CC BY
6УДК 338.492.1
СЕТЕВАЯ ПОЛИТИКА КАК ФОРМА КОММУНИКАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ОБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Соловьев Василий Иванович
К. т. н., доцент, профессор кафедры бизнес-информатики, e-mail: v.i.solovjev@edu.nsuem.ru
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления НИНХ», 630099 г. Новосибирск, ул. Каменская 56
Аннотация. В статье представлена авторская позиция места и роли сетевой политики, как формы интеграции объектов инновационной инфраструктуры для продвижения на рынок высокотехнологичных продуктов (технологий, инженерно-технических объектов, услуг и др.) посредством обеспечения коммуникативного взаимодействия. Все это требует высокоразвитой инновационной инфраструктуры, где в качестве ключевых системообразующих компонентов выступают информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), одним из современных представителей которых являются сети трансфера технологий. Функции ядра данного ИКТ инструментария выполняют некие шаблоны, именуемые технологическими профилями, которые, в свою очередь, в зависимости от предпочтений субъекта-владельца новшества, называются «технологическое предложение» или «технологический запрос». Наряду с сетями трансфера технологий значимым инфраструктурным элементом системы продвижения инноваций на региональном уровне являются центры трансфера технологий (ЦТТ), выполняющие своего рода функции аккумуляторов и интерфейсов инноваций. Ключевые слова: сеть, сетевая политика, интеграция, коммуникация, трансфер, технология, центр, информационно-коммуникационные технологии
Введение. Для качественного развития и функционирования инновационной деятельности, в том числе трансфера технологий (ТТ), как основной составляющей данного процесса, необходим высокий уровень развития инновационной инфраструктуры, которая бы отвечала всем требованиям как текущих, так и будущих потребностей инновационной экономики. Для данных целей инновационная инфраструктура должна обладать следующими свойствами [3]:
• отсутствием концентрации производства, то есть распределением инновационной деятельности по всей территории;
• способностью создавать конкурентоспособную среду для инновационных проектов во всех отраслях экономики;
• способностью доводить любой инновационной проект до определенных экономических результатов вне зависимости от уровня завершенности;
• наличием компетентного персонала и возможности, в случае необходимости, свободной переквалификации специалистов до необходимого уровня;
• финансовой обеспеченностью, где на первом месте стоит оборотный капитал;
• высокотехнологичностью, способствующей ускорению процессов создания, развития и апробации результатов инноваций;
• гибкостью/эластичностью, позволяющей оперативно и без затруднений принимать управленческие решения по вхождению как на внутренний, так и внешний рынки.
На сегодняшний день не существует единой концепции развития эффективной инновационной инфраструктуры. Опираясь на богатый опыт зарубежных специалистов по созданию эффективной инновационной инфраструктуры, можно выделить основные элементы, способствующие трансферу технологий. К таким элементам относят отделы по передаче технологий, технологические парки, инновационно-технологические центры и фирмы венчурного капитала. По своим функциям они могут быть разделены на следующие группы: информационные, организационные, кадровые, финансовые. К информационным относят агентства (центры или ЦТТ) по передаче технологий; ко второй группе, в основе которой заложены организационные функции, относятся бизнес-инкубаторы или инновационно-технологические центры (ИТЦ); технологические парки, зачастую выполняющие роль кадрового восполнения инновационного процесса; субъекты венчурного капитала, возлагающие на себя финансовую нагрузку. Данная дифференциация не привязывает указанные функции к обозначенным элементам, просто встречается наиболее часто на практике, но, в ряде случаев, может происходить смещение данных функций в любом направлении.
1. Центры и сети трансфера технологий как ключевые институциональные образования в сетевой политике. Здесь представляется интересным рассмотреть основные условия функционирования и возможности развития каждого из названных субъектов инфраструктуры технологического трансфера.
