли 34. Стратегия инновационного развития страны 35. Государственная система качества продукции 36. Налоговое регулирование инновационной деятельности Информативность 37. Обеспеченность научно-технической информацией 38. Система отбора информации 39. Локальные сети 40. Глобальные сети 41. Программные продукты
В таблице 5 систематизирован 41 фактор, влияющий на инновационный потенциал. Выделено семь групп факторов: персонал, маркетинг, НИОКР, организация и управление, предприятие, государственная политика и информативность. Данный перечень показателей применен к исследованию инновационной активности электротехнического холдинга, действующего в Курской области.
При построении когнитивной карты самым трудоемким является процесс установления причинно-следственных связей между концептами. Он требует значительных временных затрат из-за
©,1
Преимущества когнитивного моделирования позволили выявить перечень качественных и количественных показателей для определения инновационного потенциала предприятия исходя из сформированной системы факторов. При этом модель при необходимости может быть расширена.
Анализ полученной визуальной модели позволяет сделать ряд выводов. Наибольшее положительное влияние на систему, не испытывая при
большого числа исследуемых факторов. Для обеспечения адекватности результатов анализа обосновано применение метода экспертных оценок.
Для составления когнитивной карты инновационного развития электротехнического холдинга в роли экспертов выступили сотрудники Центра новых разработок (15 чел.). Результаты анкетирования позволили получить усредненные данные по всем факторам. Далее полученные данные использовались для формирования нечеткой когнитивной карты инновационного механизма предприятия, содержащей усредненные оценки интенсивности влияния факторов (рис. 2).
этом сильного влияния с ее стороны, оказывают концепты 1, 3, 6, 8, 9, 21, 23. Оказывая влияние на данные факторы, можно достичь интенсификации инновационного развития предприятия.
В свою очередь, сама система оказывает наибольшее влияние на такие концепты, как 3, 5, 10, 12, 27, 28, 29, 31, 33. Из этого следует, что система способна нейтрализовать высокое отрицательное влияние со стороны.
Рис. 2. Модель нечеткой когнитивной карты инновационного развития электротехнического холдинга
Ь. V. SHIROKOVA, УЕ. А. ALPEYEVA
Для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия стратегические и тактические инструменты развития должны ориентироваться на факторы, оказывающие наиболее сильное воздействие на систему, а именно: мотивация персонала, производительность труда, объем продаж инновационной продукции, качество новой продукции, инвестиционная привлекательность предприятия, выполнение плана по выпуску новой продукции.
Отрицательное влияние на систему оказывают концепты 2, 4, 6, 16, 18, 22, 30. С другой стороны, система отрицательно влияет на концепты 2, 4, 9, 16, 18, 26. Поскольку в случае концептов 2, 4, 16, 18 отрицательное влияние оказывается двусторонним, возникают отрицательные циклы. Это означает, что при положительном внешнем воздействии на эти концепты их негативное влияние на систему с течением времени будет возрастать. Если же на них воздействовать отрицательно, это приведет к положительному эффекту для системы в целом.
Обратим внимание, что факторы 16 и 18 присутствуют одновременно в узлах положительных и отрицательных взаимовлияний, указывая на то, что положительное воздействие на данные факторы желательно, но требует большой осторожности и тщательной оценки последствий.
Последним этапом оценки иноовационного развития корпорации, а также связующим звеном между оценочным блоком и блоком целеполага-ния представленной схемы механизма является построение текушего и эталонного моделируемых полей, как совокупности элементов, характеризующих значения конкретных показателей инновационного потенциала, представленных в виде их упорядоченного соотнесения по категориям, от-
ражающим текущее и эталонное состояние инновационных процессов.
Таким образом, сущностью механизма инновационного развития корпоративного образования является целенаправленное воздействие структур управления в интересах достижения намеченных целей инновационного развития в условиях, определяемых внешней мезоэкономической средой.
