CC BY
353
контроля сроков выполнения работ и оценки проводимых мероприятий в режиме «одного окна» было выпущено Распоряжение Правительства Москвы от 27.03.2007 № 532-РП « О вводе в промышленную эксплуатацию и утверждении положения об информационной системе контроля и мониторинга работы органов исполнительной власти, государственных учреждений и государственных унитарных предприятий города Москвы в режиме «Одного окна».
Система контроля и мониторинга работы органов исполнительной власти, государственных учреждений и государственных унитарных предприятий города Москвы в режиме «одного окна» (СКи-МОО) предназначена для обеспечения контроля сроков выдачи документов в режиме «одного окна», сбора и представления контролирующим органам исполнительной власти оперативной статистической информации о работе служб «одного окна» с заявителями и о ходе подготовки документов в режиме «одного окна».
Основные задачи, для решения которых предназначена СКи-МОО:
- сбор статистической информации, формирование и сопровождение базы данных о состоянии работ по обращениям заявителей в режиме «одного окна» на основании сведений, получаемых из информационных систем служб «одного окна» (ИС СОО) органов исполнительной власти, государственных учреждений и государственных унитарных предприятий города Москвы.
- аналитическая обработка и подготовка информации из базы данных статистической информации о состоянии работ по обращениям заявителей в режиме «одного окна» для представления по запросам пользователей в табличном и графическом видах.
- формирование, сопровождение и предоставление пользователям базы данных нормативно-справочной информации на основании документов, относящихся к режиму «одного окна» и прини-
маемых Правительством Москвы, органами исполнительной власти, государственными учреждениями, государственными унитарными предприятиями города Москвы.
- обеспечение использования информационных ресурсов общегородских классификаторов и справочников для формирования ИР СКиМОО.
- предоставление доступа пользователям к информационным ресурсам СКиМОО:
А) для служебного использования;
Б) общее пользование.
Поэтому для обеспечения поддержания актуальности информации, каждые два часа информационный комплекс Департамента потребительского рынка и услуг города Москвы, посредством информационно-коммуникационных технологий через корпоративную мультисервисную телекоммуникационную сеть Правительства Москвы, в автоматическом режиме, передаются данные о движении документов в службе «Одного окна» Департамента потребительского рынка и услуг города Москвы в СКиМОО.
Литература:
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике. Под ред. Титаренко. М.: 1998.
2. Постановление Правительства Москвы от 6 августа 2002 г. № 609-ПП «О городской целевой Программе «Электронная Москва».
3. Распоряжение от 20 июля 2001 г. № 715-РМ «О разработке комплексной программы движения Москвы к информационному обществу (в ред. постановлений Правительства Москвы от 25.06.2002 № 482-ПП, от 06.08.2002 № 609-ПП).
4. Описание информационного комплекса Департамента потребительского рынка и услуг города Москвы, http://dpru.ru
РОЛЬ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ РОССИИ В РЕШЕНИИ ЗАДАЧ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ
Хмелев И.Б., кандидат экономических. наук., доцент кафедры мировой экономики и международных отношений Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.
В статье рассматриваются проблемы повышения эффективности нефтегазового сектора экономики России. Анализируются возможные направления диверсификации производства российских нефтегазовых компаний с целью увеличения степени переработки углеводородного сырья.
Ключевые слова: модернизация, диверсификация производства, вертикально-интегрированные компании.
ROLE OF OIL&GAS SECTOR OF THE RUSSIAN ECONOMY IN IMPLEMENTATION OF THE ECONOMIC MODERNIZATION TASKS
Khmelev I., Ph.D. in Economics, World Economy and International Relations Chair,
Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics
The given article covers the problems of improving the efficiency of Russian oil and gas industry by means of diversification of the core business of Russian crude producers with an objective to raise value via the increase of the degree of crude processing and expansion of high quality refined products yield.
