CC BY
120
Управление в современных системах №3(7) 2015
ISSN 2311-1313 3
МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ
СИСТЕМ
УДК 330.341.1:51
СИСТЕМНЫЕ СВОЙСТВА ДИНАМИЧЕСКОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Н.А. Калмакова, Финансовый университет при Правительстве РФ (Челябинский филиал)
e-mail: [email protected]
Ю.В. Подповетная, Финансовый университет при Правительстве РФ (Челябинский филиал), Южно-Уральский государственный университет e-mail: [email protected]
Аннотация
В статье представлены системные свойства динамического и экономического развития современной организации, которые выявлены с учетом принципов и закономерностей развивающихся систем, а также на основе параметрических процессов развития и методов эффективности бизнес-процессов. Особое внимание уделено фрактальной финансовой модели стоимости организации, которая включает комплекс структурных элементов: стейкхолдеры, возможности организации, финансовые стратегии и процессы. Выявление системных свойств динамического и экономического развития организации проведено с целью обеспечения фактического функционирования организации через формирование параметров, в которых деятельность организации будет оптимальной, ликвидной, рентабельной, эффективной, экономически, структурно и организационно надежной.
Ключевые слова: организация, системные свойства, динамическое развитие, экономическое развитие.
Выявление системных свойств динамического и экономического развития современной организации непосредственно связано с достижением цели постоянного приспособления организации к быстроменяющейся внешней среде. Другими словами, современная организация представляет собой некий адаптирующийся механизм, который с учетом меняющихся внешних условий будет корректировать свою деятельность, основываясь на объективных требованиях к ней. Учет происходящих социальноэкономических и политических процессов, а также наметившиеся тенденции развития организаций показывают, что существует устойчивая потребность выявления системных свойств динамического и экономического развития современной организации.
Одним из актуальных и важных свойств является свойство гибкости организации, подчеркивающее ориентацию на воплощение возможности построения адекватной и адаптивной организации из элементов, с реверсом резерва возможностей по возвращению к исходному состоянию параметрического баланса и способности к адаптации, модификации, дискретности в панораме конкурентного взаимодействия.
4 Управление в современных системах №3(7) 2015
ISSN 2311-1313
В понимании дискретности (разделенности) организации - это возможность и способность к разграничению взаимосвязи в прерывности потоковых процессов, выделенность составляющих для фаворитизации ключевых компонентов в выборе вариантов развития, возможность применения и реинжиниринга в иерархии преимуществ и бизнеспроцессов.
Свойство иерархичности организации определяет последовательность функционирования организации в соотносительности процессов, элементов и связей. В перспективе формируется результативное функционирование системы управления с развитой системой реализации адекватных полномочиям функций с признаками свойства ингрессивности. Реализуется способность к адаптации и модернизации, формировании, мобилизации и комбинаторности организацией новых качеств ее формирующих1.
Состояние комбинаторности организации подчеркивает возможность установления новых связей, а также возможность возвращения к исходному состоянию сбалансированного развития, способность к разграничению взаимосвязи в подчиненности и обеспечении коммуникационности ресурсного аспекта вариантов сбалансированного развития.
Коммуникационность организации проецируется в способность, расположенность к взаимосвязи со внешней средой функционирования. Формируются и мобилизуются новые свойства и качества, способность к адаптации и модернизации производства, бизнеспроцессов. Деятельность развивается в спектре и панораме возможных способов организации бизнес-процессов и бизнеса с элементами коммутационности. Это отражается в перспективах формирования адекватной, адаптивной структуры из элементов и возможности создания между ними новых композиционных связей, т. е. позиционирование организации, как перспективной модели для формирования адекватной и структурированной системы из элементов. Развивается способность к взаимосвязи между ними и внешней конкурентной средой, способность к внутреннему обмену и объединению качеств через возможности конъюгированности свойств и корпоративности интеграционных процессов внутри организации, вокруг неё и с участием организации.
С целью уточнения перспектив учета характера интеграционных процессов в современной экономике свойство корпоративности организации отражает способность, расположенность к взаимосвязи, корреляции элементов развития с параметрами среды, способность к групповой деятельности, ассоциации, интеграции и кооперации.
Аспект корреляционности организации означает способность и возможность к активизации взаимосвязи, построения адекватной организации из элементов, способность к адаптации к рискам развития и мотивированности к модернизации деятельности.
Мотивированность организации требует формирования менеджментом предприятия организационной культуры, способности к кооперативной ассоциации и групповому взаимодействию, развитию потенциала активизации и актуализации взаимосвязи в единстве побуждения к объединению участников конкурентного и партнерского оперативного взаимодействия. Это отображение способности к активизации взаимосвязи в своевременном отклике на риски, результат мониторинга их параметров в перманентном, непрерывно
Управление в современных системах №3(7) 2015
ISSN 2311-1313 5
развивающимся процессе, через формирование организацией новых качеств ее составляющих и способности к адаптации, модернизации бизнес-процессов, реверсивности деятельности.
