СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ КОМПАНИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

И.Н. ОЛЕЙНИКОВА

Доктор экономических наук Профессор кафедры экономики и финансов ЧОУВО ТИУиЭ, г. Таганрог

С.И. КОВАЛЬСКИЙ

Магистрант ЧОУ ВО ТИУиЭ, г. Таганрог

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ КОМПАНИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ

О социальных инвестициях и социально ответственном подходе к ведению бизнеса известно давно, однако только в последние 7-10 лет данное направление деятельности российских компаний становится подлинным фактором устойчивости их развития и конкурентным фактором позиционирования в макроэкономической среде. Нефинансовая отчетность крупных публичных компаний стала традицией и демонстрирует широкий спектр направлений практической реализации социальных инициатив. Вектором устойчивого развития, формирования позитивного имиджа и приобретения репутации надежного делового партнера становится информационная откры-

тость и доверие общества. Большинство нефтегазодобывающих компаний, имеющих моноотраслевую направленность развития, расположено в районах Крайнего Севера, где особенно актуальны вопросы развития социальных инвестиций ввиду сложных климатических условий и ограниченности местных бюджетов. Устойчивое развитие нефтегазодобывающей отрасли неразрывно связано с поддержанием долгосрочного партнерства в социальной сфере с регионами дислокации бизнеса. В этой связи целью настоящей публикации является рассмотрение практики и перспектив развития социальных инвестиций наиболее значимых нефтегазовых компаний России.

Корпоративная социальная ответственность (КСО), социальные инвестиции, безопасные условия труда, оценка уровня социальной ответственности. Тематический рубрикатор е-ЬШгагу: 06.81.30.

В настоящее время предприятия и коммерческие организации все больше акцентируют внимание на расширении основных аспектов КСО. Практика внедрения КСО отражается как в общих мерах, обеспечивающих компании определенный уровень социальной ответственности, так и в более активных действиях - разработке и реализации социальных проектов и программ.

Крупнейшие нефтегазовые предприятия, такие как ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО АНК «Башнефть», реализуют социальные инвестиции по следующим направлениям [1]:

- экономическое - устойчивое развитие и выпуск качественной продукции;

- экологическое - защита окружающей среды в местах основной деятельности компаний и возобновление природных ресурсов;

- социальное - разработка и реализация внутренних и внешних социальных инвестиций.

В сфере экономики в таких компаниях, как ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть», внедрены и реализуются программы развития, обучения и повышения квалификации сотрудников посредством взаимодействия с профильными вузами и средними специальными учебными заведениями. Реализация подобных программ позволяет компаниям сформировать резерв кадров, создать непрерывный процесс обучения всех категорий сотрудников [2].

Дополнительные социальные льготы предоставляются в ПАО НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть». Центральное место в социальной политике ПАО НК «Роснефть» занимает программа корпора-

тивного пенсионного обеспечения работников. В перспективе уровень обеспечения бывших сотрудников компании должен составлять не менее 40-45% от утраченного заработка. В рамках корпоративного договора медицинского страхования ПАО «Газпром нефть» персонал получает квалифицированную врачебную помощь и лечение в ведущих специализированных клиниках, проводятся спортивно-оздоровительные мероприятия.

В современных условиях большинство нефтегазовых копаний реализует комплекс программ, направленных на обеспечение достойных условий труда персонала. Например, в компаниях группы «Газпром» активно используются следующие механизмы поддержания высокого уровня условий труда [3]:

- система непрерывного фирменного профессионального образования персонала;

- корпоративная пенсионная программа;

- программы медицинского страхования и ежегодной диспансеризации работников;

- разработка и внедрение профессиональных стандартов для нефтегазовой отрасли;

- фестивали труда (профессионального мастерства) ПАО «Газпром»;

- комплексы мероприятий в сфере производственной безопасности и охраны труда. Программу обеспечения безопасности рабочего

места ПАО НК «Роснефть» реализует посредством развития вахтовых поселков. В компании приняты стандарты социально-бытовых условий вахтового персонала, на основании которых реализуются целевые программы.

