CC BY
78
СЕГОДНЯ И ЗАВТРА АГРОХОЛДИНГОВ
Шевцов Владимир Викторович
д-р экон. наук, профессор Академии маркетинга и социально-информационных
технологий-ИМСИТ, г. Краснодар, Калитко Светлана Алексеевна канд. экон. наук, доцент КубГАУ, г. Краснодар,
E-mail: denshevtsov0@ya.ru
TODAY AND TOMORROW THE AGRICULTURAL HOLDINGS
Shevtsov Vladimir
dr. SC. (Econ.), Professor of marketing and socio-information technology-IMSIT,
Krasnodar, Kalitko Svetlana
candidate of economic science, Associate Professor KubGAU, Krasnodar,
E-mail: denshevtsov0@ya. ru
АННОТАЦИЯ
На основе финансового анализа деятельности за последние пять лет крупного кубанского агрохолдинга, дается оценка их перспективности и уровня конкурентоспособности.
ABSTRACT
Based on the financial analysis of the last five years of the Kuban agricultural holding, assesses their viability and competitiveness.
Ключевые слова: анализ; агрохолдинг; конкурентоспособность.
Keywords: analysis; agro holding; competitiveness.
По данным агентства Агрофакт, рентабельность российского аграрного сектора в 2008 году составляла 14,8 процентов, затем в 2010 снизилась до 8,3, а в 2012 году составила 14,6 процентов. То есть, за период реализации очередной Госпрограммы развития сельского хозяйства доходность отечественного аграрного сектора не только не увеличилась, на даже снизилась. За этот же период индекс физического объема инвестиций в основной капитал по отрасли также
снизился. В 2008 году он составлял 97,8 процентов, а в 2012 году только 92,9. Снизился за этот период и удельный вес сельского хозяйства в валовой добавленной стоимости экономики РФ с 4,7 процентов в 2007 году до 3,4 в 2012 году.
Уровень рентабельности предприятий АПК Кубани в 2012 году составил 20— 44 процента. Получено около 26 млрд. рублей прибыли. Аграрии края заплатили порядка 15 млрд. рублей налогов во все уровни бюджета. За пять предыдущих лет господдержка сельскохозяйственной отрасли Кубани составила около 30 млрд. рублей. Средства краевого бюджета в этой сумме составили около 10 млрд. рублей. Как было отмечено на краевом совещании по итогом 2012 года, добиться ощутимых результатов в аграрной отрасли края за этот период не удалось. В 2012 году рентабельность от реализации продукции растениеводства в целом по Краснодарскому краю составила 44 процента, животноводства — 9,2.
В настоящее время на территориях муниципальных образований края в процедурах банкротства находится 133 хозяйствующих субъекта, из которых 69,1 процента приходится на сельскохозяйственные предприятия. В Ейском районе Краснодарского края в процедуре банкротства находится 92 предприятия, что в основном обусловлено инициированием дел о несостоятельности в отношении предприятий, входящих в «знаменитый» на Кубани агроходинг «Агропромышленная компания «Маяк».
В крае для развития АПК предполагается технико-технологическая модернизация, формирование кадрового потенциала отрасли, восстановление производства на заброшенных сельскохозяйственных угодьях, формирование современной социальной инфраструктуры, совершенствование системы ценообразования на сельскохозяйственную продукцию, развитие сбытовой кооперации, доведение мер господдержки до основной массы сельхозпроизводителей.
На фоне отсутствия положительных результатов в развитии аграрного
сектора России и даже аграрного сектора Кубани, находящегося в достаточно благоприятных не только природно-климатических условиях, возникает необходимость рассмотреть эффективность и перспективность отдельных направлений развития аграрного комплекса, в частности, четко обозначившуюся тенденцию в укрупнении сельскохозяйственного агропроизводства путем создания крупных агрохолдингов.
