CC BY
49
h«ps//doi.ortflC.2HW/230i7-H)9l-H)20-4-:{tt-ZIl
УДК 001.1005.6
Риск-ориентированное мышление в научной организации: теория и практика
Андреи Валерьевич ГЛЕБОВ1', Татьяна Александровна АГАНИНА:*"
1 Институт горного дела УрО РАН, Екатеринбург, Россия
^Филиал № 6602 Банка ВТБ (ПАО) в г. Екатеринбурге, Екатеринбург, Россия
Аннотация
Актуальность. Своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском позволяет организации избежать кризисных явлений. Цель данной статьи - рассмотреть понятие риска и процесс управления рисками в системе менеджмента качества (СМК) на примере Института горного дела УрО РАН (ИГД УрО РАН), а также особенности применения концепции риск-ориентированного мышления в соответствии с новой версией международных стандартов ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015.
Методология исследования. Исследованы методы управления рисками и приведена практика использования риск-ориентированного мышления научной организацией, деятельность которой кардинально отличается от промышленного предприятия или финансовой организации. Понимание деятельности как совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих процессов, функционирующих в целостной системе, помогает достичь более стабильного результата и опережающего развития.
Результаты исследования. Опыт использования международных стандартов в организации деятельности научной организации показал, что управление рисками помогает повысить эффективность работы, ответственность сотрудников за получение конечного результата, снизить потери от реализации рисков. Предложен подход к организации управления СМК в учреждении Министерства науки и высшего образования Российской федерации и приведена практика его использования в ИГД УрО РАН. Вывод. Внедрение риск-ориентированного мышления позволяет избегать повторения рискового события, а при невозможности его устранения - удерживать риск на приемлемом для института уровне путем принятия обоснованных решений, прогнозировать последствия возможных рисковых событий и принимать меры к снижению их негативного воздействия на функционирование института.
Ключевые слова: риск-ориентированное мышление, риск, управление рисками, международные стандарты, система менеджмента качества, стратегия развития института, планирование, принятие управленческих решений.
Ввейение
Управление рисками является ключевым аспектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности, и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском позволяет организации избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. Б связи с этим вопрос организации на предприятии деятельности по управлению рисками становится одним из наиболее актуальных и требующих особого внимания [1].
Применение методологии управления риском вызывает интерес многих авторов [1-15], которые по-разному трактуют понятие «риск«. Одни авторы определяют риск как образ действий в неясной, неопределенной обстановке [2] или как деятельность субъектов хозяйственной жизни.
I Iglebovi@igdjrari.ru "aganinal 979@icloLd.cam
связанную с преодолением неопределенности. Друтие [3] определяют риск как возможные потери, придерживаясь тем самым классической теории предпринимательского риска [4]. С изменением экономики меняется и понятие риска, который некоторые авторы определяют как [5] объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования. Авторы рассматривают риск как категорию воспроизводства, от покупки необходимых средств производства до изготовления товаров и реализации. Большое внимание категории риска уделяли многие известные зарубежные экономисты, такие как Д. Гикардо, А. Смит, А, Маршалл [б]. При построении системы менеджмента качества в соответствии с изменившимися требованиями стандарта ИСО 9001 нами было применено понятие риск-ориентированного мышления, направленного на достижение
206 ДЕКАБРЬ 2020 | ВЫПУСК* (60)
ИЗВЕСТИЯ УРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА
целевых показателей (текущих, перспективных и стратегических) с учетом влияния неопределенности внешних факторов на деятельность института.
ИГД УрО РАН является устойчиво функционирующей научно-исследовательской организацией в области разработки теоретических основ стратегии эффективного и безопасного освоения и комплексного использования минерально-сырьевых ресурсов, методов геоинформационного сопровождения оценки георесурсов и геосистем горного предприятия, создания инновационных технологий разработки глубокозалегающих месторождений во взаимосвязи процессов производства, основанных на современном познании закономерностей геологического строения объектов и формирования напряжен но-деформированного состояния массива горных пород, деформационных процессов и явлений разрушения горных пород при недропользовании.