В части социальной ответственности в сфере экологии нефтегазовыми предприятиями реализуются программы, направленные, в первую очередь, на снижение негативного воздействия на окружающую среду в местах основной деятельности предприятий. В компании «Лукойл» на 2014-2018 гг. принята программа экологической безопасности группы «Лукойл», основными целями которой являются утилизация отходов; использование попутного нефтяного газа; сокращение выбросов парниковых газов; увеличение производства экологически чистого топлива, соответствующего нормам Евро-5; предупреждение и готовность к ликвидации последствий возможных аварийных ситуаций; рекультивация нарушенных и загрязненных земельных участков.

В ПАО «Газпром нефть» по результатам сертификационного аудита интегрированная система экологического менеджмента признана соответствующей требованиям стандарта ISO 14001:2004, реализуются целевые экологические программы и инвестиционные проекты по рекультивации загрязненных земель и мониторинг состояния окружающей среды.

ПАО АНК «Башнефть» внедрила систему управления охраной труда, промышленной безопасностью и экологией в соответствии с требованиями международных стандартов OHSAS 18001 и ISO 14001. В ПАО «Татнефть» реализуется третья экологическая программа, направленная на поддержание и охрану окружающей среды в местах деятельности компании, основными целями которой являются повышение промышленной и экологической безопасности за счет внедрения современного технологического оборудования и повышения уровня автоматизации технологических процессов.

Приоритетной целью программы «Экология» ПАО «Сургутнефтегаз» является постоянное снижение негативного воздействия производственных процессов на окружающую среду в местах деятельности компании, применяются уникальные технологии переработки отходов, таких как нефтяной и буровой шлам.

Реализация социальных инвестиций нефтегазовых компаний в рамках социально ответственного поведения предусматривает развитие инфраструктуры, создание новых рабочих мест, благотворительность и спонсорство. Основной целью таких программ является улучшение качества жизни в местах ведения хозяйственной деятельности компаний. Яркими примерами реализации социальных инвестиций являются программы «Родные города» - ОАО «Газпром нефть», «Жилищная программа» и «Содействие развитию регионов» - ОАО АНК «Башнефть».

Наиболее значимая поддержка социального развития территорий присутствия со стороны крупных нефтяных компаний выражается в следующем [3]:

- поддержка региональных и городских программ -

39,6% компаний;

- поддержка образования и профессиональная подготовка детей и подростков - 35,1% компаний;

- проведение детской оздоровительной кампании -34,2% компаний;

- реализация молодежных социальных корпоративных проектов - 31,5% компаний;

- содействие региональным программам занятости безработных - 23,4%;

- финансирование социальных объектов и жилья, не находящихся на балансе компании, - 23,0% компаний.

Важным направлением социальной политики нефтегазовых компаний являются спонсорство и благотворительность. Например, компания «Лукойл» оказывает помощь медицинским учреждениям в закупке медицинского оборудования. ПАО АНК «Башнефть» сотрудничает с благотворительным фондом ПАО АФК «Система», ПАО НК «Роснефть» и ПАО «Сургутнефтегаз» в рамках целевых программ оказывают помощь социально не защищенным слоям населения и малочисленным народам Севера, ОАО «Татнефть» создала благотворительный фонд «Милосердие».

