CC BY
38
УДК 658
DOI 10.52375/20728689 2022 2 106
систематизация и управление цепью поставок в гражданском
строительстве
мухамедзянов А., магистрант, Московский университет им. С. Ю. Витте, e-mail: albert.teka@gmail.com рибокене Е.в., к.э.н., доцент, почётный работник ВПО РФ, научный консультант факультета «Управление», Московский университет
имени С.Ю. Витте, e-mail: ribokene@gmail.com маковецкий м.Ю., к.э.н., доцент, декан факультета «Управление», Московский университет имени С.Ю. Витте, e-mail: mmakov@mail.ru
В данной статье предложены системы управления цепью поставок в строительстве. Описывается действующие системы работы Заказчиков с подрядными организациями, роли каждого в закупе строительных и проектных материалов.
Результатом проведенного исследования являются предложения, для оперативного исполнения заявок, контроля со стороны Заказчика, а также выбор правильного поставщика в роли не просто поставщика, а долгосрочного партнера. Выполненный анализ позволяет увидеть позитивные и негативные стороны различных методов сотрудничества Заказчика-Генподрядчика-Подрядчика, существующего на Российском строительном рынке.
ключевые слова: систематизация, эффективность, управление цепью поставок, гражданское строительство.
systematization and supply chain management at civil
construction
Mukhamedzyanov A., magistrand, Witte Moscow University, e-mail: albert.teka@gmail.com Ribokene E., Ph.D., assistant professor, Honorary Worker of the Higher Professional Education of the Russian Federation, scientific consultant of the Management faculty, Witte Moscow University, e-mail: ribokene@gmail.com Makovetsky M., Ph.D., assistant professor, dean of the Management faculty, Witte Moscow University, e-mail: mmakov@mail.ru
This article presents several systems of supply chain management in construction. Describes the current systems of work for Customers with contractor companies, the role of each in the purchase of construction and project material.
The result of the study are proposals for the prompt execution of applications, control by the Customer, as well as the choice of the right supplier in the role of not just a supplier, but a long-term partner. The performed analysis allows us to see the positive and negative sides of various methods of cooperation between the Customer-General Contractor-Contractor existing in the Russian construction market.
Keywords: systematization, effectiveness, supply chain management, civil construction.
введение
Актуальность темы исследования заключается в проблемности и отсутствии систем цепочки закупок строительных материалов у строительных организаций гражданского строительства, у разных масштабов компаний. Причиной отсутствии или же не налаженности системы цепочки поставок является раннее развитие и этап набора опыта строительных организаций после распада СССР, так как после распада поменялось все. Поменялась система застроек, коим раньше выступало только государство. Поменялись подрядчики, изменилась подготовка специалистов, ранее работали по направлениям из проф. училищ. Поменялись поставщики, ранее были определенные заводы, которые выпускали по плану определенную продукцию. После распада СССР, появились Девелоперские компании, которые застраивают разные свободных площади, учитывая все финансовые затраты (в Советское время не было понятия не эффективная застройка, так как один заказчик, один подрядчик, один поставщик). Появились Генеральные подрядчики и подрядчики, которые конкурируя с другими подрядчиками, дают лучшие условия застройки. А чтобы дать лучшие условия, значит надо чтобы компания работала эффективно. Появились много заводов и цехов, где начали производить большое количество разнообразных строительных материалов, разного качества и разной ценовой категории. Появились дистрибьюторы, которые представляют интересы строительных заводов. Если соотнести всю эту цепочку примерно получится такая картина. На одного Застройщика будет приходиться 10 Генподрядчиков, 50 Подрядных организаций, 100 Заводов производящие материал и 1000 Дистрибьюторов строительных материалов.