Центры трансфера технологий (ЦТТ) представляют целую сеть организаций, продуктом которых являются различные услуги, предоставляемые участникам инновационного процесса, выступающим в роли клиентов ЦТТ. Основной целью таких центров является активное привлечение инноваций в местную индустрию, что впоследствии ведет к повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Так, по подобию данной структуры в России функционирует электронная выставочная площадка наукоемких продуктов - RTTN. Основные результаты функционирования RTTN представлены на двух уровнях: на уровне предприятия - стимулирование развития инноваций на предприятиях за счет активной конкуренции производств; на уровне региона - в стимулировании достижения планируемых структурных изменений экономики, роста объема валового регионального продукта (ВРП) и увеличения налоговых поступлений во все уровни бюджета.
Рассматривая систему построения ЦТТ, можно выделить основные группы учредителей и клиентов ЦТТ. К клиентам относятся: юридические лица; крупные предприятия; предприятия малого и среднего бизнеса; органы государственной власти местного или регионального самоуправления, физические лица и научно-исследовательские организации. В роли учредителей выступают: исследовательские организации (ВУЗы, НИИ);
органы власти и управления (региональные или местные); частные компании. Каждый из учредителей имеет определенные цели. Для исследовательских организаций - это коммерциализация различных исследований, технологий или разработок в соответствующих организациях. Для органов самоуправления - это создание своего рода проводника-интерфейса между создателем и потребителем технологий в соответствующем регионе; для частных компаний - это создание различных стартапов и создание интерфейса с исследовательскими организациями.
2. Функционал RTTN и ЦТТ. Рассматривая сети трансфера технологий, следует иметь ввиду, что в данном контексте «сеть» выступает как инструмент инновационной инфраструктуры, позволяющий эффективно распространять технологическую информацию и осуществлять поиск партнеров для реализации инновационных проектов [3, 4].
Российская сеть трансфера технологий (ЯТТО), как и зарубежные сети, осуществляя размещение технологических профилей в форматах технологических предложений (ТП) и технологических запросов (ТЗ), тем самым способствует передаче технологий заинтересованным клиентам, а также коммерциализации высокотехнологичных продуктов.
На сегодня ЯТТК объединяет более 50 инновационных центров из 40 регионов России и стран СНГ, которые специализируются в сфере трансфера и коммерциализации технологий (рис. 1).
ЯТТК - составная часть национальной инновационной инфраструктуры, позволяющая эффективно распространять информацию о технологических предложениях и запросах, осуществлять поиск партнеров в России и Европе для реализации совместных инновационных проектов, а также содействовать установлению контактов и развитию научного, технологического и делового сотрудничества. Сетевое взаимодействие между участниками сети - ключевой момент, который отличает этот инструмент от других инструментов трансфера технологий [8].
Рис. 1. Карта центров сети ЯТТК на территории РФ: цифра на рисунке обозначает количество инновационных центров в регионе, обозначенном флажком
Методология и инструменты работы RTTN, а также форматы распространения технологической информации, полностью совместимы с методологией, инструментами и форматами Европейской сети поддержки предпринимательства и инноваций (Enterprise Europe Network - EEN). Это позволяет эффективно осуществлять обмен технологической информацией с европейскими центрами - участниками EEN и проводить для российских компаний и организаций поиск европейских партнеров для научно-технологического сотрудничества.
Миссия и задачи RTTN «заточены» на: содействие развитию инновационного бизнеса и коммерциализации наукоемких технологий в России; передачу/трансфер технологий между научным сектором и компаниями, а также внутри промышленного сектора; поиск партнеров для осуществления кооперации в разработке и внедрении новых наукоемких технологий.
В сети RTTN информация о предложениях и запросах представлена в виде структурированных описаний - профилей (рис. 2) [8].
Рис. 2. Технологические профили на сайте RTTN
Это позволяет, с одной стороны, авторам профилей четко сформулировать, что ими предлагается, какой партнер им нужен, в чем предполагаемая роль партнера, какие виды сотрудничества возможны и т.д., а, с другой стороны, пользователи системы -потенциальные партнеры могут оперативно и однозначно уяснить суть предложения о сотрудничестве и сделать вывод о том, насколько им это интересно.
