Риск-менеджмент в бизнесе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Список литературы /References

1. Киселева И.А., Трамова А.М. Инновационная стратегия развития отраслевых комплексов как условие устойчивого экономического роста / Региональная экономика: теория и практика, 2014. № 1. С. 2-10.

2. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации общества: влияние корпоративной культуры // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2014. № 11. С. 39-44.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В БИЗНЕСЕ Киселева И.А. Email: Kiseleva I.A.1795@scientifictext.ru

Киселева Ирина Анатольевна - доктор экономических наук, профессор,

кафедра математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва

Аннотация: статья посвящена актуальной теме современности - управлению рисками с позиции предпринимателя. Неотъемлемой составляющей профессионального управления рисками является определение сущности объекта управления в сфере экономики. Поскольку отечественная теория управления рисками находится в стадии формирования, то проблема четкого всестороннего определения понятия «риски» приобретает в настоящее время особую актуальность. Рассмотрен механизм управления рисками, а также основные понятия риск-менеджмента в сфере бизнеса.

Ключевые слова: риск, оценка рисков, предпринимательские риски.

RISK MANAGEMENT IN BUSINESS Kiseleva I.A.

Kiselеvа Irina Anatolievna - Doctor of Economics, Professor, DEPARTMENT OF MATHEMATICAL METHODS IN ECONOMICS, PLEKHANOV RUSSIAN UNIVERSITY OF ECONOMICS, MOSCOW

Abstract: the article is devoted to the actual topic of modernity - risk management from the perspective of the entrepreneur. An integral part of professional risk management is the definition of the essence of the management object in the economic sphere. Since the domestic theory of risk management is at the stage offormation, the problem of a clear and comprehensive definition of the concept of "risks" is becoming especially urgent at the moment. The mechanism of risk management, as well as the basic concepts of risk management of the business sphere, is considered. Keywords: risk, risk assessment, business risks.

УДК 330

Основные виды рисков, с которыми может столкнуться бизнес: 1. Стратегический риск.

Всем известно о том, что успешный бизнес нуждается в комплексном, хорошо продуманном бизнес-плане. Но жизнь меняется, и даже лучшие планы иногда могут выглядеть очень устарелыми. Это и есть стратегический риск. Это риск того, что стратегия компании становится менее эффективной, в то время как компания изо всех сил старается, чтобы достичь в результате своих целей. Это может быть связано с технологическими изменениями, появлением мощного

нового конкурента, сдвигом потребительского спроса, стоимостью сырья или любыми крупномасштабными изменениями.

2. Риск соответствия.

Соблюдает ли компания все необходимые законы и правила, которые применяются к бизнесу? Законы все время меняются, и всегда есть риск того, что компания будет сталкиваться с дополнительными правилами в будущем. При расширении бизнеса компания может прийти к необходимости соблюдать новые правила, которые были неприменимы раньше.

Например, предположим, что компания занимается производством и продажей сельскохозяйственных продуктов на территории России. Дела идут настолько хорошо, что она решила расшириться в Европу и начать продавать там. Это хорошо, но компания может понести значительный риск несоответствия нормативным требованиям. Европейские страны имеют свои собственные правила безопасности для пищевых продуктов, правила маркировки и многое другое. И если организация создает европейскую дочернюю компанию, чтобы справиться с этим, ей необходимо соблюдать местные правила бухгалтерского и налогового учета. Все эти дополнительные нормативные требования могут стоить в конечном итоге значительную часть для всего бизнеса.

3. Операционный риск

Операционный риск относится к непредвиденному сбою в операциях компании изо дня в день. Это может быть техническая неисправность, как выход сервера из строя, или это может быть вызвано сотрудниками компании или процессами. В некоторых случаях, операционный риск может также вытекать из событий вне контроля организации, например, стихийное бедствие или отключение электричества. Все, что прерывает основную деятельность компании, подпадает под категорию операционного риска.

4. Финансовый риск

Большинство категорий риска имеют финансовые последствия, с точки зрения дополнительных затрат или недополученных доходов. Например, большая часть доходов компании поступает от одного крупного клиента, и вы вынуждены по каким либо обстоятельствам продлить на 60 дней коммерческий кредит этому клиенту. В этом случае, у компании есть значительный финансовый риск. Если клиент не в состоянии оплатить, или задержки выплаты связаны с другой какой-либо причиной, то бизнес находится в большой беде.

Большие долги также увеличивают финансовый риск, особенно если это краткосрочный долг [3, с. 35]. А что, если процентные ставки вдруг идут вверх, и вместо того, чтобы платить 14% по кредиту, компания теперь вынуждена платить 22%? Это большая добавочная стоимость для бизнеса, и поэтому он считается как финансовый риск.

5. Репутационный риск

Есть много различных видов бизнеса, но все они имеют одну общую черту: независимо от того, в какой отрасли вы находитесь, ваша репутация есть все. Если репутация была повреждена, компания увидит немедленную потерю дохода, поскольку клиенты станут настороженно относиться к ведению бизнеса с ней. Но есть и другие эффекты. К примеру, сотрудники могут даже уйти. Компания может найти замену, но достаточно трудно найти адекватную замену, так как потенциальные кандидаты слышали о плохой репутации компании и не хотят присоединиться к данной фирме. Поставщики могут начать предлагать менее выгодные условия. Рекламодателями, спонсоры или другие партнеры могут решить, что они больше не хотят быть связаны с компанией.