С точки зрения научной организации, предоставляющей работы и услуги по фундаментальным и прикладным исследованиям, риск будем рассматривать как вероятность финансовых, кадровых и других потерь и снижение востребованности работ и услуг на рынке научной продукции вследствие наступления неблагоприятных событий, связанных с внутренними факторами (научно-технические, кадровые, материально-технические и т.д.) и (или) внешними факторами макросреды (политико-правовые, экономические, социальные, технологические и т. д.), оказывающими опосредованное воздействие на институт. При реализации требований международного стандарта [LJ проблемой является отсутствие четких указаний по управлению рисками и отсутствие опыта в этом вопросе у руководящего состава и сотрудников. Выстраивать систему риск-ориентированного мышления приходится, опираясь на опыт промышленных предприятий и биэнес-струк-тур, таких как организации банковской сферы.
Методология исслеювлния
В процессе своей деятельности научная организация, как и любая бизнес-структура, например по предоставлению банковских услуг, сталкивается с рисками различной классификации. Согласно практике риск-ориентированного мышления, в банковской сфере риски подразделяются на внешние и внутренние, финансовые и функциональные. К финансовым рискам отнесены кредитный риск, риск ликвидности, рыночный риск, процентный риск, риск неплатежеспособности; к функциональным - операционный риск, стратегический риск, технологический риск, репутационный риск, риск несоответствия государственным требованиям и инфляционный риск. В настоящее время все чаще звучат призывы учитывать риски при планировании и ведении хозяйственной деятельности. Коллектив работников ИГД УрО РАН одним из первых среди научных организаций Уральского отделения тогда еще Российской академии наук задумался о соответствии разрабатываемой научной продукции и оказываемых услуг требованиям международного стандарта ISO 9001. и в 20J0 г, начал подготовку, а в 20JI г, прошел сертификацию на соответствие Системы менеджмента качества (СМК) института международному стандарту ISO 900]. На сегодняшний день СМК института соответствует стандарту ISO 9001:2015 [L], в котором одними из главных моментов
являются риск-ориентированное мышление и оценка рисков при достижении целевых показателей текущего, перспективного и стратегического планирования.
Результаты исследований [7-9] показали, что число рисков возрастает по мере развития человечества и наиболее часто риски связаны с определенным и управленческими, экономическими и иными операциями. В связи с этим при управлении процессами важно определять возможные факторы и условия, в которых результаты деятельности организации будут востребованы потребителем. С целью позиционирования института на рынке фундаментальных и прикладных исследований сформулирована миссия института [10] - фундаментальные исследования, базирующиеся на принципах системности, комплексности, меж-дисциплинарности и инновационной направленности в области изучения взаимосвязи процессов горного производства на основе формирования очистного пространства карьеров и шахт с целью повышения качества продукции, энергоэффективности и обеспечения ресурсосбережения, промышленной и экологической безопасности горных работ, Выполнение миссии основано на использовании текущего, перспективного (до 5 лет) и стратегического (10-15 лет) планирования; учете рисков и управлении изменениями при реализации планов и стратегии; анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Целью стратегического развития ИГД УрО РАН является обеспечение конкурентоспособности путем создания эффективной системы наращивания и наиболее полного использования интеллектуального потенциала коллектива, направленного на разработку фундаментальных и технологических основ развития горнодобывающего комплекса и инновационных процессов горнорудного освоения и глубокой переработки поликомпонентного минерального сырья для расширения и импортозамещения ресурсной базы черной и цветной металлургии. При планировании СМК руководство ИГД УрО РАН так же, как и организации банковской сферы, учитывая внешние и внутренние факторы, определяет риски и возможности, в отношении которых необходимы действия по реагированию с целью обеспечения уверенности в том, что СМК сможет достичь желаемых стратегических целевых показателей; повышения результативности деятельности института и отдельных его сотрудников; предотвращения или снижения последствий негативных факторов; улучшения СМК.
Системой менеджмента качества ИГД УрО РАН определены внешние и внутренние факторы, воздействующие на реализацию стратегии развития и постоянное улучшение качества продукции (работ и услуг).
Оценка внутренних и внешних факторов, влияющих на формирование стратегии развития Института и постоянное улучшение качества продукции (работ и услуг), осуществляется на основе $\\ГОТ-аналиэа; экспертного опроса структурных руководителей института; статистических данных и прогнозных оценок Минобрнауки России; учета нормативных документов Минобрнауки России.
