CC BY
7
Сборы победителей
Г. В. Козлов
о см
<1
I
(1 га
г
»
о ^
со
о.
<и
о
и <и со
см ■ч-ю
с?
см ■ч-ю сч
Программа выявления лидеров трудовых коллективов Концерна ВКО «Алмаз - Антей» вышла на самый ответственный этап - взаимодействие с победителями (рис. 1). Это совершенно новое направление, при разработке которого предстоит исследовать и найти решения целого ряда проблемных вопросов: позиционирование обозначенных лидеров в трудовом коллективе; становление новых отношений с вышестоящим руководством; влияние лидерского признания на карьерный рост. Большая часть этих проблем напрямую связана с балансом личных качеств лидеров и их руководителей, но, тем не менее, характеризуется и более общими закономерностями, которые еще предстоит выявить. Для ответа на поставленные вопросы в рамках программы организуется сбор экспериментальных данных - мониторинг производственной судьбы лидеров и их всесторонний анализ.
В программе не ставится цель прямого продвижения победителей по карьерной лестнице, а лишь решается задача содействия этому процессу через развитие необходимых
качеств и компетенций, повышение авторитета и самоутверждения.
Сборы первой группы победителей программы состоялись в начале августа 2017 г. на базе Научно-образовательного центра ВКО «Алмаз - Антей» им. академика В. П. Ефремова (НОЦ). В них приняли участие 27 сотрудников 20 предприятий. Задачи сборов:
• развитие навыков ведения дискуссий;
• отбор модераторов на октябрьские сборы участников программы;
• обсуждение проектов участников соревнования среди предприятий Концерна;
• награждение победителей первого цикла программы;
• формирование внутренней организационной структуры участников программы.
Отметим, что в работе принял участие полномочный представитель Президента Российской Федерации по Центральному федеральному округу А. Д. Беглов (рис. 2), занимающийся лидерской тематикой на государственном уровне, и рассказал о государственной молодежной политике, совершенствовании кад-
Рис. 1. Участники сборов с генеральным директором Концерна Я. В. Новиковым
со
(П
— © Козлов Г. В., 2017
а
Рис. 2. Полномочный представитель Президента Российской Федерации по Центральному федеральному округу А. Д. Беглов на сборах лидеров трудовых коллективов Концерна
рового потенциала оборонной отрасли и дал напутствие победителям программы. Его участие придало сборам государственное звучание и стало их памятным, знаковым событием.
Открылись сборы торжественным вручением знаков «Победитель программы» (рис. 3).
Первый день целиком был посвящен презентации докладов участников сборов. Темы выступлений представлены в табл. 1.
На выступление отводилось 15 минут, что строго контролировалось с помощью компьютерной системы «ИвоН» (Информационно-временного организатора), разработанной в НОЦ специально для реализации программы. Благодаря этому все доклады удалось заслушать за один день (рис. 4).
В состав жюри вошли пять разноплановых специалистов (рис. 5). Перед ними стояла задача среди выступающих выявить модераторов для предстоящих октябрьских сборов. Критериями оценки явились: актуальность
Рис. 3. Награждение К. П. Кожицы нагрудным знаком «Победитель программы»
.о
ю о о
Таблица 1
Темы выступлений участников сборов
А. П. Авачёв Мировая и отечественная микроэлектроника. Становление, этапы и развитие
И. А. Андреев Организация работы с использованием инструментов бережливого производства на примере АО «ГОЗ Обуховский завод»
И. А. Афанасьев Успешный человек - хороший лидер!
А. В. Бойков Как выжить в современном мире и не сойти с ума. Или управление конфликтами
Е. А. Володин Целесообразность и пути развития выпуска отечественной элементной базы
С. В. Грушкин Проблемы персональной ответственности руководителя при управлении производственным предприятием
А. С. Жиляев Перспективы применения аддитивных технологий в производстве
А. С. Каретин Войны будущего
М. П. Кашицын Электронное обучение: перспективы и трудности
К. П. Кожица Личная ответственность
С. А. Колчин Информационные войны. Вчера, сегодня, завтра
А. В. Коньякова Основы корпоративного управления. Юридические аспекты деятельности, права и обязанности руководителя
Е. В. Коробейникова Лидерство в организации: развитие личной компетентности и командной работы
И. А. Логинов Экология
В. А. Мадий Основа производственной системы Toyota (TPS - Toyota Production System) -14 принципов менеджмента
С. Е. Мальцев Радиоэлектронная разведка
Н. С. Мамаева Роль личности в истории России
А. Н. Мошура Вопросы мотивации сотрудников. Система мотивации 3.0
М. П. Павлюкевич Управление: наука или искусство?
