CC BY
33
08.00.05 УДК 334.73.021
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
© 2019
Ирина Валерьевна Шавандина, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и автоматизация бизнес-процессов»
Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, Княгинино (Россия) Роман Робертович Сорокин, аспирант 2-го курса Института экономики и управления
Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, Княгинино (Россия)
Аннотация
Введение: потребительская кооперация Нижегородской области, созданная в 1868 году, сохранила свою целостность и принципы. В статье проведен социально-экономический анализ Починковского райпо Нижегородского облпотребсоюза и рассмотрены основные показатели совокупного объема хозяйственной деятельности за 2016-2017 гг. Экономический успех Нижегородской кооперации, в том числе Починковского райпо, определяется кадровым потенциалом. Кадры - одна из центральных проблем, без решения которой немыслим успех любого масштабного преобразования в социально-экономической жизни.
Материалы и методы: в статье использован метод сравнительного анализа трудовых ресурсов Нижегородского ОПС и Починковскогорайпо за 2016-2017 гг. на основе официальных статистических данных. При изучении трудового потенциала Починковского райпо использованы количественные и качественные методы анализа. Результаты: в процессе исследования получена авторская оценка кадровой политики Нижегородского облпотребсоюза на примере Починковского райпо, которая позволила выявить её сильные и слабые стороны и определить комплекс мер, направленных на повышение социально-экономических результатов деятельности кооперативных организаций. Дана характеристика кадрового потенциала Починковского райпо, осуществлён анализ показателей по трудовым ресурсам и темпам роста производительности труда.
Обсуждение: функционирование кооперативных организаций и предприятий Нижегородского облпотребсоюза происходит в условиях сложности, изменчивости и неопределенности внешней среды; агрессивной конкуренции розничных торговых сетей. Высокие результаты деятельности Починковского райпо являются площадкой по изучению передового опыта, проведения научно-практических конференций, семинаров, дискуссий. Заключение: проведенное исследование позволяет выявить приоритетные направления по работе с кадрами потребительской кооперации области. Авторами конкретизированы мероприятия по кадровой политике, определены предполагаемые результаты реализации приоритетных направлений кадровой политики. Ключевые слова: кадровая политика, кадровый менеджмент, кадровый потенциал, потребительская кооперация, производительность труда, совокупный объем деятельности, трудовые ресурсы, хозяйственная деятельность.
Для цитирования: Шавандина И. В., Сорокин Р. Р. Социально-экономический и трудовой потенциал в потребительской кооперации // Вестник НГИЭИ. 2019. № 7 (98). С. 100-107.
SOCIO-ECONOMIC AND EMPLOYMENT POTENTIAL OF THE CONSUMER COOPERATION
© 2019
Irina Valerevna Shavandina, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Economics and automation of business processes» Nizhny Novgorod state University of engineering and Economics, Knyaginino (Russia) Roman Robertovich Sorokin, the post-graduate student of the 2nd course of the Institute of Economics and management Nizhny Novgorod state engineering and economics university, Knyaginino (Russia)
Abstract
Introduction: consumer cooperation of Nizhny Novgorod region, established in 1868, has retained its integrity and principles. The article presents the socio-economic analysis of Pochinkovsky district of Nizhny Novgorod regional consumer Union and considers the main indicators of the total volume of economic activity for 2016-2017. The Economic success of Nizhny Novgorod cooperation, including Pochinkovsky district, is determined by the personnel po-
tential. Personnel is one of the Central problems, without which the success of any large-scale transformation in social and economic life is unthinkable.
Materials and methods: the article used the method of comparative analysis of labour resources of the Nizhny Novgorod OPS and Pochinkovskiy RAJJPO dropped in 2016-2017 on the basis of official statistical data. In the study of the labor potential of PochinkovskyRaipo, quantitative and qualitative methods of analysis were used. Results: in the course of the study the author's assessment of the personnel policy of the Nizhny Novgorod regional consumer Union on the example of PochinkovskyRaipo, which allowed to identify its strengths and weaknesses, and to determine a set of measures aimed at improving the socio-economic results of cooperative organizations. The characteristic of personnel potential of PochinkovskyRaipo is given, the analysis of indicators on labor resources and growth rates of labor productivity is carried out.