Под внешними нами понимаются факторы макросреды (политико-правовые, экономические, социальные, техноло-гические), оказывающие опосредованное воздействие на организацию.
Риск-ориентированный подход подразумевает
А. В. Глебов, Т, А. Аганина. Риск-ориентированное мышление в научной организации: теория и практикамиэвестия УГТУ. 207
2020. Вып. 4 60). С 206-211, 00110.21440/2307-2091-2020-4-206-211
Таблица 1. Идентификация и описание рисков. Table 1. Identification and description of risks.
Цель Опасное событие М:ловия отсутствия риска Описание риска Последствия
Цель процесса СМК Событие, которое может спровоцировать риски достижения цели «Идеальные» условия для невоэникновения риска Возможные риски и причины их возникновения Последствия, которые могут произойти при возникновении риска
Таблица 2. Оценка рисков. Table 2. Risk assessment.
Вероятность возникновения Значимость возможного события Уровень риска (опр. по табл. 3)
Вероятность возникновения риска Уровень значимости возможного события при возникновении риска Произведение вероятности возникновения и уровня ущерба
Таблица 3. Уровень риска а зависим ост« от ранга вероятности и значимости возможного события. Table 3. Risk level depending on the rank of probability and significance of a possible event.
Ранг значимости возможного события
Ранг вероятности Несущественный Низки« Средний Существенный Кагастрофичес кий
1 2 3 4 5
Весьма вероятно 5 5 10 15 2D 25
Вероятно 4 4 Б 12 . 2D
Возможно 3 3 6 9 12 15
Маловероятно 2 2 4 6 Б 10
Крайне маловероятно 1 1 2 3 4 5
Критический
Высокий
Средний
Низкий
наличие соответствующего мышления всех участников процесса. Каждый сотрудник института должен понимать, к каким последствиям приведет то или иное его действие, принятое решение или бездействие. Помимо этого, риск-ориентированное мышление позволяет достичь опережающего развития путем управления рисками и возможностями. Для этого в институте разработан стандарт организации по управлению рисками.
Действия СМК по реагированию на риски и возможности включают в себя:
- идентификацию и анализ рисков - определение источника риска, событий и потенциальных последствий;
- оценку рисков и возможностей, которая осуществляется качественным и (или) количественным способом определения величины (степени) риска посредством установления критериев риска, ранжирования рисков и определения приоритетов;
- обработку и документирование действий по реагированию на риски и возможности - улучшение средств и способов контроля исполнения процедур и процессов с целью дальнейшего исключения рисков;
- мониторинг появления новых рисков и изменения существующих в связи с изменением внутренней и внешней среды, оценка эффективности средств и способов контроля.
6.1.1 Определение рисков и возможностей
1. При планировании системы менеджмента качества организация должна учитывать факторы, указанные в 4.1, и требования, указанные в 4.2, а также определять риски и возможности, б отношении которых необходимы действия по реагированию, чтобы:обеснечивать уверенность в том, что система менеджмента качества может достигать желаемых результатов;
2. повышать желатель ны е эффекты;
3. предотвращать или снижать нежелательные эффекты; <1) достигать улучшения.
По результатам оценки рисков и возможностей осуществляются действия, направленные на избежание риска; допущение риска с целью достижения возможности, устранение источника риска; изменение (снижение) вероятности или последствий риска; удержание риска на приемлемом для института уровне путем принятия обоснованного решения. Оценка рисков в зависимости от ситуации включает в себя «мозговой штурм», совещания (Ученый совет, оперативные совещания, семинары и т. п.), раэбор сценариев (стратегия развития, годовые, квартальные и текущие планы). Выявления, идентификация и описание рисков по целям конкретного процесса осуществляются в соответствии с табл. I, оценивается риск по табл. 2
208 А. В. Глебов,Т. А. Аганина. Риск-ориентированное мышление в научной организации: теория и практика//Известия УГГУ. 2020. Вып. 4 60). С. 206-211. 00110.21440/2307-2091-2020-4-20 б-211
Таблица 4. Срочность необходимых действий. Table A. Urgency of required action.
