CC BY
66
УДК 331:631.1
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ АПК
Е.А. Баринова
Ивановская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. К. Беляева
В статье рассмотрены актуальные проблемы повышения эффективности управления персоналом предприятий АПК. Предложен комплекс организационно-экономических мероприятий направленных на стимулирование и мотивацию трудовой деятельности сотрудников предприятия.
Ключевые слова: персонал, агропромышленный комплекс, организация труда, эффективность управления.
Актуальность проблемы развития и управления персоналом заключается в том, что трудовой потенциал должен рассматриваться как конкретный фактор производства, который надо рационально размещать, всесторонне развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей предприятия. Научно - технический прогресс, изменяя условия материального производства, изменяет и условия участия в нем работников [3]. Поэтому, на каждом этапе развития складывается определенный уровень требований к структуре и квалификации кадров. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов, так как в современных условиях выживают те предприятия, которые могут быстро и своевременно реагировать на изменения со стороны окружения, а также принимать корректные решения, что во многом зависит от уровня подготовленности кадров.
Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование и высокий уровень производительности труда также имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [1,4].
Закономерности технического прогресса определяет структурный состав трудовых ресурсов в сельскохозяйственном производстве. Сложность тех или иных производственных операций требует соответствующей квалификации кадров.
Современный уровень технической оснащенности сельскохозяйственного производства характеризуется негативными тенденциями, что, в свою очередь, оказывает отрицательное воздействие на состояние обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами, изменяет качественный состав и структуру рабочей силы. Негативные тенденции наблюдаются и в формировании рынка труда и занятости на селе. Значительная часть сельхозпредприятий неплатежеспособна, их материально-техническая база разрушается, сокращаются масштабы хозяйственной деятельности, уменьшается число занятых в производстве. Уровень безработицы на селе очень высок. Однако, и работающих сельчан нельзя отнести к социально-защищенным, так как оплата труда в сельском хозяйстве остается самой низкой. Сохранение такой ситуации отрицательно складывается на престиже сельскохозяйственных профессий, приводя к «кадровому голоду». Снижение занятости на селе сопровождается резким падением уровня жизни основной массы населения. Для повышения уровня жизни сельчан должна проводиться активная политика повыше-
ния занятости на селе как главного фактора устойчивого развития сельских территорий. Цели государственной политики устойчивого сельского развития на долгосрочный период состоят в следующем:
- в создании благоприятных социально-экономических условий для выполнения селом его производственных и социальных функций;
- в устойчивом росте сельской экономики, повышении эффективности вклада села в экономику страны и повышение уровня благосостояния сельских граждан;
- в повышении занятости на селе и повышении качества жизни сельского населения;
- в рационализации использования природных ресурсов;
- в приближении села к городским жизненным стандартам [2].
Объектом исследования выступало предприятие сферы АПК - ОАО «Ивановский бройлер» Ивановской области, которое является узкоспециализированным предприятием. Основной отраслью выступает птицеводство, при этом птицефабрика имеет четыре отраслевых направления: яичное, мясное, яично-мясное и племенное.
На птицефабрике ОАО «Ивановский бройлер» работает около одной тысячи человек. Население села Подвязновский не может полностью удовлетворить потребность предприятия в трудовых ресурсах, поэтому на предприятии также осуществ-
ляют свою трудовую деятельность рабочие и служащие, проживающие в областном центре и близлежащих районах области. Для этой цели птицефабрикой обеспечено автобусное сообщение с городом Иваново и городами районов, в которых проживают рабочие предприятия. Отток трудовых ресурсов из сельской местности и малых городов сказывается и на работе птицефабрики, все острее возникает проблема нехватки трудовых ресурсов. В таких условиях становится необходимым привлечение работников из дальних регионов и предоставление им жилья.
Предприятию требуются как простые рабочие, так и высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт и практические навыки работы в птицеводстве. Особенно остро ощущается нехватка работников инженерно-технической службы и работников птицеводства. Для этого предприятие прилагает массу усилий. Руководство не оставляет без внимания вопрос улучшения рабочих мест, на территории предприятия функционирует столовая. Для определенного перечня специальностей, работники которых в силу требований технологии работают в ночное время, предлагается проживание в общежитии.
Проблема обеспеченности кадрами на данном предприятии стоит достаточно остро, об этом свидетельствуют результаты аналитической таблицы 1, характеризующие уровень текучести персонала.
