CC BY
20
Проблемы экономики и менеджмента
УДК 338.45
М.Н. Черкасов
канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой «Финансовый менеджмент», ФГБО У ВПО «МА ТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского»,
г. Москва
С.Б. Шаренков
канд. экон. наук, доцент, кафедра «Финансовый менеджмент», ФГБО У ВПО «МА ТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского»,
г. Москва
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ИНДУСТРИИ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Аннотация. В статье рассматриваются возможности, которые открываются перед предприятиями России при использовании новых форм организационных структур. Предлагается создание кластеров для интенсификации инновационных процессов. А так же рассматриваются перспективы таких процессов.
Ключевые слова: инновации, кластер, инновационные структуры, инноваторы.
M.N. Cherkasov, MATI - Russian State Technological University Tsiolkovsky, Moscow
S.B. Sharenkov, MATI - Russian State Technological University Tsiolkovsky, Moscow INDUSTRY RESTRUCTURING INNOVATIVE STRUCTURES
Abstract. This article discusses the possibilities offered to enterprises Russia using new forms of organizational structures. Proposes the creation of clusters for the intensification of innovation processes. And also examines the prospects for such processes.
Keywords: innovation cluster, innovative structure, innovators.
Тенденции за последние 20 лет очевидны, наблюдалось значительное снижение затрат на науку в целом, что крайне негативно сказалось на инновационном развитии государств. Предпринимаемые в последние годы усилия позволили начать изменения по многим направлениям формирования национальных инновационных структур. Самый резкий рост финансовых вложений наблюдается в России, в сравнении со странами СНГ.
Анализ текущей ситуации в России, в индустрии инновационных структур, показал неоднозначный результат. В России, с одной стороны, созданы номинально около 500 инновационных структур, с другой стороны, функционирует только около 15%. Из числа функционирующих около 40% являются прибыльными.
Объяснение кроется в критериях оценки эффективности инновационных структур, так как при государственных программах поддержки основными критериями, например, являются: количество созданных рабочих мест, количество полученных патентов, объем налоговых отчислений и пр. Поскольку 91% всех инновационных
78
№ 5 (33) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
структур созданы с участием государственных средств, то данная тенденция будет продолжаться.
Рисунок 1 - Проблемы доступности ресурсов
Несмотря на недостатки в работе инновационных структур, наблюдается активный спрос со стороны инноваторов. Опрос респондентов показал, что основными причинами обращения инноваторов в инновационные структуры является:
• привлечение инвестиции;
• консалтинг и экспертиза;
• доступная аренда;
• установление бизнес-контактов;
• бухгалтерская и юридическая поддержка.
Для технологических проектов также актуально:
• возможность быстрого прототипирования сложных технических изделий;
• доступ к узкоспециализированному оборудованию.
Несмотря на активные усилия, предпринимаемые в области развития и поддержки инновационных структур, наблюдаются сложности с комплексной поддержкой резидентов инновационных структур в рамках какой либо одной инфраструктурной площадки.
В целом, по индустрии инновационных структур, не осуществляется скоординированных действий направленных на достижение стратегических целей и получение синергетического эффекта.
В тоже время, в настоящий момент, в индустрии наблюдаются попытки локальной консолидации профессиональных участников. Так, например, проводятся рабочие круглые столы между руководителями инновационных структур, как государственных, так и частных, для выработки совместных действий, координации и
№ 5 (33) - 2014
79
Проблемы экономики и менеджмента
согласования направлений развития.
На российско-американском форуме по бизнес-инкубированию, проводимому в МГИМО при поддержке National Business Incubation Association (NBIA), была принята резолюция, в одном из пунктов которой указана острая необходимость создания объединенной площадки для информационного обеспечения и взаимодействия всей инновационной индустрии.
Инвестиционные фонды и финансовые компании реализуют разнообразные программы поиска, поддержки и развития инновационных проектов, в том числе в плотном взаимодействии с инновационными структурами.
VT4
Эффектней а я структура индустрии
Рисунок 2 - Индустрия инновационных структур
К тактическим целям инновационной индустрии можно отнести:
1. Создание эффективно функционирующей доступной сети обеспечивающей возможность доведения исследований (в том числе опытно-конструкторских работ) до прототипа.
2. Помощь в защите интеллектуальной собственности включая международную патентную защиту (помимо компенсации части затрат, также необходимы расширенные консультации и квалифицированная помощь в подготовке патентных заявок и пр.).
3. Обеспечение разработки современного промышленного дизайна.
4. Обеспечение быстрого создания функционального прототипа сложных технических систем (в т.ч. металлообработка, быстрое литье пластмасс, создание электронных компонентов и систем управления и пр.).
5. Помощь в продвижении на рынке ВТО.
В качестве механизма реализации предлагается создание инфраструктурного межотраслевого кластера, представляющего собой площадку, предназначенную для консолидации сети разнообразных инновационных структур с целью формирования коллективной наукоемкой среды разработки и продвижения результатов.
