CC BY
79
Александр СОКОЛОВ, Ася СОЛОВЬЕВА
СЕТЕВЫЕ ГРАЖДАНСКИЕ ДВИЖЕНИЯ (на примере экологического движения «Мусора.Больше.Нет»)
В статье на примере движения «Мусора.БопьшеНет» рассматривается сетевая форма организации гражданской активности. Выделяются структура и принципы работы движения, этапы развития, основные формы активности.
On the example of the movement «Musora.Bolshe.Net» the article discusses the network form of organization of civic engagement. The study highlighted the structure and principles of the movement, stages of it sdevelopment, the main forms of activity.
Ключевые слова:
гражданская активность, сети, общественная организация, «Мусора.БопьшеНет»; civic engagement, networks, social organization, «Musora.Bolshe.Net».
Развитие гражданского общества в современной России характеризуется формированием активных, инициативных обще -ственных организаций, которые могут решать социальные и общественно значимые проблемы самостоятельно. Но важнее то, что ресурсом таких организаций являются граждане, мотивирован -ные своими идеями и готовые принимать активное участие в жизни общества. С развитием самосознания и желания повлиять на ситуа -цию в стране увеличивается число таких активистов. Важно отме -тить, что активность граждан вызывается остро волнующими граждан проблемами, отсутствием публичного диалога и безвыходностью ситуации. Современные общественные движения, основанные на самоуправлении, безвозмездной деятельности добровольцев во имя провозглашенной идеи, разрастаются в региональные отделения, образуя сети, и используют новые, креативные методы демонстра ции гражданской позиции. Таким образом активное участие населе -ния дает новый импульс развитию гражданского общества.
Одним из ярких примеров сетевой гражданской активности явля -ется движение «Мусора.Больше.Нет», направленное на уборку тер -риторий. Первые субботники начали проводиться в 2004 г.1, когда из личной инициативы создателя будущего движения «Мусора. Больше.Нет» Д. Старка стало постепенно вырастать всероссийское движение.
На момент создания креативно позитивного движения «Мусора. Больше.Нет» в него входило лишь одно отделение, которое и суще -ствовало до этого момента. Оно состояло из небольшой группы людей, эффективно проводившей уборку. Со временем все больше таких групп были поглощены желанием изменить окружающий мир — это и было одной из главных причин развития сетевой актив -ности.
Люди, мотивированные на облагораживание территории вокруг себя, дают толчок к действиям других, особенно когда положи -тельные результаты такой деятельности непосредственно видны. В дальнейшем возможной причиной сетевой активности стало рас -пространение идеи социальной ответственности. При этом в рам -ках движения никто никого не обязывает исполнять свои функции постоянно, вполне достаточно посильной помощи. Такая особен -ность организации сетевой активности позволила вовлечь в движе -ние большое число участников.
СОКОЛОВ
Александр Владимирович — к.полит.н., доцент кафедры социальнополитических теорий ЯрГУ им. П.Г. Демидова alex8119@mail.ru
СОЛОВЬЕВА
Ася
Владимировна — студентка ЯрГУ им. П.Г. Демидова fornightingale@gmail.
1 http://subscribe.ru/catalog/home.bezmusora
В организации «Мусора.Больше.Нет» можно выделить следующие структурные элементы: инициативные группы граждан
— региональные отделения; организаци -онное ядро каждого отделения; главный центр движения; партнеров проводимых акций.
Непосредственным субъектом сетевой активности является гражданин, действующий по своей воле и личному желанию.
В любой организационной структуре должен быть координатор деятельности. В данном случае им может стать любой участник, стоит только взять на себя неко торую ответственность. Таким образом, весь процесс основывается на интересах каждого и на обмене ими. Все происходя щее внутри группы не имеет алгоритма действий, а складывается в единое целое посредством включенности активистов.
Главным центром движения является Санкт - Петербургское отделение во главе с Денисом Старком. В настоящее время он является лидером движения. В то же время Д. Старк — равноправный субъект объеди -нения наряду с координаторами и участ -никами. С течением времени ответствен -ность за мероприятия в регионе распре -делилась по координаторам. Наблюдается рост числа отделений движения по России. Одной из закономерностей деятельности организации является частая смена акти -вистов, включение новых, возвращение старых.
Самый главный ресурс движения — чело -веческий. Благодаря ему появляются все остальные — финансовый, информацион -ный, административный, временной.
Специфика сетевой активности заклю -чается в обмене ресурсами, взаимодей -ствии и помощи. Используются все воз -можные каналы доступа к ресурсам: Интернет, через друзей, обращение к местным властям, предпринимателям.
Анализируя деятельность движения «Мусора.Больше.Нет» можно отметить нарастание связей с дружественными организациями и НКО, такими как «Зеленая волна», «ЭтоЭко», «Гринпис», «Районные экологические комитеты», «ЭкоВОЗ», сотрудничество в рамках раз личных фестивалей и т.д.1 Это позволяет проводить совместные масштабные акции с максимальным результатом и участием граждан.