Предполагалось, да и сейчас считается, что крупные агропромышленные формирования, во главе которых люди, достигшие финансовых высот, занявшись аграрным бизнесом докажут перспективность крупных агропромышленных формирований, свою состоятельность как бизнесменов и наличие благоприятной в России среды для развития аграрного бизнеса, способного получать необходимые инвестиции.
Преимущества, связанные с высокой степенью управляемости интегрированной совместной деятельностью, очевидны. Но очевидны и издержки, связанные с дополнительными возможностями финансовых спекуляций, диктата на рынке, лоббированием во властных структурах, рэкетом и т. п.
Попытаемся ответить на поставленные выше вопросы проанализировав работу кубанского агропромышленного формирования агрохолдинга «Кубань» Усть-Лабинского района, одного из крупнейших агробизнесов на Юге России, входящего в диверсифицированную промышленную группу «Базовый Элемент» Олега Дерипаски и включающего в себя сельскохозяйственные, перерабатывающие предприятия и прочие предприятия.
Стратегия агрохолдинга направлена на увеличение капитализации, повышение операционной эффективности и укрепление рыночных позиций компании. Свою миссию холдинг видит в повышении конкурентоспособности отечественного сельского хозяйства, укреплении имиджа Краснодарского края в качестве основного производителя сельскохозяйственной продукции в России и обеспечении высокого качество жизни населения на территории Усть-Лабинского
района Краснодарского края.
Объем инвестиций холдинга в закупку техники с 2006 года превысил 950 млн рублей. Только в 2012 году холдинг инвестировал в приобретение сельхозтехники более 200 млн. рублей. С 2007 по 2011 гг. агрохолдинг «Кубань» разработал и внедрил более 2400 стандартов и более 1600 усовершенствований. Агрохолдинг «Кубань», как он декларирует — стал первой в России агропромышленной компанией, начавшей внедрять производственную систему, основанную на японской философии кайзен. Объем вознаграждений, выплаченных сотрудникам компании за внедрение усовершенствований и реализацию проектов — превысил 40 млн. рублей.
Продуктовая линейка агрохолдинга «Кубань» включает семенной и генетический материал, культуры растениеводства, продукцию кормопроизводства, мясо и молоко. Компания обеспечивает потребности регионального и локального рынка в базовых продуктах питания за счет организации переработки продукции растениеводства и производства мясных полуфабрикатов. В Усть-Лабинском районе Краснодарского края компания «Базовый Элемент» ведет проект по строительству завода по глубокой переработке сои, который войдет в число восьми крупнейших предприятий в мире и будет выпускать около 40 тыс. тонн пищевых соевых продуктов и соевого масла в год. Проект реализуется по израильской технологии фирмы Hayes с использованием оборудования, поставляемого компаниями Великобритании, США, Дании, Германии, Израиля, с применением инновационных технологических решений, разработанных российскими специалистами совместно с зарубежными партнерами.
Инновационные решения свинокомплекса «Кубань» представлены системой сухого кормления, позволяющей рабочему персоналу регулировать и поддерживать ее автоматически. Системы вентиляции и отопления обеспечивают наилучшее распределение воздуха в свинарниках, контролируют на 100 процентов
поток воздуха. Они также обеспечивает комфорт обслуживающему персоналу. Система обладает несколькими встроенными защитными функциями. В помещениях для опороса и отъемышей созданы теплые полы. В корпусах применены щелевые полы для удаления продуктов жизнедеятельности через систему каналов и трубопроводов в хранилища объемом около 30 тыс. куб. метров. Станочное оборудование комплекса легко в использовании, удобно для перегона свиней, высокоустойчиво к производственной среде.
Стратегия управления персоналом в агрохолдинге «Кубань» заключается в построении и реализации системы эффективного управления персоналом, направленной на достижение лидерских позиций и экономического роста компании за счет привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников.
