CC BY
224
УДК 371:351.851
Развитие центров трансфера технологий и бизнес - инкубаторов в высших
учебных заведениях России
Погребова Е.С., канд. экон. наук, доцент кафедры экономика и предпринимательство, [email protected], Танеева Е.Ш., канд. экон. наук, доцент кафедры экономика и предпринимательство,
Целями инновационной стратегии вуза должны быть укрепление его конкурентных позиций на имеющихся и новых рынках, обеспечение конкурентного положения в разработке наукоемких продуктов (услуг). В статье рассматриваются вопросы, связанные с развитием процесса трансфера технологий -- передачи результатов научно-исследовательской деятельности университетов на коммерческий рынок для общественного пользования.
Ключевые слова: трансфер технологий, центры трансфера технологий, бизнес-инкубаторы, университеты.
The objectives of the innovation strategy of a university should be the strengthening of its competitive position on the existing and new markets as well as the support of the competitive position in the development of high technology products and services. This study contributes to our understanding of technology transfer; that is, the relocating of university research results to the market for public access.
Key Words: technology transfer, technology transfer center, business incubator, higher education.
В процессе формирования инфраструктуры национальной инновационной системы и ее региональных сегментов активное участие принимают университеты, которые совместно с научными организациями региона образуют ядро территорий инновационного развития. На базе университетов созданы десятки технопарков, а в последние два года организуются центры (отделы) трансфера технологий, которые являются важнейшими элементами инфраструктуры региональных инновационных систем. Только в 2005 годув рамках программы «Развитие научного потенциала высшей школы» и ее подраздела «Развитие системы центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов, вузовских и студенческих конструкторских бюро и центров научно-технического творчества» в вузах было создано более 30 центров трансфера технологий. Несколько десятков таких центров сформированы на базе институтов РАН58.
58 Кортов В.С., Романова С. А. Особенности трансфера университетских научно-технических разработок в промышленно развитом регионе // Университетское управление: практика и анализ. 2006. № 5.
Являясь структурными подразделениями университетов, центры трансфера технологий должны активно влиять на научно-техническую политику и развитие инновационной деятельности в вузе, поэтому такой параметр, как наличие технопарков и центров трансфера технологий предполагается включить в число критериев конкурсного отбора инновационных университетов. Развитие университетских центров трансфера технологий и обеспечение их эффективной работы является одной из важных задач управления научно-инновационной деятельностью вуза.
Центры трансфера университетских технологий нацелены, прежде всего, на внедрение технологических инноваций и могут успешно работать только в условиях готовности промышленных предприятий к активной инновационной деятельности и их заинтересованности в использовании научно-технических разработок вузов и научных организаций. Указанная проблема требует специального изучения. Интерес к ней с позиции управления научно-инновационной деятельностью в вузе обусловлен также тем, что резкое снижение в 90-е годы объемов хоздоговорной тематики исследований компенсируется крайне медленным ростом несмотря на развитие промышленного производства.
Рассмотрим особенности функционирования университетских центров трансфера технологий в России.
Центр трансфера технологий Воронежского государственного университета был создан 1 июля 2005 года как структурное подразделение университета. Основной задачей центра трансфера технологий является организация работ, связанных с охраной интеллектуальной собственности университета, созданной в результате образовательной и научно-исследовательской деятельности, и внедрение ее в реальную
59
экономику .
Центр обеспечивает выделение, документирование, защиту, оценку и экспертизу, рыночное использование широкого спектра университетских технологий и инноваций.
В состав Центра трансфера технологий следующие структурные подразделения:
• отдел коммерциализации интеллектуальной собственности,
• отдел защиты интеллектуальной собственности,
• сектор стандартизации;
• сектор научно-технической экспертизы.