управление цепями поставок
Управление цепями поставок (УЦП) - данный термин был предложен еще в 1980-х годах американскими консультантами Р.Оливером и М.Вебером, в своей статье (Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy) они предлагали рассматривать управления материальным потоком от производства до конечного потребителя в рамках единой системы поставок, эту систему они назвали УЦП. Также большое развитие данного термина и самой системы получило благодаря консалтинговой компанией «Arthur Andersen» и системным интегратором «i2 Technologies»1.
Также стоит заметить слова отца современного менеджмента Питера Друкера: «Одно из наиболее значительных сдвижении парадигмы современного управления бизнесом заключается в том, что отдельные предприятия больше не конкурируют как исключительно автономные субъекты, а скорее в рамках цепочек поставок. В этой формирующейся конкурентной среде окончательный успех бизнеса будет зависеть от способности руководства интегрировать сложную сеть деловых отношений компании.»2 На рисунке 1 представлен пример сквозного управления цепью поставок в строительстве, на которой показана минимальная цепь задач между компаниями, отделами и сотрудниками. Выиграет тот, кто наладит эту цепочку, и заставит ее работать, в ином случае будут добавочные расходы, что приведет, А это к разорению компании, Б к увеличению цены на закупку материала, дальше к завышенной и не конкурентной предложенной цене Заказчику. При равных преимуществах подрядных организаций, Заказчик просто выберет того, кто дал наименьшую цену.
За это время концепция УЦП прошла четыре этапа:
1. Рождении идеи и предложение компаниям упрощение управления поставками и логистики. Этот этап можно соотнести к 80 годам 20го века.
2. Переход из идеи в теорию, как отдельного направления УЦП. Происходит проявление и формирование сущности УЦП. Этот этап проходил в 90-х годах 20 го века.
3. Формируется независимая концепция УЦП, где проходит четкое разделение логистики и УЦП. Этот этап проходит в начале 21 века.
4. УЦП интегрировался в бизнес. Многие предприятия используют интегрированные программы УЦП, где автоматическая система выявляет потребности склада или производства, автоматически отправляет заказ напрямую поставщику партнеру, после чего нужный материал поступает на склад с малыми усилиями, и возможно без участия в этом человека-часов.
До чего дошел прогресс, до высот и до небес. Современный умный холодильник может сканировать полки, и при формировании вкуса владельца, может автоматически выявлять отсутствующие продукты в холодильнике и отправить перечень продуктов хозяину или даже напрямую интернет-магазину, после чего поставщик при-
106 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №2 2022 |
возит продукты, а хозяину холодильника нужно только разложить продукты по полкам.
Главное в эффективном управлении цепями поставок это сокращение работ с ненужными посредниками, который каждый как минимум имеет 10% наценку на товар, материал или услугу, а также занимает время на обработку. При правильном и грамотном управлении цепями поставок компания экономит до 30% затрат компании, увеличивая прибыли и снижая затраты1.
Стоит также обозначить что такое гражданское строительство. Жилищно-гражданское строительство это отрасль в строительстве которая специализируется в постройке зданий таких как: жилые дома, гостиницы, школы, торговые центры, больницы. Большую часть всех этих сооружений строятся на частные деньги без
вклада денег из государственного бюджета, включая постройки государственных школ и больниц, которые дальше передаются государству. Застройщик не получит разрешения на застройку если проект не соответствует нормативам по обеспечению социальной инфраструктуры, исключения могут быть только если застройка проходит в инфраструктурно развитом районе, и после постройки не будет колоссальной нагрузки в социальные учреждения. Также надо упомянуть разницу между государственной стройкой и стройкой на частный деньги. Государственная стройка это сверхбюрократическая махина, которая долго все планирует, когда все-таки начинает строить все уже капитально меняется, меняются расценки на работы и материал, после чего эта махина, потратив весь бюджет будет согласовывать новый бюджет. Строительство на частные инвестиции
Рис. 1. Пример управления сквозной цепи поставок в строительстве
тоже имеют свою бюрократию, но все же меньше, больше эластичнее если конечно руководство адекватное.