Агрохололдинг «Кубань», включающий в себя непосредственно сельхозпроизводителей в лице ОАО «Агрообъединение «Кубань» и иные предприятия, объявил финансовые и производственные результаты деятельности по итогам 2012 года. Выручка его в 2012 году увеличилась на 3,3 процента, до 6 973 млн. рублей по сравнению с 6747 в 2011 году. Чистая прибыль компании в 2012 году достигла 656 млн. рублей, увеличившись на 39,8 процентов по сравнению с 469 в 2011 году. С 2007 года производительность труда в Агрохолдинге «Кубань» выросла в три раза — валовая прибыль на одного работника увеличилась со 106 тыс. рублей в 2007 году до 332 тыс. рублей в 2012 году. Повышение производительности труда позволило компании за 6 лет удвоить среднюю заработную плату — в 2012 году она достигла 22 тысяч рублей.
ОАО «Агрообъединение «Кубань», как ключевой элемент Агрохолдинга, также наращивает объемы реализации продукции. Его выручка увеличилась с 2009 года по 2012 год с 1 988 744 до 3 222 415 тыс. руб. или на 62,03процента. Деятельность Предприятия является прибыльной. Размер прибыли в 2012 году превысил 530 млн. рублей. Наличие у Предприятия чистой прибыли
свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.
Долги потребителей продукции Предприятию (платежи по которым ожидаются в течение 12 месяцев) возросли на 105,6 процента, что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции Предприятия, свидетельствующими об активном предоставлении покупателям фактически потребительского кредита. Таким образом, Предприятие вынуждено отвлекать из основной деятельности часть своих текущих активов. Задолженность самого Предприятия за этот период возросла на 66,7 процента. Преобладающими в структуре кредиторской задолженности являются обязательства перед прочими кредиторами (116 691 тыс. руб.).
Необходимо обратить внимание на то, что долги Предприятию превышают его краткосрочную кредиторскую задолженность перед кредиторами. Это приводит к тому, что оно предоставляет отсрочки платежей покупателям в размере, превышающем его собственную краткосрочную задолженность кредиторам. Об этом свидетельствует активное сальдо задолженности (в размере 1 153 408 тыс. руб.), показывающее превышение краткосрочной дебиторской задолженности над краткосрочной кредиторской задолженностью. Анализ финансовой устойчивости Предприятия позволяет говорить о незначительном запасе прочности, обусловленном низким уровнем собственного капитала (фактического), который на конец анализируемого периода составил 0,355 (при рекомендуемом значении не менее 0,600). Таким образом, у Предприятия имеются сегодня ограниченные возможности привлечения дополнительных заемных средств с рынка этих средств.
При необходимости Предприятие сможет погасить в краткосрочном периоде свои текущие обязательства перед бюджетом и поставщиками за счет собственных денежных средств, производственных запасов, готовой продукции, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. Об этом свидетельствует значение
показателя «Коэффициент покрытия» (коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами), который составил 2,619 при рекомендуемом значении больше 1,00. Можно предположить, что сроки выполнения обязательств Предприятия еще не истекли или у предприятия хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами, поскольку показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (24 дня), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней. ОАО «Агрообъединение «Кубань» относится ко второй группе инвестиционной привлекательности.
По результатам всестороннего финансового анализа различных аспектов деятельности ОАО «Агрообъединение «Кубань» можно сделать следующие выводы. Платежеспособность и финансовая устойчивость Предприятия находятся, в целом, на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с Предприятием требует взвешенного подхода. Сельскохозяйственные предприятия входящие в агроформирования холдингового типа, не имеющие проблем с инвестированием в технику, оборудование, технологии и персонал, расположенные даже Кубани — своей деятельностью однозначно не доказывают наличие у них явных преимуществ от ведения аграрного бизнеса крупными холдинговыми структурами и существенных конкурентных преимуществ сегодня и завтра перед предприятиями, не входящими в такие структуры.
Список литературы:
1. Интерфакс — Сервер раскрытия информации. [Электронный ресурс]//[Сайт].
{2013} Режим доступа. — URL: http://www.e-disclosure.ru/portal/compani.aspx
(дата обращения 15.06.2013).
