CC BY
122
ЭКОНОМИКА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРАВО
Том 10 • Номер 3 • Март 2020 ISSN 2222-534Х Journal of Economics, Entrepreneurship and Law
>
Первое
экономическое издательство
риск-ориентированная система экономической безопасности предприятия
Татаровская Т.Е. 1
1 Самарский государственный экономический университет, Самара, Россия
АННОТАЦИЯ:
Внедрение концепции риск-ориентированного подхода к обеспечению системы экономической безопасности позволяет скоординировать все процессы данной системы, эффективно перераспределить функции бизнес-процессов с точки зрения поставленных перед системой целей. Обеспечение достоверности информации, представляемой в финансовой отчетности, и ее соответствия требованиям законодательства входит в число задач, стоящих перед системой экономической безопасности. Риски, присущие процессу обеспечения достоверности и соответствия требованиям законодательства, возможно своевременно выявлять и нивелировать в условиях адаптации системы экономической безопасности к принципам концепции риск-ориентированного подхода. В статье раскрыты основные аспекты и категории, составляющие риск-ориентированный подход к системе экономической безопасности. Кроме того, раскрывается актуальность внедрения указанного подхода в условиях современного хозяйствования экономических субъектов. В исследовании особое внимание уделено стратегической составляющей риск-ориентированной модели экономической безопасности предприятия, взаимосвязи стратегического планирования и экономической безопасности. В рамках данного вопроса выявлены ключевые элементы стратегической составляющей указанной системы, компоненты процесса управления рисками. Автор использует графический метод для исследования областей риска экономического субъекта. Моделирование областей допустимого риска осуществлено с учетом требований ключевых стейкхолдеров предприятия.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: экономическая безопасность, субъект, риск, стратегическое планирование
риск-ориентированныи подход, экономическии
The risk-oriented system of economic security of enterprise
Tatarovskaya T.E. 1
1 Samara State University of Economics, Russia
введение
Согласно мнению ряда ученых, экономическая безопасность представляет собой такие характеристики хозяйствующего субъекта, которые способствуют в первую очередь его защищенности от влияния внешних и внутренних негативных факторов [18] (Senchagov, 2015). Противостояние негативному воздействию в рамках обеспечения экономической безопасности актуализирует необходимость рассмотрения рисков деятельности как вероятности наступления негативных последствий.
Риск-ориентированный подход подразумевает такое формирование, как стратегии предприятия в целом, так и бизнес-процессов в частности, которое, с одной стороны, способно предупредить о появлении рисков, а с другой, минимизировать негативное воздействие от них на деятельность хозяйствующего субъекта [5] (Vorona-Slivinskaya, Kuzmina, 2017). Именно поэтому в последнее время концепция ориентации на риск многими исследователями признается более перспективной применительно к практическому аспекту функционирования бизнеса, чем концепция устойчивого развития [1, 17] (Avdiyskiy, Bezdenezhnyh, 2016; Raisiene, 2012). Так, сторонники данной позиции приводят в качестве аргумента высокий уровень неопределенности экономических отношений, а также высокую степень влияния политических факторов, мешающих выстраиванию предпосылок устойчивого развития, в то время как систематические мероприятия, направленные на выявление риска и минимизацию его негативного воздействия, наиболее применимы в условиях новой нормальности [3] (Belorusova, Rezkin, 2013).
Более того, риск-ориентация бизнес-модели представляется также эффективным приемом преодоления не только частных рисков, но и масштабных, конъюнктур-
ABSTRACT:_
The introduction of the concept of the risk-oriented approach to ensuring the system of economic security allows to coordinate all the processes of this system, and effectively redistribute the functions of business processes in terms of the goals set for the system. Ensuring the reliability of information provided in financial statements and its compliance with legal requirements is one of the challenges facing the economic security system. Risks inherent in the process of ensuring reliability and compliance with legal requirements can be identified and leveled in a timely manner in the context of adapting the economic security system to the principles of the risk-oriented approach concept. The article reveals the main aspects and categories that make up the risk-oriented approach to the system of economic security. In addition, the article reveals the relevance of the implementation of this approach in the conditions of modern economic entities. In the study special attention is paid to the strategic component of the risk-oriented model of economic security of the enterprise, the relationship between strategic planning and economic security. Within the framework of this question, the key elements of the strategic component of the specified system and components of the risk management process are identified. The author uses a graphical method to study the risk areas of an economic entity. Modeling of acceptable risk areas is carried out taking into account the requirements of key stakeholders of the enterprise.
