CC BY
22
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КАК РЕЗУЛЬТАТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
С.А. Мироседи, канд. экон. наук, доцент Д.А. Денисова, студент
Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета (Россия, г. Волжский)
Аннотация. В статье обоснованна необходимость реструктуризации предприятий, как действенного инструмента социально-экономического развития. Определены изменения, происходящие под воздействием процессов реструктуризации, имеющие как позитивный, так и негативный характер. Сделаны выводы о целесообразности формирования механизма противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, участвующих в процессах реструктуризации предприятия.
Ключевые слова: социально-экономическое развитие, реструктуризация, факторы развития, негативные изменения, позитивные изменения.
Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил предприятия, как основной элемент экономической системы, перед необходимостью коренных преобразований. Основным способом стала реструктуризация, представляющая собой «...глубокие системные преобразования и перевод на новые принципы функционирования, позволяющие предприятию успешно развиваться в условиях постоянно меняющейся внешней среды» [1, с. 20]. Реструктуризация - это сложный и достаточно болезненный процесс, который затрагивает все сферы жизнедеятельности предприятия и при успешной ее реализации создает условия для нового этапа социально-экономического развития. Одновременно реструктуризации дает и множество негативных последствий. Высокая степень неопределенности результатов реструктуризации делает актуальным исследование возможных перспектив социально-экономического развития предприятия и проблем, возникающих на этом пути. Вопросы реструктуризации предприятий представлены в обширном спектре работ, отражающих различные концептуальные подходы к данной проблеме, таких зарубежных экономистов как Ж.-Л. Арегль, С. Дежу, П. Друкер, Д. Кэмпебел, Ж-Ж. Ламбен, Ж. Морэн, Г. Хамел, М. Хаммер, Дж. Чампи и др. Рассматривались различные аспекты реструктуризации предприятий и в работах российских ис-
следователей, таких как В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, В.Г. Кры-жановский, Г.Б. Клейнер, П.Я. Добрынин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.П. Дугель-ный, Б.З. Мильнер и др. В большинстве своем они исследовали возможные пути применения западных концепций в российских условиях.
Проблемы социально-экономического развития нашли отражение в работах Л.И. Абалкина, Ю.Б. Винслава, АЛ. Киба-нова, Д.С. Львова Г.В. Осипова, Ю.Г. Оде-гова, А.А. Курбатова многих других.
Влияние процессов реструктуризации на социально-экономическое развитие предприятия изучено не в полной мере, что послужило основанием для написания данной статьи и определило ее цель - выявить значение и роль реструктуризации как фактора социально-экономического развития предприятия.
Содержание социально-экономического развития предприятия нами рассматривается как целенаправленный процесс улучшения экономического состояния и совершенствования социальной сферы, позволяющий предприятию перейти на следующий качественный уровень функционирования. При планировании долгосрочной деятельности предприятий за основу берется стратегия социального и экономического развития. Она направлена на принятие стратегических решений по развитию производственного потенциала, уве-
личению объемов производства и пр., с одновременным решением социальных проблем.
Необходимость реструктуризации чаще всего вызвана тем, что большинство российских предприятий переполнены устаревшими правилами и принципами хозяйствования, используют устаревшие технологии и оборудование, имеют низкую производительность, что делает их неконкурентоспособными не только на международных, но и российских рынках.
Перспективы социально-
экономического развития предприятия, связанные с реструктуризацией, зависят от множества факторов и в первую очередь определяются целью, которая должна быть достигнута в процессе реструктурирования. Каждое предприятие, исходя из состояния, в котором оно находится и имеющихся возможностей, выбирает тип (функциональный или институциональный) и вид реструктуризации (оперативная, стратегическая, комплексная, поэлементная, финансовая и др.) и разрабатывает проекты по ее реализации. В зависимости от вида, реструктуризация может затрагивать отдельные сферы деятельности либо быть комплексной и охватывать все элементы и структуру предприятия. В комплексной реструктуризации нуждается большинство предприятий, но она является самой сложной, требует значительных инвестиций и имеет самые высокие риски в достижении поставленных целей. При этом реструктуризация служит мощным фактором развития предприятия, создает
основу для слаженной работы всех структурных подразделений и предприятия в целом, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение современных методов хозяйствования, что позволяет достичь цели реструктуризации, а значит и определенных качественных изменений в экономической и социальной сферах.
