CC BY
37
Пономарев В. И., Куприков Н. М.
РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ В ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
5.4. РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ В ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
Пономарев Василий Игоревич, руководитель Направления администрирования капитальных вложений Государственной корпорации «Ростех»
Место работы: Государственная корпорация «Ростех»
v.i.ponomarev@rostec.ru
Куприков Никита Михайлович, кандидат технических наук, руководитель Направления развития Корпоративной сетевой академии Государственной корпорации «Ро-стех»
Место работы: Государственная корпорация «Ростех»
n.m.kuprikov@rostec.ru
Аннотация: Задача разработки подходов к стратегическому управлению развитием перспективных гражданских проектов и повышению конкурентоспособности промышленных холдингов оборонно-промышленном комплексе наиболее актуальна для российских корпораций в условиях глобальных санкций и конкуренции на уровне новых компетенций, двойных технологий, результатов интеллектуальной деятельности и кадрового потенциала. В статье представлены этапы проведенного исследования по разработке подходов промышленных холдингов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности при производстве перспективной наукоемкой продукции. Исследование проводилось среди ведущих российских промышленных холдингов, полученные результаты могут быть применены как практические рекомендации для актуализации методов стратегического управления и повышения конкурентноспобности дочерних организаций, входящих в их структуру. Ключевые слова: стратегическое управление, конкурентоспособность, экономика, повышение конкурен-тоспобности
RETROSPECTIVE ANALYSIS OF APPROACHES FOR STRATEGIC MANAGEMENT TO INCREASE COMPETITIVENESS OF INDUSTRIAL CORPORATIONS IN DEFENSE-INDUSTRIAL SECTOR
Ponomarev Vasiliy I., Head of division Rostec state corporation Russia
Work place: Rostec State Corporation
v.i.ponomarev@rostec.ru Kuprikov Nikita M., PhD, Head of division Work place: Rostec State Corporation
n.m.kuprikov@rostec.ru
Annotation: The task of development a strategic approach to the management of prospective civil projects and the competitiveness of the industrial holdings of the military-industrial complex is a current task for Russian corporations in global competition and sanctions. The article presents the stages of the research on the development of industrial holdings approaches to strategic management and competitiveness in the production of prospective high-tech products. The study was conducted among the leading Russian industrial holdings, the results can be used as practical recommendations for updating the strategic management methods and increase of competitiveness of subsidiaries included in their structure. Keywords: strategic management, competitiveness, economy, competitiveness
В условиях глобальной конкуренции высокотехнологичных корпораций на внутренних и мировых рынках, экономической нестабильности и санкций, наложенных на предприятия отечественного оборонно-промышленного комплекса, перед высокотехнологическими компаниями стоит задача по повышению конкурентоспособности и качества наукоёмкой продукции отечественного производства за счет разработки новых подходов к стратегическому управлению, формированию промышленных корпораций мирового класса, в том числе за счет расширения производства инновационной продукции, развития научно-технического потенциала, внедрения систем менеджмента качества и технологий бережливого производства. Особый интерес приобретает разработка новых подходов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности в рамках реализации концепции управления жизненным циклом высокотехнологичной продукции.
Рассмотрим специфику разработки новых подходов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности на примере этапа «подготовки к росту» (2011-2014 годы) в Государственной корпорации «Ростех» (далее - Корпорация, Ростех) созданной согласно Федеральному закону Российской Федерации от 23 ноября 2007 года №270-ФЗ «О Государственной корпорации «Ростехнологии» [1] для содействия разра-
Бизнес в законе.
Экономико-юридический журнал
6'2016
ботке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения.
Указом Президента Российской Федерации от 10.07.2008 г. №1052 [2] в состав Корпорации передано более 440 организаций. В 2009 году было начато создание 19 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 5 в гражданских отраслях промышленности. Наблюдательным советом Корпорации принят ряд решений по оптимизации структуры Ростеха. С учетом укрупнения к 2013 году сформировано 9 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 5 - в гражданских отраслях промышленности. В состав Корпорации входят такие известные организации и холдинговые компании, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Вертолеты России, Швабе, Концерн Калашников и др. Организации Корпорации расположены на территории 60 субъектов РФ, продукция поставляется на рынки более 70 стран. Выручка Корпорации динамично растет и в 2015 году составила 1140 млрд. рублей, чистая прибыль 99 млрд. рублей.