KEYWORDS: economic security risk-oriented approach, economic entity risk, strategic planning JEL Classification: M11, M21, M29 Received: 16.03.2020 / published: 31.03.2020
© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers
For correspondence: Tatarovskaya T.E. (tatarovskaya.tatyana0gmai1.com)
CITATION:_
Tatarovskaya T.E. (2020) Risk-orientirovannaya sistema ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [The risk-oriented system of economic security of enterprise]. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo. 10. (3). - 575-586. doi: 10.18334/epp.10.3.100686
ных изменений, происходящих в том числе и в силу цикличности экономических процессов [7] (Kiseleva, 2017). Раннее выявление, предупреждение или минимизация последствий риска также могут рассматриваться в качестве ключевого инструмента управления жизненным циклом организации, когда руководству удается принимать управленческие решения, продлевающие благоприятные стадии функционирования бизнеса [19]. Также в данном аспекте эмпирически доказана эффективность применения концепции ограничений Э. Голдратта [13].
Систематические действия по предупреждению риска либо минимизации его негативных последствий являются необходимостью в целях обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Несмотря на высокое развитие современного методического аппарата процедуры прогнозирования состояния организации, возможности автоматизации расчетов ключевых показателей и составления эконометри-ческих моделей, до сих получить точный прогноз значений показателей риска [10] (Sopko, Stetsenko, 2014) и его последствий не представляется возможным [16] (Petersen, 2013). Поэтому на практике широкое применение получил форсайт-метод, представляющий собой моделирование сценариев развития ситуации в контексте различных комбинаций параметров и факторов и разработку соответствующих каждому сценарию мер по предупреждению риска либо минимизации его негативных последствий.
Особое значение при формировании надежной системы экономической безопасности следует уделить разработке стратегического плана хозяйствующего субъекта [4] (Burtsev, Romanchenko, 2017). Ориентация на риск, как при управлении предприятием в целом, так и его экономической безопасностью в частности, не должна входить в рамки реактивной модели принятия управленческих решений, подразумевающих постоянную подготовку решений, направленных на преодоление возникающих проблем [8] (Naumova, Tyugin, 2018). Наоборот, риск-ориентация системы экономической безопасности предприятия - одно из условий, гарантирующих полноценное формирование условий, необходимых для реализации стратегии предприятия.
В рамках данной работы были выделены следующие исследовательские вопросы:
В чем сущность риск-ориентированного подхода в системе экономической безопасности предприятия?
Каково значение стратегического планирования в риск-ориентированной системе экономической безопасности предприятия?
ОБ АВТОРЕ:_
Татаровская Татьяна Евгеньевна, доцент кафедры учета, анализа и экономической безопасности, кандидат экономических наук, доцент (tatarovskaya.tatyana0gmai1.com)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Татаровская Т.Е. Риск-ориентированная система экономической безопасности предприятия // Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Том 10. - № 3. - С. 575-586. doi: 10.18334/epp.10.3.100686
Что представляет собой карта областей риска как инструмент управления рисками в рамках системы экономической безопасности предприятия?
В рамках проводимого исследования были поставлены следующие цели:
Исследовать сущность риск-ориентированного подхода и стратегического планирования в системе экономической безопасности предприятия, выявить их взаимосвязь.
Выявить алгоритм, направления и компоненты управления рисками в рамках системы экономической безопасности предприятия.
Раскрыть с применением графического метода особенности построения карты областей риска.
Риск-ориентированный подход к обеспечению экономической безопасности затрагивает всю деятельность организации и требует вовлечения широкого круга сотрудников, начиная от акционеров и высшего руководящего звена до рядовых сотрудников, имеющих непосредственное взаимодействие с источниками потенциальных рисков. Кроме того, целесообразно детализировать программу риск-ориентации и адаптации ее под деятельность каждого структурного подразделения или бизнес-процесса.
Еще одним параметром, необходимым для стратегического планирования в рамках риск-ориентированного подхода к экономической безопасности, является риск-аппетит, отражающий размер и типы неопределенности, приемлемые для организации в ходе достижения поставленных целей [9] (Яайуыкоуа, Ко1е$тскепко, 2016). Допустимый уровень риска, как правило, должен выражаться в единицах измерения, соответствующих стратегическим целям, и представляет собой допустимый уровень отклонения от поставленной цели. При этом возможно формирование взвешенного подхода к определению риск-аппетита, при необходимости учета приоритетности стратегических целей и выявляемых рисков.