А. В. Свистунов Методы работы с информацией, риторика в деловой и корпоративной коммуникации
В. Ю. Сердюков История развития ПВО России
О. Н. Сусорова Наставниче ство
А. В. Титов Основы «бережливого производства» (Lean-production)
Е. Л. Цивин Управление проектами
М. Д. Чертушкин Цифровая экономика и криптовалюты. История и перспективы развития
В. Д. Шипицын Реализация молодежной политики и спорта на предприятиях Концерна ВКО «Алмаз - Антей» на примере АО «ФНПЦ «ННИИРТ»
Рис. 4. Выступление с докладами М. Д. Чертушкина и И. А. Логинова
темы; качество представления материала; быстрота реакции при ответах на вопросы; умение владеть аудиторией.
Подключение победителей программы к ее развитию и функционированию - один из действенных механизмов развития лидерских качеств и укрепления корпоративных связей между сотрудниками Концерна. В дальнейшем планируется вовлекать победителей в реализацию программы на всех ее этапах: при разработке вопросов анкет для заочных туров; оценке ответов респондентов; определении участников сборов; организации и проведении сборов.
Понятие лидера непосредственно связано с его окружением - коллективом. Лидер выполняет несколько важнейших функций: инициирует нововведения, продвигает и защищает интересы коллектива, предупреждает конфликтные ситуации. В связи с этим неотъемлемым лидерским качеством является высокая культура общения. Навык публичных выступлений требует от оратора четкости изложения материала, создания и поддержания
контакта с аудиторией, навыков ведения дискуссий. Приятно видеть, что все участники сборов хорошо подготовились и заслужили высокие оценки жюри (рис. 6).
В лидирующую группу вошли семь человек:
С. В. Грушкин, первое место;
К. П. Кожица, второе место;
М. П. Павлюкевич, третье место;
Е. Л. Цивин;
A. В. Свистунов;
B. А. Шипицын;
А. С. Жиляев.
Из этой группы были выбраны модераторы октябрьских сборов. По качеству их выступлений и работы на сборах можно будет судить, насколько плодотворной для них стала идея по созданию саморазвивающейся системы выявления лидеров трудовых коллективов.
Второй день был посвящен повышению квалификации участников в области риторики и эристики. На эти темы было прочитано две лекции, после чего последовало обсуждение.
о см
<1
I
м га
г
»
о ^
со
.
<и
о
и <и со
см ■ч-ю
с?
см ■ч-ю см
со со
Рис. 6. Вручение приза победителю конкурса на лучший доклад С. В. Грушкину
Затем состоялись соревнования «спорщиков». Пары, между участниками которых проходили споры (рис. 7), определялись методом случайной выборки.
Темы выбирали сами участники без какой-либо предварительной подготовки. Выступления проходили в режиме импровизации,
некогда присущей популярной телевизионной передаче КВН (рис. 8).
Соревнования вызвали большое оживление аудитории и прошли с отчаянным энтузиазмом участников. Трое участников были признаны победителями и награждены грамотами (рис. 9):
Рис. 7. Спор между М. П. Павлюкевич и О. Н. Сусоровой
Рис. 9. Награждение победителя в конкурсе «спорщиков» В. А. Шипицына
о см
<
I
о га
г <1
о ^
со
.
<и
о
о <и со
см ■ч-ю
с?
см ■ч-ю см
со со
B. А. Шипицын, первое место;
А. В. Свистунов, второе место;
C. В. Грушкин, третье место.
Для организации тесного взаимодействия победителей и участников программы было принято решение о создании Совета капитанов команд, сформировавшихся во время мартовских сборов. Председателем совета была избрана Е. В. Коробейникова (рис. 10). Ей было поручено подготовить проект положения о Совете и план работы.
Рис. 10. Председатель совета капитанов Е. В. Коробейникова
За несколько месяцев до сборов капитанам команд было предложено принять участие в командном конкурсе по разработке проекта положения о соревновании предприятий Концерна. Все команды представили свои проекты. Во время сборов прошло их обсуждение и подведение итогов конкурса. Первые два места заняли команды черных и зеленых. Они были удостоены призов (рис. 11).
Принципиально важным моментом сборов стало приглашение участников на ежегодное совещание руководителей дочерних обществ Концерна, проходившее 3 августа (рис. 12). Директора предприятий с гордостью приветствовали своих сотрудников. Победителям программы в торжественной обстановке были вручены дипломы о повышении квалификации (рис. 13, 14).
