CC BY
50
оритетных национальных проектов и демографической политике. М., 2008.
3. Российский статистический ежегодник. 2001: стат. сб. / Росстат. М., 2001.
4. Российский статистический ежегодник. 2004: стат. сб. / Росстат. М., 2004.
5. Российский статистический ежегодник. 2008: стат. сб. / Росстат. М., 2008.
6. Сельское хозяйство в России. 2002: стат. сб. / Госкомстат России. M., 2002.
7. Сельское хозяйство в России. 2004: стат. сб. / Госкомстат России. M., 2004.
8. Food and Agriculture Organisation of the United Nation // URL: // http: ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/011/i0291r/i0291 r00a.pdf
УДК 338.45 М.Н. Яшина
РОЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Автор рассматривает тенденции реструктуризации предприятий стекольной промышленности в условиях глобального экономического кризиса, их влияние на деятельность предприятий. Предлагается уделить особое внимание значимости такого бизнес-процесса, как реструктуризация для предприятий, так как именно он может явиться движущей силой к удержанию на рынке и дальнейшему развитию.
Ключевые слова: реструктуризация, стекольная промышленность, глобальный экономический кризис.
M.N. Yashina
THE AIM OF RE-STRUSTURING OF GLASS INDUSTRY ENTERPRISES UNDER GLOBAL ECONOMIC CRISIS
The tendencies of re-structuring of the enterprises of glass industry under global economic crisis are considered. The impact of these tendencies on the enterprise functioning is also taken into account. It is suggested to pay special attention to the importance of such business-process as re-structuring as it can enable the enterprise to remain in the market and contribute to its further development.
The key words: re-structuring, glass industry, global economic crisis.
Сегодня в условиях кризиса предприятия должны разрабатывать новые стратегии с целью удержания своих конкурентных позиций на рынке. Это предполагает проведение работ по оптимизации издержек. Од -ним из эффективных механизмов решения этой задачи является реструктуризация. В России процесс реструктуризации промышленных предприятий активно развивается с начала 1990-х гг.
На сегодняшний момент можно говорить о трех основных причинах проведения реструктуризации. Во -первых, кризисное состояние предприятия, что, к со -жалению, характерно для большинства российских предприятий, как государственных, так и частных. Во -вторых, неблагоприятные прогнозы деятельности промышленного предприятия, даже если само оно находится в удовлетворительном состоянии. По мнению автора, именно эта причина является на сегодняшний день наиболее актуальной ввиду мирового финансового кризиса. И третьей причиной проведения реструктуризации промышленного предприятия является стремление предприятия и его руководства оторваться от ближайших конкурентов путем создания уникальных конкурентных преимуществ. В данной ситуации реструктуризации подвергаются благо -получные, быстро растущие предприятия. Таким образом, некоторые авторы выделяют три вида реструктуризации:
1) реструктуризация в условиях кризиса;
2) функциональная реструктуризация;
3) стратегическая реструктуризация (сохранение корпоративной стоимости, увеличение стоимости собственного капитала и т.д.).
Но данная точка зрения не является единственной. Так, например, специалисты консалтинговой компании «ГУДВИЛЛ» выделяют следующие основные виды реструктуризации бизнеса:
1. Изменение масштабов (сферы деятельности) предприятия. В данном случае выделяют два типа реструктуризации: увеличение сферы деятельности (слияние, поглощение, присоединение, покупка, аренда или лизинг имущества, создание совместного предприятия и т.д.) и сокращение сферы деятельности (разделение, выделение, продажа, ликвидация, консервация имущества, сокращение собственного капитала и т.д.).
2. Изменение внутренней структуры предприятия. При таком виде реструктуризации выделяют реструктуризацию производственной структуры (оптимизация расположения подразделений предприятия, модернизация производства, создание центров финансовой ответственности, реконструкция и капитальный ремонт основных фондов, выделение основных и вспомогательных подразделений и т.д.) и реструктуризацию организационной структуры (изменение перечня функций и задач управленческих служб, изменение организаци-
онной структуры, изменение кадровой политики, перераспределение полномочий должностных лиц и т.д.).