1. стратегическое планирование в системе экономической безопасности предприятия
Достижение задач стратегического планирования во многом зависит от механизма обеспечения экономической безопасности в статическом и динамическом проявлении, с экономических и юридических позиций. Ключевые составляющие стратегического плана представлены на рисунке 1.
В рамках формирования стратегического плана осуществляется обоснование параметров и показателей, характеризующих состояние финансово-хозяйственной деятельности субъекта экономики, разрабатываются приемы и способы воздействия на совокупность внутренних и внешних факторов [9] (Яайуыкоуа, Ко1е$тскепко, 2016) с позиции укрепления экономической безопасности, определяются критические значения либо коридор значений показателей, выход за рамки которых сигнализирует о возникновении угроз, а также составляется план мероприятий по реагированию на возникающие риски.
Рисунок 1. Ключевые составляющие стратегического плана с позиции риск-ориентированного подхода к эко номической безопасности предприятия Источник: составлено автором.
2. Характеристика количественного ¡аспекта показателя «риск-аппетит»
Количественная оценка показателя риск-аппетита возможна двумя способами:
Сверху-вниз - приемлемый риск рассматривается как доля прибыли до налогообложения или капитаиа.
Снизу-вверх - ретроспективный анализ затрат и издержек, а также исследования финансоново состояния.
Твким образом, методнческая база для количественного выражения риск-аппетита хозяйствующего субъекта сегодня активно пополняется за счет повышенного практического и научного интереса к данному вопросу [14]. В частности, представлены и обоснованы способы расчети показателя риск-аппетита как с помощью многофакторных моделей,так и опрвделенных экспертным путем, либо регламентированными решениями руководства.
Тем не менее, с позиции авторов, требует внимания подход к расчету показателя риск-аппетита как отношения запаса финансовой прочности к выручке. Преимуществами данного показателя являются:
1. Соответствие текущей финансово-хозяйственной деятельности. Любое изменение издержек вне зависимости от переменного или постоянного их характера отразится на точке безубыточности, которая, в свою очередь, окажет влияние на объем запаса финансовой прочности.
2. Наличие информационной базы для расчета показателей. Расчет данного показателя основывается на учетных параметрах и не требует дополнительных расходов на формирование информационной базы.
3. Высокая аналитичность показателя. Данный показатель не только определяет масштаб риск-аппетита в сфере рисков, способных привести к сокращению потен-
циальных доходов организации, но и рисков производственного и организационно-управленческого характера, определяемыми переменными и постоянными издержками.
3. взаимосвязь стратегического планирования и риск-ориентированного подхода в системе экономической безопасности предприятия
В рамках стратегического планирования сформированная миссия организации определяет стратегические цели и соответствующие им тактические. В таком случае особое внимание должно быть уделено области подготовки отчетности и соблюдения законодательных основ ведения бизнеса. Систематизация стратегических и тактических целей представляет возможность оценить ожидаемые результаты и риски дифференцированно [12].
Стратегические и тактические (операционные) цели, как правило, напрямую связаны с внешними событиями, поэтому для структурных подразделений организации, выполняющих надзорную функцию, крайне важным становится процесс получения достоверной информации о степени достижения стратегических целей бизнеса.
Таблица 1
компоненты процесса управления рисками в рамках системы экономической
безопасности
наименование компонента сущность
Внутренняя среда Включает атмосферу и климат в организации, определяющие, какой отклик находит риск у сотрудников экономического субъекта. В данном аспекте ведущую роль играет философия управления рисками, этические кодексы, среда, обеспечивающая их принятие и исполнение
Постановка целей Определенных до момента выявления событий, потенциально воздействующих на их достижение. Руководство организации должно правильно организовать процесс выбора целей, их формирование, соотнесение с миссией организации и риск-аппетита
Определение событий Разделение событий на риски и возможности
Оценка рисков Производится с учетом анализа вероятности возникновения, степени и качества влияния на цель
Реагирование на риск Реализуется, основываясь на выбранный концепцией метод, посредством проведения ряда мероприятий, позволяющих привести риск к допустимому уровню
Средства контроля Разработка политик и процедур, обеспечивающих своевременное реагирование на возможное рисковое событие
Информация и коммуникация Надежное информирование и фиксация сведений, представляющих интерес при разработке концепции управления рисками, производимые в установленной форме и в срок
Мониторинг Отслеживание процесса управления рисками, корректировка
Источник: составлено автором.