В процессе формирования новых подходов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности были рассмотрены документы стратегического планирования федерального и отраслевого уровня (по отраслям присутствия Корпорации). Было организовано проведение стратегического анализа положения и перспектив холдинговых компаний (интегрированных структур). Для решения данной задачи была организована разработка «Основных положений стратегий развития» холдинговых компаний, входящих в состав Корпорации. Была проведена оценка текущего положения Корпорации, выявлены её слабые и сильные стороны, а также определены ключевые рынки, их тенденции развития, требования основных заинтересованных сторон и возможности для Росте-ха [3,4]. В соответствии с основополагающими документами [1,2], сформулирована миссия. Также на основании рассмотрения примеров лучшей международной практики, осуществлен выбор целевой бизнес-модели, определены стратегические приоритеты развития Государственной корпорации «Ро-стехнологии» на период до 2020 года и построены сценарные прогнозы развития Корпорации. Кроме того были разработаны организационная модель Корпорации, этапы и индикаторы хода реализации стратегии [5].
В результате анализа были определены следующие ключевые факторы стратегического планирования Корпорации:
- Корпорация имеет полиотраслевую структуру и представлена научными и промышленными организациями, большая часть из которых относится к ОПК.
- Деятельность Корпорации нацелена на реализацию государственной функции по развитию стратегически значимых для государства активов.
- Корпорация не является инвестиционным фондом, ориентированным на рост стоимости портфеля.
- Действующая бизнес-модель Корпорации является смешанной. С точки зрения миссии и целей - это в первую очередь корпорация развития.
- На этапе активных преобразований Корпорация реализует функции стратегического промышленного холдинга, с элементами операционного контроля над отдельными группами активов.
- Корпорация обладает рядом преимуществ: в корпоративном портфеле присутствует ряд организаций и направлений, обладающих высоким потенциалом развития.
- Организации Корпорации сохраняют высокую концентрацию компетенций и технологического опыта, являясь одними из наиболее наукоемких в промышленности России.
- Корпорация обладает возможностью представлять интересы машиностроения и ОПК на самом высоком уровне государственного управления.
Важно отметить, существование конфликта коммерческих и специальных целей, который требует использования дифференцированного подхода к определению целевых показателей для различных групп промышленных холдингов с учетом их специфики.
Некапитализируемые промышленные холдинги в рамках ОПК должны быть сфокусированы на достижении преимущественно специальных целей. Организации, производящие продукцию двойного назначения, должны иметь баланс специальных и коммерческих целей. Коммерческие промышленные холдинги, зачастую выпускающие продукцию гражданской или двойной тематики, должны концентрироваться исключительно на достижении коммерческих целей.
В результате исследования были получены практические рекомендации по развитию управленческих компетенций промышленных холдингов, среди которых наиболее актуальной является создание на базе переданных активов промышленных корпораций мирового класса, в том числе за счет разработки новых подходов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе.
Для эффективного достижения целей разработаны документы долго- и среднесрочного планирования: стратегия развития и программа инновационного развития, на основе которых была сформирована программа деятельности Корпорации на среднесрочный период. В целях уточнения направлений развития холдинговых компаний разработана необходимая оригинальная методика [6,7] на основании которой в 2011-2013 гг. разработаны стратегии развития холдинговых компаний.
Развитие системы стратегического планирования в Корпорации привело к утверждению в 2013 году стратегии развития Корпорации в новой редакции [9], что было вызвано необходимостью развития в документе планирования Ростеха требований и положений «майских указов» Президента Российской Федерации [5], формирования новых государственных программ, а также опыта реализации стратегии в 2011-2012 годах.
В 2015 году стратегия развития Корпорации [10] была актуализирована. В настоящее время стратегия охватывает горизонт до 2025 года, данный этап является объектом дальнейших исследований коллектива исследователей.
Корпорацией был завершен периода сбора и консолидации разрозненных промышленных активов, Ростех перешел к этапу активного роста, что потребовало актуализации стратегии на новый период 2015-2025. Проведенный анализ исторических сделок слияний и поглощений среди многопрофильных промышленных корпораций показал, что компании, не вышедшие на масштаб, были либо поглощены, либо превратились в ни-шевых игроков. Ключевым императивом актуализированной стратегии стал выход на масштаб ведущих глобальных корпораций. В соответствии с актуализированной стратегией миссией Корпорация является повышение качества жизни людей через создание высокотехнологичных «умных» продуктов.
Документ разработан в соответствии с передовыми методологиями, используемыми ведущими международными стратегическими консалтинговыми компаниями, и состоит из 5 элементов: рост, рынки, операционная эффективность, партнерства и механизм реализации.
Пономарев В. И., Куприков Н. М.
РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ В ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
Элемент 1: Рост. 17% рублевый среднегодовой рост выручки до 2025 г. для выхода на масштаб ведущих глобальных корпораций.
Элемент 2: Рынки: от «железа» к «интеллекту». Целевой рост выручки может быть достигнут при концентрации ресурсов на быстрорастущих мировых рынках «умной» гражданской продукции: электроника, ИТ, автоматизация, системы управления, робототехника, новые материалы и другие.