Теперь раскроем цепь, от кого зависит вся цепь поставок. Начнем с Застройщика.
Девелопер (застройщик) — это предприниматель, инвестор, который вкладывает свои деньги в постройку новых объектов недвижимости. Каждый строительный объект от девелопера курирует координатор проекта.
Генеральный подрядчик — это компания, которую нанимает застройщик для строительства проекта. Выбор подрядчика происходит только через игру в тендер (так как сумма превышает 100 млн руб., в многих компаниях есть нормы и ограничения разыгрывать тендер или отдать постоянному партнеру, и этот лимит в пределах 5 млн. руб.) в идеале выигрывает тот участник, который дал лучшее предложение и гарантии что он справится с этим проектом. Предложение не обязательно должна быть самым дешевым, так как низкая цена не означает что подрядчик справится. Также надо учитывать, что некоторые генподрядчики, проходят без тендера, если у застройщика есть своя компания, которая может управлять стройкой, при этом у них может быт не одного строителя, так как они отдают все работы в подряд. На каждом строительном объекте есть руководитель проекта, начальник стройки, начальник участка, прорабы, технадзор, снабжение, финансовый отдел, производственно-технический отдел, архитекторы, дизайнеры, кладовщики и строители.
Подрядчик - это компания, которая выполняет работу за генподрядчика. Это выгодно генподрядчику не держать в штате определенных специалистов или рабочих, которые не всегда и не на каждом строительном объекте нужны. Также есть тендеция, генподрядчику передавать все работы подрядным организациям, а самой организации лишь следить за правильностью и качеством выполненных работ. Подрядчик также более мобильный, может перераспределять рабочую силу между своими проектами. Генподрядчик же как крупный завод, у которого могут работать до 10-15 тыс. рабочих и уследить за эффективность рабочей силы намного сложней и накладнее.
Архитекторы, дизайнеры, технические заказчики и проектировщики - технические отделы, которые могут работать как в штате генподрядчика или девелопера или же могут работать на аутсорсинге и быть такими же подрядными организациями. Технический отдел отвечает за проект, поэтому только через них проходит пересогласования определённых технических решений. Также актуально в нынешнее время пересогласования импортных технических установок на импортное замещение или же другого импортного производителя, который не прекратил своих поставок.
Производитель - завод, который производит строительные материалы, оборудование. В большинстве производителей прописывают в сметный расчет проектировщиками, хотя антимонопольная служба борется с этим и заставляет прописывать только технические характеристики материала или оборудования. В любом случае завод если он выбран как поставщик на определенный строительный объект, договаривается с объектом, предоставляет возможно объектные скидки, которые могут отличаться от розничной продажи до 45%.
Дилер, дистрибьютор - так как на многих не бывает отделов продаж, они эту работу предоставляют делать своим дистрибьютором и дилерам, которые находят конечных клиентов и уже с заводом закрепляют цену и график поставок материала или оборудования. Также в большинстве случаев логистика предоставляется дилерами и дистрибьюторами.
Идеальное планирование для отдела снабжения, когда материал согласован на всех этапах, ему поступает заказ с объекта и он одним письмом просит дилера привезти материал на определенный объект в определенный день в определенный интервал времени, и после доставки в снабжение приходит отчет с объекта что товар поставлен.
Цепочка поставок относительно нестабильна, а отрасль основана на проектах с определенными начальными и конечными точками и традиционным разделением между проектированием и строительством. Спрос рассматривается как серия прототипов, созданных на тендерной основе временными рамками. Все это влияет на сроки выполнения работ по определенному проекту. А на стройке время это деньги, простой это деньги. Поэтому порой в снабжении привезти материал, который чуть дороже чем у других производителей или поставщиков, но будет на несколько дней быстрей это выгодней чем простой одной бригады один или несколько дней.