Взаимосвязь между стратегическими, тактическими целями, целями подготовки отчетности и соблюдения законодательства и компонентами управления рисками отражает способность организации рассматривать управление рисками в системе экономической безопасности во всей полноте и по всем категориям целей в зависимости от масштаба управления [6] (Glotova, Tomilina, 2016).
В основе управления рисками лежат взаимосвязанные компоненты, являющиеся составной частью процесса управления, содержание которых определяется управленческими решениями руководства хозяйствующего субъекта.
Компоненты процесса управления рисками представлены в таблице 1.
Наличие компонентов управления и степени их функционирования, сведения риска к пределам, не выходящим за рамки количественного определения риск-аппетита компании, способны стать критериями эффективности управления рисками. Применение этих компонентов в каждой компании индивидуально и отражает специфику бизнеса. Так, например, на предприятиях малого и среднего бизнеса данный процесс менее формализован и структурирован в силу недостаточности квалифицированных кадров и финансовых ресурсов, необходимых для функционирования данной системы.
В зависимости от величины потерь рядом экономистов выделяются зоны риска, представленные в таблице 2.
Таблица 2
Формирование зон риска в рамках риск-ориентированного подхода к экономической безопасности хозяйствующего субъекта
зона риска характеристика размер возможных потерь
Безрисковая область Потери не ожидаются, гарантирована прибыль 0, потери отсутствуют
Зона допустимого риска Потери ожидаются, но сохраняется и экономическая целесообразность принимаемых действий, прибыль превышает потери (0; объем чистой прибыли рассматриваемого периода)
Зона критического риска Потери превышают (равны) величину прибыли, достигая значения расчетной выручки, влекут невозмещаемую потерю средств [объем чистой прибыли рассматриваемого периода; объем выручки рассматриваемого периода]
Зона катастрофического риска Потери превышают критический уровень, достигая величины, равной имущественному состоянию субъекта (объем выручки рассматриваемого периода; объем всего имущества организации (валюта баланса)]
Источник: составлено автором.
Данный подход иллюстрирует определение зон риска в соответствии с вероятностью их наступления и объема возможных потерь. Информационной основой для расчета размера возможных потерь выступает бухгалтерская (финансовая) отчетность организации.
Зависимость между величиной потерь и вероятностью их возникновения находит выражение в карте областей риска. Она показывает, насколько вероятно возникновение потерь, формируя полное представление о риске, что позволяет оценить его приемлемость для организации.
Графическое представление областей риска отражено на рисунке 2.
Вероятность наступления риска
1
IV
ВБ
Возможный объем потерь, руб
III
В
Рисунок 2. Графическое из ображение областей риска Источник: составлено автором.
Где: ЧП - возможный объем потерь, равный сумме чистой прибыли организации за рассматриваемый период; В - возможный объем потерь, равный сумме выручки организации за рассматриваемый период; ВБ - возможный объем потерь, равный валюте баланса организации за рассматриваемый период.
Области риска: I - безрисковая область; II - область допустимого риска; III -областо кротического риска; IV - облаать катастроМического риска.
Так, данный метод позволяет проводить дополнительную детализацию областей риска, вводя дополобтельные границы, определяющие границы областей! риска. Так, возможно детализировать область допустимого риска на области соблюдения интересов акционеров и несоблюдения интересов акционеров, где границей по оси абсцисс послужит показатель, равный сумме планируемых к выплате дивидендов. Также возможно детализировать область допустимого риска на область допустимого риска без угроз для развития и область допустимого риска с угрозой для развития, где границей послужит значесие, равное той части чистой прибыли, которую планируется направить на НИОКР и инновации [2, 11] (Ат$1тоу, Zhuravlev, Киквоуа, 2015).
Предположим, что, согласно решению акционеров, сумма, выделяемая на выплату дивидендов, превышает планируемые инвестиции в НИОКР. В таком случае предлагаемые области будут иметь следующий вид, отраженный на рисунке 3.
Вероятность наступления риска
11.1
И
11.2
11.3
НИОКР
Див
ЧП
>
Возможный объем потерь, руб
Рисунок 3. Пример детализации безрисковой области Источник: составлено автором.
Где: ЧП - возможный объем потерь, равный сумме чистой прибыли организации за рассматриваемый период; Див - возможный объем потерь, равный объему средств, планируемых к направлению на выплату дививендов зу рассматриваемый период; НИОКР - возможный объем потерь, равный объему средств, планируемых к направлению на финансирование НИОКР за рассматриваемый период.
