CC BY
23
УДК 338.984
РОЛЬ МОТИВАЦИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
О. А. Сарычева, Т. Н. Гагарина Научный руководитель - Л. В. Ерыгина
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: anceolya@gmail.com
Роль мотивации при внедрении бюджетного планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса заключается в воздействии управленческого инструмента на окружающий человеческий фактор, следствием которого является повышение результативности труда, повышение интереса к выполнению плановых показателей предприятия.
Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс (ОПК), бюджетное планирование, мотивация, квалифицированные кадры, финансово-хозяйственная деятельность предприятия, система мотивации KPI.
THE ROLE OF MOTIVATION IN THE IMPLEMENTATION OF BUDGETARY PLANNING IN ENTERPRISES MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
O. A. Sarycheva, T. N. Gagarina Scientific Supervisor - L. V. Erygina
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: anceolya@gmail.com
The role motivation role in the budgetary planning implementation in enterprises military-industrial complex is the impact of management tools on the human factor, whose effect is to increase the productivity of labour, the increasing interest in the implementation of the targets of the enterprise.
Keywords: the military-industrial complex (MIC), budget planning, motivation, professional growth of personnel, financial-economic activity of the enterprise, motivation system KPI (Key performance indicators).
Оборонно-промышленный комплекс, как объект оборонно-промышленной политики, в соответствии с Военной доктриной России, призван, решать стоящие перед ним задачи по обеспечению обороноспособности и безопасности государства [1]. Повышение эффективности использования бюджетных ресурсов предприятий ОПК путем внедрения системы бюджетного планирования, является первостепенной задачей, особенно для предприятий, деятельность которых связана с реализацией крупномасштабных проектов в высокотехнологичных и наукоемких отраслях. В условиях кризиса, роль бюджетного планирования приобретает особую значимость. В этой связи прогнозные сценарии развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий ОПК должны быть обоснованы различными вариантами количественных расчетов, нацеленных на оптимизацию не только отдельно взятых бюджетов, но и системы бюджетного планирования в целом. Бюджетирование - это не быстрый процесс. Требуется от одного до двух лет для эффективного внедрения. Любые функциональные процессы предприятий завязаны прежде всего на человеческие ресурсы, поэтому не учитывать их при внедрении бюджетного планирования большая ошибка, которую допускают руководители предприятий. Не достаточно разработать или приобрести информационно-техническую базу. Важно убедить сотрудников в надобности нововведений, вовлечь в процесс и заинтересовать конечным результатом. И в данном вопросе поможет система мотивации персонала [2].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2
Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда и является ключевым направлением кадровой политики. В большинстве случаев на российских предприятиях и, предприятия ОПК не исключение, системы мотивации малоэффективны. Большинство персонала смутно представляет себе, как зависит их вознаграждение от интенсивности труда и прочих показателей. Неопределенность и сложность процесса бюджетирования рождает большое количество недовольных, тем самым снижая эффективность деятельности. Несовершенство существующей системы мотивации, разработка, устранение недостатков, адаптация - это важные моменты, на которые следует обратить внимание, при внедрении бюджетного планирования на предприятиях ОПК.
Выделяют следующие виды мотивации персонала:
- Социальная мотивация. Использует такие способы воздействия на работника, как публичное признание заслуг (значки, грамоты, дипломы, памятные призы), реальное изменение статуса в социуме, предоставление больших возможностей для самовыражения. Зависит от состояния и развития микро- и макросреды; социальной политики государства, направленной на разработку и реализацию мер по удовлетворению потребностей, индивидуальных особенностей и предпочтений работника.
- Психологическая мотивация. Зависит от личностных ценностей человека, которые активно влияют на деятельность, на способность ставить цели и достигать их, на способность быстро и правильно находить решения на возникающие задачи. Формируется под влиянием таких факторов как качество жизни; безопасность труда на предприятиях; государственная политика в области здравоохранения и культуры; личностные характеристики и образ жизни.
- Материальная мотивация. Построена на системе поощрений работника при помощи финансовых вознаграждений. Известно несколько типов подобных поощрений, которые влияют на повышение производительности труда (поднятие заработной платы, доплаты и премии, оплата отпуска, оплата при временной утрате работоспособности, отчисления в пенсионные и социальные фонды и т. д.) [3; 4].