Организация стажировки участников программы на предприятиях Концерна стала одной из центральных тем, обсуждавшихся на сборах. Стажировка на родственном предприятии - одна из самых действенных форм повышения квалификации, способствующая обмену опытом и установлению устойчивых горизонтальных связей между предприятиями. Победители программы получили задание про-
Рис. 11. Члены команды-победительницы конкурса на лучший проект соревнования
предприятий Концерна
о см
Рис. 13. Директора с победителями программы (слева направо): С. Е. Мальцев, В. В. Лапин, К. П. Кожица, В. Е. Зайцев, А. Н. Мошура
Рис. 14. Вручение дипломов о повышении квалификации Н. С. Мамаевой и Е. Л. Цивину
<
I
о га
г
»
о ^
со
.
<и
о
о <и со
см ■ч-ю
с?
см ■ч-ю см
со со
работать и согласовать с руководством предприятий механизм проведения стажировок -дело непростое, затратное, но, без сомнения, исключительно полезное.
Участники сборов почтили память выдающихся конструкторов Концерна, биографии которых изучали при прохождении программы, в частности А. И. Савина, В. П. Ефремова, И. М. Дризе (рис. 15).
Стоит отметить, что большая часть победителей программы представляли региональные предприятия. Для них во время сборов была организована экскурсия по ночной Москве, которая оказалась интересной и запоминающейся как для гостей, так и для москвичей, не видевших столицу в вечернем убранстве.
По итогам сборов участники ответили на вопросы анкеты, представленные в табл. 2.
Рис. 15. Возложение цветов к памятнику академику А. И. Савину
Таблица 2
Анкета по итогам сборов
Оценка общего впечатления от сборов (от 0 до 10)
Что особенно запомнилось?
Достаточна ли смысловая нагрузка сборов?
Уровень организации сборов (от 0 до 10)
Общая оценка своего участия (от 0 до 10)
Что полезного дали Вам сборы?
Инициировали ли сборы Вас на самосовершенствование? В каком направлении?
Планируете ли Вы донести информацию о сборах на своем предприятии? В какой форме?
Ответы приведены на рис. 16-19. Общая оценка сборов участниками показана на рис. 16.
4 6 8 10 12 14 16 18 20 Количество голосов
Рис. 16. Распределение оценок сборов, данных участниками
Подавляющее большинство участников поставили высокие оценки результативности
проведенных сборов. По достоинству был оценен и уровень организации сборов. Впечатления участников от разных мероприятий сборов представлены на рис. 17.
Любопытно, что больший интерес вызвали соревнования «спорщиков». В одном из ответов содержалось пожелание проводить этот конкурс по заранее объявленным темам. Однако, на наш взгляд, большой интерес к данному конкурсу был связан именно с его импровиза-ционностью, ведь умение быстро ориентироваться в ситуации и находить убедительные аргументы на неожиданные вопросы является для лидера очень важным качеством.
По зрелищности и зрительскому интересу соревнование «спорщиков» не уступает интеллектуальной игре «Что? Где? Когда?». Оно вполне может быть рекомендовано для молодежных мероприятий.
Ожидаемо высокую оценку получило совещание директоров предприятий. Для участников существенным стал сам факт участия в мероприятии такого уровня. Конечно, большой интерес вызвала информация об итогах работы Концерна, лекции о международном положении и вооружении предполагаемого противника. Не менее важным результатом стало то, что при представлении победителей существенно повысилась в глазах директоров значимость программы, а это будет способствовать привлечению самых достойных сотрудников к участию в следующем ее цикле.
С точки зрения результативности сборов самыми важными являются ответы на вопрос:
Конкурсы по риторике и эристике Участие в совещании директоров Доклады участников Доклады модераторов Экскурсия по Москве Обсуждение проектов Вручение конкурсных наград
0
6 8 10 12 14 16 18 20 Количество голосов
Рис. 17. Распределение оценок по мероприятиям сборов
.о
ю о о
Получение опыта публичных дискуссий/ знаний в области риторики
Получение ученой степени I Расширение профессиональных знаний
Саморазвитие
Развитие организаторских навыков
Преподавательская деятельность
Организация стажировок
О 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Количество голосов
Рис. 18. Распределение ответов на вопрос о результативности сборов
о см
<
I
о га
г
»
о ^
со
.
<и
о
о <и со
см ■ч-ю
с?
см ■ч-ю см
что полезного дали сборы и на что нацелили? На рис. 18 представлено распределение наиболее часто встречающихся ответов.
Больше всего пользы принесли сборы в плане развития навыка публичных выступлений. Занятия по риторике и эристике были организованы с учетом того, что сотрудники Концерна не часто имеют важную для лидеров практику публичных выступлений. Показательно, что шесть человек участие в сборах подвигло на получение ученой степени и поступление в аспирантуру. Расширение профессиональных знаний не было самоцелью сборов, тем не менее пять человек отметили и это как достигнутый результат.