Discussion: the functioning of cooperative organizations and enterprises of the Nizhny Novgorod regional consumer Union takes place in conditions of complexity, variability and uncertainty of the external environment; aggressive competition of retail chains. High results of Pochinkovsky Raipo are a platform for the study of best practices, scientific and practical conferences, seminars and discussions.
Conclusion: the study reveals the priority areas of work with the personnel of consumer cooperation in the region. The authors concretize measures on personnel policy; determine the expected results of the implementation of priority areas of personnel policy.
Key words: consumer cooperation, economic activity, total volume of activity, personnel policy, personnel potential, labor resources, labor productivity, personnel management.
For citation: Shavandina I. V., Sorokin R. R. Socio-economic and employment potential of the consumer cooperation // Bulletin of NGIEI. 2019. № 7 (98). P. 100-107.
Потребительская кооперация Нижегородской области, созданная в 1868 году, сохранила свою целостность и принципы международного кооперативного движения [1; 2]. Функционирование кооперативных организаций и предприятий Нижегородского облпотребсоюза происходит в условиях сложности, изменчивости и неопределенности внешней среды; агрессивной конкуренции розничных торговых сетей. Несмотря на влияние внешних факторов, потребкооперация областиза 2017 год имеет совокупный объем деятельности 10,7 млрд руб. Инвестиции в основной капитал составляют 141 млн руб. [6].
Введение
кооперативной организации включает 96 предприятий розничной торговли, из них более 60 % работают в формате самообслуживания; 14 предприятий общественного питания, хлебокомбинат, цеха по производству кондитерских изделий, безалкогольной продукции, заготконтора.
Совокупный объем деятельности кооперативной организации составляет 1 184 990 тыс. руб., в том числе розничный - 956 687 тыс. руб. Производство потребительских товаров, включая хлеб и хлебобулочные изделия, составляет 117 556 тыс. руб. Основные результаты хозяйственной деятельности райпо содержатся в таблице 1.
Розничная торговля в структуре кооперативного бизнеса системы Нижегородского облпотреб-союзазанимает доминирующее положение: ее доля в совокупном объеме составляет 74,1 %. Оборот общественного питания составляет 832,8 млн руб., заготовительной деятельности - 446,6 млн руб., производства продовольственной продукции -887,7 млн руб.
Материалы и методы
Статистические данные свидетельствуют, что потребительское общество Починковского района имеет устойчивую тенденцию роста во всех отраслях деятельности. Рейтинг Починковского райпо в системе потребительской кооперации России и Нижегородского облпотребсоюза не снижается более 15 лет, занимая первые места.
В совокупном объеме деятельности Нижегородской потребкооперации значительная роль принадлежит Починковскому райпо, удельный вес которого составляет 11,1 % [5]. Райпо обслуживает жителей района в 70 населенных пунктах, используя современное торгово-технологическое оборудование, автотранспорт, программное обеспечение розничной торговой сети, квалифицированный кадровый потенциал. Материально-техническая база
Экономический успех кооперативных организаций и предприятий определяется кадровым потенциалом [3; 4]. Кадровый потенциал рассматривается как один из важных ресурсов кооперативной организации в сочетании трудовой функции и социально-общественных отношений. По нашему мнению, под кадровым потенциалом понимается совокупность профессионально-личностных, коммуникационных способностей и потенциальных возможностей применять приобретенные знания, умения и навыки для успешной деятельности организации.
Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности Починковского райпо за 2016-2017 гг. Table 1. The main indicators of economic activity of Pochinkovsky Raipo for 2016-2017 years
Показатель / Indicator
Ед. изм. / Measure unit
2016 год / Year 2016
2017 год / Year 2017
Темпы роста, % / Growth rate, %
тыс. руб. / thousand rubles
тыс. руб. / thousand rubles
Оборот розничной торговли / Retail trade turnover Оборот общественного питания / The turnover of public catering Объем закупок сельхозпродукции и сырья, в том числе: / Volume of purchases of agricultural products and raw materials, including картофель, лук / potatoes, onions овощи/produce
Производство потребительских товаров, в том числе: / Production of consumer goods, including
хлеб и хлебобулочные изделия / bread and bakery products
Источник: Составлено автором на основании статистических расчетных данных Починковского райпо Нижегородского облпотребсоюза
тыс. руб. / thousand rubles
тонн / tons' тонн / tons'
тыс. руб. / thousand rubles
тонн / tons'
943 911 60 408
44 411
41,4 145
112 805 1 972
956 687 57 531
49 262
85,7 191
117 556 2 067
101,4 95,2
110,9
207,0 131,2
104,2 104,8
Исходя из этого, можно сформулировать основные компоненты кадрового потенциала:
- компетентность (знания, умения, навыки, опыт, квалификация) [7];
- связующие процессы (внешние и внутренние коммуникации, неформальные коммуникации, информационное обеспечение) [8];
- организационный и личностный потенциал (организационная и корпоративная культура, философия предприятия, тип личности, интеллект, темперамент, способности, профессиональное развитие) [17];
- качество трудовой жизни (удовлетворенность трудом, мотивация, организация труда, содержание работы) [12].
Поэтому при оценке кадрового потенциала нельзя ограничиваться установленными количественными и качественными показателями. Высокий уровень инновационности и информационных технологий, внедрение бизнес-проектов и модерниза-ционных изменений потребовали принципиально новых подходов к оценке и анализу кадрового потенциала потребительской кооперации [9; 10; 11].
Количественные показатели кадрового потенциала потребительской кооперации [13] отражают весь численный состав кооперативных организаций и предприятий согласно штатного расписания.
Качественная характеристика кадрового потенциала потребительской кооперации предполагает, по нашему мнению, следующую оценку:
- гендерный состав;
- возрастной состав;
- образовательный уровень;
- кадровый состав по стажу;
- творческая активность;
- состояние здоровья и работоспособность.
Таким образом, количественная и качественная характеристика кадрового потенциала является основой для формирования кадровой политики системы Центросоюза РФ [14; 15; 16].
Результаты
Рассмотрим некоторые особенности кадровой политики Нижегородского областного потребительского союза.
Основные направления кадровой политики Нижегородского облпотребсоюза включают: планирование трудовых ресурсов; профессиональную подготовку и развитие персонала; формирование корпоративной культуры и кадровой безопасности; оценку и аттестацию работников; формирование кадрового резерва; работу с молодыми специалистами и систему наставничества.
Стратегические подходы по работе с персоналом формируются на уровне высшего руководства облпотребсоюза, а кадровые процессы обеспечиваются линейными руководителями и кадровыми службами. В организационной структуре управления всех кооперативных организаций и предприятий имеются функциональные отделы (службы) кадров, действующие на основании Положения об отделе.
Численность трудовых ресурсов Нижегородского облпотребсоюза составляет 6 999 чел. За период с 2016 по 2017 год сократилась на 1 029 человек. Снижение численности обусловлено рядом
субъективных и объективных причин, среди которых: снижение числа предприятий торговли, оптимизация штатной структуры, внутренняя миграция и т. д.
Численность персонала Починковского райпо составляет 706 чел., удельный вес в общей численности работников Нижегородского облпотребсоюза составляет 10,1 %, она также снизилась на 27 чел.
0,4
Тенденция снижения численности работников в 2017 году характерна для всех кооперативных организаций и предприятий.
Распределение трудовых ресурсов Починков-ского райпо по отраслям деятельности показывает, что в розничной торговле занято 55,8 %, на производстве - 15,0 %, в аппарате управления - 11,2 % (рис. 1).
Торговля/Trade
Общественное питание/public catering g Производство/Production Транспорт/Transport
Аппарат упраления/Management personnel Другие/Other
Рис. 1. Распределение трудовых ресурсов Починковского райпо по отраслям Fig. 1. Resources Pochinkovskiy raypo industries Источник: Составлено автором на основании расчетных данных
Данные показывают, что удельный вес аппарата управления в общей численности составляет 11,2 %. Следует отметить, что практически не произошло снижение его состава. Это связано с высокой нагрузкой управленческого персонала в период активного перевода магазинов на самообслуживание, внедрения информационных продуктов в торговле, общественном питании, применения инновационных технологий во всех отраслях деятельности.
