CC BY
7
and self-development (attending training) than coaching or attending some business courses. You will also be very helpful if you ask for help from colleagues, and it is better to hr-ex-perts. [2, pg 46]
As for a conclusion, it should be mentioned that the development of the personnel within an organization is a vital part of the strategy. In our age of rapidly developing technology professional development is of particularly important and is becoming an indispensable condition for the successful and efficient functioning of any organization. Today, the main task is to overcome the existing inconsistencies in the past for training in professions and balanced needs of specific production from the perspectives of its development in the highly skilled
workers. Priority issues of training and development is due to what is happening today in the world the need for effective practical training according to their specialty, as well as the needs of the labor market.
REFERENCE
1. An article publication of GLOBAL: "Improvements of education and development of personnel based on implementation of modern technologies" author Matu-shkin A.A., Kaygorodcev A.
2. Vaishali Saple, PhD: Lecture Book - Human Resource Management. Almaty, 2009 - 215 pages ISBN 9965792-03-8
СОПОСТАВЛЕНИЕ ФОРМАЛЬНОГО И РАЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ В РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Бакашин Павел Евгеньевич
Аспирант кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий, Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва
АННОТАЦИЯ
В статье обоснована актуальность применения системы управления рисками для эффективного развития промышленных предприятий. Представлена система риск-менеджмента и дан пошаговый процесс управления. Описан формальный подход в риск-менеджменте и обоснована его низкая функциональность. Проведен анализ и оценка формального и рационального подходов в управлении рисками на предприятиях промышленности, рассмотрены сильные и слабые стороны. На базе данного анализа разработана таблица сопоставления формального и рационального подходов. Обоснована эффективность применения рационального подхода при реализации промышленной политики направленной на импорто-замещение.
ABSTRACT
In the article explained the actuality of application of the risk-management system for the effective development of industrial enterprises. Presented the system ofrisk-management and given its step-by-step management process. Described a formal approach to risk management and describes its poor functionality. The analysis and assessment of formal and rational approaches of risk management in industrial enterprises, examine the strengths and weaknesses. Based on this analysis, developed a table mapping the formal and rational approaches. Substantiated the efficacy of a rational approach in implementation of the industrial policy aimed at import substitution.
Ключевые слова: анализ и оценка, риск-менеджмент, формальный и рациональный подходы в управлении, государственная промышленная политика, импортозамещение, эффективность.
Keywords: analysis and assessment, risk management, formal and rational approaches in management, the state industrial policy, import substitution, efficiency.
Сегодня, как никогда ранее оправданно внедрение системы управления рисками. После выхода закона о промышленной политике, который формулирует стратегию импортозамещения на ближайшие годы, на первый план в управлении производством выходят эффективное использование и перераспределение ресурсов. Из-за необходимости налаживать собственное производство, в условиях ограниченных ресурсов, действовавший ранее формальный принцип управления, перестал быть функциональным.
Для эффективной реализации системы риск-менеджмента, необходимо ставить четкие и измеримые задачи, решать их постепенно, а потом, как появилась уверенность, что решение работает, переходить к определению новых задач. Обычно системы управления рисками в больших компаниях имеют достаточно формальный характер, либо отвечают всем требованиям, только на предприятиях с тяжелым производством и технически сложным оборудованием [3, с.25].
Эффективный риск-менеджмент существует в достаточно небольшом количестве промышленных предприятий в России. Обычно компании принимают политику по управлению рисками, чтобы повысить стоимость,
за счет стабилизации прибыли, предотвратить недопустимые убытки, наладить управляемость компании, оптимизировать кредитную политику, процентные платежи, страховые премии и т.д.
Риск-менеджмент - это не панацея. Как нет единого лекарства от всех болезней, так и нет единственно правильного способа уберечь бизнес от влияний внешней и внутренней среды. Риск-менеджмент - это всего лишь один из эффективных способов ведения деятельности с минимальными потерями, используя большее количество появляющихся возможностей. К тому же, это совсем недорогое удовольствие для предприятий производственного сектора, даже с привлечением консультантов извне, и уж тем более за счет использования своих внутренних кадров.
Подавляющее большинство компаний, особенно крупные компании - акционерные общества, внедрили в свою структуру систему управления рисками, только потому, что «так надо» и это одно из условий, для привлечения инвестиций. Но в реальности данная система не работает. В основном, руководство компаний создают на основе концепции COSO и стандарта FERMA корпоративный классификатор рисков для данного предприятия,
назначают ответственного риск-менеджера и один раз в год запускают опросные листы, которые после их заполнения риск-менеджер анализирует [1, с.126]. Хорошо если, после этой операции, что-то меняется в лучшую сторону. То есть мониторинг в большинстве организаций, достаточно бюрократическая процедура с малой долей эффективности. На самом деле - это не риск-менеджмент.
