CC BY
138
Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2G11. - Вип. 21.1
Карпунь И.Н. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность промышленности
При разработке стратегии развития всегда актуальным заданием является обеспечение экономической безопасности национальных производств. Широкий спектр проблем, с которыми связана экономическая безопасность производства, требует их системного и комплексного подхода по таким видам: технологическая, ресурсная, финансовая и социальная безопасность.
Ключевые слова: экономическая безопасность, антикризисная деятельность, банкротство предприятий, стратегическое планирование экономической безопасности, оздоровление финансового положения производства.
Karpun I.N. Economic security and crisis management activities of industry
Developing strategy of development, an always actual task is providing of economic security of national productions. The wide spectrum of problems which economic security of production is related to needs them approach of the systems and complex after such kinds: technological, resource, financial and social safety.
Keywords: economic safety; crisis management activities; bankruptcy of enterprises; strategic planning of economic security; recovery of financial position of production.
УДК 658.4:339.137.2 Доц. Я.Д. Качмарик, канд. екон. наук;
магктрант М.П. Гольонко - Львiвська КА
ШЛЯХИ ОПТИМВАЦП ВИТРАТ ТОРГОВЕЛЬНОГО
шдприемствА
Розглянуто поняття витрат та ix мюце в торпвль Визначено основш завдання оптим1зацп витрат i напрями економп складу витрат на прикладi Сарненсько1 райс-поживспшки. Встановлено, що зниження рiвня витрат е джерелом зростання прибут-ку, який дае змогу розвивати матерiально-теxнiчну базу тдприемств торгiвлi та по-дшшувати рiвень обслуговування споживачiв.
Постановка проблеми. Торпвля е одшею is найбшьш розвинених га-лузей економiчноi д1яльност1. Кшьюсть торговельних тдприемств як опто-вих, так i роздр1бних щороку збшьшуеться. А тому основним завданням ефек-тивноi дiяльностi торговельних пiдприемств залишаеться оптимiзацiя витрат.
Зниження рiвня витрат е джерелом зростання прибутку, який дае мож-ливють розвивати матерiально-теxнiчну базу тдприемств торгiвлi та полш-шувати рiвень обслуговування споживачiв.
Аналiз дослiджень та публжацш з проблеми. Вагомий внесок у вив-чення питань планування, нормування, анашзу та оптимiзацii та рiзниx аспек-тiв ефективностi використання ресурЫв зробили такi вiдомi економюти, як М.1. Баканов, С.М. Капелюш, А. Д. Шеремет, Б.Г. Шелегеда та ш. За сучас-них умов економiчний свiтогляд змiнюеться i поступово зумовлюе переос-мислення пiдxодiв до розумшня сутностi витрат ix планування, анашз прог-нозування та оптимiзацii висвiтлено в роботах О.С. Стояново", 1.Т. Балабанова, А.А. Мазараю, Н.М. Ушаково", 1.О. Бланка та ш.
Мета дослiдження полягае у визначеш основних шляxiв удоскона-лення оптимiзацii витрат торговельного пiдприемства, виявлент резервiв зниження витрат торговельних тдприемств, пошуку непродуктивних витрат, що дае змогу шдвищити рентабельнiсть пiдприемства.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Виклад основного матерiалу. Будь-яка дiяльнiсть супроводжуеться витратами, якi утворюються у процесi формування та використання ресурЫв для досягнення мети шдприемства. Останнiм часом дедаш бiльше уваги при-дiляють економи та оптимiзащl витрат торговельного шдприемства, оскшьки в умовах ринку управлшня витратами ставить за мету досягнення тако! вели-чини, що дасть змогу розширити !х можливостi у збшьшенш обсягiв товаро-обiгу та прибутку за високо! якостi обслуговування покупщв.
Отже, витрати торговельного шдприемства становлять сукупшсть затрат живо! та уречевлено! працi на здшснення процесу реатзаци товарiв, що виражеш в грошовiй формi, тобто е за своею суттю собiвартiстю послуг торговельного шдприемства щодо доведення товарiв вiд виробника до спожива-ча та змiною форм вартост (перетворення товарiв на грошi) [1].