3. Изменение состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля. В данном случае выделяют следующие четыре типа реструктуризации: изменение состава собственников (преобразование предприятия, продажа предприятия, банкротство, приватизация); изменение структуры собственности и контроля (продажа, приобретение, конвертация или дополнительная эмиссия акций и т.д.); изменение состава и структуры активов (продажа, покупка активов, переоценка основных фондов, оценка предприятия и т.д.); реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, взаимозачет).
Реструктуризация предприятия - это сложный процесс , охватывающий все функциональные области предприятия, затрагивающий интересы работников организации и предполагающий изменения по всем направлениям деятельности предприятия. Проведение реструктуризации требует четкого формирования цели и задач, планируемых изменений и их последовательного решения.
На практике широко используется следующая «базовая версии процесса реструктуризации». На первом этапе проводится полная диагностика состояния промышленного предприятия, подготовка объекта к изменениям. В данный период проводится полный финансово-экономический анализ состояния предприятия. Особое внимание на данном этапе уделяется оценке состояния активов, использования ресурсов, анализу структуры издержек и факторов, влияющих на них.
Наиболее сложным является этап разработки концепции. В процессе формирования концепции будущей реструктуризации основной упор должен быть сделан на анализ существующей миссии предприятия, его организационной структуры и корпоративной культуры. Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы.
По мнению ряда авторов, программа реструктуризации чаще всего разрабатывается и реализуется в рамках двух подходов: проектно-планового и программноцелевого. В рамках первого подхода основной упор делается на цели долгосрочной перспективы, а сама программа понимается как группа скоординированных проектов для достижения поставленных целей реструктуризации. В этом случае реструктуризация осуществляется как один крупный проект, состоящий из нескольких более мелких. Данный подход не всегда является наиболее подходящим для предприятия, так как ситуация на рынке и в мире динамично меняется и порой приводит к тому, что первоначальные цели реструктуризация становятся неактуальными для предприятия.
В этом связи целесообразно использовать программно-целевой подход к реструктуризации предприятия. Данный подход ориентирован на достижение краткосрочных целей и является наиболее эффективным в краткосрочный период. При использовании данного подхода предприятие может корректировать поставленные цели в связи с изменениями окружающей среды. Элементами данного подхода являются мероприятия, ресурсы, сроки и исполнители. На заключительном этапе реструктуризации проводится детализация
планов и контроль исполнения, предполагаемых мероприятий.
В зависимости от субъекта выделяют пассивную и активную реструктуризации. Пассивная реструктуризация предполагает создание внешним субъектом условий, при которых предприятие становится само заинтересовано в проведение изменений. Примером данного вида реструктуризации можно считать введение администрацией города Волгограда и Волгоградской области зон экономического развития, предполагающих значительные налоговые льготы на предприятиях города и области (ГП «ПО Баррикады»). Активная реструктуризация инициируется непосредственно субъектом данных изменений.
В зависимости от охвата видов деятельности предприятия выделяют комплексную, поэлементную и многоэлементную реструктуризацию. Так, примером многоэлементной или многоэтапной реструктуризации является реструктуризация ОАО «ГАЗПРОМ», первым этапом которой являлось обособление непрофильных структурных подразделений и бизнесов.
В зависимости от времени проведения выделяют такие виды реструктуризации, как долгосрочная, среднесрочная, краткосрочная.
В зависимости от скорости проведения реструктуризация может подразделяться на длительную (эволюционную) - непрерывный процесс изменений для достижения генеральной стратегии (миссии) предприятий - и мгновенную (революционную).
В зависимости от формы собственности хозяйствующего субъекта выделяют доприватизационную и пос-леприватизационную реструктуризацию.
В зависимости от степени подотчетности выделяют централизованную (осуществляется на предприятии под руководством и контролем государственных или муниципальных органов власти) и децентрализованную (осуществляется непосредственно хозяйствующим субъектом) реструктуризацию. Примером централизованной реструктуризации может выступать реструктуризация системы управления ОАО «Волгоградский алюминий», проводимая в рамках программы ТЕРФ - «Проект ТАСИС по содействию реструктуризации предприятий».
