CC BY
62
УДК 657.1 ББК 65.052
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРИОРИТЕТНАЯ ФУНКЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ
СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Д.И. НЕСМИЯНОВ, ФБГОУВПО ЮУрГУ в г. Миассе e-mail: danil7415@mail.ru В.В. ДАНИЛКИН, ОУВО ЮУИУиЭ, г. Челябинск, Россия e-mail: danilkinvv@mail.ru
Аннотация
В статье рассмотрены некоторые аспекты управления риском в российской бизнес-среде. Приведены результаты эмпирического исследования управления риском на предприятиях Южного Урала.
Ключевые слова: риск-менеджмент, управление рисками, хозяйственный риск, операционный риск, регламент, стандарт.
Последние годы российские предприятия начали активно разрабатывать и внедрять в практику управления регламенты по управлению рисками. В целом подобная тенденция объясняется появлением
международного стандарта в области управления рисками ISO 31000:2009 [1], а позднее и Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000-2010 [2]. Между тем, текущий экономический кризис (2014-2015 гг.) показал, что даже с учетом данных изменений большинство отечественных компаний не готовы противостоять вызовам внешней среды. Данная проблема кроется скорее не в качестве разработанных регламентов и программ нежели в самих принципах реализации процесса управления на предприятиях, которые в целом остались неизменны.
Коротко рассмотрим структуру «типового» регламента по управлению риском. Для этого проведем сравнение четырех регламентов компаний, представленных в сети Internet:
1. Политика корпоративной системы управления рисками ОАО «ТрансКонтейнер»
[3];
2. Политика управления рисками в ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГОСБЫТ» [4];
3. Положение по управлению рисками в ОАО «Конструкторское бюро опытных работ» [5];
4. Политика управления рисками в ОАО «МРСК Центра» [6].
В целом каждое из указанных положений содержит следующие разделы (главы):
- Основные термины и определения;
- Общие положения;
- Ссылки на нормативные документы;
- Процесс управления рисками;
- Порядок управления риском (архитектура);
- Типовые формы отчетности.
Данная структура в целом соответствует рекомендациям стандарта. Более внимательный анализ документов показал, что документы в целом сделаны по типовому шаблону и могут отличаться только названиями предприятий и, формами итоговой отчетности (ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГОСБЫТ» 2010 г.; ОАО «МРСК Центра» 2012 г.), или используют упрощенный формат (ОАО «ТрансКонтейнер» 2013 г.; ОАО «Конструкторское бюро опытных работ» 2009 г.). В целом данные документы не содержат действенных методических и методологических положений и фактически является «пустой» формальностью, т.е. необязательны к исполнению.
Более качественное и полное исполнение имеют регламентирующие документы компаний активно участвующих в системе международных отношений или относящихся к банковскому сектору. Например, «Система управления рисками Управляющей компании УралСиб» (2013 г.) уже содержит обширную систему критериев и показателей, характеризующих процедуры управления риском, в том числе заданы базовые макеты поведения и оценки проектов. Приведенные методы и процедуры конкретны и не требуют доосмысления, что делает данную модель
применимой в практике управления. Аналогичный подход можно увидеть и в рамках «Стратегии банковской группы ОАО «Сбербанк России» в области управления рисками и капиталом» (2014 г.). Во многом такое отличие объясняется активным функционированием компаний на международной арене, где общий подход к управлению значительно отличается от принятого на внутрироссийском рынке.
С другой стороны, возникает вопрос в необходимости отдельной структуры по управлению риском в данных организациях, если, по сути, процесс риск-менеджмента является неотъемлемой частью общего процесса управления, а процедуры, например, в отношении кредитных организаций, жестко регламентированы регулятором.
Тем не менее, подобный подход к проблеме скорее исключение. Рассмотрим общее отношения к проблеме управления риском на основе данных отчета «Актуализация информационной базы экспертных оценок факторов и уровня экономического риска в деятельности предприятий Уральского региона» [7]. Одним из вопросов, рассмотренных в отчете является регламентация деятельности по управлению риском на предприятии, и только 17 % от общего числа компаний, принявших участие в опросе 2015 года, указали на наличие регламентных документов, половина респондентов указала на наличие отдельных рекомендаций по управлению риском, оставшиеся 23 % отметили, что деятельность по управлению риском на предприятиях не имеет документальной поддержки.
Одновременно число респондентов ответивших, что в их компаниях проводится работа по управлению риском, достигло максимального значения за весь период проведения исследований (60 %). Авторы отчета связывают это с ростом нестабильности в экономике и, ростом числа крупных предприятий в структуре выборки. Число компаний, фиктивно реализующих деятельность по управлению риском сократилось более чем вдвое (13,3 % в 2015 году против 27,8 % в 2014 году). Число компаний, исключающих управление риском из своей деятельности снизилось до 20 %.
Возможно слабая документальная поддержка связана с особенностями реализации функции по управлению риском на предприятиях. Так данные отчета свидетельствуют о том, что прерогатива принятия решений в данном
направлении сосредоточена в руках высшего руководства компании (руководителя 17% или одного из его заместителей 28 %) и в меньшей степени реализуется в рамках
специализированных подразделений (17 %). В большинстве случаев же деятельность по управлению риском или, скорее, отдельные ее элементы, сосредоточена в руках работников экономического или маркетингового отделов (28 %). Хотя авторы отчета отмечают увеличение числа компаний, формирующих специализированные подразделения по управлению риском, по сравнению с результатами опросов прошлых лет.
