CC BY
2
УДК 336
Куракова А.К. магистрант 2 курса направление подготовки «Экономика» профиль «Экономика коммерческой организации»
Полячкова Д.В. магистрант 2 курса направление подготовки «Экономика» профиль «Экономика коммерческой организации» научный руководитель: Бабанов В.Н. доцент экономических наук, профессор, заведующий кафедры
экономики, менеджмента и торгового дела Тульский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
Россия, г. Тула РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В ООО «АГРОИНДУСТРИЯ» Аннотация: Статья посвящена анализу рисков ведения предпринимательского дела и оценке влияния их на предпринимательство в РФ. В статье анализируется нынешний состав риск-менеджмента организации.
Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, риски в деятельности предприятия, страховые услуги, управление рисками.
Kurakova A.K.
1 undеrgrаduаtе œu^е tоwаrds h рrераrаtiоn оf "Eсоnоmу" Prоfilе оf
"Eсоnоmiсs оf h соmmеrсiаl оrgаnizаtiоn " Bmrnh оf Plеkhаnоv Russiаn ^^е^йу оf Eœmmks
^Ш, Russiа Polyachkova D. V.
1 undеrgrаduаtе œu^е tоwаrds h рrераrаtiоn оf "Eсоnоmу" PwfiЫ оf
"Eсоnоmiсs оf h соmmеrсiаl оrgаnizаtiоn " Bmrnh оf Plеkhаnоv Russiаn ^^е^йу оf Eœmmks
^Ш, Russiа Sсiеntifiс Suреrvisоr: Babanov V.N. Associate Professor of Economics, Professor, Head of the Department of Economics, Management and Trade Tula branch of the RGU. G. V. Plekhanov
Tula, Russia
RISK MANAGEMENT IN LLC "AGROINDUSTRIYA" Annotation: The article is devoted to risk analysis of business cases and evaluation of their influence on entrepreneurship in Russia. The article examines the current composition of the risk management organization.
Keywords: risk, risk management, risks in the enterprise, insurance services, risk management
В рыночных условиях осуществление производственно-хозяйственной деятельности всегда сопровождается возможностью возникновения рисков
различного характера, которые могут оказать негативное влияние на процесс производства продукции и финансовые результаты.
Любой экономический субъект в процессе своей деятельности сталкивается с различными рисками и, соответственно, вырабатывает свои собственные меры противодействия рисками и минимизации негативных последствий их наступления. К сожалению, эти меры носят реагирующий характер, т.е. осуществляются при наступлении рискового события. А для обеспечения финансово-экономической безопасности на уровне предприятия необходима разработка и внедрение рациональной системы риск-менеджмента.
В нынешней экономической науке ярко выражается теория управления рисками фирмы на основе информационных технологий и экономическо-математических методов. Использование теории на практике позволяет регулировать жизнедеятельность организаций в рыночных условиях, увеличить выдержанность к иным воздействиям, повысить длительность их циклов жизни, так же в дальнейшем увеличить результаты их финансово-хозяйственной активность.
Возникшие риски нуждаются в адекватной реакции со стороны органов регулирования. Как правило, части бизнес-процессов в компаниях настолько тесно взаимодействуют, что отсутствие контроля в деятельности целой отрасли приводит к сбою одной из звеньев системы организации. Это приводит к системным убыткам одного участника рынка, которым обернется последствиям к негативным последствиям без исключения для каждого остального структурного элемента или рынка товара или услуги соответственно.
Управление рисками даёт возможность урегулировать развитие ситуации и вследствие принятия тех или иных мер увеличить положительные и уменьшить отрицательные результаты рисковых событий [3, с. 78-80].
Дилемма «управления рисками» была всегда. Риск является важной, долью нашей жизни. В нынешних странах особенно проницательно стоит проблема рисков организаций в течении их финансово-хозяйственной деятельности.
Далее представлена оценка системы риск-менеджмента предприятия ООО «АгроИндустрия».
Целью деятельности ООО «АгроИндустрия» является извлечение прибыли из своей коммерческой деятельности.
В настоящее время, к основному виду деятельности ООО «АгроИндустрия» относится оптовая торговля сахаром в г. Тула и Тульской области.
Деятельность предприятия ООО «АгроИндустрия» всегда связана с определенным угрозами, т. е. потенциально существующими рисками потери ресурсов или неполучение доходов по сравнению с предпочтительным уровнем или с другой альтернативой.
Риск в менеджменте можно предопределить, как недочет информации о возможном вкладе одной или нескольких целей. Так как неопределенность итогов экономической деятельности обусловлена основными причинами, то и сама нечеткость в »риск менеджменте» несёт основной характер, а, из этого следует, что и риски здесь необходимо считать основной категорией.
Важность риска ООО «АгроИндустрия» отражается в следующих компонентах:
- иметь возможность достигать нужного результата;
- вероятность нравственных, материальных и других потерь, согласованных с исполнением выбранной в данных условиях неопределенности.