Keywords: modernization; production diversity; fully-integrated oil companies
Проблема преодоления сырьевой зависимости экономики России уже достаточно долго является предметом дискуссий среди экономистов и политиков. Зависимость экономики страны от экспорта нефти и других минеральных ресурсов делает ее уязвимой от колебаний неустойчивой конъюнктуры сырьевых рынков. Но при этом богатые минеральные сырьевые ресурсы являются естественным преимуществом страны по сравнению со странами, лишенными этих ресурсов. Необходимо повысить эффективность использования минеральных ресурсов, сократить экспорт первичного сырья, обеспечив его замещение продуктами глубокой переработки. Диверсифицируя производство, увеличивая добавленную стоимость, сырьевой сектор экономики вносит вклад в рост ВВП страны, а не препятствует росту, если развитие сырьевых компаний достигается путем оттока капитала и квалифицированных кадров из отраслей обрабатывающей промышленности. Указанное возможное тормозящее влияние сырьевого сектора на рост ВВП страны исследовано в так называемой модели «голландской бо-
лезни». Феномен «голландской болезни» известен с 50-х г.г. ХХ в., когда в голландском секторе Северного моря были открыты богатые месторождения газа. Резкий рост экспорта газа обеспечил Нидерландам большой приток валютной выручки в долларах США. В итоге нидерландская валюта - гульден - подорожал, что привело к удорожанию голландской продукции обрабатывающей промышленности на мировых рынках. Одновременно происходил отток капитала из обрабатывающих отраслей в добычу газа. В конечном счете темпы роста ВВП стали снижаться. Не вдаваясь в дискуссию о наличии «голландской болезни» в экономике России, попытаемся проанализировать роль нефтегазового сектора в экономике современной России и оценить возможные перспективы его развития, не претендуя на исчерпывающий охват всех проблем.
В настоящее время нефтегазовый сектор является одним из устойчиво работающих производственных комплексов российской экономики. Его влияние оказывает сильное воздействие на состояние и
Таблица 1. Коэффициенты обновления и выбытия основных фондов добывающей и обрабатывающей промышленности, в %
Коэффициент обновления основных фондов Коэффициент выбытия основных фондов
2006 2007 | 2008 2006 2007 2008
добыча полезных ископаемых 5,8 6,61 7,1 1,0 1,1 1,1
обрабатывающие производства 5,8 6,41 7,0 1,9 1,5 1,4
перспективы развития национальной экономики, объём промышленного производства и доходов консолидированного бюджета России, доходов федерального бюджета, экспорта и валютных поступлений.
Вызывает опасения состояние производственных фондов. Высока степень износа основных фондов нефтегазового сектора (в газовой промышленности - почти 60%; в нефтеперерабатывающей промышленности - 80%).' Однако, для устойчивого функционирования производства норма износа не должна превышать 40%.
Проанализировав данные, можно заметить, что коэффициент обновления взаимно увеличивается в обеих отраслях. Но все равно, он достаточно мал. Что же касается коэффициента выбытия основных фондов, то он тоже невелик. Все это сказывается на степени износа основных фондов конкретно нефтегазового сектора.
Разработка месторождений «нетрадиционного» углеводородного сырья также затрудняется высокой степенью износа производственных фондов. Переработка тяжелых нефтей и битумов невозможна на многих российских НПЗ, так как большое их количество не модернизировалось длительное время. В России до сих пор работают НПЗ, которые были построены еще в XIX - начале XX века.
Роль нефтегазового сектора в экономике России определяется двумя видам экономических связей: как поставщика топлива, сырья и как потребителя конечной продукции смежных отраслей промышленности. Основной объем потребления промышленной продукции в нефтегазовом секторе приходится на продукцию металлургии (в первую очередь, трубы), машиностроение (энергетическое машиностроение, электротехника, производство оборудования) и химическую промышленность (реагенты, катализаторы и др.). Вместе с тем, российская промышленность не обеспечивает в полном объеме потребности нефтегазового сектора в оборудовании и материалах (в целом только на 80-85%).0собо сложное положение наблюдается в сфере поставок оборудования и катализаторов для нефтепереработки. Здесь доля отечественного оборудования составляет всего 30-40%. Хотя некоторые виды отечественного оборудования по техническим характеристикам, качеству и надежности не уступают зарубежным аналогам, значительная часть оборудования, выпускаемая российскими предприятиями, проигрывает по качественным или ценовым параметрам. Вместе с тем ремонт отечественного оборудования в сложных природно-климатических условиях страны обходится значительно дешевле и сопряжён с меньшими техническими сложностями, чем импортных аналогов.