Центр трансфера технологий ВГУ предоставляет следующие услуги:
59 Составлено по материалам сайта: www.ctt.vsu.ru
• полный комплекс работ по защите объектов интеллектуальной собственности (патентные исследования, написание заявок на охрану объектов интеллектуальной собственности, консультации);
• полный комплекс работ по коммерциализации объектов интеллектуальной собственности (поиск потенциальных заказчиков, оформление лицензионных соглашений, продажа результатов НИОКР и объектов интеллектуальной собственности);
• организация проведения НИОКР по техническим заданиям внешних заказчиков;
• научно-технические экспертизы инновационных проектов;
• разработка нормативно-технической документации на продукцию и технологию ее производства (технические условия, технологические инструкции, технологические регламенты, рецептуры и т.д.).
Центр трансфера технологий ВГУ тесно сотрудничает с малыми инновационными предприятиями. Кроме того, университет ведет рекламно-выставочную деятельность с целью продвижения научно-технических результатов на рынок и улучшения информационного обмена между авторами объектов интеллектуальной собственности университета и внешними заинтересованными предприятиями, которые заинтересованы в результатах работы университетских изобретателей. С 2000 года университет принимал участие в 39 инновационных и торгово-промышленных выставках, включая 11 международных. Ряд экспонатов выставок и проектов были отмечены медалями и дипломами.
Центр трансфера технологий Пензенского государственного университета является структурным подразделением Пензенского государственного университета (ПГУ), предназначенным для оказания помощи в инновационной деятельности и коммерциализации результатов научных исследований и разработок, полученных малыми и средними инновационными компаниями, коллективами ученых, студентов, аспирантов, временными творческими коллективами, научными организациями, научно-исследовательскими институтами и предприятиями Пензенской области. ЦТТ является сертифицированным членом Российской сети трансфера технологий (RTTN) с правом размещения информации в базе данных RTTN и доступа к российским и зарубежным сетям трансфера технологий: российско-французской (RFR) и британско-российской (BRIN). За время работы ЦТТ ПГУ в сети RTTN размещено 10 технологических профилей. ЦТТ позиционируется в региональной инновационной
инфраструктуре как ведущая организация в сфере трансфера технологий Пензенской области60.
Задачами Центра трансфера технологий являются:
• содействие развитию инновационной деятельности вузов и предприятий региона;
• продвижение научно-технических разработок и технологий на российский и международный рынок;
• содействие инновационному развитию региона;
• привлечение финансовых ресурсов к научным исследованиям. ЦТТ оказывает следующие услуги:
• проведение информационных и научно-практических мероприятий (семинаров, конференций, выставок), составление и публикация научно-технических обзоров, сборников перспективных разработок;
• проведение технологического аудита;
• поиск и отбор конкурентоспособных научно-технических разработок, обладающих высоким коммерческим потенциалом, определение оптимальных форм их коммерциализации;
• комплексная научно-техническая экспертиза инновационных проектов и программ;
• налаживание связей с фондами льготного финансирования (инновационными и венчурными), технопарками, инновационно-технологическими центрами, специализированными подразделениями органов исполнительной власти и т.п.;
• привлечение грантов российских и зарубежных фондов для проведения НИОКР;
• привлечение инвестиций под инновационные проекты;
• организация и осуществление международного научно-технического сотрудничества;
• заключение договоров (контрактов) с научными организациями на создание и передачу научно-технической продукции;
• методическое, организационное, информационное, правовое, финансовое сопровождение проектов, принятых в работу;
60 Составлено по материалам сайта: www.ctt-pgu.ru
• проведение оценки интеллектуальной собственности, как вклада в создаваемые совместные предприятия;
• оказание правовой помощи в случае нарушения прав патентообладателей.
В 2006 году в Удмуртском государственном университете, при финансовой поддержке Министерства экономики Удмуртской Республики было создано структурное подразделение Центр трансфера технологий Удмуртского госуниверситета (ЦТТ УдГУ). Центр создан с целью координации, научно-технического, информационного и нормативно-правового сопровождения научных исследований и разработок, корректировки практической деятельности по созданию наиболее благоприятной среды, в которой научные идеи воплощаются в конкурентоспособную научно-технологическую продукцию.
В структуру Центра входят следующие службы:
• технологического аудита и мониторинга (экспертиза, сертификация, конструкторско-технологическое сопровождение);
• трансфера технологий и маркетинга;
• экономического и финансового сопровождения проектов;
• юридическая служба;
• патентная служба;
• технический персонал.