Шдприемства торпвл^ на вiдмiну вщ промислових, не можуть вжива-ти заходiв щодо мiнiмiзацil витрат, не враховуючи при цьому можливе зни-ження стандарту обслуговування споживачiв. I як наслщок, можливе падiння обсяпв товарообiгу та величини прибутку. На наш погляд, показником, який характеризуе найдешевший з можливих варiантiв використання наявних ре-сурсiв у разi досягнення максимального обсягу товарообiгу за умови досягнення високо! якост обслуговування покупцiв, е оптимальний рiвень витрат. Вiн поеднуе в собi як технологiчну, так i економiчну ефективностi використання факторiв торпвля [3, с. 564].
У складi витрат торговельного пiдприемства переважне мюце займа-ють витрати обiгу. Цей показник певною мiрою вiдображае вс напрями дь яльностi пiдприемств iз вдосконалення торговельних процесiв, зниження рiв-ня витрат з реатзаци товарiв та iн. [2, с. 211]. У процес господарсько! дiяль-ност на суму та рiвень витрат торгiвлi впливають як залежнi (внутршш), так i незалежнi (зовнiшнi) фактори середовища пiдприемства.
До факторiв внутршнього середовища функцiонування торговельного пiдприемства належать: обсяг товарообшу пiдприемства; склад товарообшу; умови товаропостачання торговельного пiдприемства; стан i ефективнiсть використання основних фондiв; стан i ефективнiсть використання трудових ре-сурсiв; структура кашталу пiдприемства; швидкiсть обiгу товарiв. До факто-рiв зовнiшнього середовища належать: стан ринюв факторiв виробництва; кон'юнктура споживчого ринку; стан економiки краши загалом; механiзм державного регулювання торговельно-господарсько! дiяльностi [4, с. 442].
Розроблено пропозици щодо оптимiзацil витрат обшу торговельного пiдприемства, оскiльки в умовах ринку управлшня витратами ставить за мету досягнення тако! !х величини, що дасть змогу розширити його можливост в збiльшеннi обсягiв обшу та прибутку за належно! якост обслуговування по-купцiв. Характеристику найважливших напрямiв ращонатзаци i економи витрат торговельного шдприемства наведено на рис. [2, с. 235].
У складi витрат видшяють: матерiальнi витрати; витрати на оплату пращ; вщрахування на сощальт заходи; амортизацiя; iншi операцшт витрати. Розглянемо можливiсть оптимiзацil витрат на прикладi Сарненсько! райс-поживспiлки Рiвненськоl облспоживспiлки. Для цього проаналiзуемо показ-
Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2011. - Вип. 21.1
ники витрат шдприемства за попередш три роки, що наведено в табл. Про-анашзувавши данi, ми можемо спостершати постiйне зростання обсягу мате-рiальних витрат, витрат на оплату пращ та шших операцiйних витрат. У вщ-
рахуваннях на соцiальнi заходи та амортизацп простежено незначнi змши.
/--\
Напрями економи та оптшушацп витрат торговельного шдприемства
Вдосконалення систем и управлшня витратами:
/а) оргашзащя детального об;нку витрат за мкцями IX викопання;
б) скорочення ланковоет1 управления шдприемством;
в) автоматизащя управлшських процес1в;
г) поглиблення \госпрозрахункових вщносин^
Пшвншеиня використання
основних фон.нв:
_'
"а) збшыиення кое-"4 фщ1ента змшноет1 1 безперервност! ро~ боти устаткування;
б) збшьшення пито-М01 ваги активно'!* частини основних фонд1в;
в) збшьшення пито-мо*1 ваги торговель-НО! плонн.