80
№ 5 (33) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
Промышленный
дизайн
Создание
функциональных
прототипов
Защита
интеллектуальной
собственности
Продвижения на рынке ВТО
Инновационные
центры профессиональных услуг
сеть центров лабораторного и и сследо в ателье ко го оборудования
Инфраструктурный межотраслевой кластер
-консолидирующая сеть аысокотехн алогических центров, коллективная наукоемкая среда разработки
п роиз водствен н ых центров для мелкосерийного и штучного производства
Рисунок 3 - Элемент механизма реализации: инфраструктурный межотраслевой кластер
Одним из ключевых функциональных составных элементов инфраструктурного межотраслевого кластера будет экспертное межотраслевое сообщество. В задачи экспертного межотраслевого сообщества будет входить формирование межотраслевых групп, в том числе закрытых, поиск решения по заданной проблематике, мониторинг и экспертный анализ дискуссий, подготовка рекомендаций по предлагаемым решениям.
Инструментом реализации экспертного межотраслевого сообщества будет специализированный ИТ-модуль, в форме специализированного Интернет-портала, обеспечивающего последовательность поиска, согласования и принятия решения заинтересованными участниками.
Инструмент нахождения верного решения:
создание межотраслевых групп - генерация идеи на стыке технологии
концентрация внимания отраслевых специалистов на заданной проблеме
мониторинг и экспертный анализ дискуссии в рамках закрытой группы
нахождение решении, когда все стороны заинтересованы в этом
Рисунок 4 - Элемент механизма реализации: экспертное межотраслевое сообщество
Верное решение, как правило, рождается в дискуссии в процессе «раскачивания ситуационного маятника», что в свою очередь позволяет сформировать межотраслевые группы специалистов заинтересованных в нахождении решения существующей проблемы или задачи.
Следующим необходимым функциональным составным элементом является
№ 5 (33) - 2014
81
Проблемы экономики и менеджмента
освещение деятельности и информационное обеспечение участников инновационной индустрии. Освещение деятельности необходимо обеспечивать путем создания специальной медиа-среды, как инструмента формирования межотраслевого взаимодействия профессиональных сообществ.
Секторы взаимодействия
Научно-
образовательный
Промышленно-
производственный
Общественно-
политический
Участники межсекторного взаимодействия
* Образовательные учреждения, * Научные организации,
* центры подготовки кадров, * конструкторские бюро,
* HR-и рекрутинговые центры * промышленные предприятия
* Инновационные структуры, * Некоммерческий сектор,
* технологические центры, * объединения и ассоциации
* технопарки
Рисунок 5 - Экспертное межотраслевое сообщество: участники
Создание специальной медиа-среды как инструмента формирования межотраслевого взаимодействия профессиональных сообществ - представителей научных кругов, малого, среднего и крупного бизнеса, экономики, политики, культуры - с целью генерации идей, открытий, успешных внедрений.
Создание полноценной информационной сети региональных деловых СМИ под общим брендом и системным управлением. В задачи которых будет также входить пропаганда современных идей в области управления, инвестиций и инноваций в регионах России и Единого таможенного союза, а также членства в ВТО.
Равномерное обеспечение региональных участников информационнометодическими материалами в области управления наукоемкими предприятиями и формирования кадров.
Среднесрочными тактическими целями отрасли инновационных структур являются:
1. Создание конвейера по разработке технологических проектов: устойчивые научные исследования ^ защита интеллектуальной собственности ^ современный промышленный дизайн ^ быстрое доведение до функционального прототипа.
2. Развитие на рынке ВТО: организация производства ^ продажа лицензий ^ продажа патентов.
Стратегическая цель отрасли инновационных структур занятие лидирующих позиций на рынке ВТО к 2025-2030 годам.
Обеспечивающим элементом инфраструктурного межотраслевого кластера может стать эндаумент-фонд. Преимуществом эндаумент-фонда является его «нерасходуемость», а использование средств получаемых от капитализации фонда.
82
№ 5 (33) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
Рисунок 6 - Источник постоянного финансирования: накопительный фонд - эндаумент-фонд
Структура фонда и система управления позволяют осуществлять полный контроль за целевым расходованием средств. Объем сформированного фонда влияет на масштаб поддерживаемых программ, научных исследований, профессиональных специализированных и экспертных услуг.
Список литературы:
1. Аванесян М.Г., Черкасов М.Н. Создание международных инновационных кластеров // Научная перспектива. - 2014. - № 1. - С. 31-34.
2. Гулюгина Т.И. Теоретико-игровая модель оптимизации структуры капитала компании // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 46. - С. 100-104.
3. Гурцкой Д.А. Кластеры как инструмент развития сетевого взаимодействия между предприятиями и университетами / Д.А. Гурцкой, В.К. Федоров, А.А. Харин // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2013. - Т. 2. - № 183. - С. 217-221.
4. Мкртумян Н.В. проявление эффектов синергии и каннибализма при формировании системы управления интегрированным риском инновационного проекта // Альманах современной науки и образования. - 2014. - № 1 (80). - С. 75-77.
№ 5 (33) - 2014
83