Кроме этого, необходимо отметить, что виды реструктуризации рассматриваются не только со стороны субъекта проведения, но и со стороны объекта данной реструктуризации. Так, Е .Н. Выборова в монографии «Теоретические основы реструктуризации хозяйствую -щих субъектов» говорит о реструктуризации управления, реструктуризации деятельности (сбытовой, производственной и т.д.), реструктуризации финансово-экономических средств.
М.Д. Аистова в работе «Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям» выделяет реструктуризацию организационной стратегии, реструктуризацию организационного и правового оформления избранной стратегии и реструктуризацию системы управления.
Теоретические разработки в этой области нашли свое практическое воплощение на ряде предприятий, чему способствовало позитивное развитие отечественной промышленности, смена приоритетов экономики Рос-
сийской Федерации, рекордные экспортные доходы и интенсивное банковское кредитование. Не обошло это и стекольную промышленность, наиболее ярким и актуальным примером чего в нашем регионе является группа компаний «Объединенные стекольные заводы Саратова».
История Саратовского завода технического стекла -это история становления и развития крупнейшего предприятия стекольной промышленности России. В большинстве российских домов, почти в каждой семье есть продукция саратовских стеклоделов: будь то оконное или мебельное стекло, стеклопакеты, зеркала, светильники, хрусталь, бытовая посуда. Саратовское листовое полированное стекло использовалось при строительстве многих уникальных объектов и памятников архитектуры, ставших символами эпохи и неразрывно связанных с историей государства: Кремлевского Дворца съездов, Останкинской телебашни, здания Бородинской панорамы в Москве, аэровокзала Домодедово, гостиницы «Россия» и тысяч других промышленных, общественных и жилых зданий по всей стране.
Сегодня группа компаний «Объединенные стекольные заводы Саратова» - признанный лидер отечественной стекольной промышленности, продукцию которого уже более 45 лет хорошо знают не только в России, но и за рубежом. Оно является одним из наиболее стабильно и рентабельно работающих предприятий Саратовской области.
В последние годы предприятие нашло крайне перспективную нишу на рынке, начав производство мебели из стекла и крупногабаритных светильников (в том числе и по индивидуальным заказам) для административ -ных зданий, банков, концертных залов, офисов, церквей.
В 2000 г. в целях повышения инвестиционной привлекательности и прозрачности каждого из бизнес-процессов менеджмент и акционеры приступили к реорганизации и реструктуризации предприятия. Сегодня на производственной площадке работают 11 предприятий, которые занимаются выпуском листового, автомобильного, закаленного, архитектурно -строительного стекла, хрустальных и стеклянных изделий для интерьера, светильников, мебели из стекла, деревянной тары и изделий из дерева, минерального сырья для стекольной промышленности. В «Объединенные стекольные заводы Саратова» входит торговая компания, реализующая производимую продукцию. Кроме того, предприятие оказывает транспортные услуги, выполняет ремонтно-строительные, ремонтно-механические работы. Совокупный объем продаж составляет свыше 4 млрд руб., а число занятых - около 3 тыс. человек.
С целью достижения не только более высокого качества продукции, но и резкого сокращения издержек производства в группе компаний «Объединенные стекольные заводы Саратова» было проведено преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации. При создании самостоятельных юридических лиц (дочерних предприятий) на базе подразделений (цехов, производств, управлений) крупного предприятия им вменяется в обязанность выполнять работы для головного предприятия и обеспечивать повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности путем выполнения заказов других потребителей. На практике такая схема не всегда
оправдывает себя, потому что, во-первых, головное предприятие не обеспечивает должного контроля деятельности «дочек», во-вторых, отсутствует внешний спрос на продукцию дочерних предприятий. Кроме того, общие затраты на управление разделившихся предприятий обычно возрастают. Управление совокупностью юридически независимых предприятий значительно отличается от управления монопредприятием, поэтому при выделении дочерних предприятий происходит существенная перестройка системы управления. Административное управление в значительной степени заменяется экономическим взаимодействием. При этом необходимо сохранить синергетический эффект крупной компании и обеспечить повышение эффективности каждого вида деятельности, что не всегда удается обеспечить в силу недостаточного развития корпоративной культуры, дисциплины выполнения договорных обязательств и т.д. Поэтому особую актуальность сегодня приобретают техники реструктурирования за счет расширения бизнеса, которые реализуются, как правило , посредством слияния и поглощения (присоединения), примером тому можно считать образование группы компаний «Объединенные стекольные заводы Саратова».