Забез печени я зростання товарообороту I вдоскона-лення його складу Iструктури:
г--->
а)вдосконалення маркетинговоТ дЬшьноси*
б) збшьшення питомо! ваги
рОЗДр1б1Ю1 1 0ПТ0В01
ч реалпацп" товар)в.__
Оргашзашя складу I структури об!гових
кош пи:
_>
/а) обгрунтоване ^ нормування потреби в товарах, матерь алах, МШП;
б) при скорей н я това-рооб1гу \ ращональ-не використання матер! ал ьн их оборотних актив1в;
в) оптим1защя дже-рел фшансуванпя
У^оборотних актив!в^
Пщвишення продуктивности
пращ:
^_✓
/а) оптим1зац1я чи-сельност1 нрашв-н и к I в окремих кате-горш \ професш;
б) пщвищення квшн-фжацп* прац1вник1в;
в) побудова ефектив-но*1 системи матер1-ального стимулю-вання праЫ;
г)механ1защя
Вдосконалення то р говел ы ю-технолопчного пронесу: \
- -У
а) скорочення лан^4 ковоет1 товаропро-еування 1 вщетагп перевезет»;
б) впровадження прогресивноУ технолог!']* \ транепор-тувания товар1в;
в) впровадження прогресивних форм продажу товар1в I
^обслуговування ^
Рис. Характеристика найважливших напрямiв оптимЬаци та економи витрат Табл. Структура витрат об^у Сарненсько'1 райспоживсптки за економiчними
Показник Рк Структура, % Темпи росту суми витрат, %
2007 2008 2009 2007 2008 2009 2009 / 2007 2009 / 2008
Матер1альт витрати 18440 16634 20878 60,5 52,3 56,2 113,2 125,5
Витрати на оплату пращ 5949 7640 8373 19,5 24,0 22,6 140,7 109,6
Ввдрахування на сощаль-т заходи 2123 2707 2587 7,0 8,5 6,9 121,8 95,5
Амортизащя 773 789 813 2,5 2,5 2,2 105,2 103,0
1нш1 операцшт витрати 3190 4052 4515 10,5 12,7 12,1 141,5 111,4
Разом 30475 31822 37166 100,0 100,0 100,0 121,9 116,8
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
Як видно з даних табл., найбiльшу частку в cipyKrypi операцiйних витрат становлять маrеpiальнi витрати, хоча у 2008 р. 1хня частка пом^но зменши-лась i становила 52,3 %. Найменшу частку займають витрати на амортизащю. У 2007 р. i 2008 р. вони мають однакову частку - 2,5 %, а у 2009 р. ïx питома вага знизилась на 0,3 %. Важливу частку в crpyктypi цих витрат становлять витрати на оплату пращ, як у 2007 р., поpiвняно з 2009 р., зросли на 3,1 %, а у 2008 р., поpiвняно iз 2009 р., вони зменшились на 1,4 %. А це свщчить про те, що това-рооб^ щороку збшьшуеться, i змiнюетьcя мшмальна заpобiтна плата. Отже, можна сказати, що Сарненська райспоживспшка вивчае вс завданi витрати й опrимiзyе ïx для збшьшення пpибyтковоcтi та дiяльноcтi pайcпоживcпiлки.
Ми запропонували деякi шляхи для оптимiзацiï матеpiальниx витрат, яю потpiбно розглянути з таких аспеклв: пошуку надiйниx контpагентiв, якi здатш вчасно виконувати вci умови договору постачання; можливосл опти-мiзацiï асортименту товаpiв; збiльшення обcягiв товаpообiгy, у pазi зростання обcягiв товаpообiгy знижуються витрати на одиницю продукцп. Значш витрати вiдноcятьcя на оплату пращ. Тому потpiбно оптимiзyвати роботу персоналу шдприемства шляхом тдвищення пpодyктивноcтi пpацi. Для цього про-понуемо кiлька пiдxодiв для тдвищення пpодyктивноcтi пpацi:
• зниження трудомюткосп внаслщок автоматизацiï' торговельних процешв; вдосконалення оргатзаци торг1вл1 i пращ;
• покращення використання робочого часу внаслвдок лiквiдацiï можливих його втрат; тдвищення piвня диcциплiнованоcri та вiдповiдальноcri пращвнишв [2, с. 225].
Стосовно шших опеpацiйниx (поточних) витрат, то тут необхщно тд-вищити увагу адмшстративного персоналу до прийняття yпpавлiнcькиx pi-шень. Тобто необxiдно прогнозувати наслщки yпpавлiнcькиx piшень i таким чином уникати малоефективних i збиткових ршень.
Також, з метою скорочення витрат, потpiбно поcтiйно вiдcтежyвати такi пункти: необхщшсть придбання нового обладнання; наявшсть зайвого пpимiщення яке можна здати в оренду; вщстеження витрат електроенергп та iншиx енергоносив так, щоб не платити за електрику та опалювання, коли в пpимiщенняx немае людей [3, с. 574]. Ми запропонували основш шляхами ошгашзацп витрат торговельного шдприемства:
• вдосконалення системи yпpавлiння витратами;
• забезпечення зростання товарообку i вдосконалення його структури;
• пiдвищення ефективноcтi використання основних фондiв;
• пiдвищення пpодyктивноcтi пращ;
• вдосконалення торговельно-технолопчного процесу;
• налагодження оперативного контролю за ращональним використанням мате-piальниx pеcypciв.