Риск-менеджмент состоит из семи последовательных пунктов.
1. Идентификация риска
2. Оценка риска (вероятность и последствия)
3. Управление риском (разработка мероприятий по реагированию)
4. Мониторинг и контроль
5. Кризис-менеджмент (реагирование на реализовавшийся риск)
6. Анализ риска (причин реализации)
7. Корректировка (по результатам анализа)
Любое предприятие, которое заявляет, что у них существует и действует система управления рисками, должно осуществлять первые четыре пункта. Остальные пункты соответствуют эффективно функционирующим системам управления рисками. Следовательно, если отсутствует один из четырех первых пунктов, то это говорит об отсутствии работающей системы риск-менеджмента.
Важным элементом управления рисками является информация. Объективно воспринятая информация - это пятьдесят процентов на пути ухода от риска. Остальные пятьдесят - это анализ и выработка мер [2]. С помощью информации поступающей к менеджеру ответственному за систему управления рисками производится анализ и выдается решение о том, действительно ли этот риск опасен
или им можно пренебречь. Именно в ситуациях, когда информация получена таким путем, что не отражает действительной ситуации и возникает необходимость в применении последних трех пунктов.
Весь процесс идентификации риска построен на взаимодействии информации и того, кто и как с ней работает. Важность этого трудно переоценить, поскольку поток поступаемой информации, особенно в крупных производственных компаниях, настолько огромен, что необходимо правильно структурировать и отсеивать лишнее, чтобы получить максимально объективную картину происходящего в компании [4, с.283]. Например, уже весной 2013 года было понятно, что общий экономический спад, коснется всех сфер экономической деятельности в ближайшее время. Соответственно в компаниях будет рост дебиторской задолженности, что повлечет за собой снижение оборотных средств и уменьшение платежеспособности. И только сейчас управление предприятиями начинает принимать решения по поводу организации кредитной политики и определения приоритетов для компаний партнеров. Эффективно действующая система управления рисками указала бы на возможное возникновение этих проблем еще при появлении первых признаков, еще до увеличения дебиторской задолженности.
Поэтому эффективно функционирующая система управления рисками - это не только корпоративный классификатор рисков и ежегодные опросные листы. Это, прежде всего регулярная работа по оптимизации способов получения нужной информации, объективном анализе и правильной оценке. Без этих процессов система будет носить лишь формальный характер и не сможет принести реальной пользы предприятию и уберечь его от кризисных ситуаций.
Таблица 1
Формальный и рациональный подходы в риск-менеджменте_
Элементы риск-менеджмента Формальный подход Рациональный подход
Ответственный Менеджер Генеральный директор
Доля ответственности Минимальна Служба с реальными полномочиями
Подход к управлению Теоретическое моделирование Конкретные действия
Опросные листы Бюрократическая процедура Аналитическая процедура с системой оценок
Эксперты, опрашиваемые при оценке рисков Опрашиваются все Специалисты по профилю
Классификатор рисков Не меняется Постоянное обновление
Оценка рисков Регламентированная Адекватная
Реакция на риск Спонтанная Согласно политике по управлению рисками
Мониторинг эффекта по сниже- Реальная оценка мероприятий по снижению
нию рисков Формальный риска
Кризис-менеджмент Отсутствует Регулярное моделирование действий в случае наступления рискового события
Оценка эффективности работы
системы управления рисками Не проводится Регулярная оценка
Особенно это важным эффективное управление является сейчас, когда многие отрасли промышленности вынуждены переходить на экономику импортозамещения. Такие условия смогут выдержать только те компании, менеджмент которых работает не по формальному принципу. Потому что для того чтобы заместить экспортные продукты, товарами собственного изготовления, необходимо правильно перераспределять средства и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, налаживая собствен-
ное производство. Однако при формальном подходе организовать производство представляется крайне затруднительным.