Переход к холдинговой структуре не ограничивается образованием юридических лиц на базе подразделений предприятия. При такой реструктуризации важно не утратить управляемость всем холдингом и обеспечить реализацию общей стратегии. Преимуществами этой формы являются:
- повышение степени самостоятельности структурных подразделений, преобразуемых в самостоятельные предприятия;
- сохранение целостности производственной системы, т.е. существует возможность регулирования деятельности отдельных юридических лиц, входящих в состав компании, и при необходимости возможность объединять усилия всех подразделений для решения задач, значимых для компании в целом;
- создание самостоятельных фирм, осуществляющих оказание определенных услуг или производство определенных видов продукции, которые могут создать благоприятные условия для привлечения средств сторонних инвесторов в развитие перспективных производств;
- деятельность головной компании, концентрирующаяся на решении исключительно стратегических задач, что особенно важно для крупных предприятий, осуществляющих разработку и производство наукоемкой продукции.
Во второй половине 2008 г. позитивная картина развития изменилась. Динамичный рост российской экономики в первом полугодии 2008 г., в 3-м квартале того же года сменился значительным замедлением роста под влиянием снижения экспортных цен и ухудшения внешних заимствований. Началась стагнация внутреннего спроса, падение производства, кризис доверия в банковском и корпоративном секторах. Сегодня можно констатировать, что экономический кризис приобрел глобальный характер для экономики России.
Как ни прискорбно, но базисом для формирования кризиса в российской экономике послужил фактор начавшегося оттока капитала из экономики России,
формально произошедшего в результате изменения внешней политики России (война с Грузией, газовый конфликт в Украине), хотя, безусловно, сыграл также роль фактор нехватки ликвидности и паники на мировых финансовых площадках.
Отток капитала из экономики Российской Федерации породил кризис ликвидности в российских банках, а следом за банками с нехваткой финансовых средств, естественно, столкнулись и другие сектора экономики. Инвестиционная активность в 2008 г. резко замедлилась. Развитие строительной отрасли, которая традиционно является основной отраслью потребления листового стекла, в результате «закредитованности» застройщиков к концу года фактически остановилось.
К сожалению, все вышесказанное отразилось на стекольной промышленности. Сейчас наблюдается снижение объемов производства в стекольной промышленности , а соответственно, и объемов продаж из-за продолжающегося финансового кризиса и замедления темпов строительства. По оценкам экспертов, ситуация изменится лишь с весны - начала лета 2009 г, когда кризис пойдет на спад и начнется «высокий» сезон в строительстве, в том числе и в индивидуальном.
Немаловажным фактором, усугубляющим начавшийся экономический кризис в стекольной промышленности, является агрессивная интервенция китайских производителей на этом рынке. По данным China Building Materials Statistics Network, за первые восемь месяцев 2008 г. объем производства листового стекла в Китае составил 384 млн весовых коробок, что выше на 7,5% по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. С 2003 г. отрасль производства листового стекла в Китае развивалась стремительными темпами. Однако сейчас наблюдается заметное снижение темпов роста в данной отрасли. В августе 2008 г. рост составил лишь 2,6%. Этот показатель оказался самым низким показателем с 2000 г.