Важно, чтобы содержание профиля было таким, что для его понимания необязательно быть техническим специалистом в данной отрасли (это одно из ключевых общих требований RTTN к подготовке профилей). Профили ориентированы на весьма широкий круг людей (сотрудников компаний и организаций, центров поддержки инноваций и трансфера технологий и т.д.), которые ищут партнеров для внедрения своих разработок, решения технологических проблем, проведения совместных прикладных исследований, а также для делового сотрудничества по производству и продвижению инновационной продукции. Используемая в RTTN структура профилей полностью совместима со структурой профилей
Enterprise Europe Network, что позволяет использовать их для поиска партнеров в Европе (при условии, что профиль имеет англоязычную версию и его содержание соответствует требованиям EEN).
Информационно-технологическая платформа RTTN включает в себя базы данных (БД) и интерфейс авторизованного доступа к БД - административная часть, а также интерфейс свободного доступа к информации веб-сайта RTTN - пользовательская часть.
Основные предметы информационного обмена в Сети - это профили на поиск партнеров для научно-технологического сотрудничества (технологические запросы/предложения, предложения/запросы НИОКР) и календарь событий - информация о семинарах, конференциях, брокерских встречах и др. [5].
Международная направленность развития (на данный период редко используемая в России) предполагает долгосрочное развитие исследовательских и инновационных проектов на базе сотрудничества международных партнеров с целью ускорения темпов коммерциализации. Примером являются такие зарубежные организации, как Larta Institute (США), Центр научных исследований и инноваций в Эдинбурге (Англия), Isis Enterprise (Англия) [1, 9].
Региональные ЦТТ служат связующим звеном для научных организаций и бизнеса этого региона (области). Примерами таких зарубежных инновационных центров являются PVA-MV (Германия), Imperial Innovations (Великобритания), ITEK (Австралия), Isis Innovation Ltd (Англия) и другие.
Тематический фокус ЦТТ делает акцент на определенные широкие технологические тематики. По данному принципу функционирует Офис трансфера технологий лаборатории прикладной физики университета Джона Хопкинса (США), Karolinska Innovation (Швеция). Также, ЦТТ могут быть разделены в зависимости от направления деятельности. Выделяют, как минимум, два направления: оказание консалтинговых услуг; создание и ведение высокотехнологичного бизнеса. В первом случае данные услуги осуществляются на основе консалтинга в сфере коммерциализации технологий, к ним относят: технологический аудит, патентную поддержку, маркетинговую поддержку, бизнес-планирование, управление проектом и др. [7, 9].
Создание и ведение высокотехнологичного бизнеса основывается на поиске новых технологий с дальнейшим созданием и ведением бизнеса на этой основе, или же нахождение и усовершенствование технологий на существующем бизнесе. Таким образом, ЦТТ можно рассматривать, как проект по созданию нового или модернизации уже существующего бизнеса [6].
Уместно отметить, что ЦТТ выполняют широкий спектр важнейших функций, таких, как: оперативное предоставление информации участникам трансфера технологий; анализ содержания и хода осуществления договоров о проведении научных исследований, где основной целью является оценка коммерческой значимости и охраноспособности получаемых результатов; продвижение, включая рекламу технологических разработок; проведение различных переговоров, организация технологического брокерского события1 и
др. [2].
Технологическое брокерское событие - это серия предварительно организованных в одном месте технологических брокерских встреч между инновационными компаниями или разработчиками,
Несмотря на большое количество исследований российских специалистов и известные отечественные практики, тем не менее, можно констатировать, что на сегодняшний день не существует единой концепции функционирования ЦТТ. В то время, как опыт зарубежных стран, использующих ЦТТ, свидетельствует о наличии системного подхода к организации деятельности ЦТТ с включением в их инфраструктуру ЦТТ: законодательной базы, регулирующей всю основную деятельность ЦТТ; финансовой базы (на начальной стадии, как правило, в форме государственного финансирования с переходом в дальнейшем на привлечение инвестиций); квалифицированного, способного к обучению персонала.