Уровень риска Полномочия по утверждению риска Необходим ы е дей ствня
Критический Директор Незамедлительные действия
Высокий Директор Разработка мероприятий по минимизации риска
Средний Заместители директора Руководители подразделений В случае экономической целесообразности разработка мероприятий по снижению риска Периодический мониторинг уровня риска
Низкий Утверждение риска не обязательно Периодический мониторинг уровня риска
Таблица 5. Минимизация рисков. Table 5. Minimizing risks.
Мероприятия по снижению риска Требуемые ресурсы Ответственным
Перечень мероприятий, которые можно провести Затраченные ресурсы при проведении Ответственные за данный процесс для ликврадации или минмммэацим рисков мероприятий по снижению рисков минимизации рисков
Таблица 6. Мониторинг мероприятий по снижению рисков. Table 6. Monitoring of measures to reduce risks.
Ицдикагтор для мониторинга Периодичность Залиси Ответственный
Действия, информация или данные для оценки эффективности мероприятия ло снижению рисков Периодичность мониторинга Фиксируются результаты мониторинга Ответственный за процесс мониторинга проведенных мероприятий по снижению рисков
и устанавливается его уровень согласно табл. Ъ.
В соответствии с табл. 4, в зависимости от уровня риска, определяется срочность необходимых действий по ликвидации и мониторингу риска, т, е. описываются необходимые действия и ресурсы для минимизации рисков (табл. 5). Назначаются ответственные.
На завершающем этапе управления рисками проводятся мониторинг и анализ повторного возникновения риска (табл. б).
Результаты исследования
Рассмотрим лишь некоторую, доступную для открытого обсуждения, часть мероприятий по управлению рисками на основе разработанной в ИГД УрО РАН методики. По сравнению с бюджетным финансированием примерно равную долю в бюджете института занимает предпринимательская деятельность. Риск неполучения значительной части бюджета по предпринимательской деятельности остается для института «критическим». Для минимизации риска и перевода его на более низкий уровень разработаны мероприятия по предварительному (до объявления тендерных процедур) поиску заказчиков, поиску прорывной тематики, востребованной предприятиями реального сектора экономики. Данные мероприятия, наряду с запланированными ранее, позволяют увеличить возможность заключения хозяйственных договоров и снизить уровень риска по данному направлению с «высокого» до «среднего» к концу 2020 г. Как и многие другие риски, риск отсутствия средств от предпринимательской деятельности
не может быть полностью искоренен в связи с внешними факторами: макроэкономическая ситуация в мире и стране, финансовое положение предприятий горнодобывающего комплекса и их платежеспособность и многими другими. Поэтому целью управленческих решений является удержание данного риска на среднем уровне. С точки зрения риск-ориентированного мышления, руководители подразделений настроены на непрерывное планирование работ по предпринимательской деятельности, регулярный контроль и анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на реализацию запланированных мероприятий.
Одним из основных рисков является потеря части дебиторской задолженности в результате низкой платежеспособности контрагентов. Положительная динамика его снижения сохраняется в результате действий по снижению дебиторской задолженности по доходам горнодобывающих предприятий. Четкое указание санкций за невыполнение условий оплаты по договору (контракту), разработанный график и своевременное предъявление претензий и подачи исковых заявлений в суд значительно уменьшили дебиторскую задолженность и вероятность ее возникновения. Управленческие решения и проведенные мероприятия снизили вероятность или последствия данного риска, что позволило переоценить его уровень с «высокого» на «средний». На 2020 г. запланирован периодический мониторинг данного риска с целью удержания его на среднем уровне и по возможности снижения до уровня «низкий».
А. В. Глебов, Т. А. Аганина. Риск-ориентированное мышление в научной организации: теория и практиками звестия УГТУ. 209
2020. Вып. 4 60). С. 206-211. 00110.21440/2307-2091-2020-4-206-211
Еще одним существенным риском, как и для всех участников торговых отношений, является получение товаров и услуг низкого качества. Тщательная проработка ТЗ и введение санкций против недобросовестных поставщиков, а также постоянный мониторинг предоставления работ и услуг до подписания акта приемки-сдачи работ позволили сократить риск получения товаров и услуг ненадлежащего качества. Предпринятые действия показали свою эффективность. В 2019 г выполнены практически все запланированные закупки. Вызвали определенные затруднения изменения в законодательстве и электронной системе закупок, но и они были решены благодаря четкому планированию и риск-ориентированному подходу. В результате проведенной работы риск переведен из уровня «критический» на уровень «средний».