Российские нефтегазовые компании решают данные проблемы. Частные компании заинтересованы в увеличении добычи нефти и газа и переработки. Они понимают, что для этого нужно повысить эффективность, а, следовательно, необходимы значительные инвестиции в основные фонды. В 2008 году компания «ЛУКойл» вложила в капитальную модернизацию НПЗ в России 688 млн. долларов (606 млн. долларов в 2007 году).2 В 2009 году компания инвестировала в технологическое развитие и инновационную деятельность 32,2 млрд. рублей.
Наибольший экономический эффект от выполнения мероприятий в 2009 году достигнут в области строительства новых скважин (было инвестировано 3 082,8 млн. рублей), текущего и капитального ремонта скважин (инвестиций на сумму 2 278,4 млн. рублей).3 В целях реализации программы импортозамещения продолжалось сотрудничество более чем с 30 российскими заводами и предприятиями. Номенклатура запчастей, освоенная отечественными производителями, в том чис-
ле подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» составила 670 единиц, экономический эффект 828,7 млн. рублей.4 В 2008 году «Роснефть» вела работы по созданию проектно-инжинирингового центра. Цель этого центра - строительство и восстановление скважин (на базе «РН
- СамараНИПИнефть» с участием других КНИПИ (научно-исследовательских проектных институтов)).5
На модернизацию газораспределительной сети России, по некоторым оценкам, необходимо около 300 млрд. рублей. К 2020 году предполагается заменить 37 тыс. км устаревших газопроводов. Устаревшие газопроводы - это главная проблема, которую уже сейчас решают предприятия, отвечающие за безопасность эксплуатации газовых сетей. Масштабы предстоящей работы оцениваются как вторая газификация страны (первая пришлась на 1970?е годы).6
На снижение доли износа и повышение количества отечественного оборудования в составе основных фондов нужны значительные инвестиции и время. Приведенные выше факты подтверждают инвестиционную активность российских компаний, нацеленную на модернизацию.
В настоящее время в структуре мирового нефтегазового сектора доминируют преимущественно вертикально интегрированные компании. И Россия далеко не исключение. Вертикальная интеграция - объединение различных технологически взаимосвязанных производств на финансово-экономической основе. В нефтегазовом бизнесе сюда входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти и газа — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и неф-техимикатов. Совокупность российских компаний нефтегазового сектора формирует модель рынка, обладающего признаками олигополии. Это вертикально интегрированные компании: ОАО «Газпром», «Газпромнефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», НК «Роснефть».
ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Группа осуществляет геологоразведку, добычу, хранение, транспортировку, переработку и реализацию газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Собственником контрольного пакета акций «Газпрома» является государство — 50,002%.7
По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 17% мировой добычи и 84% российского объема, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2008 году Группой добыто 549,7 млрд. куб. м газа.
ОАО «Газпром» владеет самой крупной в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям РФ и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 159,5 тыс. км. «Газпром» экспортирует газ в страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжая укреплять свои позиции на зарубежных рынках. В 2008 году объем поставок в страны дальнего зарубежья достиг 184,4 млрд. куб. м, в страны СНГ и Балтии — 96,5 млрд. куб. м. Одной из стратегических целей «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» является инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечат дополнительные возможности для увеличения количества экспортируемого газа. « «Северный поток» (Nord Stream) соединит балтийское побере-
1 Энергетическая стратегия 2030
2 http://www.lukoil.ru/materials/doc/annual_report_2008/LUKOIL_AR_2008_RUS.pdf
3 http://www.surgutneftegas.ru/ru/press/news/item/348/
4 http://www.surgutneftegas.ru/ru/press/news/item/348/
5 http://www.rosneft.ru/Upstream/ResearchAndInnovation/
6 http://www.expert.ru/printissues/northwest/2010/17/news_vtoraya_gazofikaciya/
7 http://www.gazprom.ru/about/today/
жье России под Выборгом с балтийским берегом Германии в районе Грайфсвальда. Его протяженность — 1200 километров. На первом этапе предполагается строительство нитки с пропускной способностью 27,5 млрд. кубометров в год. На втором этапе планируется удвоение пропускной способности газопровода до около 55 млрд.кубометров в год за счет сооружения второй нитки. «Южный поток» (South Stream) предусматривает прокладку по дну Черного моря газопровода протяженностью около 900 километров из Новороссийска в болгарский порт Варну. По газопроводу, производительность морского участка которого составит 63 млрд. кубометров в год, уже с 2015 года (запуск трубопровода планируется на декабрь 2015 года8) должно экспортироваться около 35% общего объема поставок российского газа в Европу».9
«Газпром» также реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Данная стратегия позволяет расширять географию деятельности компании. Первые поставки СПГ «Г азпром» осуществил в США в 2005 году, в 2006 году — в Японию, Великобританию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. Первый в России завод СПГ начал работу в феврале 2009 года на Сахалине.