Центр трансфера технологий предоставляет следующие услуги:
• осуществляет отбор и экспертизу инновационных проектов, обладающих коммерческим потенциалом;
• проводит технологический и патентный аудит инновационных разработок;
• строит свою деятельность на основе многосторонних договоров и контрактов с научными организациями;
• устанавливает тесные связи с высшими учебными заведениями и научными организациями, разрабатывающими и использующими новые технологии, программное и методическое обеспечение с целью повышения уровня научных исследований прикладного характера;
• разрабатывает механизмы правовой охраны и управления интеллектуальной собственностью;
• осуществляет охрану различных видов интеллектуальной собственности научных организаций (изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, программных продуктов, баз данных, новых технологий и ноу-хау);
• проводит подготовку лицензионных соглашений, контрактов, договоров об управлении интеллектуальной собственностью, о научно-техническом и производственном содружестве и т.п.
• осуществляет правовую помощь в случае нарушения прав патентообладателей и недобросовестной конкуренции;
• формирует и развивает научно-техническую информационную среду;
• совершенствует методическое обеспечение в области коммерциализации новых технологий путем разработки единых методических документов (программ, методических материалов и т.п.);
• проводит сопровождение перспективных исследований и разработок за счет средств государственного бюджета, бюджетов субъектов федерации, внебюджетных источников;
• осуществляет подготовку для издания сборников инновационных разработок, методических пособий, выпуск и рассылку коммерческих бизнес-предложений, проспектов с рекламными и техническими материалами по законченным НИОКР;
• проводит конференции и семинары по коммерциализации новых технологий. Научно-исследовательская деятельность в СГТУ направлена на развитие
фундаментальной науки и прикладных исследований, создание наукоемких технологий, коммерциализацию научно-технической продукции СГТУ -- учебно-научно-производственный университетский комплекс, осуществляющий многоуровневую подготовку профессиональных кадров на основе инновационной деятельности его подразделений и внедрение результатов научно-производственной работы в экономику региона. Центр трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности является структурным подразделением СГТУ. Целью центра является активизация деятельности в сфере трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности как результатов научно-исследовательских работ университета. Для выполнения поставленных целей и задач центр имеет следующие подразделения:
• правовой защиты объектов интеллектуальной собственности;
• маркетинга и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности;
• информационного обслуживания и информатизации департамента науки и инноваций;
• финансово-экономическое.
СГТУ с 2004 года является членом сети Российской сети трансфера технологий (ЯТТЫ) и российско-французской сети трансфера технологий (ЯБЯ). С 2006 года клиентами ЦТТ как члена сети ЯТТК являются: университеты, технопарки, научно-производственные фирмы, инновационно-технологические центры, малые и средние предприятия различных отраслей в регионе.
Ульяновский областной Центр трансфера технологий (УлЦТТ) создан в 2007 году на базе государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Ульяновский государственный технический университет (УлГТУ), являющегося лидирующей организацией Ульяновской области по разработке научно-технических решений61.
Основными задачами центра являются управление процессом передачи технологий, предоставление широкого спектра услуг в области охраны интеллектуальной собственности и коммерциализации технологий, содействие в привлечении инвестиций для реализации начальных этапов освоения технологий, а также координация запросов промышленности и предложений исследовательско-конструкторских организаций.
Центр оказывает следующие услуги в области трансфера технологий.
1. Подготовка и размещение информации на портале ctt.ulstu.ru, в российских и зарубежных сетях трансфера технологий.
2. Представление изобретений и разработок на Российских и международных научно-технических мероприятиях (выставках, симпозиумах, конференциях) и деловых встречах.
3. Выполнение научно-технической экспертизы инновационных проектов, анализ эффективности научных исследований прикладного характера.
4. Проведение патентных исследований, осуществление подготовки различных видов документации по охране интеллектуальной собственности.
5. Поиск и отбор конкурентоспособных научно-технических разработок, обладающих высоким коммерческим потенциалом.