Средний уровень риска связан с влиянием внешних факторов: действующим законодательством, недобросовестностью ряда поставщиков и т. д., на которые администрация института влияния оказать не может, следовательно, дальнейшее понижение уровня риска пока неосуществимо. На 2020 г. запланированы мероприятия по удержанию риска на достигнутом уровне. В частности, крайне негативно может отразиться на судьбе института риск ликвидации Диссертационного совета и перевода ИГД УРО РАН в третью референтную группу по причине отсутствия защит докторских диссертаций сотрудниками института. Для его минимизации установлены жесткие сроки подготовки диссертационных работ для целого ряда кандидатов наук. Осуществляется ежеквартальный мониторинг исполнения графика и оказывается посильная помощь путем обсуждения работ на семинарах и секциях Ученого совета. В течение 2020 г. риск планируется снизить до «высокого» уровня, а к 2024 г. - до «низкого*.
Риск отсутствия публикаций в высокорейтинговых журналах (Q1-Q2), который присутствует в научной деятельности института, и в современных условиях продолжает оставаться системной проблемой, так как в России
практически отсутствуют такие журналы по направлению деятельности института. Публикация в зарубежных изданиях обходится в 1000-1500 евро, что крайне затратно для научных работников. На 2020 г. запланирован выпуск отдельного номера журнала для повышения публикационной активности. Кроме того, выделены целевые средства на поощрение публикационной активности научных сотрудников. Таким образом, риск минимизирован и в 2020 г. переведен на уровень «средний«. Одновременно с этим появляется другой риск - образование дефицита средств на поощрение публикационной активности работников, напрямую связанный с риском недофинансирования, в том числе за счет предпринимательской деятельности, о чем было сказано ранее.
Имеют место и другие результаты. К сожалению, оказались малоэффективными действия по увеличению заявок на конкурсы в рамках федеральных целевых программ, проектов РФФИ и Российского научного фонда. Риск неполучения финансирования остался по-прежнему высоким и независящим от количества заявок. Необходима дальнейшая работа по улучшению качества представляемого материала, для чего необходимо провести несколько занятий в рамках образовательной программы научно-образовательного центра. Кроме этого, необходимо усилить работу по увеличению числа научных сотрудников, соответствующих формальным признакам, по которым они смогут быть руководителями проектов по фантам, объявляемым различными фондами и министерствами.
Вывод
Внедрение риск-ориентированного мышления в коллективе позволяет избегать повторения рискового события, а при невозможности его устранения удерживать риск на приемлемом для института уровне путем принятия обоснованных решений, прогнозировать последствия возможных рисковых событий и принимать меры к снижению их негативного воздействия на функционирование института.
ЛИТЕРАТУРА
1. ПОСТ Р ИСО 90Ö12D15 (ISO 9DD1:20t5, IDT). Системы менеджмента качества. Требования. М.: Изд-во стандартов, 2015. 32 с.
2. Абчук Б. А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге.. СПб.: Издательство Михайлова В. A., 2DD6. 460 с.
3. Огрызкова Т. И., Манакова И. А. Применение риск-ориентированного мышления в организации по предоставлению банковских услуг H ЦИТИСЭ. 2D 19. № 3 (20). URL: https:№www.elibrarynj/iteni.asp?¡d =39135324 10
4. Политика интегрированного управления рисками ПАО «Сбербанк России» от 29 февраля 2012 г. № 2430. URL: httpJfebertoark.ru/
5. Репин Б. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: Манн, Иванов иФербер, 2012. 512 с.
6. Жемчугова О. В., Левшина Б. В., Левшин Л. М. Выбор метода применения риск-ориентированного мышления в организации H Экономика и предпринимательство. 2017. № 11. С. 1063-1006.