Области:
11.1 - область допустимого риска без угрозы для развития и с соблюдением интересов акционеров;
11.2 - область допустопого риска с угрозой для развития и с соблюдением интересов акционеров;
11.3 - область допустимого риска с угрозой для развития и без соблюдения интере-сив ак ционеров.
запючение
Внедрение риск-ориентированного подхода к обеспечению экономической безопасности представляет из себя весьма трудоемкий процесс. Однако в то же время возможные экономические выгоды от его реализации способны превзойти затраты, понесенные на его организацию. Таким образом, соблюдается принцип экономической целесообразности, следовательно, внедрение данной системы на предприятии может быть вполне оправданным.
Кроме того, процесс управления рисками на предприятии осложнен тем, что результаты аналитической работы, на основании которых принимаются управленческие решения, могут быть ошибочными и не соответствовать современным реалиям бизнеса. Так, решения о применении определенного метода реагирования на риск и обеспечение соответствующими средствами контроля могут не учитывать соотношение затрат и результат, содержать в себе ошибки, полученные в силу человеческого фактора, контрольные процедуры могут быть не выполнены из-за предумышленного сговора или преднамеренного нарушения процедур внутренней безопасности, что приводит к снижению вероятности достижения стратегических целей [15, 20] (Mullakhmetov, Aminova, Akhmetshin, 2014; Widener, 2007).
Выявление организацией рисков обеспечено составлением перечня источников риска, который определяет потенциальные рисковые зоны, осуществляется в отношении всех операций, в том числе операций, требующих применения профессионального суждения при отсутствии точных способов и методов расчета оценочных значений, методов признания доходов, расходов или требующих допущений о влиянии будущих неопределенных событий.
ИСТОЧНИКИ:
1. Авдийский В.И., Безденежных В.М. Экономическая безопасность современной
России: риск-ориентированный подход к ее обеспечению // Экономика. Налоги. Право. - 2016. - № 3. - с. 6-13.
2. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Куксова И.В. Роль инновационного потенциала в
системе управления экономической безопасностью предприятий // Вгуит. - 2015. -№ 2. - с. 243-247.
3. Белорусова Н.Л., Резкин П.Е. Концепция комплексной учетно-информацион-ной системы обеспечения экономической безопасности организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D, Экономические и юридические науки: научно-теоретический журнал. - 2013. - № 6. - с. 30-34.
4. Бурцев Ю.А., Романченко Л.Н. Процесс обеспечения экономической безопасности
предприятия // Успехи современной науки и образования. - 2017. - № 4. - с. 72-75.
5. Ворона-Сливинская Л. Г., Кузьмина С.Н. Риск-ориентированный подход в обеспече-
нии экономической безопасности предприятия // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 7. - с. 1035-1039.
6. Глотова И.И., Томилина Е.П. Угрозы экономической безопасности и направле-
ния их нейтрализации в системе экономической безопасности предприятия // Экономическая безопасность. - 2016. - с. 29-33.
7. Киселева И.А. Экономическая безопасность предприятия // Бизнес. Образование.
Право. - 2017. - № 4. - с. 33-37.
8. Наумова О.А., Тюгин М.А. Методика мониторинга финансовой безопасности эко-
номического субъекта на основе оценки риска наступления финансовых угроз //
Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2018. - № 2. - с. 34-41.
9. Радюкова Я.Ю., Колесниченко Е.А. Методика оценки уровня экономической без-
опасности хозяйственной подсистемы в условиях усиления воздействия внешних детерминантов // Регион: системы, экономика, управление. - 2016. - № 2. - с. 79-86.
10. Сопко В.В., Стеценко И.В. Проблемы анализа экономической безопасности предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. -2014. - № 16.
11. D'Agostino, D. (2008). Defense Critical Infrastructure: Risk Analysis of Critical InfrastructureOmits Highly Sensitive Assets. Washington: US Gout Accountability Office
12. Dawnay, Emma and Hetan Shah (2005) Behavioural Economics: seven principles forpol-icy-makers, New Economic Foundation, London, July
13. Eliyahu M. Goldratt. Late Night Discussions on the Theory of Constraints.(1998) ISBN 0-88427-160-9
14. Menggang Li (2013). Research of industrial security theory, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg, P. 15
15. Mullakhmetov, K. S., Aminova R. M., Akhmetshin E. M. Control in a management system in modernconditions // Asian Social Science. - 2014. - № 10. - p. 237-247.
16. Petersen K. The Corporate Security Professional: A hybrid agent between corporate and national security // Security Journal. - 2013. - № 26. - p. 222-235.