«Социально-экономическое развитие предприятия находится в прямой зависимости от экономического роста...» [2, с. 35], а экономический рост в данной ситуации определяется успешностью реструктуризации. Поскольку процесс реструктуризации осуществляется людьми, следовательно, результат её проведения зависит не только от объективных, но и субъективных факторов, в т.ч. социальных. При определении перспектив развития предприятия значение имеет разработка социально-экономической программы, которая должна быть направлена на решение задач по удовлетворению социальных потребностей работников. Человеческий ресурс является одним из ключевых, так как способность, готовность и желание людей, могут оказаться тем решающим фактором, который предопределит результат, независимо от наличия финансовых, технических и прочих ресурсов необходимых при реструктуризации [3, с. 58].
Основные изменения, как результат реструктуризации, могут иметь позитивный и негативный характер, что представлено в таблице.
Таблица 1. Результаты влияния процесса реструктуризации на социально-
экономическое развитие предприятия
Развитие Позитивные изменения Негативные изменения
Экономическое - качественное улучшение системы управления, ее структуры и информационной составляющей; - расширение масштабов предприятия, увеличение объемов производства и реализации продукции, освоение новых рынков; - повышение эффективности функционирования и самостоятельности всех структурных подразделений предприятия; - финансовое оздоровление; - повышение производительности и потенциала предприятия; - повышение инновационной активности и инвестиционной привлекательности; - обновление ассортимента, улучшение качества продукции и повышение конкурентоспособности; - увеличение рыночной стоимости предприятия; - развитие способности быстрой адаптации к изменениям среды; и др. - неоправданный вывод активов из состава предприятия; - появление предпосылок для распада производственной системы в связи с переводом бизнес-единиц на самостоятельное функционирование; - потеря управляемости и имущества в связи с привлечением внешних инвесторов; - низкая заинтересованность работников в результатах реструктуризации; - несовпадение интересов собственников, менеджмента предприятия и коллектива; - проявление экономических конфликтов; и др.
Социальное - создание новых рабочих мест; - совершенствование системы оплаты и стимулирования труда; -улучшение условий труда и техники безопасности; - создание условий для профессионального развития и самореализации; - сокращение текучести кадров; - формирование корпоративной культуры высокого уровня; - повышение социальной ответственности бизнеса; - улучшение имиджа предприятия; - повышение уровня социальной устойчивости предприятия; - улучшение психологического «климата» в коллективе; и др. - сокращение неэффективных рабочих мест и работников; - усиление сопротивления персонала внедрению инноваций; - рост психологической напряженности в коллективе и возможность нарушения психологического «климата»; - нарушение социальной устойчивости предприятия; - снижение уровня социальной защищенности персонала предприятия; и др.
Чтобы исключить возможность появления негативных результатов, необходимо сформировать механизм управления реструктуризацией, включающий способы противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, вовлеченных в процесс реструктуризации предприятия. Данный механизм должен основываться на современном инструментарии административно-правовых, организационных, экономических и социально-психологических методов, которые имеют достаточное разнообразие, поэтому основная задача управ-
ления состоит в том, чтобы правильно подобрать инструмент, наиболее соответствующий конкретной ситуации. Весь комплекс методов должен быть направлен на создание условий наиболее безболезненного перехода к новым параметрам функционирования и на формирование системы стимулов и мотивов, снимающей остроту проблем и конфликтов различного рода. Это позволит достичь запланированных целей социально-экономического развития и создаст благоприятные перспективы на будущее.
Библиографический список
1. Мироседи С.А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия (на примере предприятий трубной промышленности): дис. канд. экон. наук. - Волгоград: 2003.
2. Гришова И.Ю., Лебедь Л.Е. Социально-экономическое развитие предприятий в контексте решения экономических конфликтов // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2015. - №2(6). - С. 33-37.
3. Мироседи С.А., Гущина Ю.И., Экова В.А. Управление человеческими ресурсами как важный фактор формирования инновационного потенциала корпорации // Вопросы экономических наук. - 2010. - №1 (40). - С. 57-58
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КАК РЕЗУЛЬТАТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
S.A. Mirosedi, candidate of economic sciences, associate professor D.A. Denisova, student
Volzhsky polytechnic institute (branch) of the Volgograd state technical university (Volzhsky, Russia)
Abstract. In the article grounded necessity of restructuring of enterprises, as an effective instrument of socio-economic development. Identified changes under the influence of processes of re-structuring, and having both positive and negative. The conclusions about expediency of formation of the mechanism of the objections tions negative factors and minimize conflicts of interests of different groups involved in the restructuring processes of the enterprise.
Keywords: socio-economic development, restructuring, factors of development, negative changes, positive changes.