7. СолониковаТ. Г. Управление рисками в системе менеджмента качества организации: теоретические аспекты интеграции и внедрение на основе международных стандартов // Системное управление. 2D 13. № 3(30). URL: http :tfsisupr mrsu.ru/2013-3JPDFfeolonikova_t_g_ statya.pdf
6. Шилкина А. T., Савкин А. Г. Управление рисками в системе менеджмента качества промышленного предприятия: региональный аспект В Фундаментальные исследования. 2015. № 7. С. 657-862. URL: ht^:^ndamental-research.rWrWartideäMew?id=38836
9. Штольц Е. С., Нелина В. В. Применение концепции риск-ориентированного мышления в стандартах на системы менеджмента II Научные труды КубГГУ. 2017. № 1. -С. 223-228.
10. Стратегия развития Института горного дела УрО РАН на период 2019-2024 годы и на перспективу до 203D года. Екатеринбург: ИГД УрО РАН, 2019. 46 с.
11. Squarzoni A., Perez J. J., Mager V. E. On-line Quality Assurance of Study Programmes: EQUASP Approach И Engineering education: journal of the Association for Engineering education of Russia. 2D 15. № 18. P. 73-82. URL: http:Waeer.nj/filesen/iartn18/art_9.pdf
12. Fraser J., Sim kins B. Enterprise risk management today's leading research and best practices for tomorrow's executives. N. ¥.: »lohn Wiley & Sons, 2010. 577 p. https:Moi.argn 0.1D17ÍS17464995120D0206
13. Mortimer S. T., Mortimer D. Quality and Risk Management in the I VF Laboratory. Cambridge: Cambridge University Press, 2015. 240 p. https:W doi .org Л 0.1017УСВОЭ761139660936
14. Norton L. Quality improvement, risk management, and patient education: tools to reduce medication error // Journal of managed care pharmacy. 2DD1. March/April. VtoL 7. Ns 2. P. 156-165. httpe^do¡.argn0.18553/¡mcp.2001.7.2.156
15. СТО ПСМК Ö6-16359-DD2-2016. Процедура системы менеджмента качества управление рисками. Екатеринбург ИГД УрО РАН, 2016. 13 с.
Статья поступила s редакцию 1 октября 2020 года
210 А. В. Глебов,Т. А. Аганина. Риск-ориентированное мышление в научной организации: теория и практика//Известия УГГУ. 2020. Вып. 4 60). С. 206-211. D0110.21440/2307-2091 -2D20-4-20 б- 211
YflK OOU:{HK .6 https://dai.afB/10.21^0/2107-2091-2020-4-20É- 211
Risk-based thinking in a scientific organization: theory and practice
Andre y Valer'evich GLEBOV1*, Tat1 y ana Aleksandrovna AGANINA1"
11nstitute of Mining of the Ural Branch of RAS, Ekaterinburg, Russia ^Branch no. 6602 of Bank VTB [PJSC) in Ekaterinburg, Ekaterinburg, Russia
Abstract
Timely identification, analysis and adoption of appropriate decisions oil how to manage a particular risk allows the organization to avoid crisis phenomena. The purpose of this article to consider the concept of risk and risk management process in the quality management system (QMS) at the Institute ofminingUB RAS (IGD UrO RAS), as well as features of applying the concept of risk-based thinking in accordance with the new version of the international standards ISO 9001:20 L 5 and ISO J 400 L l2015.
fíísínrc/i methodology. The methods of risk management are studied and the practice of using risk-based thinking by a scientific organization whose activities are radically different from an industrial enterprise or financial organization is given. Understanding activity as a set of interrelated and interacting processes that function in an integrated system helps to achieve more stable results and advanced development,
fíísínrc/i result. The experience of using international standards in organizing the activities of a scientific organization has shown that risk management helps to increase the efficiency of work, the responsibility of employees for obtaining the final result, and reduce losses from the implementation of risks. The proposed campaign organization of quality management in the institution of the Ministry of science and higher education of the Russian Federation and given the practice of its use in the mining Institute, Ural Branch, Russian Academy of Sciences.
Conclusion. The introduction of risk-based thinking allows you to avoid repeating a risk event, and if it is impossible to eliminate it, keep the risk at an acceptable level for the Institute by making informed decisions. Predict the consequences of possible risk events and take measures to reduce their negative impact on the functioning of the Institute.
