CC BY
19
СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ КОМПАНИЯМИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
© Таранда М.С.*
Дальневосточный федеральный университет, г. Владивосток
В статье рассматривается взаимодействие финансов и управленческой деятельности, в том числе роль интегрированной отчетности в условиях корпоративного управления.
Ключевые слова компания, рыночная экономика, стратегическое развитие, интегрированное управление, корпоративное управление, факторы влияния, бизнес-план, корпоративная нефинансовая отчетность.
Своевременное и эффективное принятие решений менеджером организации имеет прямую зависимость от структуры построенной отчетности в пределах конкретной компании, которая не имеет реальной возможности функционировать без составления различного рода отчетных документов за определенные периоды времени.
На российском рынке развитие отчетности интегрированных компаний происходит в относительно непростых условиях:
- Во-первых, это влияние различных стандартов, как внутренних, так и международных, которые постоянно изменяются и реформируются;
- Во-вторых, самосовершенствование самих компаний в целом, их структуры, системы управления под воздействием внешних и внутренних факторов [2].
Локальные постоянные пользователи отчетностью предоставляют разные требования к стандартам оформления: внешние пользователи хотят прозрачности и понятности, внутренние - спецификации и стандартизации, а главное ограничения доступа для внешних пользователей, с целью сохранения информации и более точной детализации для принятия грамотных стратегических решений.
Так как сбор, хранение и обработка информации о деятельности организации очень сложный и трудоемкий процесс, то грамотное использование и составление этой информации - преимущество перед конкурентами в условиях рыночной экономики.
Но, многие менеджеры рано или поздно столкнутся с проблемой, либо унифицировать информацию, либо детализировать. В первом случае затраты на составление отчетов будут меньшими но и эффект тоже, во втором -
* Студент.
наоборот. И встает вопрос выбора - стратегически важное решение. В силу неопытности многие управляющие менеджеры могут сделать выбор в пользу скорости, что будут ошибкой, так как современный мир диктует условия не столько уже скорости исполнения, а качества. Это касается всего, начиная от стандартов изготовления продукции, заканчивая стандартами сервиса обслуживания клиентов.
Любые решения принимаются в организации на основе различной документации. В первую очередь это касается финансовой отчетности. И несомненно огромное значение имеет управленческий учет. Специалисты проводящие первичный сбор информации подготавливают информационную базу для работы менеджера-операциониста. Поскольку важно не только обнаружить проблему, понять ее причину. Основная задача - понять что с ней делать и принимать такие управленческие решения, направленные на ее решение.
Управленческий учет не является обязательным для организации, его ведут по решению руководителя организации. Но при его отсутствии встает вопрос о менеджменте качества, соответствию компании определенным стандартам, являющимися гарантами надежности. В конечном итоге при появлении какого-либо дефекта в первую очередь спросят у менеджера обеспечивающего данный этап работы и если он не обладает банальными навыками и не проводит мониторинг своего сектора ответственности, то такие специалисты могут привести компанию к разорению [1].
При работе с малыми и средними предприятиями нужно хотя бы ознакомиться в опытом зарубежных стран относительно их методов борьбы с появившимися дефектами. Примером действительно тщательно проработанной системы менеджмента стала мировая практика компании Toyota, деятельность которой настолько продумана, детализирована и проработана, что возникновение кризисных ситуаций у них сводится к минимуму. А в основе лежит тщательно продуманная система ведения документации, позволяющая найти ответ на любой вопрос. Как в плане производимой продукции, так и в сфере услуг.
Подобный эффект имеет так же и система 8D. Отчетный листок настолько многогранен, что позволяет наглядно видеть проблему со всех сторон. И выяснение причины возникновения каких то проблем, можно проводить на основании документов, а не фактического взаимодействия с предметом дефекта. А если известны причины, то придумать решение становится на порядок проще. Популярность и уникальность таких систем общепризнанна, они стандартны и могут быть применены в любой компании. Многолетний опыт отсеивает методы, методы неспособные помочь. Нужно лишь грамотно пользоваться имеющейся информацией.
Корпоративная отчетность позволяет рассчитать влияние на компанию таких факторов как риск, стратегия, устойчивость, эффективность. Интег-
Экономическая безопасность
111
рированная отчетность позволит улучшить деятельность организации в целом, повысить ее устойчивость против воздействия внешней среды, столкновения внутренних интересов, социального и экономического надзора. Это будет способствовать получению целостной картины об организации, ее риски и возможные перспективы развития.
Конечная цель - создание единой обобщающей информационной корпоративной базы, структурированной вокруг стратегических целей компании, ее бизнес-плана и модели развития. Задачи такой интегрированной базы:
- Своевременное предоставление необходимой информации долгосрочным инвесторам;
- Отразить влияние факторов ESG (environment, socialand, governance) на принятие стратегически важных решений организации;
- Обеспечение отчетности нужного формата для грамотного принятия решений;
- Помощь менеджеру в организации работы компании[3].
Все эти задачи имеют прямую взаимосвязь друг от друга, представленную на рис. 1.
Рис. 1. Взаимосвязь задач стоящих перед интегрированной базой
Таким образом, в современном мире отчетность играет важную роль, она позволяет детализировать и наглядно представлять всю имеющуюся информацию, дает знания необходимые для грамотного управления компанией. Грамотно составленная интегрированная отчетность поможет компании выстоять в конкурентной борьбе, получить необходимое количество инвестиций и развивать компанию с постоянным преумножением доходов.
Список литературы:
1. Сапожникова Н.Г. Проблемы формирования корпоративной отчетности // Вестник КГФЭИ. - 2008. - 143 с.
2. Сорокина К.В. Развитие методологии и практики корпоративного учета и отчетности. Международные стандарты. - 2011. - 396 с.
3. Исаев Д.В. Корпоративная отчетность: тенденции и перспективы // Финансовая газета. - 2008. - № 17.