Еще одной особенностью промышленной политики направленной на импортозамещение, которая не позволяет использовать формальный подход, является налаживание связей между конечными производствами. Обращает на себя внимание тот факт, то даже при такой стратегии индустриализации через импортозамещение обратные связи конечных производств замкнуты на внеш-
ний рынок, что неизбежно создаст следующие обстоятельства. Во-первых, так как воспроизводственные связи между конечными и сырьевыми отраслями осуществляются через внешний рынок, то развитие промышленности «верхнего этажа» не приведет к одновременному и соответствующему подъему смежных отраслей. Во-вторых, неразвитость взаимодополняющих отраслей значительно преуменьшит выигрыш от сокращения импорта ряда видов конечной продукции, производимой теперь в стране, ограничивая прибыльность капиталовложений в эту сферу. Последнее обстоятельство может снизить заинтересованность предпринимателей в инвестировании средств в производственную сферу в пользу сферы торговли и сервиса.
Риск-менеджмент - это живой процесс, такой же, как и ведение бухгалтерского или управленческого учета. Если бы бухгалтер вместо реальных данных о состоянии дел в организации, придумывал цифры и подставлял их в отчетность, то такая бухгалтерия, не отражала бы реального положения дел в компании, и привела бы только к
плачевным последствиям. То же самое можно сказать об управлении рисками. Только достоверная информация, объективная оценка и профессиональный подход в управлении дают возможность качественного внедрения и менеджмента системой управления рисками. А качественный риск-менеджмент - это эффективное управление компанией, рост и перспективы в будущем.
Литература
1. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики.: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2010
2. Марцынковский, Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Корпоративный менеджмент, 2011.
3. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент /А.Н. Фомичев. -М.: Изд. Дашков, 2007.
4. Hopkin P. Fundamentals of Risk Management. -Kogan Page, 2010
ПУБЛИЧНАЯ ДИПЛОМАТИЯ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ
Васильева Елена Васильевна
Канд.культ.наук, доцент Кафедры Экономики и управления качеством, СПБГЭУ, г. Санкт-Петербург
Астрова Нуне Рубеновна аспирант кафедры истории и регионоведения СПБГУТ, г. Санкт-Петербург
Иванов Константин Кириллович
Студент направления «Зарубежное регионоведение», СПБГУТ, г. Санкт-Петербург
АННОТАЦИЯ
В данной статье рассмотрены экономические инновации в рамках становления цивилизации. Значительное внимание уделяется понятию экономики знаний, дается характеристика понятия и выделение особенностей. В своей работе автор уделяет особое внимание международному межвузовскому сотрудничеству. В заключении автор подчеркивает, что российско-британское сотрудничество университетов, общественных организаций и других субъектов, является прекрасным инструментов публичной дипломатии и способствует гармонизации взаимоотношений России и Европы в рамках экономики знаний. ABSTRACT
This article describes the economic innovations within the framework of civilization. Considerable attention is paid to the conception of the knowledge economy, it describes the conception and emphasize the features. The author pays special attention to international inter-university cooperation in his work. In conclusion the author emphasizes that the Russian-British cooperation of universities, public organisations and other entities is a great tool of a public diplomacy and it contributes to the harmonisation of relations between Russia and Europe in the framework of the knowledge economy.
Ключевые слова: публичная дипломатия;международные отношения;экономика знаний;информационная эконо-мика;креативная экономика.
Keywords: Public diplomacy;international relations;knowledge economy; information economy; creative economy.
В первой половине XXI в. происходит становление постиндустриальной цивилизации, в рамках которой экономические инновации преобразят все стороны жизни общества. Это время столкновения старого и нового мира, острых противоречий, не исключающих и худшего сценария - гибели современного общества в муках рождения нового экономического и политического строя. В этих условиях публичная дипломатия приобретает особое значение, т.к. способствует гармонизации общественных отношений связывая не только общественные и государственные организации, но и учреждения культуры и образования, бизнес и научно-исследовательские центры с целю развития человеческого потенциала и создания устойчивой среды обитания.
Основные характеристики новой мировой цивилизации постиндустриального общества, идущей на смену индустриальной можно найти в трудах известных ученых
XX столетия: Сорокин П.А Белл Д., Тоффлер Э., Моисеев Н.Н. и другие. По их мнению, новая цивилизация
- это ноосферная цивилизация, т.к. обеспечивает рациональную коэволюцию природы и общества, преобразует биосферу на разумных началах, обеспечивает условия для устойчивого развития с учетом интересов настоящего и будущих поколений;
- это гуманистическая цивилизация, т.к. меняет положение человека, раскрывает простор для его творческой активности, высвобождает от положения придатка к машинной системе [1].
Процесс становления постиндустриального экономического способа производства длительный и противоречивый, но уже сейчас просматриваются его основные характерные черты: интегральность экономического строя, многоукладность, регионализация и глобализация