Можно выделить три этапа становления и развития движения.
1- й этап (2006—2007 гг) — становле -ние движения «Мусора.Больше.Нет». Отделение на данном этапе только одно, но, благодаря все увеличивающейся команде и числу проведенных мероприя тий, реализуется эффективная деятель -ность, что подтверждает плодотворность сетевой активности граждан.
2 этап (2008—2009 гг.) — рост числа отде -лений, участников и акций. Происходит усреднение численности участников акций.
3 этап (2010—2011 гг) — новая форма активности: масштабные уборки в 1 день (от 100 до 500). Наблюдается быстрый рост городов участников, и, что очень показательно, снова возрастает среднее число участвующих в акции. В совокуп -ности эти факторы говорят об определен ных заметных положительных тенденциях в обществе, что подтверждает, во первых, надежность работы сетевых структур, во вторых, эффективность сетевой актив ности граждан.
В основном движение оперирует соб -ственными ресурсами и не прибегает к поиску необходимой поддержки у поли -тиков. Это отражает ее социально направ ленный, аполитичный характер.
Для осуществления своей цели регу -лярно организуются как внешние, так и внутренние формы активности граждан. К внешним можно отнести уборки, суббот ники, посадку деревьев, акции, проекты МБН, экоигры, конкурсы, фестивали, участие в акциях и проектах других орга низаций. Внутренние формы активности движения — это встречи участников, кру -глые столы, семинары, вебинары, межре гиональные видеоконференции, школа активистов2. Специфика деятельности организации — воплощение новых, креа -тивных форм сетевой активности граждан, что повышает эффективность работы движения.
Анализируя активность одной из основ ных форм деятельности участников МБН
— уборку территорий, субботники, можно отметить, во первых, рост числа таких мероприятий, особенно в 2009—2011 гг, во - вторых, некоторый спад в 2007—2008 гг. темпов развития деятельности по сравне нию с 1 м этапом.
1 Там же.
2 Там же.
Наблюдаются и тенденции спада актив ности в одной из основных форм деятель ности движения — в посадке деревьев, про -ведении акций, проектов МБН, которые реализуются с 1- го года существования движения. Причиной этого можно считать переход на новый уровень деятельности. Каждый новый подъем требует усилий, переключение внимания на достижение желаемого результата. Следовательно, на долю прежней деятельности приходится меньший уровень поддержки. Например, расширение границ участия в проектах других движений в 2008 г. потребовало определенных затрат, поэтому число про веденных уборок снизилось на 17,6%. В то же время внимание движения было направлено на организацию массовых уборок — сначала «100 уборок в один день», затем «500 уборок в один день»1. В резуль -тате в целом активность в 2011 г. возросла на 74,3% по сравнению с 2010 г.
Развитие внешних форм сетевой актив -ности движения МБН также следует охарактеризовать как стремительное. Постоянно наблюдается рост численно сти участников движения и числа регио нальных отделений, реализуются новые формы выражения гражданской позиции, повышается узнаваемость движения и, как следствие, повышается успешность мероприятий.
Анализ внутренних форм сетевой актив -ности движения позволяет говорить, что основой взаимодействия здесь является доверие. Движение МБН — это договорная структура, координируемая без иерархич ного управления, решения принимаются совместно на многочисленных встречах отделений МБН. Внутри организации
1 http://musora.bolshe.net/news/events/
налажен постоянный обмен информа -цией и ресурсами посредством Интернета. Интенсивный поступательный рост таких встреч и обсуждений заметен уже в период 2009—2010 гг., а в 2011 г. наблюдается их резкий рост. Стали использоваться нетра -диционные методы взаимодействий по -средством камер и Интернета — вебинары, видеоконференции, которые сейчас вхо -дят в практику.
Акции МБН собирают различное число участников — от нескольких человек до нескольких сотен и даже тысяч участников. По мере роста числа региональных отделе -ний движения и проводимых акций сред -няя численность участников одного меро -приятия несколько снижается. Однако это не обозначает снижения активности дви жения, а говорит о резком росте числа как отделений, так и акций. Также это связано с решением более масштабных и сложных задач. Движение организует и проводит, например, уборку сквера (в которой уча -ствует 30 чел.) и акцию «100 уборок в один день» (1 715 участников и огромное число точек).
Результатами сетевой активности граждан стали 6 лет непрекращающейся деятельности, примерно 100 городов -участников, более 1 000 проведенных акций, значительная площадь убран ных территорий, распространение куль туры гражданского участия, рост сетевой активности движения и появление новых движений, основанных на таком же прин -ципе. Это позволяет говорить о большом потенциале сетевых объединений, их жиз -неспособности и результативности.
Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках научно-исследовательского проекта № 12-33-01227а2.