Для каждого риска нужно попытаться определить вероятность наступления того или иного события, попытаться оценить его влияние. Невозможно перечислить все

виды предпринимательских рисков из-за большого количества отраслей в бизнесе и непрерывного развития экономики на территории Российской Федерации.

Все существующие бизнес-риски могут быть разделены в соответствии со сферой их возникновения на две основные группы: субъективные и объективные [2, с. 26]. Причиной объективного (внешнего) риска для компании является, к примеру, экономическая обстановка в стране и последующее снижение спроса на предлагаемый продукт или услугу и т.д. Субъективные (внутренние) риски происходят внутри компании и могут быть вызваны плохим управлением, безграмотной маркетинговой политикой и т.д.

На первые риски предприниматель влиять не может. Может только вовремя среагировать и с целью минимизации потерь попробовать преобразовать свой бизнес соответственно требованиям внешних рисков. Присутствие и последствия рисков, связанных непосредственно с компанией, относятся к деятельности предпринимателя и его команды.

Кроме того, предпринимательские риски могут быть классифицированы:

• Краткосрочные и долгосрочные. Частично риски возникают в течение ограниченного периода времени, а затем исчезают. Краткосрочные риски включают риск потери товаров в пути или возможность неплатежа контрагентом. К постоянным рискам - вероятность наступления которого присутствует на протяжении всей деятельности компании.

• Статические и динамические. Статические риски всегда несут убыток, в то время как последствиями динамических рисков можно управлять. Примерами статического риска могут стихийные бедствия, преступные действия. Динамический - это риск непредвиденных изменений, которые происходят в результате управленческих решений и политических или экономических изменений в обществе.

Методы оценки предпринимательских рисков - достаточно сложные категории, но можно рассчитать размер убытков, которые могут возникнуть из-за возникновения риска. Для компании, оценивая предпринимательские риски, довольно сложно рассчитать сумму убытков. Чтобы облегчить эту работу, существуют определенные области риска, за основу которых берется доли активов компании, которые она теряет в результате своей деятельности [1, с. 83]. В зависимости от состояния, компания может находиться в одной из областей:

• Безрисковая область - ей соответствует нулевая вероятность потерь, как правило, прибыль минимальна.

• Область допустимого риска - предпринимательская деятельность допустима, прибыль превышает размер потерь.

• Область кризиса - потери превышают выгоды, компания не только не получить прибыль, но и вынуждена нести убытки, которые в конечном счете могут привести к переходу к катастрофическим рискам.

• Область катастрофы - потери достигают критического уровня, что в конечном итоге может привести к банкротству компании.

Можно выделить следующие методы минимизации рисков:

• Страхование. За вознаграждение страховщик несет полную материальную ответственность в случае наступления страхового случая.

• Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Установление оптимального соотношения между потенциальными потерями от рисков, влияющих на проект, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации проекта. Еще на этапе планирования нужно определить всевозможные риски и понимать стоимость всех вложений.

• Хеджирование. Это договоренность купить или продать что-либо (товар, валюту, ЦБ) по определенной цене в будущем, с целью минимизации риска непредвиденного

колебания рыночной цены на этот объект хеджирования в будущем. Хеджирование может происходить с помощью фьючерсных, опционных и форвардных контрактов.

• Диверсификация. Распределение инвестируемых средств в разные предпринимательские объекты, которые не связаны между собой.

• Распределение рисков между участниками проекта. Ответственность за возникновение рисков несет тот из участников предприятия, который имеет навыки в расчете рисков. Распределение рисков осуществляется на этапе составления контрактов и финансового плана предприятия.

Список литературы /References

1. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. 187 с.

2. Киселева И.А. Оценка рисков в бизнесе / Консультант директора, 2001. № 15. С. 25-27.

3. Киселева И.А. Модели банковских рисков. Учебное пособие / М. МЭСИ, 2001. 155 с.

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОТРАСЛЬ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ В УСЛОВИЯХ ЕВРАЗИЙСКОГО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЮЗА (ЕАЭС) Камбарова Ж.У.1, Идинов К.И.2, Исагалиева А.К.3 Email: Kambarova1795@scientifictext.ru

1Камбарова Жумагуль Уларбаевна - кандидат экономических наук, и. о. доцента, кафедра государственного муниципального управления и менеджмента,

Бишкекский гуманитарный университет им. К. Карасаева; 2Идинов Кубанычбек Идинович - доктор экономических наук, профессор, Кыргызский национальный университет им. Ж. Баласагына; 3Исагалиева Айнура Карагуловна - кандидат экономических наук, и. о. доцента, кафедра защиты в чрезвычайных ситуациях и экологии, Кыргызский государственный технический университет им. И. Раззакова, г. Бишкек, Кыргызская Республика

Аннотация: статья посвящена развитию сельскохозяйственной отрасли Кыргызской Республики, которая по сравнению с государствами - членами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) характеризуется низким уровнем экономического развития и нестабильной политической системой. Анализируется рынок отечественной сельскохозяйственной продукции, предлагаются пути решения имеющихся проблем в сельском хозяйстве, связанных с экспортом продукции. Развитие экспорта сельскохозяйственной продукции видится в создании торгово-логистических центров.

Ключевые слова: производство, овощеводство, технические культуры, животноводство, перерабатывающая и пищевая отрасли.