61 Составлено по материалам сайта: www.ctt.ulstu.tu
177
6. Поиск источников финансирования.
7. Поиск партнеров по совместной работе в России и за рубежом:
8. Представление разработок сотрудников УлГТУ, клиентов и партнеров Центра
9. Абонентское обслуживание по информационным услугам.
УлЦТТ является членом Российской сети трансфера технологий (RTTN) и Франко-Российской технологической сети (RFR), а также членом сети Республиканского центра трансфера технологий Беларуси (RCTT). УлЦТТ входит в Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий. Центр имеет соглашения о сотрудничестве с организациями Германии, Белоруссии и Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан.
Партнерами Ульяновского областного Центра трансфера технологий в регионе являются Областное управление науки и инноваций аппарата Правительства Ульяновской области, ОАО «Ульяновский технопарк», НП «Ульяновский технопарк-УлГТУ».
УлЦТТ являлся координатором работ по организации и проведению областного конкурса «Лучший инновационный проект» 2007 года, представлял разработки клиентов Центра на ряде международных научно-технологических выставок в Германии, Бельгии, Швейцарии, Китае, а также российских выставках.
По итогам конкурсного отбора государственного Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере УлЦТТ осуществляет поддержку российских малых и средних предприятий в рамках проекта Gate to Russian Business Innovation Networks (Gate2RuBIN) -- заявки Союза инновационно-технологических центров России, RTTN и Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса на участие в европейской сети поддержки предпринимательства -Enterprise Europe Network.
Обобщенная характеристика функционирования университетских инновационно -технологических центров представлена в табл. 1.
Функционирование университетских бизнес-инкубаторов
Термин «инкубатор» занял прочное место в современной инновационной инфраструктуре. Инкубаторы находятся в начале инновационной цепи - на стадии разработки и освоения проекта и становятся важным средством решения инновационных задач. Инкубаторы бизнеса могут действовать как самостоятельные структуры (автономные инкубаторы), в полном объеме реализующие инновационную
задачу, и как органичная часть, структурное звено многофункционального комплекса -технопарка, технопола или технополиса (интегрированные инкубаторы).
Таблица 1
Обобщенная характеристика особенностей функционирования университетских центров трансфера технологий
Центр трансфера технологий Год созд ания Область деятельности обслуживаемых инновационных организаций Web-сайт Особенности функционирования Продвижение продукции
1 Центр трансфера технологий Воронежского государственного университета (ЦТТ ВГУ) 2005 Телекоммуникационны е системы и средства связи, информационные технологии, электроника, медицина, фармакология, биотехнология для медицины, химические технологии www.ctt.vsu.ru Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация участия в российских и зарубежных выставках и ярмарках.
услуг: 1. Маркетинг. 2. Консалтинг. 3.Информационные услуги. 4.Трансфер технологий. 5. Экспертиза. 6. Защита интеллектуальной собственности. 7.Поиск инвестиций. 8.Обучение. 9. Аудит.
2 Центр трансфера технологий Пензенского государственного университета (ЦТТ ПГУ) 2005 Информационные технологии, программные продукты, телекоммуникационны е системы, медицина, фармакология, биотехнология для медицины, химические технологии, строительство, электроника, приборостроение, машиностроение, www.ctt-pgu.ru Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация информационных и научно-практических мероприятий (семинаров, конференций, выставок). 2. Организация участия в российских и зарубежных выставках и ярмарках. 3 .ЦТТ является сертифицированным членом Российской сети трансфера технологий (ЯТШ) с
услуг: 1.Проведение технологического аудита. 2.Поиск и отбор конкурентоспособных научно-технических разработок, обладающих высоким коммерческим потенциалом, определение оптимальных форм их коммерциализации. 3. Комплексная научно-техническая экспертиза инновационных проектов и программ. 4. Налаживание связей с фондами льготного финансирования (инновационными и венчурными), технопарками, инновационно -технологическими центрами, специализированными подразделениями
Центр трансфера технологий Год созд ания Область деятельности обслуживаемых инновационных организаций Web-сайт Особенности функционирования Продвижение продукции
биотехнология органов исполнительной власти и т.п. 5 Привлечение грантов российских и зарубежных фондов для проведения НИОКР. 6.Привлечение инвестиций под инновационные проекты. 7. Организация и осуществление международного научно-технического сотрудничества. 8. Методическое, организационное, информационное, правовое, финансовое сопровождение проектов, принятых в работу. 9.Проведение оценки интеллектуальной собственности. 10. Оказание правовой помощи в случае нарушения прав патентообладателей правом размещения информации в базе данных ЯТТК.