Еще одним приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов Восточной Сибири, Дальнего Востока полуострова Ямал, Арктического шельфа. По поручению Правительства РФ «Газпром» является координатором деятельности по реализации Программы создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа).
Одной из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний является «ЛУКОЙЛ». Основными сферами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, сбыт произведенной продукции. «ЛУКОЙЛ» является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти.10 Основная часть деятельности компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, а Западная Сибирь является основной ресурсной базой. «ЛУКОЙЛ» также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Азербайджане, Египте, Узбекистане, Ираке, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Гане, Кот-д’Ивуаре. «ЛУКОЙЛ» владеет современными газоперерабатывающими, нефтеперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции компании реализуется на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
Среди крупнейших предприятий нефтегазовой отрасли важное место занимает компания «Сургутнефтегаз». На ее долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России.11 Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы. Предприятие уже на протяжении многих лет является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин. На предприятии был создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Компания уделяет большое внимание инвестициям в НИОКР (в 2008 году инвестиции у «Сургутнефтегаза» составили 40 млн. долларов). В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «Сургут-НИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипро-нефтехим». Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, который позволяет осуществлять проектирование,
обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. «СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства. «Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России, имеет опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов.
НК «Роснефть» является лидером российской нефтегазовой отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Государство, которому принадлежит 75,16% ее акций, является основным акционером компании.12 География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Центральную и Южную Россию, Восточную Сибирь и Дальний Восток, Тимано-Печорский бассейн.. Компания также реализует проекты в Алжире и Казахстане. Семь крупных нефтеперерабатывающих заводов НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть компании охватывает 38 регионов России. Роснефть успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Деятельность НК «Роснефть» высокоэффективна и имеет самый низкий уровень удельных операционных расходов на добычу нефти не только среди российских, но и также среди основных международных конкурентов. «Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в РФ. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%. (Например, как на 50 из 55 месторождений «Сургутнефтегаза» уровень утилизации попутного нефтяного газа составляет 95%, что позволяет компании обеспечивать 29% потребностей собственной генерации электроэнергии в энергоресурсах.) Наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Находке и Архангельске позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции компании. В настоящее время компания осуществляет комплексные программы по расширению и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам.
Россия обладает одним из самых крупных в мире минеральносырьевым потенциалом, который является основой гарантированного обеспечения энергетической и экономической безопасности страны, удовлетворения текущих и перспективных потребностей экономики России в углеводородном сырье. Величина запасов ископаемых энергоносителей и их структура, степень изученности, качество и направления хозяйственного освоения оказывают влияние непосредственно на экономический потенциал страны в целом и на социальное развитие регионов.
Многие ученые предлагают осуществить быстрый переход к несырьевой экономике. На наш взгляд, быстро это сделать невозможно. Кроме того, нефтегазовый сектор, как это ни покажется парадоксальным, может стать локомотивом постепенной диверсификации российской экономики, сокращения доли экспорта необработанного сырья, повышения доли перерабатывающей промышленности и сферы услуг. Инвестиции в нефтегазовый сектор дают положительный эффект для прочих секторов экономики, а заработанные доходы открывают больший простор для экономического развития, чем сохранение нефти, газа в земле. Поэтому, необходимо внедрять инновационные технологии в нефтегазовый сектор. В связи с этим Правительство РФ одобрило проект энергетической стратегии России до 2030 года. В соответствии с документом, реализация стратегии разделена на три этапа. Задача первого — к 2013-2015 годам преодолеть кризисные явления в энергетике и создать условия для ускоренного посткризисно-го развития, качественного обновления и модернизации ТЭК страны. В рамках второго к 2020-2022 годам ставится задача общего повышения энергоэффективности энергетики и экономики в целом на основе инновационного развития ТЭК. На эти сроки намечен выход на практическую отдачу энергетических проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. После завершения третьего этапа Россия должна перейти на высокоэффективное использование традиционных энергетических ресурсов и создать задел для перехода к нетопливной энергетике будущего.