Одна из задач, поставленных перед победителями программы, - распространение информации о проведенных апрельских и августовских сборах на своих предприятиях. Это важно для привлечения к участию в отборочных турах 2018 г. всех сотрудников с лидерскими качествами.
Стоит отметить, что в распоряжении победителей программы 2017 г. есть книга «Программа выявления лидеров трудовых коллективов Концерна ВКО «Алмаз - Антей», в которой изложена информация обо всех проведенных мероприятиях, приведены результаты анализа
накопленных данных и сведений, а также дан богатый фото- и видеоматериал.
Применявшиеся участниками сборов механизмы распространения информации представлены на рис. 19.
Корпоративные СМИ Личное общение Совет молодежи Общение с руководством Профсоюз
0 2 4 6 8 10 12 14 Количество голосов
Рис. 19. Распределение применяемых способов информирования о программе
Самым популярным и широкоохватным способом информирования стало использование корпоративных СМИ - это, прежде всего, газеты, регулярно выпускающиеся на всех крупных предприятиях Концерна. Не менее важно и личное общение с коллегами.
Выдержки из анкет о впечатлениях конкретных людей приведены в табл. 3. В своем многообразии они формируют целостное впечатление об итогах сборов.
со со
Таблица 3
Выдержки из ответов на вопросы анкеты
А. С. Жиляев Встреча с Я. В. Новиковым и А. Д. Бегловым. Участие в совещании генеральных директоров дочерних обществ Концерна. Дописать диссертацию и получить ученую степень.
А. В. Свистунов Научили критично смотреть на себя и свои способности, обучили новым приемам в общении, позволили под иным углом посмотреть на управленческую деятельность высокого уровня.
Е. А. Володин Удалось перейти из роли соперников в роль партнеров других участников сборов.
М. П. Кашицын Задумался о науке (аспирантура).
А. Н. Мошура Получен сильнейший эмоциональный заряд.
Е. Л. Цивин Был вдохновлен примером Е. В. Коробейниковой как организатора.
С. А. Колчин Толчок и мотивацию к саморазвитию, новые знакомства, новые эмоции, новые вопросы.
Е. В. Коробейникова Да, конечно, в направлении развития стрессоустойчивости и более четкого формулирования своих мыслей перед большой аудиторией.
М. П. Павлюкевич Понимание целей и уровня развития предприятий Концерна, обсуждение профессиональных вопросов.
А. В. Титов Решил поступать в аспирантуру.
И. А. Логинов Собственная оценка перспектив саморазвития и совершенствования.
А. В. Бойков С каждым участием на сборах я по-новому смотрю на, казалось бы, очевидные и давно известные вещи. И то, что я вроде бы знал и в чем хорошо разбирался, на поверку оказывается, что нет пределу совершенства.
К. П. Кожица Бонус - это опыт от выступления с докладом. Бонус, потому что у меня довольно большой опыт, но в этот раз было серьезное волнение. Наверное, потому что я впервые на публике говорила не о чем-то практическом, а о себе самой и своем опыте.
Н. С. Мамаева Умение вести спор, опыт публичного выступления, преодоление неуверенности в себе.
А. В. Коньякова Повышение уровня общей эрудиции.
В. А. Мадий Новые знания и умения по риторике и эристике.
С. В. Грушкин Всерьез задумался над своими знаниями в области риторики, своем месте в организации и Концерне в целом.
В. Ю. Сердюков Сборы указали на мои слабые стороны и пути развития для их устранения.
В. А. Шипицын Сборы для меня стали стимулом для нового этапа в моей профессиональной жизни.
А. П. Авачёв Осознание, что надо дальше совершенствоваться.
О. Н. Сусорова Ощутила связь с другими предприятиями Концерна, что мы - часть целого для защиты Родины.
А. С. Каретин Ранее выступления с докладами на большую публику для меня были редкостью, но теперь понимаю, что это очень важный шаг для саморазвития и необходимо дальше двигаться в этом направлении.
И. А. Афанасьев Получил навыки по общению с людьми, о которых раньше не знал.
С. Е. Мальцев Особенно интересно было побывать на собрании директоров и послушать доклады.
М. Д. Чертушкин Потрясающая возможность еще раз побывать в кругу очень умных людей.
.о
ю о о
Прошедшие сборы стали для организаторов убедительным доказательством того, что победители программы - люди творческие, патриотически настроенные, с активными жизнен-
ными позициями. Есть все основания надеяться, что они надежно связали свою судьбу с Концерном и станут той основой, на которой будет строиться будущий кадровый потенциал Концерна.
Козлов Геннадий Викторович - доктор физико-математических наук, профессор, заместитель руководителя аппарата генерального директора - руководитель секретариата АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей», г. Москва.