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателями заработной платы и среднемесячной нагрузки на одного работника. Среднемесячная заработная плата работников кооперативной организации составляет 16 121 руб., темпы роста - 108,9 %. По статистическим данным Нижегородского облпотребсоюза, этот показатель составляет 14 776 руб. на одного работника системы.
Анализ показателей по трудовым ресурсам Починковского райпо за 2016-2017 гг. содержится в таблице 2.
Таблица 2. Анализ показателей по труду Нижегородского ОПС и Починковского райпо за 2016-2017 гг. Table 2. Analysis of labor indicators of Nizhny Novgorod OPS and Pochinkovsky Raipo for 2016-2017 years
Средняя численность, чел./ Average number, pax Среднемесячная заработная плата на 1 работ, руб./ Average monthly salary for 1 work, RUB Среднемесячная нагрузка на 1 работника, тыс. руб./ Average monthly load per 1 employee, thousand ruble
2017 2016 2017 2016 2017 год 2016 год Темп роста, % / Growth rate, %
Нижегородский облпотреб-
союз / Nizhny Novgorod 6 999 8 029 14 776 14 228 123,3 121,9
regional consumer Union Починковское райпо /
Pochinkovsky district 706 733 16 121 14 800 186,1 132,3
consumer society
Источник: Составлено автором на основании статистических и расчетных данных по труду Нижегородского ОПС и Починковского райпо
101,2
140,7
Обсуждение
Статистические данные свидетельствуют, что среднемесячная нагрузка на одного работника Починковского райпо составляет 186,1 тыс. руб., по Нижегородскому ОПС - 121,9 тыс. руб. Темпы роста нагрузки работников кооперативной организации превысили темпы роста заработной платы на 31,8 % (140,7-108,9) [6].
Следует также отметить, что темпы роста производительности труда (нагрузки) в среднем по системе Нижегородского облпотребсоюза отстают от темпов роста производительности труда Почин-ковского райпо на 18,8 % (140,7-101,2). Высокие результаты деятельности Починковского райпо являются площадкой по изучению передового опыта, проведения научно-практических конференций, семинаров, дискуссий.
Управленческое обследование кадрового менеджмента, проводимого в системе кооперативного движения области, в том числе и потребительского общества, позволяет выявить его сильные и слабые стороны. Преимуществом проводимой кадровой политики является:
- высокий уровень профессиональной компетенции топ-менеджеров, руководителей функциональных подразделений и специалистов;
- эффективная система профессионального обучения и повышения квалификации;
- наличие корпоративных ценностей, традиций, установок;
- широкое использование стимулирующих механизмов, в том числе корпоративное (награды Центросоюза РФ, областного союза потребительских обществ, кооперативных организаций) вознаграждение;
- наличие профессиональной преемственности.
Вместе с тем в кадровой политике Нижегородского облпотребсоюза имеется множество нерешенных проблем:
- слабая система продвижения кадров, особенно на управленческих должностях;
- низкий уровень адаптации персонала к структурным и технологическим изменениям;
- недостаточно продуманная система материального стимулирования;
- низкий уровень занятости молодежи.
Заключение
В связи с этим определены приоритетные направления по работе с кадрами потребительской кооперации области. По каждому стратегическому направлению учеными-экономистами разработан комплекс мер, направленных на повышение соци-
ально-экономических результатов деятельности кооперативных организаций [18; 19; 20].
Таким образом, конкретизированы мероприятия по кадровой политике. К ним относятся: определение прогноза потребностей в кадрах с учетом стратегии развития кооперативной организации, спроса и предложения рабочей силы, моделирования человеческих ресурсов, диверсификации деятельности.