3 Центр трансфера технологий Удмуртского госуниверситета (ЦТТ УдГУ) 2006 Нет данных на официальном сайте www.ctt.udsu.ru Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация участия в российских и зарубежных выставках и ярмарках.
услуг: 1. Осуществляет отбор и экспертизу инновационных проектов, обладающих коммерческим потенциалом. 2.Проводит технологический и патентный аудит инновационных разработок. 3 .Разрабатывает механизмы правовой охраны и управления интеллектуальной собственностью. 4. Осуществляет охрану различных видов интеллектуальной собственности научных организаций. 5 .Проводит подготовку лицензионных соглашений, контрактов, договоров об управлении интеллектуальной
Центр трансфера технологий Год созд ания Область деятельности обслуживаемых инновационных организаций Web-сайт Особенности функционирования Продвижение продукции
собственностью, о научно-техническом и производственном содружестве и т.п. 6.Осуществляет правовую помощь в случае нарушения прав патентообладателей и недобросовестной конкуренции; 7. Совершенствует методическое обеспечение в области коммерциализации новых технологий путем разработки единых методических документов (программ, методических материалов и т.п.); 8.Проводит сопровождение перспективных исследований и разработок за счет средств государственного бюджета, бюджетов субъектов федерации, внебюджетных источников.
4 Центр трансфера технологий и коммерциализаци и объектов интеллектуальной собственности Саратовского государственного технического университета (СГТУ) 2005 Информационные технологии, электроника, энергосбережение, АПК www.sstu.ru Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация участия в российских и зарубежных выставках и ярмарках. 2. ЦТТ является сертифицированным членом Российской сети трансфера технологий (ЯТШ) с правом размещения информации в базе данных ЯТТК.
услуг: 1. Маркетинг. 2. Консалтинг. 3.Информационные услуги. 4.Трансфер технологий.
5 Ульяновский областной Центр 2007 Нет данных на официальном сайте www.ctt.ulstu.ru Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация участия в российских и
услуг:
Центр трансфера технологий Год созд ания Область деятельности обслуживаемых инновационных организаций Web-сайт Особенности функционирования Продвижение продукции
трансфера технологий (УлЦТТ) 1. Консалтинг. 2.Информационные услуги. Центр оказывает следующие информационные и консультационные услуги (в т.ч. технологическое посредничество): • Размещение информации заказчика в Российской Сети трансфера технологий (ЯТТО), ее международных сегментах - Франко-Российской и Британо-Российской сетях трансфера технологий (технологические запросы и предложения). • Поиск перспективных проектов по заказу инвестора. • Поиск инвесторов и партнеров для реализации инновационных проектов. • Поиск для заказчика технологических решений, новых технологий и продуктов. 3. Экспертиза 4. Составление бизнес-планов зарубежных выставках и ярмарках. 2. ЦТТ является сертифицированным членом Российской сети трансфера технологий (ЯТТО) с правом размещения информации в базе данных ЯТТО.
В экономической теории и практике бизнес-инкубация рассматривается как
62 "
процесс системной поддержки предпринимательства , динамичный процесс делового
63
развития предприятия , стимулирующий развитие новых предприятий и содействующий появлению компаний-поставщиков новых идей и технологий. Этап инкубации бизнеса предполагает создание на основе инновационного проекта конкурентоспособной фирмы, формирование команды менеджеров, овладение основными правилами предпринимательской деятельности и управление проектами. Главное назначение бизнес-инкубации -- предначальная и первоначальная поддержка мелкого бизнеса, развитие не конкретного товара (услуги), а независимого хозяйствующего субъекта. По оценкам Центра Бизнес Инноваций (ЦБИ) Европейского Союза процент выживаемости новых предприятий под патронажем бизнес-инкубаторов составляет более 80%, по сравнению с 50% в среднем по Европе.