Таблица 1
Показатели Абсолютное отклонение 2012 г. от 2010 г.
2010 г. 2011 г. 2012г.
Среднегодовая численность работников, чел. 1093 965 994 -99
Выбыло работников, чел. 486 429 374 112
Принято на работу, чел. 186 306 364 178
Уволено по собственному желанию, чел. 419 395 342 -77
Уволено за нарушение рабочей дисциплины, чел. 67 34 32 -35
Коэффициент текучести персонала, % 44,5 44,5 37,6 -6,9
Для более обстоятельного и глубокого исследования данной проблемы прове-
дено социологическое исследование посредством анкетирования работников
предприятия, с целью изучения их мнения относительно условий работы и организации труда на данном сельскохозяйственном предприятии.
В анкетировании принимали участие работники различных категорий (специалисты, руководители подразделений, работники птицеводства, трактористы-машинисты). Большую часть опрошенных составили женщины (53,3%) в возрасте от 20 до 60 лет. Из них доля женщин в возрасте от 20 до 30 лет составила 20%, в возрасте от 31 до 40 лет - 13% и в возрасте от 51 до 60 лет - 20%. Соответственно, работников мужского пола в анкетировании участвовало 46,7% также в возрасте от 20 до 60 лет. Большинство опрошенных - работники, имеющие высшее образование (53,3%), доля работников со средним специальным и средним образованием составила 33,3% и 13,3% соответственно.
Первый блок вопросов касался общего характера и способов организации трудовой деятельности. Организация труда чаще представлена работой в бригаде по единому наряду (40% респондентов), реже индивидуальной работой (26,7%), или другими формами организации труда (33,3%).
Выяснилось, что 66,7% работникам в целом нравится выполняемая ими работа, 13,3%) - работа скорее не нравится, а 20% работников было трудно сказать опреде-
ленно. Свою рабочую нагрузку в течение рабочего дня более половины работников (60%) оценивают как приемлемую, не вызывающую затруднений. Однако каждый третий (33,4%) из респондентов считают рабочую нагрузку высокой (работники птицеводства, транспортный цех). Около половины опрошенных работников (40%) постоянно перевыполняют норму выработки. Более 50% работников за время работы могут сделать небольшой перерыв по собственному желанию, однако у 33,3% работников такой возможности практически нет и 13,3% - редко в силу различных причин.
Второй блок вопросов был направлен на оценку системы материального и морального стимулирования труда работников (табл. 2).
Интерпретация ответов респондентов позволяет сделать следующие выводы: ближе к удовлетворительному уровень своей заработной платы оценивают 46,7% работников. Аналогичное количество работников заработная плата скорее не удовлетворяет. Организацией труда вполне удовлетворены почти половина опрошенных, ближе к удовлетворительной оценке - 26,7%, 6,6% - не удовлетворены, 6,6% - совершенно не удовлетворены и 13,3% работников затруднились ответить.
Таблица 2
Результаты анкетного опроса «Удовлетворенность работников ОАО «Ивановский
Показатель Вполне удовлетворяет, % Скорее удовлетворяет, чем не Скорее не удовлетворяет, чем Совершенно не удовле- Затруднились отве-
удовлетво- удовлетво- творя- тить, %
ряет^ ряет^ ет,0/«
1. Заработная плата - 46,7 46,7 6,7 -
2. Организация труда 46,7 26,7 6,6 6,6 13,3
3. Отношения с руководителем 46,7 40 6,6 6,6 -
4. Отношения в коллективе 80 20 - - -
5. Моральное поощрение за труд - 26,7 33,3 26,7 13,3
6. Профессиональная помощь со стороны руководителей - 26,7 46,7 26,7 -
Отношениями с руководителем в полной мере довольны 46,7% работников,
40% - почти довольны, соответственно, у остальных отношения с руководителем не
сложились на должном уровне. Зато отношениями в коллективе в полной мере удовлетворены подавляющее большинство работников (80%), и 20% - скорее удовлетворены, что, несомненно, является положительным моментом, свидетельствующим о благоприятном социально-психологическом климате в каждом коллективе, который, в свою очередь, влияет на результаты производства. Однако, моральное поощрение за труд удовлетворительным считают лишь 26,7% работников, неудовлетворительным или совершенно неудовлетворительным - 33,3% и 26,7% соответственно. Двое работников затруднились ответить.