Новыми инициативами в сфере КСО в условиях эпидемии СОУГО-19 стала помощь медицинскому сообществу и системе здравоохранения, территориям присутствия, партнерам, оказавшимся в сложной ситуации, малому и среднему бизнесу, а также незащищенным слоям населения. В частности, компанией «Газпром нефть» разработана специальная социальная программа «АНТИВИРУС», в рамках которой предпринимаются следующие меры:

- обеспечивается заправка топливом автотранспорта медицинских учреждений в регионах присутствия;

- закупаются средства индивидуальной защиты для медицинского персонала;

- в регионах нефтедобычи созданы 122 «чистых терминала» для двухнедельного проживания и медицинского обследования сотрудников нефтепромыслов перед началом вахты;

- внедрение роботизированных и цифровых технологий на производстве позволило перейти на полностью бесконтактный формат передачи рабочих смен между сотрудниками;

- возможность дистанционного подключения к корпоративной сети для 40 тысяч сотрудников. Проведенный обзор практики социально ответственного инвестирования российских нефтегазовых компаний позволяет обобщенно отразить (рис. 1) схему направлений формирования их социальной политики. Основным механизмом финансирования компаниями социальных проектов являются соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с регионами. Такие соглашения имеют практически все крупные нефтегазовые компании. Данные соглашения позволяют координировать работу по отбору и реализации проектов, например, по строительству или ремонту социально важных объектов, с региональными органами власти.

Рис. 1. Направления формирования социально ориентированной экономической политики нефтегазовых компаний РФ

Реализация социально ответственной политики компаний наиболее активно ведется в небольших городах основных нефтегазодобывающих регионов. Это можно объяснить стремлением компаний улучшить условия жизни для своих работников и членов их семей. Такая политика выгодна как компаниям, так и региональным властям, которые получают в лице бизнеса важного инвестора в социальное развитие местных сообществ. В этой связи возникает потребность в оценке уровня КСО, исходя из количественных и качественных показателей.

Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) разработан инструментарий независимой оценки деятельности компаний и качества отчетной информации в области КСО - индексы в области устойчивого развития, корпоративной ответственности и отчетности (комплексные или тематические). Два взаимосвязанных индекса - «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» применяются для комплексной оценки крупнейших российских компаний на основе их публичной отчетности (годовых отчетов и отчетов в области устойчивого развития) [4]. Это первый и пока единственный российский инструмент независимой оценки компаний, внесенный в Международную базу по рейтингам устойчивого развития (GISR).

В топ-20 компаний по уровню открытости нефинансовой отчетности о КСО стабильно с 2014 г. (это год начала расчета данных российских индексов) входят: «Газпром», «Зарубежнефть», «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», АФК «Система», «Татнефть», «Транснефть».

Индекс «Вектор устойчивого развития» нацелен на реальное отражение показателей корпоративной

отчетности. Динамика индекса отчётливо отражает связь между качеством работы в сфере учёта социально значимых показателей и их раскрытия с реальными результатами деятельности компаний, их экономической результативностью. В 2017 г. в состав лучших по отраслевым значениям данного индекса вошли «Газпром», «Зарубежнефть», «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», АФК «Система», «Транснефть».

Одной из методик, используемых для оценки эффективности социальных инвестиций на микроуровне, является «Матрица эффективных социальных инвестиций и партнерства (ЭСИСП)» [5], предполагающая расчет интегрального показателя или индекса эффективности КСО путем балльной оценки реализации ключевых направлений социальной политики.

В качестве непосредственного объекта оценки выберем данные нефинансовых отчетов ОАО «Север-нефтегазпром» [6]. ОАО «Севернефтегазпром» с 2011 г. ежегодно (в составе годового отчета) раскрывает нефинансовую информацию, руководствуясь стандартом четвертого поколения Руководства глобальной инициативы по отчетности (GRI), а также стандартом отраслевого приложения для нефтегазового сектора в области устойчивого развития.