К сожалению, финансовый кризис вызывает не только спад производства стекольной промышленно-сти, но и, как следствие, на развитие предприятий в целом. Так, в ноябре 2008 г. ООО «Финист» закрыло свой проект по строительству завода закаленного стекла в промзоне Новороссийска. Решение о закрытии проекта было связано с финансовым кризисомв в России, а также из-за банковского недофинансирования.
Следует отметить, что стекольная промышленность тесно связана с жилищным строительством и автостроением. В условиях эйфории искусственное повышение доступности ипотечных кредитов за счет снижения требований к платежеспособности заемщика и качеству кредитных продуктов явилось основным фактором развития экономики России.
В результате финансового кризиса наступило некое отрезвление, поведение ведущих игроков ипотечного рынка изменилось - финансисты кинулись в другую крайность, используя в качестве антикризисных мер повышение требований к заемщикам и резкий рост процентных ставок. Были ликвидированы рисковые для банковской системы программы с «нулевым» первоначальным взносом. В результате подобных действий банков, а также из-за снижения доходов граждан, роста безработицы, инфляции и так далее ипотека для российских граждан стала недоступной.
Подобные меры, возможно, несколько стабилизировали ситуацию и дали передышку банкам, но усугубили риски строительного рынка, а также спровоцировали панику среди продавцов жилья, практически убив и так невысокий спрос на квартиры.
Сегодня на инвестиционно-строительном рынке, в особенности в секторе жилищного строительства, действует ряд факторов, порождающих разнонаправленные тенденции, которые несут в себе серьезные угрозы для развития как строительного комплекса, так и сопутствующих отраслей, включая индустрию производства листового стекла.
Еще одним проявлением влияния кризиса на потребление листового стекла можно назвать сокращение потребительского спроса в сегменте потребителей, приобретающих окна для их замены. Основной проблемой, с которой столкнулись участники оконного рынка в 4-м квартале 2009 г., явилась проблема падения объемов продаж. На фактор сезонного снижения объемов продаж накладывается экономический кризис. В территориальном аспекте наибольшее падение продаж прогнозируется в регионах, удаленных от федерального центра, а также в небольших городах. Вследствие повальной оптимизации расходов организациями практически полностью исчез спрос со стороны корпоративных клиентов, в том числе и со стороны муниципальных заказчиков. Спрос в сегменте частных клиентов, приобретающих окна в основном для улучшения жилищных условий, в настоящее время практически единственное, что сейчас как-то питает рынок. Однако и на него повлияло сокращение потребительского кредитования, а также повальный рост безработицы и, как следствие, снижение доходов населения. В подобных условиях неизбежен процесс ухода с рынка части игроков - некоторые уже рассматривают возможность закрытия.
Автопроизводители также объявили о снижении производства. В первую очередь сокращения коснулись коммерческих автомобилей и грузовиков. О сокращении производства объявили группа ГАЗ (с сентября 2008 г. выпуск грузовых машин на ГАЗе упал на 23,4%, в октябре конвейер завода остановился на неделю) и КАМАЗ.
Безусловно, это отразилось и на стекольной промышленности. Так, 2 декабря 2008 г. на заседании правительства Нижегородской области рассматривался вопрос об остановке производства ПО «Автостекло» (являющегося дочерним предприятием ОАО «Борский стекольный завод»), в 25 декабря 2008 г. закрылся ток-макский стекольный завод ОсОО «Интергласс», по заявлению руководства ЗАО «Лисичанский стекольный завод "Пролетарий"», повышение цен на газ сделает производство при существующем уровне спроса убыточным и т.д.
В результате глобального кризиса «Объединенные стекольные заводы Саратова» поставлено в тяжелейшие условия, еще более усугубленные недавним ожиданием дальнейшего роста экономического развития страны, а соответственно - спроса на свою продукцию. Сегодня же речь идет не о победе над конкурентами, а о выживании. И для достижения этой цели потребуется привлечение всех возможных ресурсов, чтобы удержать за собой долю рынка: с одной стороны - повышенное внимание к минимизации затрат на производство и обеспечение жизнедеятельности предприятия, а с дру-
гой - поддержание лояльности потребителей к марке. В этом контексте становится особенно актуально применение реструктуризации и особенно такой ее разновидности, как аутсорсинг, позволяющей минимизировать затраты и более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Невозможно точно предсказать объем сокращения рынка в 2009 г., но то, что оно будет, очевидно. Можно с уверенностью утверждать, что к началу 2009 г. «дно» кризиса еще не достигнуто. Скорее всего это произойдет в первой половине 2009 г. и будет сопровождаться падением потребительского спроса, которое приведет
к банкротству многих компаний, обременительной долговой нагрузке.