В последние годы в развитых странах мира наблюдается рост интереса политиков к инкубаторам как к средству экономического оздоровления. К настоящему времени в мировой практике сложилось множество типологий бизнес-инкубаторов. Основные среди них - инкубаторы бизнеса, технопарки, бизнес-парки или промышленные парки, технополисы.
Обзор зарубежного опыта позволяет сделать следующие выводы.
1. Бизнес-инкубация представляет собой эффективную форму организационной, методической, технологической, инфраструктурной, финансовой поддержки предпринимательства.
2. Ведущую роль в развитии бизнес-инкубаторов играют университеты: бизнес-инкубаторы либо создаются на базе университетских комплексов, либо университеты организационно, технологически и методически участвуют в проектах бизнес-инкубации;
3. Одной из наиболее приоритетных и перспективных для бизнес-инкубации сфер в последние годы является сфера услуг.
По приоритетам инкубаторы университетских комплексов могут различаться в зависимости от профиля вуза. В технических и естественно-научных вузах наиболее целесообразно создание технологического и/или интернет-инкубатора. В вузах
62Жуков Д.М. Регулирование социально-экономических процессов на региональном уровне. / Дисс. ...д-ра экон. наук. М., 2000.
63 Левит Д.А. (профессор Самарского ГТУ). Бизнес-инкубаторы -- это быстрый старт для предприятий. / ЭКЗИТ, № 6, 2000.
экономического профиля наиболее приемлемы организационные бизнес-инкубаторы с
64
технологиями низкого и среднего уровня .
Ниже рассмотрим особенности функционирования конкретных университетских бизнес-инкубаторов.
Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба», именуемый в дальнейшем «СБИ», создан при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» как его структурное подразделение65.
Основными целями СБИ являются:
• создание с участием студентов малых предприятий - производителей наукоемкой продукции, реально способствующих переводу экономики Томской области и России на путь инновационного развития;
• отработка механизма генерации новой волны предпринимателей в области информационных технологий и радиоэлектроники;
• развитие научных школ и укрепления их связи с рынком;
• совершенствование учебного процесса;
• повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых форм обучения.
Для достижения поставленных целей СБИ решает следующие задачи:
• создание условий для коммерциализации научных разработок студентов, аспирантов и молодых ученых вузов, предоставление дополнительных возможностей студентам и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса с целью генерации новой волны предпринимателей в области информационных технологий и радиоэлектроники;
• привлечение студентов и аспирантов к процессу создания, разработки и реализации наукоемкой продукции или технологий;
• обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вузов управлению малым инновационным предприятием.
Основными направления деятельности СБИ являются:
64
Шулаков О.Л. Роль бизнес-инкубации в развитии бытового обслуживания населения. Дисс...канд. экон. наук. М., 2002.