Keywords: risk-based thinking, risk, risk management, international standards, quality management system, institute development strategy, planning, management decision making.
REFERENCES
1. GOST R ISO 9DD1-2015 (ISO 9D01:2015, IDT). 2015, Sistemy menedzhmenta kachestva. Trebovaniya. Moscow, 32 p.
2. Abchuk V. A. 2006, Riski v biznese, menedzhmente i marketinge. Saint Petersburg, 460 p.
3. Ogryzkova T. I., Manakova I. A. 2019, Primenenie risk-orientirovannogo myshleniya v organizad) po predostavleniyu bankovskih uslug [Application of risk-based thinking in the organization for (tie provision of banking services], C1T1SE, no. 3 (20). URL: https://wYvw.elibrarynjfitem. asp?id=39135324 10
4. Politika integrirovannogo upravieniya riskami PAO «Sbertoank Rossii» of 29 fevrslys 2012 g. № 2430. URL: http://sberbank.njf
5. Repin V. V. 2012, Biznes-processy. Modelirovanie, vneclrenie, upravlenie. Moscow, 512 p.
6. Zhemchugova O. V., Levsbina V. V., Levshin L. M. 2D 17, Vybormetocla pnmeneniya risk-orientirovannogo myshleniya vorganizacüll Ekonomika i predprinimatel'stvo, no. 11, pp. 1063-1066.
7. Solonikova T. G. 2D 13, Upravlenie riskami v sisteme menedzhmenta kachestva organizadi: leoreticheskie aspekty integradi i vnecirenie na osnove mezhdunarodnyh stanclartov [Risk management in Itie organization's quality management: theoretical aspects integration and implementation based on international standards]. Sistemnoe upravlenie [System management], no. 3(30}. URL: httpJ/3isupr:mrsu.njf2D13-3/ PDF/solon ikova_t_g_statya.pdf
6. Shilkina A. T., Savkin A. G. 2015, Upravlenie riskami v sisteme menedztwnenta kachestva promyshlennogo predpriyatiya: regionainyj aspekt// Funclamental'nye issledovaniya, no. 7, pp. 857-862. URL: ht^:/rtundamental-research.ru/ru/article/view?id=38636
9. Sfttol'c E. S., Nelina V. V. 2D 17, Primenenie koncepcii risk-orientirovannogo myshleniya v stanclartah na sistemy menedzhmenta. Natichnye trucly KubGTU, no. 1, pp. 223-228.
1D. 2019, Strategiya razvitiya Instituía gornogo dela UrO RAN na period 2019-2024 gody ina perspektivu do 2030 goda. Ekaterinburg, 46 p.
11. Squarzoni A., Perez J. J., Mager V. E. 2D 15, On-line Quality Assurance of Study Programmes: EQUASP Approach. Engineering education: journal of the Association tor Engineehng education of Russia, no. 18, pp. 73—62. URL: http:Waeer.nj/1ilesenflo/m16Zart_9.pdf
12. FraserJ., Simkins B. 2010, Enterprise risk management: today's leading research and best practices for tomorrow's executives. N. Y.: John Wiley ft Sons, 577 p. https://doi.orgn0.1 D17ÍS17484995120DD206
13. Mortimer S. T., MortimerD. 2015, Quality and Risk Management in ttie IVF Laboratory. Cambridge: Cambridge University Press, 240 p. https:tf doi.ong/10.1017/CB09781139660936
14. Norton L. 2D01, Quality improvement, risk management, and patient education: tools to reduce medication error. Journal of managed care pharmacy, March/April, vol. 7, no. 2, pp. 156-165. https:tfdoi.org/1D.16553/jmcp.2001.7.2.156
15. 2D 16, SO POMS 88-16359-002-2016. The procedure of the quality management system risk management Ekaterinburg: IGD UB RAS, 13 p.
The article was rece/ved on October 1, 2020
I Iglebov@igduran.nj "aganina 1979@icloud .com
A.B. Глебов, Т. А. Аган ин а. Риск-ориентированное мыш лен ие в н ау чной орган изации: теор ия и практиками э вестия У ГТУ. 211
2020. Вып. 460). С. 206-211. D0110.21440/2307-2091-2020-4-206-211