Современный поставщики в строительном секторе в разы отличаются от поставщиков, к примеру 10-летней давности. Во-первых,
поставщик совместно с заводом производителем старается попасть на проект еще во время проектирования. Что для этого нужно? Знать проектировщиков и давать исходные технические данные для проекта. В это время даже не известен кто будет генподрядной организацией, тем более не известен профильный подрядчик. Во-вторых, поставщик стал больше, чем поставщик, он больше подходит на роль партнера по поставкам строительного материала. В данный момент такие крупные комплексные поставщики как «Петрович», «Электротехмонтаж (ЭТМ)», «ТД «Партнер» предоставляют своим партнерам кредит от 10 до 50 миллионов рублей и отсрочку платежа до 2-х месяцев. Другие поставщики как «Сатурн», «Максипро», «Всеинструменты», «РДС Строй» и другие предоставляют кредитный лимит до 2-х миллионов и отсрочку до 45 дней. По этому поводу есть мнение Эллрам и Крауз назваными ими как партнерство в поставках: «Продолжающиеся деловые взаимоотношения между компаниями, предусматривающие долгосрочные обязательства каждый из сторон, наличие и доступность общей информации, возможных рисков и вознаграждений, полученных в результате этих взаимоотношений.»2
На рынке строительства в России на данный момент существует две системы работы. Первая, это когда Заказчик выбирает Генподряд-ную организацию, и передает ей всю работу. В этом случае также есть две системы работы. Первая Генподрядчик выполняет все основные работы своими силами. В большинстве такие работы как Инженерные системы, Электромонтаж, Фасадные работы, Благоустройство отдают профильным организациям. Вторая Генподрядчик ищет подрядные организации на выполнении работ, крупные компании проводят тендер на каждый раздел работ, то есть у Генподрячика, вполне вероятно, может не быть своих рабочих бригад.
Вторая система от Заказчика, это когда Заказчик через свою Генподрядную организацию проводят тендер на подрядные организации.
Первой системой пользуются Заказчики, которые строят здания Бизнес-класса и класса Люкс. Получается, что в этом случае нанимать одного Генподрядчика на выполнении всех работ обходится дороже чем дробить все работы на подрядчиков. Также это значит, что качество работ будет выше, чем много подрядчиков и срок выполнения работ в разы будут выполнены быстрее. Данной системой в г. Москве пользуются следующие Девелоперы: Донстрой, МР Групп, Капитал Групп, ПИК групп(частично). Второй системой из первой пользуется компания: Инград, Эталон Инвест (частично).
Второй системой пользуются для экономии строительства, раздробив работу между подрядными организациями, количество которых может превышать 50 компаний. Что это значит для самих подрядчиков? Первое это воровство между подрядчиками, материалов, инструментов. Второе это срыв срока передачи помещений. Третье это текучка строителей, строительных бригад. К чему должен быть готов сам Заказчик? Срыв сроков строительства, это 100% проблема. Так как компаний много, у каждой подрядной компании свое руководство, у каждой компании свои проблемы, свои приоритеты. В случае срыва срока, Заказчик может оперативно передать работу подрядчику у кого система налажена, в другом случае заново искать, запускать тендер на выполнение или доделывания работ. Другая проблема некачественная работа, из-за большой текучести, работы выполняются низкоквалифицированными рабочими. Этой системой пользуются следующие Заказчики в г. Москве: ГК ПИК, ГК ФСК, ЛСР, Эталон Инвест, Самолет, А101, Главстрой, МИЦ.
Поэтому перед тем, как определить оптимальную конфигурацию цепочки поставки нам нужно разделить по системам, так как и цепочка по системам будет разная. В каждой системе надо рассмотреть существующую систему поставок:
Выявить самый лучший метод и показать самый худший метод нам поможет метод оценок. Зададим положительным характеристикам плюсовые оценки, отрицательным минусовые оценки. Оперативность - 50 Контроль - 30
Быстрое пересогласование материала - 20
Бюрократия - (-5)
Слабый контроль - (-10)
Закуп-больше времени - (-15)
Закуп-долгий срок - (-20)
Большой штат - (-20)
Не аккуратность - (-30)
Судя по оценочной таблице, видим, что высшие оценки получили системы, где закупку и оплату производит одна сторона, при этом присутствует контроль со второй стороны. Также высшие оценки
108 ТГАШРОГТ Ш RUSSIA | №2 2022 |
Таблица 2. Оценка методов работ в строительном подряде по закупу строительного материала
Таблица 1. Методы работ в строительном подряде по закупке материла
закупка Согласование материала оплата счета Сокращённое назв.