65 Источник: www.sbi.tusur.ru
• организация конкурсов на размещение научно-технических проектов в
СБИ;
• предоставление участникам СБИ комплексных консультационных и информационных услуг в форме дополнительного образования по вопросам законодательства Российской Федерации и международного права, предпринимательства, научно-технической экспертизы, инновационной деятельности, защите промышленной и интеллектуальной собственности, авторских прав и охраны коммерческой тайны, налогообложения, кредитования, инвестиций, с выдачей по окончании сертификата установленного образца;
• разработка учебно-методической документации по вопросам инновационного бизнеса;
• содействие созданию и развитию малых предприятий в научно-технической сфере;
• помощь в организации прохождения стажировок студентов и аспирантов на предприятиях научно-технической сферы, в том числе за рубежом;
• проведение конференций, выставок, семинаров по организационным, экономическим и правовым вопросам предпринимательства в научно-технической сфере, в том числе с международным участием;
• осуществление оперативного взаимодействия с областной и городской администрациями, фондом развития и поддержки малого предпринимательства Томской области, другими российскими и международными фондами и программами;
• содействие формированию фондов поддержки научно-технического предпринимательства;
• содействие привлечению инвестиций для исследований и разработок, проектов и программ студентов, аспирантов и молодых ученых, обеспечивающих внедрение инноваций;
• организация независимой экспертизы проектов и продукции, созданной студентами, аспирантами и молодыми учеными в СБИ;
• маркетинговая экспертно-исследовательская деятельность (сбор коммерческой информации о состоянии товарных и иных рынков и их конъюнктуре, прогнозирование тенденций их развития);
• подготовка экономических обзоров и разработка соответствующих рекомендаций;
• оказание маркетинговых услуг проектам, размещенным с СБИ;
• обучение и переподготовка предпринимателей в научно-технической
сфере;
• разработка и апробация механизмов последующего взаимодействия СБИ с предпринимателями, успешно прошедших подготовку в СБИ и реализовавших свои проекты.
В структуру СБИ входят следующие отделы:
• маркетинга;
• агентство интеллектуальной собственности;
• инвестиционный;
• региональный ресурсный центр.
Инновационно-технологический бизнес-инкубатор -- структурное подразделение Томского государственного университета. Целью создания бизнес-инкубатора ТГУ является формирование особого предпринимательского подхода в научно-технической сфере, способствующего капитализации богатейшего научно -технического потенциала ТГУ, других вузов, академических НИИ г. Томска и реальному содержательному наполнению мега-проекта «особая экономическая зона технико-внедренческого типа г. Томска»66.
Миссия ИТБИ ТГУ: способствовать продвижению культуры инноваций в молодёжную научную среду и повышению конкурентоспособности бизнеса от науки. Для достижения этой цели бизнес - инкубатор стимулирует потоки знаний и технологий между Университетом, НИИ, компаниями и рынком и управляет ими. ИТБИ способствует созданию и росту инновационных предприятий через процесс их инкубирования, предполагающий предоставление резидентам высококачественных офисных и сервисных помещений, современного оборудования и услуг квалифицированных специалистов.
Миссия бизнес-инкубатора ТГУ реализуется посредством двух программ: 1) предынкубационная программа работы со студентами, аспирантами, научными работниками; 2) программа инкубирования малых предприятий.
Бизнес-инкубатор Нижегородского государственного технического университета создан в апреле 1996 года в рамках технопарка при НГТУ67.
66Составлено по: www.incubator.tsu.ru
67 Составлено по: www.innov.ru/bizinc/
Основными задачами бизнес-инкубатора НГТУ являются:
• оказание консультативной помощи начинающим малым фирмам по экономико-правовым и технологическим вопросам;
• создание банка научных идей и передовых технологий;
• организация инвестиционной системы, обеспечивающей создание и выживаемость фирм малого бизнеса в области науки и научного обслуживания;
• трансфер передовых технологий в производство малых и средних предприятий.
Бизнес-инкубатор работает только с начинающими фирмами, реализующими готовые проекты в области науки и научного обслуживания. Отбор проектов в реализацию осуществляется на основе конкурсной экспертизы.
Основные направления деятельности бизнес-инкубатора:
• проведение маркетинговых исследований;
• разработка бизнес-планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• составление типовых договоров (в том числе на иностранных языках);
• обоснование инвестиций и поиск инвесторов;
• анализ финансовой деятельности предприятия.
Студенческий инкубатор высоких технологий сформирован на базе подразделений Международного научно-технического парка «Технопарк в Москворечье», с целью помощи студентам и аспирантам МИФИ, а также молодым специалистам в продвижении инновационных проектов, информационной поддержке инновационных проектов, обучении и разработке бизнес-планов инновационных проектов, презентации инновационных проектов.
Основные направления деятельности бизнес-инкубатора:
• продвижение инновационных проектов;
• информационная поддержка инновационных проектов;
• обучение и разработка бизнес-планов инновационных проектов;
• презентация инновационных проектов.
