Роль лидера в организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Таблица 5

Максимальное удорожание СМР от рисков связанных с расходами на эксплуатацию

строительных машин и механизмов

Наименование риска Максимальное удорожание СМР, связанное с i-м риском Удельный вес риска,%

Грузоподъемные машины Транспортирующие машины Машины для бетонных и ж/б работ Машины для свайных работ Машины для земляных работ

Непредвиденные работы 0,50% 0,70% 0,50% 0,30% 0,30% 20

Простой оборудования 0,10% 0,10% 0,10% 0,05% 0,07% 13,3

Аварии 1% 0,90% 0,30% 0,30% 0,20% 33,3

Оборудование не полностью используется по мощности 0,10% 0,20% 0,20% 0,10% 0,08% 26,7

Повышение цен на энергетические ресурсы 0,90% 0,90% 0,80% 0,60% 0,60% 6,7

Таблица 6

Максимальное удорожание СМР от рисков связанных с накладными расходами

Наименование риска Максимальное удорожание СМР, связанное с i-м риском Удельный вес риска,%

Недостаточный контроль за ходом выполнения СМР и поставками материалов 1,5% 28,6

Недостаточное количество квалифицированных кадров ИТР 1,3% 9,5

Задержки с согласованием проекта строительства 5% 14,3

Ошибки в проектировании здания или сооружения; 7% 23,8

Ошибки, связанные с планированием проекта 4% 19

Расходы в связи с ЧП на производстве 2% 4,8

Проведенное исследование позволило выявить взаимосвязь организационно-технологические рисков в строительстве и структуры себестоимости строительно-монтажных работ. Список использованной литературы:

1. Щенятская М.А., Авилова И.П., Наумов А.Е. Оценка финансово-экономических рисков инвестиционно-строительного проекта при дефиците исходных данных // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2016.№ 1. С. 185-189.

2. Денисова К.В., Абакумов Р.Г. Сравнение методов определения сметной стоимости строительства // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 1 (6). С. 44-47.

3. Нестула М.А., Абакумов Р.Г. Анализ зависимости статей расходов капитального строительства от структуры и величины элементов прямых затрат на выполнение строительно-монтажных работ// Инновационная наука. 2016. № 12-1. С. 157-159.

© Нейман К.И., Абакумов Р.Г., Наумов А.Е.2017

УДК33

А.С Некрасов

Студент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

г. Новосибирск, Российская Федерация

РОЛЬ ЛИДЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ

Не так давно в нашей стране стали исследовать проблемы, связанные с лидерством. А раньше большинство работ в области исследования лидерства принадлежало западным ученым. Актуальность изучения проблемы лидерства обусловлена необходимостью выработки методов руководства для

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070_

повышения эффективности деятельности организации. Руководитель организации должен уметь ставить цели, задачи, определять средства и методы их достижения, контролировать их исполнение. Успешный руководитель умеет управлять мнением коллектива. И поэтому изучение таких феноменов как руководство и лидерство имеет большое значение.

Лидер (от англ. leader - ведущий, первый, идущий впереди) - лицо в какой-либо группе, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющее воздействие.

Лидерство выделяется исходя потребностей сложно организованных систем, находящихся под влиянием внешней среды. К таким потребностям относится, прежде всего, потребность в самоорганизации, упорядочение отдельных элементов системы. Упорядоченность системы может осуществляться через вертикальное и горизонтальное распределение функций и ролей, а также за счет выделения управленческой функции и структур, которые будут ее осуществлять. И вершиной управленческой структуры будет, конечно же, лидер [1].

Лидер может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, а фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Таким образом, выделяется два типа лидерства: формальное и неформальное. Формальное лидерство - лидер отождествляется с руководителем, лидер влияет на коллектив с позиции своей должности. Неформальное лидерство - процесс влияния, выходящий за рамки занимаемой должности. Данный вид лидерства обусловлен личностными и ситуационными особенностями использования власти.

Лидеру обычно присущи следующие психологические качества: гибкий ум, уверенность в себе, организованность, настойчивость, целеустремленность, компетентность. Но исследования показывают, что иногда лидером становится человек, который не обладает перечисленными качествами, и наоборот, человек может иметь данные качества, но не быть лидером. На самом деле, лидером становится тот человек, который при возникновении какой-либо проблемы в коллективе, способен найти оптимальное решение, пользуясь своими качествами, способностями, опытом. Поэтому в разных ситуациях лидером может быть разный человек. От лидера также требуется и умение сплотить коллектив для достижения поставленных целей, умение сформировать общий интерес [4].