Вполне вероятно проблема перехода к профессиональному управлению риском в компаниях могла быть решена за счет привлечения сторонних агентов, как консультантов, так и компаний, специализирующихся в области риск-менеджмента. Тем не менее, большинство предприятий предпочитают вопросы управления риском считать внутренним делом компании и обходиться собственными силами (50 %). Во многом такая позиция руководства предприятий может быть объяснена попыткой сохранить коммерческую тайну и оградить компанию от возможных противоправных действий третьих лиц, а также не допустить распространение слухов в случае возникновения каких-либо значимых проблемных ситуаций, что может повредить репутации компании и снизить уровень ее конкурентоспособности. Одновременно 33 % респондентов говорят о привлечении консультантов и 17 % полностью отдают деятельность по управлению риском на аутсорсинг (впервые за всё время проведения исследований).
Рассмотрим методы управления риском применяемые в компаниях (таблица 1).
Как видно из результатов, приведенных в таблице, число предприятий, старающихся избегать рискованных решений в 2015 году несколько возросло по сравнению с результатами опроса прошло года (25 % - 2014 год, 39 % - 2015 год.). Несколько странным выглядит снижение числа компаний применяющих страхование сделок (33 % в 2015 году против 72 % (67 %) в 2014 году). Число предприятий, на которых разработан стратегический план также несколько снизилось (39 %), однако ни одна из опрошенных компаний не отказалась в текущем году от разработки стратегических планов. Число
компаний, имеющих резервный фонд на случай непредвиденных обстоятельств вновь возросло до 33 % в 2015 году против 17 % в 2014 году.
Доля респондентов, отметивших в качестве одного из приоритетных методов управления риском разделение ответственности между партнерами, упала до минимального уровня (17 %), одновременно при сравнении частоты использования данного метода с 2014 годом,
респонденты указывали на рост его привлекательности.
Число компаний, уделяющих внимание диверсификации выпускаемой продукции изменилось незначительно (44 %), что говорит о сохранении уровня конкурентных отношений.
Таблица!
Применяемые методы управления риском, % [7]
Предложенные в анкете варианты ответов Год опроса
2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Стараемся избегать рискованных решений 33 60 22 13 33 25 39
Применяем страхование сделок 0 40 44 53 67 67 33
Стараемся распределить ответственность между партнерами 33 20 44 40 25 58 17
Диверсифицируем продукцию, виды деятельности и т.п. 0 20 33 53 50 50 44
У нас имеется резервный фонд на непредвиденные случаи 67 40 33 40 25 17 33
На предприятии разработан стратегический план 33 40 11 47 58 58 39
Таблица 2
Основные препятствия в реализации антирисковых мероприятий, % [7]
Предложенные в анкете варианты ответов Год опроса
2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Отсутствуют традиции учета риска в хозяйственной деятельности 75 53 46 56 60 36 37
Не знаем о положительных результатах управления риском на других предприятиях 38 13 18 11 17 11 13
Нет толковых и понятных методических материалов по управлению риском 56 40 21 30 50 19 20
Необходимость дополнительных расходов и организационных усилий 19 40 50 37 30 56 60
Так участники опроса, к числу главных причин препятствующих распространению методов управления риском относят: отсутствие традиций, то есть, специальной подготовки отечественных управленцев (37 %) и необходимость дополнительных расходов и организационных усилий (60 %).
Такие препятствия как отсутствие информации о положительных результатах деятельности (13 %), и недостаточность публикаций в сфере управления риском (20 %), волнуют предприятия в меньшей степени.
В целом расстановка ответов на данный вопрос свидетельствует о том, что сфера управления риском становится для компаний все более привлекательной, и основным
препятствием во многом является необходимость дополнительных финансовых затрат на организацию процесса.
В целом, управление риском в последние годы становится для большинства предприятий привычным элементом управленческой деятельности, а череда кризисов последних лет делает его приоритетным, возлагая на лиц, реализующих процесс, ответственность за сохранение и развитие компании в сложившихся условиях. Однако формальный подход к процессу во многом нивелирует все положительные тенденции наметившиеся в области управления риском последних лет.
Список литературы
1. ISO 31000:2009 Риск Менеджмент - Принципы и руководства. Международный Стандарт ISO 31000 // URL: http://www.iso.org/iso/ru/catalogue_detail?csnumber=43170.
2. ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ// URL: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-31000-2010.
3. Политика корпоративной системы управления рисками ОАО «ТрансКонтейнер» // URL: http://www.trcont.ru/ru/investoram/ustav-i-vnutrennie-dokumenty/vnutrennie-dokumenty/.
4. Политика управления рисками в ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГОСБЫТ» // URL: http://www.yantarenergo.ru/wp-content/uploads/2012/02/Politika-upravleniya-riskami-YAES.pdf.
5. Положение по управлению рисками в ОАО «Конструкторское бюро опытных работ» // URL: http://www.kbor.ru/sites/default/files/company_docs/polozhenie_po_upravleniyu_riskami.doc.
6. Политика управления рисками в ОАО «МРСК Центра» // URL: https://www.mrsk-1.ru/docs/Regulition6.doc.
7. Актуализация информационной базы экспертных оценок факторов и уровня экономического риска в деятельности предприятий Уральского региона: Отчет о научно-исследовательской работе. - Миасс: МФ ЮУрГУ, 2015. - 85 с.
RISK MANAGEMENT FUNCTION AS A PRIORITY IN THE MODERN ENTERPRISE
MANAGEMENT
D.I. NESMIYANOV, SUSU in Miass e-mail: danil7415@mail.ru V. V. DANILKIN, SUIME, Chelyabinsk, Russia e-mail: danilkinvv@mail.ru
Abstract
The article deals with some aspects of risk management in the Russian business environment. The results of empirical studies of risk management at the enterprises of the Southern Urals.
Keywords: risk management, risk management, economic risk, operational risk, regulation, standard.