Ввиду того, что в компании объединены западные технологии и отечественный опыт добычи полезных ископаемых, направленность социальных инвестиций имеет как «внешний», так и «внутренний» аспекты. Разработана и внедрена Политика в области устойчивого развития, направленная на улучшение экономической, экологической и социальной эффективности компании, посредством бережного использования природных ресурсов, стабильности в со-

циальной сфере. В её составе предусмотрен ряд положений:

- осуществление хозяйственной и производственной деятельности с максимальной ответственностью и эффективностью с целью стабильного развития и соблюдения интересов акционеров;

- долгосрочно ориентированное партнерство с регионами присутствия, взаимодействие с заинтересованными сторонами;

- создание достойных и безопасных условий труда, возможностей для профессионального и карьерного роста, повышение эффективности программ кадрового развития и социальной поддержки персонала;

- целенаправленное снижение экономических, экологических, социальных рисков в регионах присутствия, рациональное использование природных ресурсов и снижение негативного воздействия на окружающую среду, соблюдение прав коренных народов, реализация социальных и благотворительных программ;

- разработка и внедрение инновационных технологий во все сферы деятельности с целью повышения производительности и безопасности труда;

- обеспечение информационной открытости на всех этапах реализации проекта комплексного освоения Южно-Русского нефтегазоконденсатного месторождения.

С целью реализации вышеперечисленных принципов в экономической сфере с работниками заключен коллективный договор, которым предусмотрены дополнительные социальные выплаты и льготы.

Наряду с безусловным выполнением требований законодательства в области защиты окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности начиная с 2009 г. компания проходит сертификацию на соответствие требованиям международных стандартов в области системы менеджмента качества в части экологии и охраны окружающей среды. С целью предупреждения и профилактики несчастных случаев в 2015 г. внедрена «Система контроля безопасности условий труда работниками ОАО «Север-нефтегазпром» с применением карт наблюдений SOS».

Одним из приоритетных направлений в области социально ответственного поведения является взаимодействие с региональными властями и инвестиции в инфраструктурные и социальные проекты в местах производственной деятельности компании. В табл. 1 приведена динамика расходов общества на КСО за 2017-2019 гг.

Таблица 1

Структура расходов ОАО «Севернефтегазпром»

В годовом отчете Общества не раскрывается количественная информация по финансированию затрат на обучение и переподготовку персонала, социальный пакет и проведение спортивно-массовых и культурных мероприятий. Отсутствие информации не означает, что нет проектов в данном направлении. Так, ввиду того, что основная деятельность Общества проходит в районах Крайнего Севера, для работников действуют повышенные тарифные ставки и оклады. Также в рамках коллективного договора действуют дополнительные социальные льготы и гарантии работников, такие как:

- материальная помощь и оплата проезда к месту проведения отпуска, дополнительное пенсионное обеспечение, медицинское страхование и страхование сотрудников от несчастных случаев;

- компенсация расходов на питание сотрудникам, находящимся на газодобывающих объектах компании;

- дополнительные оплачиваемые отпуска;

- оплата путевок сотрудникам и пенсионерам т.д.;

- премии по случаю юбилейных дат со дня рождения сотрудников, единовременное пособие работникам, впервые уволившимся на трудовую пенсию;

- дополнительное пенсионное обеспечение;

- дополнительные оплачиваемые отпуска и материальная помощь в случае регистрации брака и рождения ребенка;

- страхование сотрудников от несчастных случаев, обязательное и добровольное медицинское страхование. Дополнительно Общество предоставляет материальную помощь сотрудникам, оказавшимся в сложных жизненных ситуациях, и обеспечивает осуществление медицинского обслуживания сотрудников вне районов Крайнего Севера. Особое внимание уделяется программам развития,

обучения и повышения квалификации сотрудников посредством взаимодействия с профильными вузами и средними специальными учебными заведениями. Реализация подобных программ позволяет компании сформировать резерв кадров, создать непрерывный процесс обучения всех категорий сотрудников.

Для повышения квалификации персонала и обеспечения роста производительности труда с 2011 г. в компании действует Положение о грантах, предоставляющихся для обучения сотрудников ОАО «Севернефтегазпром» в аспирантуре и докторантуре российских высших образовательных учреждений и научных организаций.