В соответствии с учением М. Вебера лидеров подразделяют на:

- традиционных лидеров - авторитет которых, как правило, основан на традициях, обычае (монархи, вожди племен и т.д.);

- рационально-легальных лидеров - управляющие и управляемые подчиняются не личности, а установленным законам, лидеры избираются демократическим путем;

- харизматических лидеров - лидер, обладающий экстраординарными способностями, качествами, благодаря которым он выделяется среди остальных людей (В.И. Ленин, И.В. Сталин, Ф.Кастро и др.) [6].

Руководитель и лидер в организации - это не обязательно один и тот же человек. Рассмотрим различия между лидером и руководителем в Таблице 1.

Таблица 1

Отличие менеджера от руководителя

Лидер Руководитель

Инноватор Администратор

Вдохновляет Поручает

Работает по своим целям Работает по целям других

Полагается на людей План - основа действий

Использует и доводы, и эмоции Использует только доводы

Доверяет Контролирует

Дает импульс движению Поддерживает движение

Энтузиаст Про фессионален

Обожаем Уважаем

Делает правильное дело Делает дело правильно

Конечно, на практике нет идеального соблюдения этих двух типов управления. Исследования показывают, что значительная группа руководителей во многом обладает лидерскими качествами. Но реже

встречается ситуация наоборот.

Для эффективного управления в деятельности организации важен стиль поведения лидера с подчиненными. Существует три подхода к определению эффективного лидерства:

1. Подход с позиций личных качеств - предполагается, что лидер обладает устойчивыми качествами, в том числе и врожденными (физиологическими, психологическими, интеллектуальными, моральными и личностно-деловыми);

2. Поведенческий подход - основан на изучении поведения лидера и средствах его воздействия на подчиненных. Этот подход также, как и подход с позиции личных качеств, пытается найти один, наилучший тип эффективного лидерства. Но критерием для отбора является лидерское поведение.

3. Ситуационный подход - более поздний подход, показавший, что хоть личные качества и поведение руководителя являются существенными компонентами успеха, но не связаны логически с эффективностью управления, т.к. в эффективности управления решающую роль могут сыграть дополнительные факторы -потребности, личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия внешней среды, имеющаяся информация и др. [5]

Таким образом, для достижения эффективности в деятельности организации ключевой проблемой является проблема лидерства. С одной стороны, лидерство рассматривается как совокупность определенного набора качеств, которыми обладает лидер, успешно влияющий на других, с другой стороны, лидерство - это процесс воздействия на коллектив, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Список использованной литературы:

1. Лидерство в организации. Электронный ресурс URL: https://bobych.ru/referat/72/17362/Lhtml

2. Управление лидерством в организации. Электронный ресурс URL: http://www.bestreferat.ru/referat-236237.html

3. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002.

4. Природа лидерства и его основа. Электронный ресурс URL: http://www.nnre.ru/delovaja_literatura /menedzhment_konspekt_lekcii/p 10.php

5. Теории лидерства Электронный ресурс URL: http://bsmei.narod.ru/tr/Leadership/tr-lead-approaches.htm

6. Типология лидерства по Веберу. Электронный ресурс URL: http://uchebnik-online.com/133/65.html

© Некрасов А.С., 2017

УДК 338.47

А.Р.Нуруллина

студентка 1 курса экономического факультета Набережночелнинский институт (филиал) Казанского Федерального (Приволжского) Университета

Научный руководитель: С.В.Коваленко к.э.н., доцент кафедры «Экономики предприятия и организации» Набережночелнинский институт (филиал) Казанского Федерального (Приволжского) Университета

г. Набережные Челны, Российская Федерация

РАЗНОСТОРОННИЙ ВЗГЛЯД НА СИСТЕМУ ВЗИМАНИЯ ПЛАТЫ «ПЛАТОН»

Аннотация

В статье представлен анализ проблемы, связанный с внедрением системы взимания платы «Платон».

Ключевые слова

Система взимания платы «Платон», грузовые перевозки, доходы, расходы, транспортные средства.