Свойство «реверсивность» организации подтверждает возможность возвращения к исходному состоянию в приоритетах последовательного функционирования и регенерирующего развития. Реверсивность проявляется в способности к восстановлению организации, адаптации и репродуктивной модернизации, движения к способности быть в процессе реорганизации, к воспроизводству потенциала организации, составляющих перспективной результативности, способности формирования новых организаций, ротации существующих, расположенность к восстановлению затраченного трудового, ресурсного и экономического потенциала фирмы.
Процедура ротационности организации отражает способность к фундаментальной адаптированности в конкурентной среде и результативной модернизации с эффектом взаимного замещения. Бизнес-процессов протекают по циклической траектории, к уровневой способности и активизации взаимосвязи, стратегирования, т. е. стратегического планирования, прогнозирования и результативного управления, а также, возможно, контроллинга бизнес-процессов, конвергирования систем и расположенности к
самоорганизации, взаимосвязи с конкурентной средой и партнерами по бизнесу.
В направлении оптимизации фактического организационного контроллинга финансовых результатов в стратегической, тактической, оперативной и инвестиционной видах деятельности организации предлагается концепция расчета добавленной экономической стоимости организации (ДЭСО)2.
ДЭСО = ПВР х (1- Н*) - А х СИАОР, (1)
где ПВР - показатели по прибыли до вычета расходов по процентам, расчета налога и осуществленных амортизационных расчетов или фактический денежный поток;
Н* - показатель налога на прибыль с поправками на изменения налогового законодательства и характера начисления налога;
А - плановые и прогнозируемые инвестированные активы;
СИАОР - актуализированная средняя по процедуре оценки стоимость инвестированных активов организации.
В работе сформирована финансовая модель и методика роста стоимости предприятия. Ключевой характеристикой этой модели является представление стоимости фрактальным комплексом структурных элементов: стейкхолдеры, возможности организации, финансовые стратегии и процессы. Стоимость организации представлена моделью в виде равностороннего треугольника, рис. 13.
6 Управление в современных системах №3(7) 2015
ISSN 2311-1313
Рис. 1. Фрактальная финансовая модель стоимости организации
Треугольник разделен на четыре равных равносторонних треугольника, с четырьмя фундаментами-генераторами для формирования стоимости организации, где стейкхолдеры -З; возможности организации - В; финансовые стратегии - С и процессы - П.
Индивидуально четыре треугольника разделены на четыре части прямыми линиями, параллельными его сторонам. С точки зрения авторов, функциональностью этого финансового построения является панорамная «обращаемость» ко всем стейкхолдерам, которая включает характеристики мультифрактальности с возможностью применения результативных финансовых инструментов, стратегии эффективного управления сбалансированным развитием организации на принципах самоорганизации4.
Стейкхолдеры относятся к верхней части пирамиды как финальное звено процесса формирования стоимости организации. В центре пирамиды представлены возможности организации, базирующиеся на интересах, знаниях, потенциале стейкхолдеров, позволяющие предприятию формировать и оптимизировать финансово-экономические активности (левый треугольник) и формировать внутриорганизационные и панорамные внешние активности (правый треугольник).
Данную методику возможно применить для перспективного разбиения активаторов стоимости на незначительные элементы, которые проецируются на более крупные фигуры. Крупные фракталы используются в долгосрочном периоде при оптимизации стоимости компании. Более мелкие - в краткосрочном планировании5.
Принцип обратной связи и свойство универсальности организации отражает способность к активизации взаимосвязи, формирование и мобилизация новых качеств, применяемость ко всему без ограничений, способность, принципы и признаки адаптации, унификации и модернизации.
Свойство унификации организации обеспечивает целенаправленное применение единого подхода к различным организациям через ориентацию организации на конкретную цель, способность к адаптации и модернизации, способность к групповой ассоциации и кооперации для достижения максимального уровня реализации качеств, то есть эгрессивности, для формирования и мобилизации новых эволюционных качеств сбалансированного развития.
Качественное свойство эволюционности организации отражает формирование организацией новых качеств ее составляющих, способность к развитию и параметрической модернизации, инновационного преобразования в приоритете последовательного развития организации, а не редко и оперативному формированию, концентрации и мобилизации
Управление в современных системах №3(7) 2015
ISSN 2311-1313 7
новых качеств через свойство эмерджентности, то есть готовности к реорганизации и комплексному реинжинирингу бизнес-процессов и деятельности.