Однако надо помнить, что кризис рано или поздно закончится и отложенный спрос вернется, и к нему необходимо быть готовыми. На растущем рынке можно делать сколько угодно ошибок, на сокращающемся рынке только одну - последнюю. В связи с этим особенно актуальна правильно выбранная стратегия вы -живания в условиях кризиса, предусматривающая жесткую экономию и оптимизацию затрат, которая возможна только при использовании эффективных механизмов реструктуризации.
УДК 331.2
Е.Г. Жулина
МОТИВАЦИЯ ТРУДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ
Рассматриваются состояние и проблемы мотивации труда и качества трудовой жизни на предприятии. Вносятся предложения по повышению мотивации и качества трудовой жизни работников.
Ключевые слова: качество трудовой жизни, мотивация труда.
E.G. Zhulina
PERFORMANCE MOTIVATION AND ITS INFLUENCE ON WORK LIFE QUALITY AT AN ENTERPRISE
Aspects of performance motivation and work life quality at an enterprise are considered. Ways of improving motivation and work life quality of employees are suggested.
The key words: work life quality, performance motivation.
Управление качеством трудовой жизни является неотъемлемым условием развития предприятия. Кризисные явления в экономике еще в большей степени повышают роль профессиональных способностей работников при недостатке финансовых и производственных ресурсов. Реализация знаний, умений, способно-стей к труду находится в прямой зависимости от качества трудовой жизни.
Мировая практика показывает в течение длительного времени, что на многих предприятиях применяются все новые методы мотивации, побуждающие работников к активной трудовой деятельности, что является одним из важнейших факторов качества трудовой жизни.
Качество трудовой жизни можно охарактеризовать и оценить с объективной и субъективной стороны. Так, В.И. Янковская отмечает, что качество рабочей жизни -это «определенный комплекс факторов, характеризующих, с одной стороны, объективные параметры жизнедеятельности субъектов в труде, а с другой - их отношение к условиям своей трудовой деятельности» [1, с. 46].
С позиции наемного работника основными общепринятыми показателями качества трудовой жизни являются: удовлетворенность трудом и значимость труда; наличие (отсутствие) стрессовых ситуаций на производстве; возможность личного продвижения, профессионального роста и самовыражения; условия труда; психологический климат; содержательность труда.
С позиций предпринимателя среди основных показателей качества трудовой жизни выделяют следующие: эффективность и производительность труда; профессиональную адаптацию (ее скорость и результаты); текучесть кадров; трудовую дисциплину; отождествление целей работника с целями предприятия (уровень инициативности работников); число конфликтов; отсутствие случаев производственного саботажа и др. Однако все эти показатели, характеризующие качество трудовой жизни с позиции предпринимателя, не менее важны и для наемного работника. Ведь высокой эффективности и производительности труда можно достичь только на современном высокотехнологичном оборудовании с научно обоснованной организацией труда работников. Рост эффективности труда является той материальной базой, на основе которой возможны рост заработной платы и материальное стимулирование работников. Кроме того, вступая в новый трудовой коллектив или меняя рабочее место, работник заинтересован в том, чтобы сократить период адаптации к новым условиям труда, что позволит, в свою очередь, быстрее «выйти» на нормальную, соответствующую установленным нормам, производительность труда. Рассматривая текучесть кадров, необходимо учитывать причины, по которым работники меняют место работы. Особое значение при этом имеет количество увольнений, причиной которых явились неудовлетворительные условия труда, низкая оплата труда, изношенное оборудование и др. Все остальные показатели качества трудовой жиз-
