CC BY
105
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 2410-700Х
отчислений в указанный резерв, исходя из сведений о предполагаемой годовой сумме расходов на оплату отпусков, с учетом суммы страховых взносов во внебюджетные фонды.
В связи с различным подходом и различной методикой расчета расходов на формирование резервов на оплату отпусков в бухгалтерском и налоговом учете, у организации при применении ПБУ 18/02 «Расчет налога на прибыль» возникают временные разницы. Исходя из данных приведенных выше примеров, разница между суммами переходящих остатков резервов на оплату отпусков в бухгалтерском и налоговом учете приведет к созданию вычитаемой временной разницы в размере 31564,43*(153333,35 - 121768,92) рублей и, как следствие, к начислению в бухгалтерском учете отложенного налогового актива (с Кредита счета 68 «Расчеты по налогам и сборам» в Дебет счета 09 «Отложенные налоговые активы») в размере 6312,88*(31564,43 * 20 %) рублей [5].
Проблема различий в регулировании бухгалтерского и налогового учета резервов создается и решается на законодательном уровне страны. В свою очередь в процессе внутрифирменного управления в организации порядок формирования соответствующей информации должен быть организован в оптимальной взаимосвязи учетных систем. Важно наладить надлежащую взаимосвязь между функциями бухгалтерии и других подразделений, и должностных лиц организаций, которые выступают как в роли источников, так и потребителей необходимых данных.
Список использованной литературы:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (редакция, действующая с 1 января 2017 года), ст. 324.1.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197- ФЗ, (редакция, действующая с 1 января 2017 года).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» (ПБУ 8/2010), утверждено приказом Минфина РФ от 13.11.2010 г. № 167н.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02), утверждено приказом Минфина РФ от 19.11.2002 г. № 114н (ред. от 24.12.2010 г.).
5. Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету (шестое издание, переработанное и дополненное). - М.: Проспект, 2014. - 592 с.
6. Кругляк, З. И. Налоговый учет и отчетность в современных условиях: Учеб. пособие. - 2-е изд. / З. И. Кругляк, М. В. Калинская - М.: ИНФРА-М, 2015.
© Рец А. В., Хромова И. Н., 2017
УДК 654
У.Ю. Рощектаева
к.э.н., доцент
Академия маркетинга и социально-информационных технологий
г. Краснодар, Российская Федерация А.В. Милюкова магистрант
Академия маркетинга и социально-информационных технологий
г. Краснодар, Российская Федерация
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО
КОНДИТЕРСКИЙ КОМБИНАТ «КУБАНЬ»)
Аннотация
Система мотивации персонала является одной из важных деятельностей, как отдела кадров, так и всей
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х_
организации в целом. В данной статье мы рассмотрим основные методы мотивации персонала и их составляющие. Помимо этого выясним, как эти методы применяются в рамках отдельно взятого предприятия: какие из них находят свое отражение в кадровой политике организации, а какие из них отсутствуют.
Ключевые слова
Система мотивации, административно-организационные методы управления, экономическая мотивация, социально-психологические методы управления, властная мотивация
Кадровая политика влияет на желание работника работать в организации, повышая (или понижая) его приверженность и уважение своей организации путем использования методов стимулирования работников. Это может быть и заработная плата, и различные льготы, вроде оплачиваемого отпуска, пенсии и больничных, и обучение и развитие сотрудников, соц. защита и другие направления.
В отделе кадров ОАО «Кубань» и в целом по предприятию применяются такие группы методов, как:
Административно-организационные методы управления. К ним относятся такой метод, как регулирование взаимоотношений между сотрудниками посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Такой метод позволяет без труда всем работникам компании четко разделять, где работа, а где личные отношения. Это получается в результате четких правил подчиненности и должностных обязанностей.
Другой, не менее действенный метод - это использование властной мотивации (издание приказов, распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия. Чаще всего в компании от имени директора издаются приказы о награждениях за добросовестный труд, с занесением записи о поощрении в трудовой книжке.
Следующая группа методов, используемая в компании - экономическая. Это материальные вознаграждения за труд и, прежде всего, долголетний. Так, к примеру, на кондитерском комбинате «Кубань» за прошлый год было вознаграждено десять сотрудников, проработавших на предприятии в течение 25 лет, без прерывания или увольнения. Однако не только ветераны труда вознаграждаются премией в денежном эквиваленте. Молодых сотрудников, особенно отличившихся по итогу года, так же были вознаграждены денежной премией, хотя и в меньшем размере.
Также на предприятии имеют место и социально-психологические методы управления, такие как развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью широкого использования логотипа компании. На комбинате и в фирменных магазинах ОАО «Кубань» можно найти обширное использование логотипа. А также, на наш взгляд, хорошим способом мотивирования персонала является наличие стенда «Гордость комбината». Их существует несколько по всему предприятию. Один общий, где находятся фотографии выдающихся сотрудников как администрации комбината, так и производства. Помимо этого, существует еще один стенд непосредственно на производстве. Это является хорошим стимулом для работников, поскольку за хорошую производительность, ответственность, исполнительность и прочие заслуги фотографии лучших помещаются на этот стенд. Таким образом, у сотрудников появляется желание работать лучше, чтобы их труд был замечен и оценен.
Еще в компании есть стимулирование труда работников, гарантированно предоставляя социальные гарантии: оформление больничных, выплаты пособий по беременности, декретных и т.п., организации организационных праздников для сотрудников и их детей, в частности, новогодние утренники.
Однако, основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования.
В соответствии с КЗоТ РФ комбинат самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.
Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Заработная плата сотрудников складывается из:
- должностного оклада;
- премий;
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х_
- и процент от общего выпуска готовой продукции за месяц.
Как и на любом другом предприятии, помимо поощрений и награждений существует и система наказаний. Они могут выражаться как в выговорах и штрафах, так и увольнениями.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
- неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, которые предусмотрены руководством и прописаны в должностных инструкциях;
- совершение дисциплинарного проступка. Для этого в организации есть штатное расписание, где прописаны все необходимые пункты;
- причинение материального ущерба компании или нанесение вреда ее деловой репутации;
- нарушение дисциплины и техники безопасности;
- выпуск бракованной продукции.
Таким образом, мы выяснили, что мотивация работников является важной составляющей кадровой политики всей организации. Благодаря методам мотивации персонала организация может повысить эффективность производства, а сотрудники получают поощрения за свой добросовестный труд. Список использованной литературы:
1. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2001, № 11.
2. Гаффорова Е. Повышение качества труда через систему мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент.-2008.-№4.
3. Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент.-2008.-№1.
© Рощектаева У.Ю., Милюкова А.В., 2017
УДК 657.6
Т.А. Сапунова
к.э.н., доцент
Академия маркетинга и социально-информационных технологий
г. Краснодар, Российская Федерация А.В. Милюкова магистрант
Академия маркетинга и социально-информационных технологий
г. Краснодар, Российская Федерация
МЕТОДЫ АУДИТОРСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ Аннотация
С переходом к рыночным отношениям и их развитием аудит в России приобретает все большее значение. В мировой практике аудит широко применяется во всех сферах деятельности. В нашей стране независимый контроль - дело сравнительно новое. В связи с тем, что пользователям экономической информации необходима уверенность в качестве аудиторского заключения, подтверждающего достоверность отчетности, к работе аудиторов и аудиторских фирм предъявляются все более высокие требования.
Ключевые слова
Аудит, методы аудиторской экспертизы, обязательный аудит, инициативный аудит, финансовый аудит.
Существуют различные виды аудита как в зарубежной практики, так и в российской. Согласно