Прогноз будущих потребностей кооперативных организаций необходимо осуществлять совместно с ведомственными учебными заведениями (Российский университет кооперации, Нижегородский экономико-технологический колледж);
- совершенствование процесса профессионального отбора кадров в соответствии с установленными требованиями, профессиональной компетенцией, моделью рабочего места. Эффективно использовать внешние и внутренние источники привлечения персонала, включая выпускников кооперативных учебных заведений;
- упорядочение системы работы с резервом руководящих кадров: подбор резерва, обучение, расстановка резерва. Создание школы резерва будущих руководителей;
- применение в практике управления человеческими ресурсами методики планирования служебной карьеры с учетом рационального возраста и предельного срока занятия выборной должности (председателя правления кооперативной организации);
- совершенствование системы наставничества и адаптации молодых специалистов. Разработка организационной и методической документации для руководителя-наставника;
- сохранение просветительной работы с населением по продвижению кооперативных принципов;
- повышение престижа кооперативного образования на основе применения инновационных технологий и дистанционного обучения.
Результатом реализации приоритетных направлений кадровой политики предполагается получение социального и экономического эффекта, которые состоят в следующем:
- обеспечение возможности обучения 100 % руководителей и членов кадрового резерва потребительской кооперации по программе «Проектное управление кооперативом/потребительским обществом: от бизнес-моделирования до масштабирования и организации экспортно-ориентированной деятельности»;
- сокращение текучести кадров;
- повышение качества трудовой жизни;
- увеличение числа удовлетворенных работников;
- повышение качества выполняемой работы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 11.07.1997 № 97-ФЗ (с изм. от 02.07.2013).
2. Концепция развития системы потребительской кооперации на 2017-2021 годы [Электронный ресурс]: постановление Совета Центросоюза Российской Федерации от 14.09.2016 г. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Вахитов К. И. Кооперация. Теория, история, практика: Избранные изречения, факты, материалы, комментарии : учебник. 7-е изд., перераб. и доп. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. 558 с.
4. Кутаева Т. Н., Мельникова Н. А. Комплексная оценка конкурентоспособности организаций потребительской кооперации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т. 5. № 2 (15). С. 161-165.
5. Официальный сайт Нижегородского облпотребсоюза [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. nnops.ru//
6. Официальный сайт Починковского райпо [Электронный ресурс]. Режим доступа: http//www.poch-raip@mts-nn.ru
7. Григорян Е. С., Голубкова И. В. Инновационная компетентность персонала в системе управления качеством // Modern Economy Success. 2019. № 1. С. 28-30.
8. Сырбу А. Н. Компоненты кадрового потенциала, возможности их анализа и оценка стоимости // Транспортное дело России. 2010. № 1. С. 92-94.
9. Агафонов В. П., Вождаева Н. Г., Волков И. В., Ганин Д. В., Голышев М. Е., Пармакли Д. М., Суслов С. А., Тетерин Ю. Н., Фролова О. А., Шавандина И. В., Шамин А. Е., Шамин Е. А., Шамина О. В. Устойчивое развитие отраслей АПК - основа продовольственной безопасности. Княгинино : НГИЭИ, 2012. 298 с.
10. Бобышев Е. Н. О механизмах реализации стратегии развития информационного общества // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 21-23.
11. Игошин А. Н., Черемухин А. Д. Методика оценки величины человеческого капитала сельскохозяйственных организаций на основе данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 4 (9). С. 167-171.
12. Калюга Е. В. Стратегия развития кадрового потенциала организации // Вестник современных исследований. 2018. № 6.2 (21). С. 146-148.
13. Воронов Е. В., Шамин А. Е. Экономико-организационное обоснование развития кооперации в молоч-но-продуктовом подкомплексе. Княгинино, 2006. 167 с.
14. Шамин Е. А. Обеспечение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Нижегородский государственный инженерно-экономический институт. Княгинино. 2011. 202 с.
15. Шавандина И. В., Шамин Е. А. Развитие организаций потребительской кооперации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 4 (13). С. 67-73.
16. Плахин А. Е., Огородникова Е. С., Генералов И. Г. Институциональные условия создания и методические аспекты оценки эффективности функционирования кластеров: российский и зарубежный опыт // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 2 (19). С. 61-65.