Бюджетное планирование, одновременно с основными функциями выступает, как и средство мотивации. Оно содержит в себе цели и ориентиры деятельности предприятия, помогает создать благоприятную мотивационную среду, привлечь на работу лучших специалистов и максимально мобилизовать их энергию, таланты на достижение целей. Система бюджетирования, позволяет повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, посредством вовлечения коллектива в процесс планирования и контроля. Бюджетный процесс, как средство мотивации, прежде всего направлен на повышение квалификации имеющихся в штате сотрудников и на воспитание кадрового резерва.
На предприятиях ОПК в целом на сегодняшний день остро ощущается нехватка кадров определенной квалификации или соответствующей компетенции. В связи с тем, что 90-х годах были закрыты целые научные школы и направления, разорвана преемственность поколений, утрачены многие виды технологий, возник дефицит кадров, особенно технического направления. Развитие кадрового потенциала предприятий ОПК относится к числу высших актуальных приоритетов государства.
Руководители предприятий оборонно-промышленного комплекса должны быть заинтересованы в эффективности работы сотрудников, повышая их квалификацию. А сотрудники, приобретая навыки и знания, должны иметь дополнительные возможности для профессионального роста. От профессионального внутриорганизационного развития выиграет не только само предприятие, но государство в целом. Профессиональное обучение - это одно из направлений мотивации бюджетного процесса, направленное на удержание квалифицированных кадров и привлечение молодых специалистов после окончания вузов на стратегические предприятия, тем самым повышая престиж технических профессий.
Достижению целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей - KPI (Key performance indicators). Мотивация по KPI предполагает постановку перед сотрудниками четко измеримых целей и привязку их зарплаты (премии) к степени выполнения целей. Согласно отечественным исследованиям, на предприятиях, где внедрена система оплаты по KPI отмечается рост производительности труда на 10-20 %, а экономической эффективности на 8-13 %. На предприятиях ОПК показатели не такие высокие, так как данная система мотивации только набирает обороты, разрабатываются новые показатели, характерные для данной отрасли. Для того чтобы KPI действительно положительно влиял на мотивацию сотрудников, необходимо ориентироваться на объективные показатели деятельности сотрудников, и тем самым замотивировать его. Также важно помнить, что система мотивации персонала должна быть направлена не на снижение фонда оплаты труда, а на увеличение эффективности бизнес-процессов через повышение производительности персонала [5; 6].
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение бюджетного планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса - это процесс, который должен проходить при тесном содействии менеджеров руководящего звена с рядовыми сотрудниками. Вовлечение работника в процесс планирования, поощрение его за достижение плановых показателей обеспечивает совместное решение проблем, улучшает сплоченности коллектива, способствует развитию предприятия. Только в сплоченном тандеме можно добиться положительной динамики развития предприятий ОПК и отрасли в целом.
Библиографические ссылки
1. Ерыгин Ю. В., Фирулев О. В. Оценка современного положения ракетно-космической отрасли России на международном рынке космических услуг // Решетневские чтения : материалы XIX Междунар. науч.-практ. конференции (10-14 ноября 2015, г. Красноярск) ; под общ. ред. Ю. Ю. Логинова : в 2 ч. ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2015. Ч. 2. С. 342-344.
2. Носкова Н. Ю. Разработка процесса бюджетирования в системе финансового управления на предприятиях авиастроительной промышленности : автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10. Самара, 2012. 18 с.
3. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. М. : КноРус, 2011. 360 с.
4. Свиридова Г. Б. Бюджет как средство мотивации и реализация мотивационного режима // Экономические науки. 2012. № 8(93).
5. Башкатова Ю. И., Решетько Н. И. Разработка конкурентной стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей и классических моделей стратегического менеджмента предприятия // Интернет-журнал «Науковедение». 2014. Вып. 2(21).
6. Мозговой А. И., Кофанова А. Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент мотивации персонала // Кадровик. 2011. № 6. С. 113-124.
© Сарычева О. А., Гагарина Т. Н., 2016