Профессиональную помощь со стороны руководителя положительно оценивают лишь 26,7% работников. Почти половина сотрудников (46,7%) считают ее скорее неудовлетворительной и 26,7% - совершенно неудовлетворительной. Данный факт может свидетельствовать о недостаточной компетентности руководителей, их незаинтересованности в сотрудничестве со своими подчиненными. Все это указывает на несовершенство и недостатки кадровой политики предприятия.
В результате проведенного исследования выявлен ряд проблем, требующих безотлагательного решения. Для этого предлагается ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности управления персоналом на предприятии: создание тренажерного зала и специальной комнаты для занятий фитнесом, йогой, медитацией, а также обучение персонала.
Образование сегодня рассматривается как одна из основных ценностей, без которых невозможно дальнейшее развитие общества. В настоящее время возрастает роль системы образования как института духовного производства личности, повышения ее качеств как субъекта производственных отношений.
Проанализировав качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Ивановский бройлер» выяснилось, что подавляющее большинство работников имеет лишь среднее и среднее специальное образование. Высшее образование имеют 6,24% работников (62 человека). Поэтому решение данной проблемы мы видим во внешнем обучении работников предприятия.
Планируется организовать обучение работников на заочном факультете, и факультете дополнительного профессионального образования и повышения квалификации кадров Ивановской государственной сельскохозяйственной академии. На предприятии работает 81 служащий, у 19 из них нет высшего профессионального образования. Предлагаем данным сотрудникам пройти обучение в заочной форме. Затраты на их обучение составит 2280 тыс. руб. Остальные специалисты в течение трех лет пройдут курсы повышения квалификации. График повышения квалификации специалистов ОАО «Ивановский бройлер» представлен в таблице 3.
Предполагается, что в результате проведенных мероприятий выручка предприятия увеличится на 5 % и составит 47732 тыс. руб. Данное увеличение произойдет за счет двух составляющих:
1) Социальный эффект: улучшится физическое состояние работников, их работоспособность. Также повысится и моральная удовлетворенность работников, активизируются мыслительные процессы, это, несомненно, благоприятно скажется на результатах труда, возникновении и реализации новых идей и замыслов. Повысится общий уровень профессиональной грамотности управляющих сотрудников.
2) Экономический эффект: снизятся расходы предприятия по больничным листам, увеличится число отработанных чел.-дней, повысится производительность труда, следовательно, и объем выпускаемой продукции увеличится.
Таблица 3
График повышения квалификации специалистов ОАО «Ивановский бройлер»
Направление обучения Количество Количество Стоимость обучения, руб.
человек часов На 1 че- Всего
ловека
Управление персоналом 14 764 6500 91000
Организация правового обеспечения п/п АПК 10 900 9000 90000
Менеджмент 21 1000 6500 136500
Программное обеспечение ВТ и 3 746 9000 27000
автоматизированных систем
Ветеринария 8 72 5000 40000
Зоотехния 6 72 5000 30000
ИТОГО: 62 X X 414500
Данные мероприятия позволят значительно улучшить физическое и эмоциональное состояние работников, стимулировать их к более эффективному труду, снизить текучесть кадров.
Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятия АПК по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Современный подход в управлении трудовыми ресурсами - это адекватная реакция на перемены, непрерывно метающиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми
ресурсами, превращаются в главный фактор успеха предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гонова О.В. Региональный мониторинг социально-экономического и производственного потенциала развития Ивановской области // Развитие отраслевого и регионального управления: Вестник университета. Государственный университет управления. -2008. -№16. - с. 56-63.
2. Гонова О.В., Тарасова Ю.Н. Обоснование сценариев развития регионального АПК на основе методов математического моделирования // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение.-2013.-№ 1 (33).-с. 11-16.
3. Десслер Г. Управление персоналом: пер. с англ. -М.: БИНОМ, 2005.-298 с.
4. Жигалин М.А. Совершенствование переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров и специалистов системы АПК// АПК: Экономика и Управление. - 2004. - №4. - с. 18-24.
Рукопись поступила в редакцию 1.07.13.
LABOUR ACTIVITY MOTIVATION SOCIOLOGICAL STUDIES ON AGRO-INDUSTRIAL
SPHERE ENTERPRISES
E. Barinova
In the article actual problems of agro-industrial enterprises' staff management effectiveness increase are carried out. The complex of economic-organizing measures directed to stimulation and motivation of labour activity of enterprise employees is offered.
Key words: staff, agro-industrial complex, labour organization, management effectiveness.