Исходя из нефинансовой отчетности, которая представлена компанией, а также ввиду отсутствия в отчете количественных и качественных показателей, анализ эффективности КСО представлен с учетом некоторых допущений: расчет показателей будет проводиться за 2017-2019 гг.; исходной информацией для расчета показателей будут являться годовые отчеты Общества и отчеты в области устойчивого развития; рассчитаны только интегральные показатели эффективности.

На рис. 2 представлены средние интегральные значения оценки эффективности корпоративной социальной ответственности ОАО «Севернефтегазпром».

на КСО в 2017-2019 гг., млн руб.

Показатель 2017 2018 2019

Оплата труда 1685 1782 1827

Охрана труда 34 37 37

Кадры, в т.ч обучение н/д н/д н/д

Социальный пакет н/д н/д н/д

Спортивные и культурно- н/д н/д н/д

массовые мероприятия

Охрана окружающей среды 189 195 196

Рис. 2. Интегральные показатели оценки эффективности КСО ОАО «Севернефтегазпром»

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что корпоративная социальная политика ОАО «Север-нефтегазпром» наиболее эффективна в сфере воспроизводства потенциала человека как потребителя, где наиболее наглядно прослеживается положительная динамика интегрального показателя, наиболее эффективно реализуется социальная политика по направлению «организация и охрана труда», наименее эффективно - по направлению «заработная плата» и «социальный пакет».

Следующий показатель эффективности реализации КСО компании - сфера воспроизводства потенциала человека как субъекта свободного времени, диапазон изменения интегрального показателя достаточно мал, но тем не менее динамика положительная. Третье и четвертое места по эффективности КСО заняли, соответственно, сферы воспроизводства потенциала человека как жителя определенной территории и как труженика.

Исходя из проведенной оценки, перспективным направлением развития социальной ответственности компании может стать инвестирование в территориальное развитие. В настоящее время данное направление реализуется на основе Генерального соглашения с администрациями МО Красноселькупского, Пуровского районов, г. Новый Уренгой, с Правительством ЯНАО, а также ежегодных дополнительных соглашений. Наиболее значимыми направлениями выступают инвестиции в объекты социально-бытовой инфраструктуры, трудоустройство местного населения, реализация проектов по развитию местных сообществ. Представляется, что более эффективным институциональным инструментарием может стать соглашение о стратегическом партнерстве

между компанией и местными администрациями, а

также включение его основных форм в долгосрочную

стратегию развития компании.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Ковальский С.И. Концепция социальной ответственности газодобывающей компании и особенности ее реализации в ОАО «Севернефтегазпром» / С.И. Ковальский // День студенческой науки: сборник докладов молодежной научно-практической конференции (г. Таганрог, 15 февраля 2019г.).

- Таганрог: Изд-во ЧОУ ВО ТИУиЭ, 2019. - 343 с.

- Текст : электронный. - URL: http://www.tmei.ru/ studencheskaya-nauka.

2. Библиотека корпоративных практик : официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. - Текст : электронный. - URL: http://www.rspp.ru/activity/social/registr/

3. Достойный труд - устойчивый бизнес : сборник корпоративных практик / Е.Н. Феоктистова, Г.А. Копылова, М.В. Москвина, М.Н. Озерянская, Д.Р. Пуртова. - Москва : РСПП, 2020. - 192 с. - Текст : непосредственный.

4. Лидеры индексов РСПП в области устойчивого развития. - Текст : электронный. - URL: http://рспп.рф/activity/social/.

5. Бобров Д.В. Социальная политика крупной хозяйственной системы: содержание, методическое обеспечение, развитие: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.В. Бобров. - Москва, 2016. - Текст : электронный. - URL: https://docplayer.ru.

6. ОАО «Севернефтегазпром» : годовой отчет за 2019 год. - Текст : электронный. - URL: https://sevemeftegazprom.com/

© Ирина Николаевна Олейникова, 2020 © Сергей Игоревич Ковальский, 2020 © Частное образовательное учреждение высшего образования «Таганрогский институт управления и экономики», 2020