- вероятность отклонений от задуманной цели;
- лишение уверенности в досягаемости поставленной цели;
Главные причины неопределенности:
- неопределенность технологических процессов и социально-экономических;
- неожиданность природных явлений (стихийные бедствия);
- вероятный нрав научно-технического прогресса;
- неполнота информации о данном процессе, объекте, явлении;
- ограничение ресурсов при реализации решений;
- ограничение сознательной деятельности человека [3, с. 110-115].
В данное время в научных статьях сталкиваются несколько подходов к
выявлению риска. Первый подход исходит из результата события, и риск изучается как возможность или угроза ухода от результатов конкретных действий или от ожидаемых решений. Второй подход изучается само исключение риска как действие, нацеленное на достижение некоторой цели, связанной с компонентами опасности или неуспеха.
Главная задача этих систем «управления рисками» в каждой из областей заключается в особо результативной эксплуатации достижений данной науки и существующих ограниченных средств, для того чтобы результаты деятельности стали максимально предсказуемыми.
Проанализировав структуру риска, можно выделить основной порядок его замены (т. е. управления рисками) вследствие воздействия на основы риска. Ликвидация хотя бы одного главного элемента следует исчезновение риска. Минимизировать возможность перехода между основами серьезных последствий, можно понизить вероятность возникновения риска. Разнообразие рисков и порядка управления требует классификации, этого и хотят добиться в рамках «управления рисками».
В социально-экономических системах подсистема, отвечающая за «управление рисками», с середины 20 века именуется «риск-менеджмент».
Риск менеджмент - согласованные действия по руководству и управлению предприятием в отношении риска.
Главная задача «управления риском» состоит в увеличении
финансовых показателей ООО «АгроИндустрия» и переход к созданию таких условий, чтобы оно не принесло огромных затрат, чем допустимые.
Эксплуатация управлением риском состоит в анализе и исследовании предшествующего случайного вреда, использования системы выявлении риска, возможно наиболее эффективное сведения его к минимуму или устранению [2].
В изучениях по рискам можно отметить несколько подходов: «объективный» и «философский». Объективный подход нацелен на понимание рационального человека и исходит из того, что имеется возможность изучения объективного дела. В этапе философии выделяется, что действительность комплексно описать нельзя.
Решающий анализ подходов к изучению интенции процессов «управления рисками» дал нам сформулировать собственный список различных этапов изучения управления риском, он включает около шести важных фаз, а именно:
- анализ риска;
- идентификация риска;
- оценка возможных вариантов;
- проверка процесса «управления риском»;
- получение управленческого решения в сфере риска;
- изучение иных управлений риском.
При «управлении риском» в ООО «АгроИндустрия» изначально уделено внимание следующим сферам: как логистика, производство, исследование развития.
Для «управления риском» применяются этапы сохранения риска и возмещение вреда, увеличение резервных фондов, наем иностранных источников; передача ответственности за риск через страхование, поручительства и финансовые гарантии, внедрение в бланки и договоры положений о риске; минимизация и исключение риска, уменьшение вероятности наступления неблагоприятных событий.
К главным принципам построения схемы «управления рисками» можно отнести: приемлемые сочетания централизации и децентрализации в управлении, стимулирование, а также экономичность и эффективность.
Использованные источники:
1. Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе //Корпоративное управление и инновационное развитие Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2015. № 3. С. 101-106
2. Кардаш Д.Ю. Экспресс-метод управления рисками для предприятий малого и среднего бизнеса. [Текст] // Современные вопросы финансовых и страховых отношений в мировом сообществе: сборник статей по материалам III Международной научно-практической конференции преподавателей
вузов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. / Под ред. И.С. Винниковой, Е.А. Кузнецовой. НН: Мининский университет, 2017. - с. 134139
3. Малое и среднее предпринимательство в России. 2015: Стат.сб./ Росстат. -M., 2015 - 96 с.
УДК 658.514.3
Литвиненко Н.А.
3 курс, магистрант Институт экономики и управления Северо-Кавказский федеральный университет
Россия, г. Ставрополь РАЗРАБОТКА СТАНДАРТА ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: в статье рассмотрены вопросы роли построения системы управленческого учета на промышленных предприятиях. Раскрыты требования к порядку организации службы управленческого учета на промышленных предприятиях. Описаны этапы внедрения системы управленческого учета промышленных предприятий.
Ключевые слова: управленческий учет, служба управленческого учета, промышленные предприятия.
Litvinenko N.A. magistrant
North Caucasian State university Russia, Stavropol
THE DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION STANDARD OF MANAGEMENT ACCOUNTING AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
Abstract: the article describes the questions of the role of building management accounting system in industrial enterprises. The requirements for the order of service organization of management accounting in industrial enterprises are considered. The article describes the stages of introduction of management accounting system of industrial enterprises.
Key words: management accounting, management accounting service, industrial enterprises.
На сегодняшний день проведено множество исследований, по данным которых на предприятиях промышленности выявлено существование значительных проблем, связанных с построением эффективной системы управления затратами. Это во многом обусловлено тем, что сфера управления включает объем информации намного больший, чем традиционный бухгалтерский учет. Сам же управленческий учет направлен на предоставление более детализированной, качественной информации о деятельности предприятия. [1, с. 36]