Элемент 3: Операционная эффективность. При условии реализации инициатив по повышению операционной эффективности Ростех сможет профинансировать необходимую для роста инвестиционную программу.
Элемент 4: Партнерства. Привлечение «умного» капитала позволит привлечь дополнительное финансирование, приобрести требуемые компетенции и получить доступ к новым рынкам.
Элемент 5: Механизм реализации. Механизм реализации стратегии основывается на двух ключевых элементах: Стратегических инициативах, охватывающих все аспекты ведения бизнеса и внедряемых под руководством проектного офиса и Каскадировании стратегии корпорации до стратегий отраслевых кластеров и стратегий отдельных поддерживающих функций.
В результате исследования были получены практические рекомендации по развитию управленческих компетенций в промышленных холдингах, среди которых наиболее актуальной является создание промышленных корпораций мирового класса, в том числе за счет разработки новых подходов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе.
Список литературы:
1. Федеральный закон Российской Федерации от 23 ноября 2007 года №270-ФЗ «О Государственной корпорации «Ростехнологии».
2. Указ Президента Российской Федерации от 10.07.2008 №1052 «Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии».
3. Чемезов С.В., Попович Л.Г., Турко Н.И., Швец Н.Н. Актуальные проблемы менеджмента высокотехнологичной ПВН // Сборник научных трудов. - М.:ВАГШ, 2010.- № 58(166), 54-68с.
4. Чемезов С.В., Куликов С.А. Приоритеты и механизмы обеспечения единства государственной политики в области военно-технического сотрудничества и высоких технологий// Вестник Академии Военных наук, 2011, №1(34) , 34-42с.
5. Стратегия развития Государственной корпорации «Ростехнологии» до 2020 года. М.: Ростех, 2011 - 138с
6. Распоряжение Государственной корпорации «Ростехнологии» от
06.12.2011 № 211 «О методических рекомендациях по разработке стратегий развития холдинговых компаний и организаций Государственной корпорации «Ростехнологии». М.: Ростех, 2011
7. Приказ Государственной корпорации «Ростехнологии» от
30.05.2012 № 164 «Об утверждении Порядка осуществления кон-
троля за реализацией стратегии развития Государственной корпорации «Ростехнологии», а также стратегического планирования деятельности холдинговых компаний (интегрированных структур) и организаций, не включенных в состав холдинговых компаний (интегрированных структур) Государственной корпорации «Ростехнологии». М.: Ростех, 2012
8. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике»
9. Стратегия развития Государственной корпорации «Ростехнологии» на период до 2020 года в новой редакции. М.: Ростех, 2013 - 133с.
10. Актуализированная стратегия развития Государственной корпорации «Ростех» на период до 2025 года. М.: Ростех, 2015 - 25с.
РЕЦЕНЗИЯ
на статью «Ретроспективный анализ подходов к стратегическому управлению в целях повышения конкурентоспособности холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе» Пономарева В.И. и Куприкова Н.М. Тема статьи Пономарева В.И. и Куприкова Н.М. «Ретроспективный анализ подходов к стратегическому управлению в целях повышения конкурентоспособности холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе» является весьма актуальной и представляет не только научный, но и практический интерес. В статье представлены практические рекомендации по развитию управленческих компетенций в промышленных холдингах, среди которых наиболее актуальной является создание промышленных корпораций мирового класса, в том числе за счет разработки новых подходов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе.
Справедливо отмечается, что задача разработки подходов к стратегическому управлению развитием перспективных гражданских проектов и повышению конкурентоспособности промышленных холдингов оборонно-промышленном комплексе наиболее актуальна для российских корпораций в сегодняшних условиях.
В статье представлены этапы проведенного исследования по разработке подходов промышленных холдингов к стратегическому управлению и повышению конкурентоспособности при производстве перспективной наукоемкой продукции. Исследование проводилось среди ведущих российских промышленных холдингов, полученные результаты могут быть применены как практические рекомендации для актуализации методов стратегического управления и повышения конкурентоспособности дочерних организаций, входящих в их структуру.
Научная статья Пономарева В.И. и Куприкова Н.М. «Ретроспективный анализ подходов к стратегическому управлению в целях повышения конкурентоспособности холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе» соответствует всем требованиям, предъявляемым к научным работам, обладает элементами научной новизной, практической значимостью и актуальностью.
В целом статья Пономарева В.И. и Куприкова Н.М. «Ретроспективный анализ подходов к стратегическому управлению в целях повышения конкурентоспособности холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе» выполнена на высоком научном уровне, содержит ряд выводов, представляющих практический интерес. Данная статья рекомендована для публикации в журналах, включенных в перечень ВАК. Заместитель директора по научной работе ИКТ РУДН, канд. экон. наук
Т.В. Кокуйцева