Для повышения эффективности разработки новых месторожде-
ний, добычи и переработки полезных ископаемых требуются уникальные наукоемкие технологии. Для этого необходимы значительные инвестиции. До 2030 года правительство планирует вложить 60 трлн. рублей в развитие российской энергетики в целом. На данный момент большую часть инвестиций в развитие нефтегазового сектора вкладывают российские нефтяные компании. Например, инвестиции в НИОКР в 2008 году у «Сургутнефтегаза» составили 40 млн. долларов, «Татнефть» вложила 26,7 млн. долларов, «Роснефть» — 11 млн. долларов. Если сравнивать ситуацию в восьмидесятые годы XX века, что происходило на нефтепромыслах тогда и какие технологии на них использовались, с тем, что происходит сейчас, — это огромная разница. В настоящее время на рынке действуют совершенно другие компании: они организованы по-другому, применяют современные технологии и практически у всех есть свои научно-исследовательские институты. Например, в одной только Тюмени около полутора десятков серьезных исследовательских центров, в них в общей сложности работает более десяти тысяч человек, а в целом же по стране нефтяной наукой занимается гораздо большее число людей.
Что же касается повышения энергоэффективности, то компаниям необходимо усовершенствовать генерирующее оборудование и использовать, а не сжигать, попутный нефтяной газ. Наращивая переработку попутного нефтяного (ПНГ) газа, российские нефтяные компании не только выполняют распоряжение правительства, но и заодно получат дополнительную прибыль от выработанной за счет ПНГ электроэнергии. Значительное повышение качества нефтепродуктов и доведение его до экологически обоснованных стандартов - одно из важнейших условий выведения нефтеперерабатывающей промышленности на современный технологический уровень, который обеспечит потребности России и экспортные поставки качественными моторными топливами, смазочными маслами, специальными жидкостями и другими нефтепродуктами. Нефтеперерабатывающие заводы России имеют в своем составе практически все освоенные мировой промышленностью процессы. Однако соотношение процессов, углубляющих переработку нефти и повышающих качество топлив, к первичной перегонке значительно отстает от мировых показателей. В связи с этим, российское правительство приняло технический регламент «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту», согласно которому отечественные переработчики должны постепенно переходить на выпуск топлива, соответствующего евростандартам. В частности, для бензина стандарта «Евро-2» массовая доля серы равна 500 мг/кг, «Евро-3» - 150 мг/кг (для дизельного топлива -350 мг/кг), «Евро-4» - 50 мг/кг, а «Евро-5» - 10 мг/кг. При этом выпуск бензина стандарта «Евро-2» должен был производиться до 31 -декабря 2008 года, «Евро-3» - до 31 декабря 2009 года, «Евро-4» - до-31 декабря 2012 года, «Евро-5» - до 2014 года. В течение пяти лет со-дня вступления в силу технического регламента допускается оборот продукции, выпущенной до дня вступления регламента в силу. Однако в декабре 2008 года правительство РФ приняло постановление о переносе сроков введения «Евро-3» для бензинов на 1 января 2011 года. Соответственно, переход на выпуск бензина «Евро-4» был перенесен на 1 января 2012 года, «Евро-5» - на 1 января 2015 года.
Энергетическая стратегия России также предполагает возрастание доли отечественного оборудования в ТЭК. Уже сейчас российские нефтяные компании переходят на импортозамещение, тем самым, поддерживая отечественного производителя. Согласно Энергетической стратегии России, доля импортных машин в объеме закупаемого оборудования должна составлять к концу первого этапа (2013?2015 годы) не более 15%, второго этапа (2020?2022 годы) - не более 10%, а к 2030?му она снизится до 5%. Максимально возможное использование во всех технологических процессах и проектах конкурентоспособного отечественного оборудования включено в число важнейших принципов и механизмов государственной политики для обеспечения энергетической безопасности.