17. Перова М. Б. Особенности социальных и экономических систем // Социальные и экономические системы. 2018. № 1. С. 4-18.
18. Фридман А. М. Кадры потребительской кооперации, устремленные в будущее // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2018. № 4. С. 59-65.
19. Шавандина И. В., Шамин А. Е. Основные направления развития заготовительной деятельности организаций потребительской кооперации Нижегородской области // Вестник Чувашского университета. 2011. № 2. С.501-506.
20. Кутаева Т. Н., Мельникова Н. А. Основные направления развития кооперации в современных условиях // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 82-85.
Дата поступления статьи в редакцию 22.04.2019, принята к публикации 27.05.2019.
Информация об авторах: Ирина Валерьевна Шавандина, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономики и автоматизации бизнес-процессов»
Адрес: Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, 606340, Россия, Княгинино, ул. Октябрьская, 22а E-mail: sh-irina2008@mail.ru
Роман Робертович Сорокин, аспирант 2-го курса
Адрес: Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, 606340, Россия, Княгинино, ул. Октябрьская, 22а E-mail: bts-arz@yandex.ru
Все авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.
REFERENCES
1. Federal'nyj zakon «O potrebitel'skoj kooperatsii (potrebitel'skih obshchestvah i ih soyuzah) v Rossijskoj Federatsii» [Federal law «On consumer cooperation (consumer societies and their unions) in the Russian Federation»] (as amended by Federal law № 97-FZ of 11.07.1997 (from 02.07.2013).
2. Koncepciya razvitiya sistemy potrebitel'skoj kooperacii na 2017-2021 gody [Concept of development of consumer cooperation system for 2017-2021][Elektronnyjresurs]. resolution of the Council of the Centrosoyuz of the Russian Federation of 14.09.2016. Access from reference.-legal system «ConsultantPlus».
3. Vakhitov K. I. Kooperatsiya. Teoriya, istoriya, praktika: Izbrannyeizrecheniya, fakty, materialy, kommentarii [Cooperation. Theory, history, practice: Selected sayings, facts, materials, comments], 7-e ed., Moscow: Publ. «Dashkov i K», 2017 558 p.
4. Kutaeva T. N., Mel'nikova N. A. Kompleksnaya ocenka konkurentosposobnosti organizacij potrebitel'skoj kooperacii [Comprehensive assessment of the competitiveness of consumer cooperation organization], Azimut nauchnyh issledovanij: ekonomika i upravlenie [Research azimuth: Economics and management], 2016. Vol. 5. No. 2 (15). pp. 161-165.
5. Official website of Nizhny Novgorod regional consumer Union [Elektronnyjresurs]. Available at: http://www. nnops.ru//
6. Official site of Pochinkovsky Raipo [Elektronnyjresurs]. Available at: http//www.poch-raip@mts-nn.ru
7. Grigoryan E. S., Golubkova I. V. Innovacionnaya kompetentnost' personala v sisteme upravleniya kachestvom [Innovative competence of personnel in the quality management system], Modern Economy Success. 2019, No. 1, pp. 28-30.
8. Syrbu A. N. Komponenty kadrovogo potenciala, vozmozhnosti ih analiza i ocenka stoimosti [Components of human resources, possibilities of their analysis and cost estimation], Transportnoe delo Rossii [Transport business of Russia], 2010, No. 1, pp. 92-94.
9. Agafonov V. P., Vozhdaeva N. G., Volkov I. V., Ganin D. V., Golyshev M. E., Parmakli D. M., Suslov S. A., Teterin Yu. N., Frolova O. A., Shavandina I. V., Shamin A. E., Shamin E. A., Shamina O. V. Ustojchivoe razvitie otraslej APK - osnova prodovol'stvennoj bezopasnosti [Sustainable development of agribusiness sectors is the basis of food security], Knyaginino : NGIEI, 2012. 298 p.
10. Bobyshev E. N. O mekhanizmah realizacii strategii razvitiya informacionnogo obshchestva [About mechanisms of implementation of strategy of development of information society], Azimut nauchnyh issledovanij: ekonomika i upravlenie [Research azimuth: Economics and management], 2015. No. 1 (10). pp. 21-23.