В целях полномасштабной реализации потенциальных возможностей и функционала RTTN и ЦТТ целесообразно данные субъекты инновационной инфраструктуры интегративно интегрировать посредством ИКТ. Здесь индикаторами интеграции являются: а) соединение RTTN и ЦТТ как автономных частей с сохранением их относительно устойчивой целостности; б) формирование устойчивых связей между ними как акторами, выполняющими различные функции, в ряде случаев взаимодополняющими друг друга и выступающими необходимыми звеньями в инновационной цепочке; в) установление общих правил и регламентов взаимодействия, необходимых для координации деятельности субъектов интеграции; г) согласованное распределение используемых ресурсов, в том числе информационных; д) наличие границ, отделяющих партнеров по интеграции от внешних агентов.
Помимо единства целей, для организации взаимодействия этих субъектов интеграции важна пространственная локализация их взаимодействия. Данный тезис подтверждают исследования национальных и региональных инновационных систем, равно как и исследования кластеров [3, 5].
Заключение. Развивая современную экономику в России, целесообразно взять на вооружение практику развитых стран, активно использующих ЦТТ. Для этого необходимо: во-первых, создать логичную и гибкую цепочку, позволяющую доводить инновацию от идеи до практики с перспективами роста и получением ряда конкурентных преимуществ. Во-вторых, проводимая государственная инновационная политика и формируемая инновационная инфраструктура должны обладать единой концепцией развития, что позволит объединить участников инновационного процесса и стимулировать трансфер технологий. В-третьих, трансфер технологий должен быть обеспечен таким образом, чтобы не только коммерческие организации и промышленность, использующие технологии, но и сами разработчики, выступающие в лице научно- исследовательских университетов, различные научные центры, получали выгоды от своей творческой деятельности.
Полноформатное использование RTTN и ЦТТ представляется возможным в условиях интеграции коммуникативными средствами, что позволит обеспечить благоприятный климат продвижения высокотехнологичных продуктов на рынок для субъектов инновационной деятельности, повысив их конкурентоспособность.
Данные процессы способны активизировать процессы трансфера технологий и коммерциализации технологий не только на региональном уровне, но и в целом в России,
предлагающими новые технологии, с одной стороны, и теми компаниями, которые ведут поиск новых технологий и хотят приобрести их для дальнейшей эксплуатации или инвестирования в них, с другой стороны.
что позволит убрать барьеры, возникающие между бизнесом и наукой, тем самым, дав
своеобразный толчок развитию всей экономики страны.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ильин П.В. Зарубежный опыт трансфера технологий в российскую практику / П.В. Ильин // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2013. № 1 (25). С. 206-213.
2. Коваль Е.Д. Формирование инновационной инфраструктуры для обеспечения технологического трансфера в России / Е.Д. Коваль // Экономика и управление: сб. науч. тр. Ч. I / под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2013. C. 56-64.
3. Малеева К.Н. Место и роль трансфера и коммерциализации технологий в повышении эффективности бизнес-процессов / К.Н. Малеева, В.И. Соловьев // Инновации в жизнь. 2014. №3 (10). С. 77-90
4. Слядников Е.Е. Модель распределенной информационно-телекоммуникационной системы с пакетной передачей данных [Электронный ресурс]. - URL: http://www.tusur.ru/filearchive/reports-magazine/2009-2/89-93.pdf (дата обращения: 10.05.2017)
5. Соловьев В.И. Инновационный инжиниринг - эффективный инструмент инновационной деятельности / В.И. Соловьев // Инновации в жизнь. 2015. № 4 (15). С. 75-82
6. Соловьев В.И. Венчурные фонды / В.И. Соловьев, Я.А. Иванова // Инновации в жизнь. 2013. № 1 (3). С. 75-83
7. Харгадон, Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний / Э. Харгадон. -М.:Вильямс, 2007. 304 с.
8. RTTN [Электронный ресурс]. - URL: http://www.rttn.ru/ (дата обращения 02.04.2017)
9. Wessner C. W., National Research Council (U.S.). Committee on Capitalizing on Science, Technology, and Innovation: An Assessment of the Small Business Innovation Research Program - 2004 [Электронный ресурс]. - URL: www.6cp.net/downloads/03vancouver_wessner.ppt (дата обращения: 10.04.2017.)