Подорожание нефти и природного газа ведет к стремительному росту спроса на сжиженный природный газ (СПГ) и формированию мирового рынка газа по аналогу нефтяного. Потребление СПГ в мире в течение последнего десятилетия ежегодно увеличивается в среднем на 6%. В итоге традиционный рынок трубопроводных поставок начи-
нает сокращаться в пользу рынка СПГ. Мировой рынок газа очень разбросан: потребители находятся в Северной Америке, Северной Азии и Европе, а поставщики - в России, Африке, Южной Америке, на Среднем Востоке. Соединить газопроводами столь далеко отстоящие друг от друга районы добычи и рынки потребления практически невозможно, а СПГ транспортируется куда угодно - были бы терминалы по регазификации, в которых СПГ конвертируется в газообразное состояние, закачивается в трубопровод и поставляется потребителям. Кроме того, СПГ-технология позволяет гибко реагировать как на рыночную, так и на политическую конъюнктуру, оперативно меняя объемы производства и поставок. Согласно принятой энергостратегии РФ, Россия планирует до 2030 года увеличить долю сжиженного природного газа (СПГ) в экспорте страны до 14—15%. К 2015 году доля СПГ должна вырасти до 4—5%, а к 2022-му — до 10—11%.
Реализация крупнейшего в мире комплексного нефтегазового проекта «Сахалин-2» стала катализатором множества процессов, имеющих большое значение для развития страны и Сахалинской области. Применяющиеся при реализации проекта технологии можно охарактеризовать как технологический прорыв : впервые Россия поставляет газ в сжиженном виде, причем применяемая технология сжижения была разработана специально для этого проекта. Транспортировка СПГ стала новым сегментом российского судоходного рынка. Инвестиции, замешанные на углеводородах, разогнали замирающую экономику области, доставшуюся ей от 90?х годов. Одно рабочее место в нефтегазовой промышленности создало 7-10 рабочих мест в смежных сферах деятельности. Проект стал мощным стимулом для модернизации инфраструктуры общего назначения на Сахалине, многие объекты которой до начала проекта отвечали лишь самым элементарным требованиям. Строятся, модернизируются, ремонтируются автомобильные и железные дороги и мосты, морские порты и аэропорты Сахалина. Российский федеральный бюджет и бюджет Сахалинской области постоянно получают от проекта сотни миллионов рублей в виде платы за пользование недрами, налогов и других платежей. В рамках проекта ежегодно выделяются миллионы долларов на общественно значимые программы. Ведется строительство и модернизация больниц и медпунктов, закупка медицинского оборудования. Разрабатываются информационно-образовательные и спортивные программы для школ, предоставляются образовательные гранты. Оказывается поддержка коренному населению острова, реализуется ряд экологических инициатив. Благодаря реализации проекта «Сахалин-2» Россия станет ключевым игроком на стратегически важном рынке стран Азиатско-Тихоокеанского региона и существенно укрепит позиции на мировом рынке СПГ.
Литература:
1. В.Ю. Алекперов. «Нефть новой России. Ситуации, проблемы, перспективы». - М.: Древлехранилище, 2007
2. А. Алиев. «Ожидаем роста КПД». Журнал «Эксперт Online», 2009, 27 августа
3. Р.В. Гавва. «Нефтегазовый комплекс как системообразующая детерминанта российской экономики». - Москва, 2007
4. Д. Гришанков, Д. Кабалинский. «Разделенные нефтью». Журнал «Эксперт Волга», 2009, №38 (675)
5. В. Дребенцов «Когда закончится нефтяной век и наступит эра метана». Журнал «Однако», 2010, №11 (27)
6. А.М. Новикова. «Нефтегазовый комплекс в контексте глобализации». - Ярославль, 2009
7. М. Шеин. «Эффектность и эффективность». Журнал «D’», 2009, №4 (67)
8. BP Statistical review of world energy. 2009
9. Интернет ресурсы: http://www.expert.ru/ http://www.gazprom.ru/ http://www.gks.ru/ http://www.lukoil.ru/ http://minenergo.gov.ru/ http://www.odnakoj.ru/
8 http://www.expert.ru/news/2010/04/26/southern/
9 http://www.odnakoj.ru/magazine/main_theme/noktyurn_na_trybah/
10 http://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html
11 http://www.surgutneftegas.ru/ru/about/today/
12 http://www.rosneft.ru/about/Glance/