11. Igoshin A. N., Cheremuhin A. D. Metodika ocenki velichiny chelovecheskogo kapitala sel'skohozyajstvennyh organizacij na osnove dannyh godovoj buhgalterskoj (finansovoj) otchetnosti [Methods of estimation of human capital of agricultural organizations on the basis of annual accounting (financial) statements], Baltijskij gumanitarnyj zhurnal [Baltic humanitarian journal], 2014. No. 4 (9). pp. 167-171.
12. Kalyuga E. V. Strategiya razvitiya kadrovogo potenciala organizacii [Strategy of development of personnel potential of the organization], Vestnik sovremennyh issledovanij [Journal of modern research], 2018, No. 6.2 (21), pp.146-148.
13. Voronov E. V., Shamin A. E. Ekonomiko-organizacionnoe obosnovanie razvitiya kooperacii v molochno-produktovom podkomplekse [Economic and organizational rationale for the development of cooperation in the dairy subcomplex], Knyaginino, 2006. 167 p.
14. Shamin E. A. Obespechenie konkurentosposobnosti organizacij potrebitel'skoj kooperacii [Ensuring the competitiveness of consumer cooperation organizations, Ph. D. (Economy) diss.], Nizhegorodskij gosudarstvennyj inzhenerno-ekonomicheskij institute, Knyaginino. 2011. 202 p.
15. Shavandina I. V., Shamin E. A. Razvitie organizacij potrebitel'skoj kooperacii [The development of the organizations of consumer cooperation], Azimut nauchnyh issledovanij: ekonomika i upravlenie [Research azimuth: Economics and management], 2015, No. 4 (13), pp. 67-73.
16. Plahin A. E., Ogorodnikova E. S., Generalov I. G. Institucional'nye usloviya sozdaniya i metodicheskie aspekty ocenki effektivnosti funkcionirovaniya klasterov: rossijskij i zarubezhnyj opyt [Institutional conditions for the establishment and methodological aspects of assessing the effectiveness of clusters: Russian and foreign experienc], Azimut nauchnyh issledovanij: ekonomika i upravlenie [Research azimuth: Economics and management], 2017. Vol. 6. No. 2 (19). pp. 61-65.
17. Perova M. B. Osobennosti social'nyh i ekonomicheskih sistem [Features of social and economic systems], Social'nye i ekonomicheskie sistemy [Social and economic system], 2018. No. 1. pp. 4-18.
18. Fridman A. M. Kadry potrebitel'skoj kooperacii, ustremlennye v budushchee [Personnel of consumer cooperation, looking to the future], Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya kooperativnogo sektora ekonomiki [Fundamental and applied research of the cooperative sector of the economy], 2018, No. 4, pp. 59-65.
19. Shavandina I. V., Shamin A. E. Osnovnye napravleniya razvitiya zagotovitel'noj deyatel'nosti organizacij potrebitel'skoj kooperacii Nizhegorodskoj oblasti [The main directions of development of procurement activities of consumer cooperation organizations of the Nizhny Novgorod region], Vestnik Chuvashskogo universiteta [Bulletin of the Chuvash University], 2011, No. 2, pp. 501-506.
20. Kutaeva T. N., Mel'nikova N. A. Osnovnye napravleniya razvitiya kooperacii v sovremennyh usloviyah [The main directions of development of cooperation in modern conditions], Azimut nauchnyh issledovanij: ekonomika i upravlenie [Research azimuth: Economics and management], 2015. No. 1 (10). pp. 82-85.
Submitted 22.04.2019; revised 27.05.2019.
About the authors: Irina V. Shavandina, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Economics and automation of business processes»
Address: Nizhny Novgorod state engineering and economics university, 606340, Russia, Knyaginino, Oktyabrskaya str., 22a E-mail: sh-irina2008@mail.ru
Roman R. Sorokin, the post-graduate student of the 2nd course
Address: Nizhny Novgorod state engineering and economics university, 606340, Russia, Knyaginino, Oktyabrskaya str., 22a E-mail: bts-arz@yandex.ru
All authors have read and approved the final version of the manuscript.
