CC BY
71
УДК 338.984
РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОБОРОННО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
О. А. Буянова Научный руководитель - Н. В. Федорова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: buyanowa.olya2011@yandex.ru
Рассмотрены основные проблемы устойчивого развития предприятия ОПК. Установлены задачи и виды оперативно-календарного планирования. Показана важность оперативно-календарного планирования для обеспечения ритмичности производства и выполнения плановых заданий предприятий ОПК.
Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, оперативно-календарное планирование, обеспечение ритмичности производства.
ROLE OF BUSINESS OPERATIVE-SCHEDULING DEFENSE INDUSTRIAL COMPLEX
O. A. Buyanova Scientific supervisor - N. V. Fedorova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: buyanowa.olya2011@yandex.ru
The article discusses the main challenges of sustainable development defense companies. Set objectives and types of operational scheduling. The importance of operational scheduling for rhythm production and performance targets defense enterprises.
Keywords: military-industrial complex, operational scheduling, providing the rhythm of production.
Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) - является высокотехнологичным, многопрофильным, научно-производственным комплексом российской экономики, производящим продукты не просто конкурентоспособные на внешнем рынке, но и часто превосходящие западные аналоги. Вместе с тем переходные процессы, вызванные реформами экономики страны в конце прошлого столетия, привели к нарастанию кризисных явлений, вызванных влиянием как внешних, так и внутренних факторов. В современных условиях способность сохранять устойчивость при воздействии негативных факторов окружающей среды является актуальной и наиболее важной стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта. Устойчивое развитие предприятий ОПК является важнейшим условием для решения проблемы обеспечения обороноспособности страны и развития экономики в целом.
Значимость решения проблемы обеспечения устойчивого развития предприятий ОПК в условиях роста влияния инновационного фактора, а также необходимость совершенствования инструментов и методов планирования устойчивого развития определяют актуальность настоящего научного исследования. Актуальность обусловлена изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия ОПК, среди них можно выделить такие, как [1]:
- жесткая конкурентная борьба;
- перевод рынка производителя (когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции) к рынку покупателя, когда заказчик выбирает из множества производителей наиболее ему подходящего;
- изучение и внедрение новых технологий и материалов;
- внедрение информационных систем;
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2
- подоражание материальных и трудовых ресурсов;
- перестроение производства в кратчайшие сроки с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых изделий и т. д.
Успешное выполнение предприятием производственной программы во многом зависит от результативности и согласованности действий всех его подразделений. Для решения этой задачи, а также для обеспечения предприятия материальными и производственными ресурсами необходимо определить конкретные плановые задания по производству готовой продукции, узлов и деталей для цехов, участков и рабочих мест на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и поэтому находит свое дальнейшее развитие в системах оперативно-календарного планирования [2].
Оперативно-календарное планирование (ОКП) позволяет организовать слаженную работу всех звеньев предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции согласно установленным в договорах объемам, номенклатуре и срокам поставки при наиболее полном использовании всех ресурсов. Использование ОКП способствует выполнению двух важных задач: непрерывности производственного процесса - ритмичности производства и закреплению взаимосвязи между его отдельными звеньями - диспетчированию [4].
Ритмичность производства - выполнение подразделениями одинаковых объемов работ за равные или кратные промежутки времени, что обеспечивает эффективное использование всех ресурсов предприятия. Ритмичная работа предприятия - это прежде всего показатель высокой культуры производства и фактор обеспечения его конкурентоспособности.
В настоящее время значение оперативно-календарного планирования неизмеримо выросло. Динамика рыночной конъюнктуры и спроса вызывает довольно частые отклонения фактического хода производства от запланированных цеховых заданий. Поэтому одним из главных требований, предъявляемых к организации ОКП, является гибкость. В условиях изменчивого спроса система ОКП должна быстро и четко реагировать на технологические и номенклатурные сдвиги в производственной программе и быстро устранять возникающие отклонения в производственном процессе с тем, чтобы обеспечить для каждого производственного звена надлежащие условия выполнения плановых заданий с учетом требований потребителей [5].
Оперативно-календарное планирование - детализация годового (квартального, месячного) плана производственной программы завода по срокам запуска-выпуска изделий, узлов и деталей по всем операциям производственного процесса и своевременное доведение плановых показателей до каждого производственного звена. Оно подразделяется на два вида: внутрицеховое оперативное планирование и межцеховое оперативное планирование.
Другой важной функцией ОКП является организация выполнения плановых заданий, т. е. дис-петчирование. Оно представляет собой непрерывное наблюдение и контроль за ходом производства на основе получения оперативной информации о фактическом выполнении цеховых планов-графиков, сменно-суточных заданий и о всех отклонениях от плана.
Отклонения ритма от запланированного могут приводить к огромным экономическим потерям на предприятии: к простоям цехов и участков, к дополнительным затратам на восстановление нормального хода производства.
Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственное планирование.
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия ОПК.[6].
Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.[2].
Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОПК.
Тенденции и цели развития ОПК позволяют сделать вывод, что на современном этапе поддержание военно-стратегического и военно-технического баланса с ведущими мировыми лидерами возможно только при условии активизации инновационной сферы. Предложена методика планирования
устойчивого развития предприятия ОПК, учитывающая инновационный фактор развития и рост наиболее значимых внешних и внутренних факторов[3].
Библиографические ссылки
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учеб.-метод. пособие. М. : Финансы и статистика, 1999. 248.
2. Ерыгина Л. В., Бревнов В. Г. Современное состояние Российского оборонно-промышленного комплекса // Решетневские чтения. 2013. Т. 2, № 17. С. 437-438.
3. Ерыгин Ю. В., Саакян А. М. Оборонно промышленный комплекс России. Тендении развития // Журнал «ЭКО». 2010. № 8. С. 74-88.
4. Блеков Г. П., Кочемазкин А. Н. Понятия и экономическая сущность научно-технологического развития // Проблемы современной экономики. 2014. № 1(49). С. 38-41.
5. Экономика предприятия : учебник / под ред. проф. Н. А. Сафронова. М. : Юристь, 2003.
608 с.
6. Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятия ОПК [Электронный ресурс]. URL:http://www.dissercat.com/content/instmmenty-i-metody-planirovaniya-ustoicЫvogo-га2уШуа-рге<1рпуа1и-орк (дата обращения: 30.03.2015).
© Буянова О. А., 2015