17. Raisiene A. G. Sustainable development of interorganizational relationships and social innovations // Journal of Security and Sustainability Issues. - 2012. - № 2. - p. 65-76. -doi: http://dx.doi.org/10.9770/jssi/2012.2.1(6).
18. Senchagov V.S. The economic security of Russia. General Course. - Moscow: Publishing House BEAN Laboratory of Knowledge, 2015.
19. Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2002). Strategic Management: Concepts and Cases. Moscow: Williamspublishing house. (Original work published 12)
20. Widener S. An empirical analysis of the levers of control framework // Accounting, Organizations and Society. - 2007. - № 32. - p. 757-788.
REFERENCES:
Anisimov Yu.P., Zhuravlev Yu.V., Kuksova I.V. (2015). Rol innovatsionnogopotentsiala v sisteme upravleniya ekonomicheskoy bezopasnostyu predpriyatiy [The role of innovative capacity in the system of economic security management of enterprises]. Vguit. (2). 243-247. (in Russian). Avdiyskiy V.I., Bezdenezhnyh V.M. (2016). Ekonomicheskaya bezopasnostsovremennoy Rossii: risk-orientirovannyy podkhod k ee obespecheniyu [The economic security of modern russia: the risk-based approach to its assurance]. Economy. Taxes. Law. (3). 6-13. (in Russian).
Belorusova N.L., Rezkin P.E. (2013). Kontseptsiya kompleksnoy uchetno-informatsion-noy sistemy obespecheniya ekonomicheskoy bezopasnosti organizatsii [The concept of integrated accounting and information system of economic security of the organization]. Vestnik Polotskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya D, Ekonomicheskie i yuridicheskie nauki: nauchno-teoreticheskiy zhurnal. (6). 30-34. (in Russian).
Burtsev Yu.A., Romanchenko L.N. (2017). Protsess obespecheniya ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [The process of ensuring economic security of enterprise]. Success of Modern Science and Education. (4). 72-75. (in Russian).
Glotova I.I., Tomilina E.P. (2016). Ugrozy ekonomicheskoy bezopasnosti i napravleniya ikh neytralizatsii v sisteme ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [Threats to the economic security and the direction of their neutralization in the system of economic security of enterprise]. Ekonomicheskaya bezopasnost. 29-33. (in Russian).
Kiseleva I.A. (2017). Ekonomicheskaya bezopasnost predpriyatiya [Economic security of enterprise]. Business. Education. Law. (4). 33-37. (in Russian).
Mullakhmetov, K. S., Aminova R. M., &Akhmetshin E. M. (2014). Control in a management system in modernconditions Asian Social Science. (10). 237-247.
Naumova O.A., Tyugin M.A. (2018). Metodika monitoringa finansovoy bezopasnosti ekonomicheskogo subekta na osnove otsenki riska nastupleniya finansovyh ugroz [The technique of monitoring the financial security of the economic entity based on the assessment of financial threatening risk]. Journal «Vector of Science of Togliatti State University. Series: Economics and Management». (2). 34-41. (in Russian).
Petersen K. (2013). The Corporate Security Professional: A hybrid agent between corporate and national security Security Journal. (26). 222-235.
Radyukova Ya.Yu., Kolesnichenko E.A. (2016). Metodika otsenki urovnya ekonomicheskoy bezopasnosti khozyaystvennoy podsistemy v usloviyakh usileniya vozdeystviya vneshnikh determinantov [Technique of an assessment of level of economic security of an economic subsystem in the conditions of strengthening of influence of external determinants]. Region: sistemy, ekonomika, upravlenie. (2). 79-86. (in Russian).
Raisiené A. G. (2012). Sustainable development of interorganizational relationships and social innovations Journal of Security and Sustainability Issues. (2). 65-76. doi: http://dx.doi.org/10.9770/jssi/2012.2.1(6).
Senchagov V.S. (2015). The economic security of Russia. General Course
Sopko V.V., Stetsenko I.V. (2014). Problemy analiza ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [Problems of analysis of enterprise's economic security]. Economics and management: analysis of trends and development prospects. (16). (in Russian).
Vorona-Slivinskaya L. G., Kuzmina S.N. (2017). Risk-orientirovannyy podkhod v obespechenii ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [29774020]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (7). 1035-1039. (in Russian).
Widener S. (2007). An empirical analysis of the levers of control framework Accounting, Organizations and Society. (32). 757-788.