Обобщенная характеристика функционирования университетских бизнес -инкубаторов представлена в табл. 2.
Обобщенная характеристика особенностей функционирования университетских бизнес-инкубаторов
Таблица 2
Бизнес-инкубатор Год созд ания Область деятельности обслуживаемых инновационных организаций Web-сайт Особенности функционирования Продвижение продукции
1 Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба» (СБИ) 2004 Информационные ресурсы Интернета, телекоммуникации, сети, связь, информатика, приборостроение и робототехника www.sbi.tusur.ru Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация участия в российских и зарубежных выставках и ярмарках.
услуг: 1. Юридические услуги. 2.Подготовка кадров. 3. Маркетинг. 4. Консалтинг. 5.Информационные услуги. 6. Экспертиза. 7.Защита интеллектуальной собственности. 8. Обучение
2 Инновационно-технологический Бизнес-инкубатор ТГУ 2006 Нанотехнологии, новые материалы, биотехнологии, медицина, электроника www.incubator.ts Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация участия в российских и зарубежных выставках и ярмарках.
услуг: 1. Секретарские услуги. 2.Бухгалтерские услуги. 3. Юридические услуги. 4. Образовательные услуги. 5. Консалтинговые услуги. 6. Помощь в привлечении денежных средств.
3 Бизнес-инкубатор Нижегородского государственного технического университета 1996 Нет данных www.innov.ru/biz Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Организация участия в российских и зарубежных выставках и ярмарках.
услуг: 1. Проведение маркетинговых исследований. 2. Разработка бизнес-планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3. Составление типовых договоров (в т.ч. на иностранных языках). 4. Обоснование инвестиций и поиск инвесторов. 5. Анализ финансовой деятельности
Бизнес-инкубатор Год созд ания Область деятельности обслуживаемых инновационных организаций Web-сайт Особенности функционирования Продвижение продукции
предприятия.
4 Студенческий инкубатор высоких технологий 2006 Экология, новые материалы, телекоммуникационны е системы и средства связи, информационные технологии, медицина и здравоохранение, технология обработки материалов; измерительная техника. www.park.mephi. ru/incubator Виды предоставляемых инфраструктурных 1. Постоянно действующая виртуальная выставка «Витрина инноваций», специально создается для продвижения и реализации на рынке разработок инновационных компаний.
услуг 1. Продвижение инновационных проектов. 2.Информационная поддержка инновационных проектов. 3. Обучение и разработка бизнес-планов инновационных проектов. 4. Презентация инновационных проектов
Литература
4. Баранова И.В., Черепанова М.В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза // Сибирская финансовая школа. 2006. № 4.
5. Гохберг Л.М. Вузовская наука: перспективы развития / Л.М. Гохберг, И.А. Кузнецова // Высшее образование в России. 2004. № 4.
6. Заборовская А.С., Клячко Т. Л., Королев И.Б., Чернец В. А., Чирикова А.Е., Шилова Л.С., Шишкин С.В. Высшее образование в России: правила и реальность / Под ред. Шишкина СВ. М.: Независимый институт социальной политики, 2004.
7. Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2001.
8. Шатток М. Привлечение дохода из негосударственных источников европейскими университетами / М. Шатток // Предпринимательство и преобразование российских университетов / Е.А. Князев [и др.]; отв. ред. М. Шатток. Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2003.
УДК 378.2; 338
Опыт организации послевузовского образования в университетах Европы и США
Ривчун Т.Е., канд. экон. наук, [email protected], проректор, ФГОУ ВПО «Российский государственный университет туризма и сервиса»,
г. Москва
В статье рассмотрены основные черты организации последипломного образования в странах Европы и в США в сравнении с отечественной системой послевузовского образования. Сделан вывод о целесообразности использования современных зарубежных подходов для российских вузов.
Ключевые слова: послевузовское образование, организация, ученая степень, зарубежный опыт.
The author examines the main trends in the organization of graduate (postgraduate) education in Europe and the United States in comparison with the national system in the Russian Federation. The article shows the relevance of applying international practice to the Russian campuses.
