Сетевое планирование как эффективный менеджмент при внедрении новых прогрессивных технологий при производстве РКТ Текст научной статьи по специальности «Прочие технологии»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2

УДК 658.514.4

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВЫХ ПРОГРЕССИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РКТ

И. В. Жуковская, С. В. Агейкина Научный руководитель - Ю. В. Данильченко

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: krasira4@mail.ru

Рассмотрены вопросы, связанные с повышением эффективности управления в условиях освоения новых изделий. Представлен анализ методов для определения оптимальных критериев сетевого планирования.

Ключевые слова: государственный оборонный заказ, государственный гражданский заказ, уникальная операция, метод критического пути, диаграмма Ганта.

NETWORK PLANNINGHOW EFFECTIVE MANAGEMENTTHE INTRODUCTION OF NEWPROGRESSIVE TECHNOLOGIES PRODUCTION CT

I. V. Zhukovskaja, S. V. Ageykina Scientific supervisor - Yu. V. Danilchenko

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: krasira4@mail.ru

The article deals with issues related to improving the efficiency of management in terms of development of new products. The analysis of methods for determining the optimal criteria for network planning.

Keywords: the state defense order, the civil order, a unique operation, critical path method, Gantt

chart.

При планировании мероприятий инновационного и инвестиционного развития возникает необходимость в координировании проведения исследовательских, конструкторских, технологических и организационно-экономических работ каждого исполнителя, обеспечивать контроль и сокращать сроки проведения, рационально распределять средства и ресурсы. При решении подобного рода задач используют сетевые методы планирования [1].

Общепризнанно, что новая технология дает предприятию конкурентные преимущества, поскольку позволяет дифференцировать производственную программу [2].

На оборонных заводах при производстве ракетно-космической техники (РКТ) наибольший объем по трудоемкости и по общей стоимости изделий первое место занимает государственный оборонный заказ (ГОЗ). Дополнительным преимуществом исполнения ГОЗа является фиксированная, заранее известная рентабельность, и гарантия сбыта продукции.

Государственный гражданский заказ (ГГЗ), по сути, представляет собой либо опытно - конструкторские работы по специфике организации, либо единичные экземпляры уникальной продукции. Главный ее признак - единичность изготовления.

Выпуск гражданской продукции в инициативном порядке занимает в лучшем случае доли процента от прибыли, если основной профиль организации - крупногабаритная продукция, и проценты, если эта продукция крупносерийного и массового производства, цена которой доступна для рядового потребителя. Связано это с тем, что рентабельность гражданской продукции напрямую зависит от количества используемых технологий и оборудования, применяемых при изготовлении ГОЗ. При

Секция «Маркетинги коммерциализация космоса»

величине заимствованных технологий менее 70 % рациональней создавать новое производство и обслуживающие его технические службы, и инструментальные цеха. В условиях малой доли прибыли от гражданской продукции рациональнее новое производство не создавать и частный гражданский заказ в работу не принимать. Соответственно, любой ГОЗ имеет преимущество перед остальными заказами, а выполнение ГГЗ влияет на повышение рейтинга предприятия.

Возникает необходимость в рассмотрении особенностей построения сетевых графиков для ГОЗ и ГГЗ.

Основными особенностями исполнения ГОЗ являются фиксированные срок изготовления и качество, и набор технических характеристик продукции.

Требования к ГГЗ - минимальная стоимость, обеспечение возможности доработок в процессе изготовления продукции и максимально возможное качество продукции. Техническая документация, как правило, не отработана.

Следовательно, можно зафиксировать цикл изготовления продукции ГОЗ, а значит, при построении сетевого графика предпочтительнее пользоваться методом критического пути, с резервным вариантом изготовления изделия с увеличенным числом смен, где неявно применяется метод оценки и пересмотра планов. Такой подход фиксируется в стандартах организации, согласно которым выполняется разработка сетевых графиков для любых изделий.

Для изделий ГГЗ такой подход в силу их специфики не применим, поскольку не учитывает затраты времени на доработку продукции и параллельное изготовление продукции ГОЗ. Предлагаемая идея построения сетевого изготовления изделий ГГЗ (или любых изделий с меньшим приоритетом) состоит в определении не минимальной продолжительности изготовления, а срока сдачи при известном сроке начала работ.

Ведем понятие уникальной операции - операции, выполнение которой возможно на одном рабочем месте или одним исполнителем - т. е. операции, выполнение которой возможно только на одном изделии в любой заданный момент времени. Это значит, что выполнение подобных операций на ГГЗ возможно при отсутствии надобности выполнения ее на ГОЗ. Поскольку изготовление ГОЗ ритмично и фиксированно, можно определить временные промежутки, когда эти операции будут выполнены на ГГЗ. Фактически мы получаем узловые точки диаграммы Ганта, и теперь задача построения сетевого графика сводится к его построению между узловыми точками (поиском возможности изготовления без пропуска «окон»), а также определением продолжительности технологического цикла до первой узловой точки и после последней.

При таком подходе график явится мощным инструментом не только планирования, но также регулирования, координации и диспетчирования процессов производства работ или оказания услуг [3].

Таким образом, использование сетевого планирования позволяет значительно повысить эффективность управления функционированием и развитием предприятия.

Библиографические ссылки

1. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник. М. : Дашков и К°, 2012.

432 с.

2. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. СПб. : Питер, 2005. 496 с.: ил. Сер. «Учебник для вузов».

3. Веснин В. Р. Стратегическое управление : учебник. М. : ТК Велби ; Проспект, 2004. 328 с.

© Жуковская И. В., Агейкина С. В., 2015