Реорганизация как процесс и экономическая категория выступает связующей теоретической комплексной схемой, позволяющей перейти от понимания сущности процессов снижения издержек к конкретным формам реорганизации, регламентирующим хозяйственную деятельность предприятия6.
Состояние комплексности организации обеспечивает необходимые свойства в пакетности их реализации, обеспечивает гармоничное соотношение задач и ресурсов, равновесие направлений и приоритетов, расположенность к взвешенному регламентированному действию. Регламентация организации устанавливает границы и рамки взаимодействия, строго регулируемые условия, процедуры самостоятельности и режимы взаимодействия.
Самостоятельность организации определяет приоритет независимости организации в панораме конкурентного и партнерского взаимодействия, совершенствование способности выработки и реализации стратегии, планов сбалансированного развития. Совершенствование организации может привести к целенаправленной реорганизации, к корректировке сложившихся структур и процедур по результатам исследования и мониторинга среды функционирования, к обеспечению преемственной модернизации и развития с целью обретения миссии организации. Другими словами, приводит к идеологии позитивизма, формирования перспективного имиджа, репутации надежного партнера, устойчивого участника рынка, стратегии долгосрочного планирования сбалансированного развития с четкими приоритетами, акцентами и закономерностями в развитии.
Закономерности развития - это самодвижение и самопередвижение, саморегуляция, координированное движение по стадиям и уровням жизненного цикла с обретением статуса и позиционирования в среде функционирования, юрисдикция, формирование полномочий и ответственности в усиливающейся зависимости от стохастичности и принципа динамичности бизнес-процессов, конкурентной среды. При реализации этих процессов наблюдается наличие организационных и параметрических изменений, кризисных явлений, типа, структуры, формы предпринимательской организации и организационно-правовой формы.
Организация обеспечивает стабильность, позиционирование и взаимодействие в панораме функционирования. Структура организации закономерно закрепляет
специализацию, полномочия, коммутацию, ответственность, аттрактивность, то есть внимание к деятельности. Эффективность организации отражает разницу результатов и затрат, соотношение результатов и затрат в правовом поле и юрисдикции, необходимости, статики, так же динамики и оптимизации организационных отношений.
В заключении отметим, что выявление системных свойств динамического и экономического развития организации проведено с учетом принципов и закономерностей развивающихся систем, а также на основе параметрических процессов развития и методов эффективности бизнес-процессов. Целью систематизации является обеспечение
8 Управление в современных системах №3(7) 2015
ISSN 2311-1313
фактического функционирования организации через формирование параметров, в которых деятельность организации будет оптимальной, ликвидной, рентабельной, эффективной, экономически, структурно и организационно надежной.
Примечания 1
1 Астраханцева И.А. Фрактальная финансовая модель компании / И.А. Астраханцева // Аудит и финансовый анализ. - Москва. - 2011. - Вып. 3; Брянцева Л.В. Концептуальные положения сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева // Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - № 25. - С. 68-72; Горбунова К.А. Модели экономических систем России / Горбунова К.А., Рябова П.С., Подповетная Ю.В. // Современные концептуальные положения научных исследований и практика управления бизнесом. - 2014. - С. 109-111 и др.
2 Саксин А.Г. Управление издержками промышленных предприятий вертикально интегрированных структур. Нижний Новгород: ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», - 2011. - С. 13.
3 Там же.
4 Теория организации. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.uamconsult.com/book; Теория систем и системный анализ в управлении организациями / под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.
5 Теория организации. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.uamconsult.com/book.
6 Закономерности целеобразования в экономических системах / Ю.И. Черняк // В кн. Информация и модели структур управления. - М.: Наука, 1972.
SYSTEM DYNAMIC PROPERTIES AND ECONOMIC DEVELOPMENT ORGANIZATIONS
N.A. Kalmakova, Financial University under the Government of the Russian Federation (Chelyabinsk branch), e-mail: [email protected] Yu.V. Podpovetnaya, Financial University under the Government of the Russian Federation (Chelyabinsk branch), South Ural State University, e-mail: [email protected]
Abstract
The article presents the system properties, and dynamic economic development of modern organizations that identified with the principles and laws of developing systems, as well as on the basis of parametric processes and methods of efficiency of business processes. Particular attention is paid to the cost of the financial model of fractal organization, which includes a set of structural elements: stakeholders, the possibility of organizing, financing strategies and processes. Identification of system properties, and dynamic economic development of the organization carried out in order to ensure the actual functioning of the organization through the formation of the parameters in which the organization will be optimal, liquidity, profitability, efficient, cost, structurally and organizationally reliable.
Keywords: organization, system properties, the dynamic development of economic development.