Реалiзацiя основних напpямiв полiпшення господарського мехашзму економи витрат обiгy i вшх вищенаведених pезеpвiв мае сприяти ïx оптимiза-цй' в тоpгiвлi, тдвищенню ïï ефективноcтi [4, с. 411].
Висновки. Отже, дiяльнicть будь-якого торговельного шдприемства з моменту його створення пов'язана з piзними видами витрат, тому саме витрати посщають чи не найголовшше мicце у формуванш прибутку пiдпpиемcтва.
Науковий вкник НЛТУ Укра'1'ни. - 2011. - Вип. 21.1
n0Tpi6H0 здшснювати аналiз ycix показникiв господарсько! дiяльностi шдприемства з метою отримання можливост визначення резерв1в скорочен-ня витрат торговельного шдприемства. Постшний контроль над витратами шдприемства дасть змогу за результатами кшькох операцiйних перiодiв роз-робити найефективнiшу методику управлiння поточними витратами для конкретного торговельного шдприемства.
Лггература
1. Положения (стандарт) бухгалтерського обл1ку 16 "Витрати", затверджене наказом МФУ ввд 31.12.99 р., № 318, зареестрованим у МЮУ 19.01.2000 р., № 27/4248.
2. Бланк И.А. Торговий менеджмент. - 2-ге вид., [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во "Ника-Центр", 2004. - 546 с.
3. Ковальчук 1.В. Економша шдприемства : навч. поабн. / 1.В. Ковальчук. - К. : Вид-во "Знання", 2008. - 679 с.
4. Мазарак1 А.А. Економша торговельного шдприемства / А.А. Мазараю, Л.О. Лшонен-ко, Н.М. Ушакова : пщручник. - К. : Вид-во "Хрещатик", 1999 р. - 800 с.
5. Недрянко А.О. Витрати шдприемства в систем! економ1чного мехашзму управлшня пiдприемством / А.О. Недрянко, О.С. Аксьонова // Торпвля i ринок Украши : темат. зб. наук. праць з проблем торгiвлi i громадського харчування. - Донецьк : Вид-во Дон ДУЕТ, 2001. - Т. 2, вип. 12. - С. 125-131.
Качмарык Я.Д., Гольонко М.П. Пути оптимизации расходов торгового предприятия
Рассмотрены понятия расходов и их место в торговле. Определены основные задания оптимизации расходов и направления экономии состава расходов на примере Сар-ненского райпотребсоюза. Установлено, что снижение уровня расходов является источником роста прибыли, которая дает возможность развивать материально-техническую базу предприятий торговли и улучшать уровень обслуживания потребителей.
Kachmaryk Ya.D., Golionko M.P. Ways of optimization of charges of point-of-sale enterprise
In the article the concepts of charges and their place are considered in trade. Certainly basic tasks optimization of charges and directions of economy of composition of charges on the example of Sarny Region Consummate Union. Described that a decline of level of charges is the source of growth of income which enables to develop the material and technical base of trade enterprises and improve the level of maintenance of users.
УДК 336.748.12 Доц. Л.Г. Кваснш, канд. екон. наук - Дрогобицький ДПУ
м. 1вана Франка; ст. викл. О.Я. Щербан; ст. викл. Л.€. Угрин - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
АНАЛ1З 1НФЛЯЦ1ЙНИХ ОЧ1КУВАНЬ В ЕКОНОМЩ1
Розглянуто теоретичш засади i методолопчш принципи, що лежать в основi свггового досвщу зменшення шфляцп. Доведено, що шфляцшш очшування повинш бути дослщженими, щоб забезпечити шдтримку нацюнально! економши. Встанов-лено, що шфляцшш очшування тдтримують шфлящю. Дефщитне зростання ринко-во! цши в сукупносп з песимiзмом рацюнальних очшувань населення та бiзнесу, не-визначенютю кон'юнктури провокуе зростання попиту в кшькюному вимiрi (чим до-рожчий товар, тим бшьший попит).
Мета дослвдження: 1) проанал1зувати на основ1 статистично! та фак-тично! шформацп реальну економ1чну ситуащю шфляцшних очжувань в Ук-рашц 2) сформулювати аргументоваш пропозицп щодо регулювання шфляцп.