UDK 338.492.1
THE NETWORK POLICY AS A FORM OF COMMUNICATION INTEGRATION OF INNOVATIVE INFRASTRUCTURE Vasily I. Solovjev
Ph. D., associate Professor, Professor, Department of business Informatics, e-mail: v.i.solovjev@edu.nsuem.ru Federal state budgetary educational institution of higher professional education "Novosibirsk state University of Economics and management NINH", 630099, Novosibirsk, St. Kamenskaya 56
Abstract. The article presents the author's position and role network policy as a form of integration of innovative infrastructure for promotion of high-technology products
(technology, engineering objects, services, etc.) through the achievement of communicative interaction. All this requires a highly developed innovation infrastructure as the key backbone components are information and communication technologies (ICT), one of the modern representatives of which are the network of technology transfer. Kernel functions the ICT tools perform some templates, called technological profiles, which in turn, depending on the preferences of the entity that owns the innovation, called "technological offer" or "process request". Along with networks of technology transfer an important infrastructure element of the system to promote innovation at the regional level are the technology transfer centres (TTC) that performs some kind of function cells and interfaces of innovation. Keywords: network, network, policy, integration, communication, transportation, technology center, information and communications technology
References
1. Ilyin P.V. Zarubezhnyj opyt transfera tekhnologij v rossijskuyu praktiku [Foreign experience of technology transfer in the Russian practice] / P.V. Ilyin // the Economic and social changes: facts, trends, forecast. 2013. № 1 (25). Pp. 206-213. (in Russian)
2. Koval E.D. Formirovanie innovacionnoj infrastruktury dlya obespecheniya tekhnologi-cheskogo-transfera v Rossii [Formation of an innovative infrastructure to provide technological transfer in Russia]/ E.D. Koval // Ehkonomika i upravlenie: sb. nauch.tr. Ch. I / pod. red. d-ra ehkon. nauk, prof. A. E. Karlika. Spb.: Izd-vo SPbGUEHF. 2013. Pp. 56-64 (in Russian)
3. Maleeva, K.N. Mesto i rol transfera i kommercializacii tekhnologij v povyshenii ehffektivnosti biznes-processov [The place and role of transfer and commercialization of technologies in improving the efficiency of business processes] / K.N. Maleeva, V.I. Solovjev // Innovation in life. 2014. №3 (10). Pp. 77-90. (in Russian)
4. Slyadnikov E.E. Model raspredelennoj informacionno-telekommunikacionnoj sistemy s paketnoj peredachej dannyh [the Model of distributed information-telecommunication system with batch data transmission] [Electronic resource]. - URL: http://www.tusur.ru/filearchive/reports-magazine/2009-2/89-93.pdf (date accessed: 10.05.2017) (in Russian)
5. Solovjev V.I. Innovacionnyj inzhiniring - ehffektivnyj instrument innovacionnoj deyatelnosti [Innovative engineering is an effective tool of innovative activity] / V.I. Solovjev // Innovation in life. 2015. № 4 (15). Pp. 75-82. (in Russian)
6. Solovjev V.I. Venchurnye fondy [Venture capital funds] / V.I. Solovjev, J. A. Ivanova // Innovation in life. 2013. № 1 (3). Pp. 75-83. (in Russian)
7. Hargadon, E. Upravlenie innovaciyami. Opyt vedushchih kompanij / E. Hargadon. M.: Williams. 2007. 304 p.
8. RTTN [Ehlektronnyj resurs] - URL: http://www.rttn.ru/ (data-obrashcheniya 02.04.2017)
9. Wessner C.W., National Research Council (U.S.). Committee on Capitalizing on Science, Technology, and Innovation: An Assessment of the Small Business Innovation Research Program - 2004 [Electronic resource]. - URL: www.6cp.net/downloads/03vancouver_wessner.ppt (дата обращения: 10.04.2017.)