Заказчик Заказчик Заказчик З-З-З
Генподрядчик Генподрядчик Генподрядчик Г-Г-Г
Генподрядчик Заказчик Генподрядчик Г-З-Г
Генподрядчик Заказчик Заказчик Г-З-З
Подрядчик Заказчик Генподрядчик П-З-Г
Подрядчик Генподрядчик Генподрядчик П-Г-Г
Подрядчик Заказчик Подрядчик П-З-П
Подрядчик Генподрядчик Подрядчик П-Г-П
Подрядчик Подрядчик Подрядчик П-П-П
характеристики з-з-з Г-Г-Г Г-з-Г Г-з-з П-з-Г П-Г-Г П-з-П П-Г-П П-П-П
Оперативность 50 50 50 50 50
Контроль 30 30 30 30 30 30 30
Быстрое пересогласование 20 20 20 20
Бюрократия -5 -5 -5
Закуп-больше времени -15 -15
Закуп-долгий срок -20
Слабый контроль -10 -10 -10
Большой штат -20 -20 -20 -20
Не аккуратность -30
Итого 0 50 80 -5 0 0 60 60 40
получили системы независимые, где все функции выполняет одна сторона. Нулевые или отрицательные оценки получили там, где взаимодействованы все три стороны или где Заказчик выступает в роли плательщика счетов.
Таким образом, резюмируя предложения, для оперативного исполнения заявок, контроля со стороны Заказчика, а также выбор правильного поставщика в роли не просто поставщика, а долгосрочного партнера, выделим, во-первых, что основные поставщики должны выступать в роли партнеров, поддерживать своего клиента хорошей ценой, отсрочкой платежа, технической информацией, в случае замены подобрать аналоги, устраивать трёхсторонние встречи с производителем. Во-вторых, нужно выбрать правильного Заказчика, который работает по удобной системе закупа строительного и проектного материала. Выше было сказано насчет простоя рабочих без материала, и как это не выгодно подрядной компании, но также надо учитывать, что если материал будет поставляться с перебоями и задержками, и сроки сдачи объемов работ или объекта будет увеличиваться, то подрядчик здесь уже теряет деньги на выплату заработной платы штатным рабочим. К примеру, на среднем
по объемам объекту, работы завершились с опозданием на 3 месяца, при этом дополнительных соглашений не было подписано. На одном таком объекте работает 1 - прораб, 1 - руководитель проекта, 1 - инженер ПТО, 1 - кладовщик, 4 - разнорабочих и допустим по 0,3 ставки работает снабжение и бухгалтер. Сколько подрядчик теряет? Если взять среднюю зарплату в 80-100 тыс. руб. для ИТР и 50 тыс. руб. для разнорабочего. Получается в месяц компания теряет 580-760 тыс. руб., умножить это на 3 месяца получаем 1,74-2,28 млн. руб. И эти издержки вполне могут причиной неправильного подхода Заказчика к закупке материала. Поэтому важно работать по системе, где мало издержек, либо учитывать эти издержки при переговорах об окончательной цене договора.
литература:
1. Сярдова О. М. Управление цепями поставок. ФГБОУ ВО «Тольятинский енный университет», 2016.
2. Антонов Г.Д.; Иванова О.П.; Тумин В. М.; Бодренков А.В.; Костромин П. А.; Снабжение и сбыт. ИНФРА-М, 2021.