Литература
1. Эксперт-инновации. Сборник аналитических материалов. URL: http://raexpert.ru/researches/expert-i№ №o/Zap_i№№ovacii. i№dd.pdf
2. Инновационная активность крупного бизнеса в России: Исследование Российской экономической школы, PricewaterhouseCoopers в России и Центра технологий и инноваций PwC // Российский журнал менеджмента. 2010. № 4. Т. 8.
3. Колмыкова Т. С. Управление развитием высокотехнологичных секторов в формировании воспроизводственных контуров инновационной экономики: монография / С. Г. Емельянов, Т. С. Колмыкова, Е. В. Харченко [и др.]; под. ред. Т. С. Колмыковой. Курск: ООО «Планета +», 2013.
References
1. Ekspert-innovatsii. Sbornik analiticheskikh ma terialov. URL: http://raexpert.ru/researches/expert-inno/ Zap_innovacii.indd.pdf
2. Innovatsionnaya aktivnost' krupnogo biznesa v Rossii: Issledovaniye Rossijskoj ekonomicheskoj shkoly, PricewaterhouseCoopers v Rossii i Tsentra tekhnologij i innovatsij PwC // Rossijskij zhurnal menedzhmenta. 2010. № 4. T.8.
3. Kolmykova T. S. Upravleniye razvitiyem vysoko-tekhnologichnykh sektorov v formirovanii vosproizvod-stvennykh konturov innovatsionnoj ekono-miki: mono-grafiya / S. G. Yemel'yanov, T. S. Kolmykova, Ye. V. Kharchenko [i dr.]; pod. red. T. S. Kolmykovoj. - Kursk: OOO «Planeta +», 2013.
* * *
IMPROVEMENT OF TOOLS AND MECHANISMS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF CORPORATE FORMS OF BUSINESS IN THE REGION
SHIROKOVA LYUBOV VIKTOROVNA Southwest State University, Kursk, the Russian Federation, e-mail: [email protected]
ALPEYEVA YELENA ALEKSANDROVNA Southwest State University, Kursk, the Russian Federation, e-mail: [email protected]
In intensification of innovative development of the Russian business large corporate structures as owners of own intellectual and financial resources plays the key role. Development of adequate mechanisms of management of innovative development of corporate educations will provide formation of leaders of innovative development of the Russian economy, both on federal, and on regional levels. In this work authors presented results of synthesis of experience of management of innovative development of economic entities, its systematization and a complexing in the form of the multiblock mechanism of management of innovative development of corporation. Allocation of separate functional blocks of a goal-setting, realization and assessment in the presented mechanism allows to order administrative activities for innovative development of corporation at any level of innovative development and at any stage of an innovative cycle, using the developed tools for definition of the purposes of management of innovative activity, estimates of results or potential of innovative development, development and/or updating of administrative decisions. In the course of practical realization of the offered mechanism authors made selection of characteristics of the external innovative mesoeconomic environment of activity of corporation according to which they made the rating of regions of the Central federal district on the level of innovative development. Significant element of the estimated block of algorithm is a definition of degree of corporativity of regional innovative sector for what authors made identification of a share of all innovation-active corporate forms of business which are carrying out the activity in the territory of the region in the general number of the innovation-active enterprises of the region. At this phase of investigation authors justified a valid conclusion that innovative activity rather low, innovative infrastructure is in regions at a development stage, the legislative base is imperfect. Creation of an indistinct cognitive map, as tool of the description of difficult system became the final stage of an assessment of innovative development of corporation. Authors made the system of factors (concepts) of innovative development of corporation generalizing 41 indicators in 7 groups for this purpose. They used method of expert evaluations to ensuring adequacy of a cognitive map, an assessment of interrelation and the direction to influence of concepts. Use of a method of cognitive modeling allowed to reveal priority instruments of strategic and operational management of innovative development of electrotechnical holding, to construct current and the reference modelled fields as set of elements, reflecting the current and reference state of innovative processes.
Key words: innovative potential, innovative development, innovative activity, cognitive modeling.
L. V. SHIROKOVA, YE. A. ALPEYEVA
