CC BY
27
РЕЦЕНЗИЯ на учебное пособие Р.Р. Неймана «Проблемы аудита и контроллинга персонала (управленческий подход)» - 2-е изд., перераб. и доп. - Омск : Изд-во НОУ ВПО «ОГИ», 2007. - 316 с. - ISBN 978-5-98566-037-1.
Книга Р.Р. Неймана описывает актуальные проблемы менеджмента персонала, причем автор не компилирует материалы известных учебных пособий по персонал-менеджменту российских и зарубежных ученых, которыми изобилует книжный рынок, а преподносит материал с принципиально новым видением решения проблемы управления рабочей силой. Квинтэссенцией изложения материала стала теория автора о возможностях инструментария аудита и контроллинга на рынке труда.
Учебное пособие «Проблемы аудита и контроллинга персонала» подготовлено по дисциплине, которая появилась в Государственном образовательном стандарте второго поколения и чаще всего является спецкурсом или курсом по выбору. Однако, как показывает практика, студенты и слушатели магистратуры и системы повышения квалификации проявляют большой интерес к современным возможностям управленческого консалтинга. Пособие особенно востребовано при обучении корпоративных клиентов, так как и контроллинг, и бюджетирование в области работы с человеческими ресурсами особенно важны для работников крупных хозяйственных организаций.
Книга по форме является учебным пособием, состоит из восьми глав, в конце приведен глоссарий для контрольно-развивающегося теста; после каждой главы приведены вопросы и задания для углубленного самостоятельного изучения. Привлечен богатый иллюстративный, статистический материал.
Контроллинг, как самостоятельная подфункция управления, стал выделяться в период технологической революции (50-80-е года двадцатого века). В России активно издавались переводные работы, в которых излагалась как теория, так и практика этой работы. Однако прямое использование опыта индустриально развитых стран в этой области весьма затруднительно из-за различий организации управления на предприятиях и особенностей экономического механизма. В конце XX и в начале XXI века стали публиковаться работы российских авторов. Их еще относительно немного, кроме того, большинство из них являются не «продвинутым», а начальным курсом.
Широта ожидаемой аудитории книги определяется новаторским раскрытием проблем управления трудом. Данная книга выгодно отличается от ранее опубликованных рядом положений. Во-первых, она дает исторический аспект формирования контроллинга, органически увязывая его с развитием предпринимательства, что очень важно, особенно если автор опирается на координационную, управленческую концепции контроллинга. Во-вторых, в книге органически увязываются позиции прогрессивных зарубежных школ и положения по организации системы управления, разработанные в России. В-третьих, работа оснащена весьма надежным научным аппаратом, что обеспечивает надежность выводов и рекомендаций автора.
Особо следует подчеркнуть, что автор пытается во всех разделах работы раскрыть логику формирования и развития аудита и контроллинга персонала в связи с таким явлением, как концентрации ряда функций управления персоналом в кадровых агентствах и управленческом аутсорсинге.
Методическая новизна заключается в применении инструментария финансового менеджмента к менеджменту персонала. Поскольку в пособии проблемы управления персоналом рассматриваются через призму финансового и инвестиционного анализа, очевидно, что она написана на стыке двух разных, но тесно взаимосвязанных наук в их диалектическом единстве. Бесспорно, объединение финансовых и управленческих дисциплин возможно и в некотором роде даже полезно, хотя в работе это не всегда удается и создается впечатление некоторой эклектичности, связанной, в частности, с включением разделов, посвященных оценке интеллектуальной собственности компаний.
Интерес представляет работа и с педагогической точки зрения. Каждая тема начинается с формулировки цели и перечня ключевых слов и понятий и завершается заданиями и вопросами не на закрепление материала, как это стало уже обычным, а на
углубление. Это предполагает творческие усилия студентов по самостоятельному исследованию ключевых проблем, связанных, как правило, с их будущей профессиональной деятельностью, трудоустройством и карьерным ростом. Учитывая, что курс является новым и достаточно сложным, такие задания и вопросы имеют особое значение, их число можно было бы увеличить. Усвоению основных понятий, часть из которых является новыми, способствует глоссарий, который также можно было бы значительно расширить.
Пособие достаточно сложно и по замыслу, и по интегрированности материала (часть - из курса экономики фирмы, часть - из контроллинга, часть - из управления персоналом организаций и т.д.), и по форме изложения. В этой связи его следовало бы особо рекомендовать при подготовке магистров и для системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, в том числе слушателям МВ1.
Представляет интерес материал по планированию бюджета расходов на персонал и современных форм оплаты труда и мотивации персонала через механизмы компенсационного менеджмента. В этой связи следует отметить, что данный аспект управления персоналом рассматривается крайне редко, хотя все специалисты подчеркивают, с одной стороны, значимость вложений в человеческие ресурсы, с другой - повышение эффективности от соответствующей инвестиционной деятельности. В этой главе в совокупности рассматриваются затраты на стимулирование работников, формирование мотивационных систем, подбор и расстановку кадров и т.п. Автор несколько излишне детально освещает проблемы организационного поведения, отвлекаясь от основной линии, «изюминки книги» -от аудита и контроллинга персонала, недостаточное внимание уделено бюджетированию персонала. На мой взгляд, работа бы выиграла, если бы называлась «Проблемы аудита, контролинга и бюджетирования персонала».
Особое внимание в пособии уделено проблемам инвестиций в человеческий капитал, в котором выделяются инвестиции в образование. Эффективность таких инвестиций тесно увязываются с организацией корпоративного обучения и формами обучающей деятельности. Автор особенно подчеркивает роль и необходимость наряду с техническим образованием развитие гуманитарного образования как наиболее эффективной сферы вложения капитала.
Большой интерес представляет изложение личного практического опыта возглавляемой автором методологической группы по проведению тренингов в коммерческих компаниях региона. Учебное пособие только выиграло бы при включении в него библиографического указателя, а также предисловия.
В целом можно отметить, что автором подготовлена интересная творческая работа, которая, бесспорно, полезна и может быть использована как в учебном процессе, так и в практическом управленческом консалтинге. Учебное пособие проходило уже серьезное рецензирование, имеет гриф Министерства образования и науки РФ и, вне всякого сомнения, займет свою нишу на книжном рынке.
О.Ю. Патласов,
д-р экон. наук, зав. кафедрой коммерции и маркетинга Омского гуманитарного института; профессор Омского института (филиала) Российского государственного торгово-экономического университета
