CC BY
90
2. Гринин А.Ю. Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль. -М.: Альпина Паблишерз, 2012. - 192 с.
3. Дорман В.Н., Близнюк Т.С., Чуманова И.В., Рузанкин В.К. Практика формирования информационной базы для внедрения системы «стандарт-кост» в рамках интегрированной автоматизированной системы управления предприятием // Финансовый менеджмент. - 2005. - № 5. - Режим доступа: http://www.finman.rU/articles/2005/6/4428.html
4. Керимов В.Э., Селиванов П.В. Организация управленческого учета по системе «стандарт-кост». - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/afa/2001-3/02.shtml
5. Коношенко А.В., Куликова Е.С. Преимущества и недостатки системы «стандарт-кост». - Режим доступа: http://arbir.ru/articles/a_3611.htm
6. Платонова Н. Как контролировать затраты. - Режим доступа: http://www.klerk.ru /boss/articles/57564/
О.Ю. Кириллова
РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РЫНКА КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ В РФ
Аннотация: в статье рассматриваются различные способы изменения корпоративного контроля в РФ: купля-продажа акций, банкротство, реорганизация. Автор определяет место, роль и возможности различных форм реорганизации в изменении корпоративного контроля. Показан организационно-правовой механизм реорганизации, состав сделок, совершаемых в ее процессе. Сделан сравнительный анализ реорганизации и других форм возникновения и прекращения юридических лиц. Даны рекомендации по организации процесса реорганизационных процедур и сделан вывод об эффективности реорганизации как инструмента преобразования структуры акционерного капитала и бизнеса в целом.
Ключевые слова: реорганизация, корпоративный контроль, способы изменения корпоративного контроля, сделки в ходе реорганизации, момент завершения реорганизации.
Рынок корпоративного контроля в России стремительно развивается, сталкиваясь при этом с различными противоречиями. Его акценты постоянно меняются, организационно-правовые механизмы до сих пор несовершенны, так как законодательство РФ содержит массу неточностей и недостатков. Это требует совершенствования способов, инструментов и методик перераспределения (приобретения) корпоративного контроля. Говоря о корпоративном контроле, мы, прежде всего, будем иметь в виду акционерный контроль - контроль собственника, степень наличия которого определяет возможности стратегического управления компанией [3].
Современные специалисты в области корпоративного управления приводят различные классификации степеней корпоративного контроля. Их полнота зависит от учета норм действующего законодательства, содержания учредительных документов и внутренних регламентов компании. Обзорно их можно свести в табл. 1.
© Кириллова О.Ю., 2013
Таблица 1
Виды корпоративного контроля в зависимости от размера пакета/доли [3]
Вид корпоративного контроля Возможности Законодательные основы
Инициирующий Запускать корпоративные процедуры: созывать ОСА, требовать проведения аудиторских проверок, вносить коррективы в повестку дня ОСА Ст. 49 п. 4, 51 п. 4, 53 п. 1, 53 п. 2, 55 п. 1, 85 п. 3, 91 п. 1
Кворумный Позволяет сформировать кворум ОСА, зафиксировать юридический факт его проведения независимо от действий других акционеров Ст. 58 п. 1, 58 п. 3
Блокирующий Позволяет заблокировать решение в рамках корпоративных процедур либо собственно процедуру (например, заблокировать проведение ОСА) Ст. 29 п. 3, 39 п. 3, 49 п. 4, 79 п. 3
Абсолютный Сочетает все возможные степени позитивного и негативного контроля Ст. 84.8 п. 1
В американской модели корпоративного управления, где превалирует распыленность капитала, возможно получение контроля над компанией без приобретения акций. Такая ситуация характерна для корпораций, имеющих классическую агентскую проблему - преобладание полномочий менеджеров при ослаблении роли совета директоров. Этот способ получил название «покупка голосов». Его суть заключается в покупке менеджерами голосов миноритарных акционеров для обеспечения нужных им решений, касающихся смены совета директоров с установлением последующего контроля над ним. При этом миноритарии передают свои голоса доверенному лицу, осуществляющему голосование по своему усмотрению. Цель менеджеров - обеспечить нужный состав совета директоров, а не приобретение акций и изменение состава и структуры акционерного капитала. В формирующейся российской модели корпоративного управления, одной из характерных черт которой является стремление компании стать компанией одного лица, этот способ не получил распространения.
Акционерный контроль, в свою очередь, имеет два аспекта в отношении инициатив его изменения: внутренний и внешний. Внутренний обусловлен желанием ключевых собственников компании изменить акценты влияния на управление, внешний связан с привлекательностью активов, бизнес-процессов или других составляющих для кого-либо со стороны.
Мотивы внешнего аспекта изменений корпоративного контроля лежат в плоскости рынка слияний и поглощений (merger and acquisition activity - M&A). Несмотря на то что эти процессы насчитывают более чем вековую историю и широко распространены в мировой экономике, в российской экономической практике их активизация произошла сравнительно недавно. Слияния и поглощения являются одним из направлений конкурентной борьбы компании, которое способствует увеличению ее финансовой, технологической и рыночной мощи посредством объединения с другим предприятием.
К основным способам изменения корпоративного контроля на российском рынке можно отнести следующие:
■ изменение корпоративного контроля через инициацию процедур банкротства;
■ скупка-продажа акций;
■ реорганизация.
Долгое время процессы перехода прав собственности в экономике России не имели четкой системы правил. В настоящий момент все они имеют под собой законодательные основы, которые непрерывно совершенствуются. Так, например, ФЗ № 73 от 28.04.2009 о банкротстве в новой редакции пополнился статьями, определяющими ответственность собственника за ущерб, нанесенный компанией, в случаях, если доказано его влияние на управление бизнесом.
До принятия в 2002 году третьей редакции ФЗ о банкротстве его процесс был весьма действенным инструментом передела собственности. Финансовая деятельность во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты деятельности компании достаточно высока. Финансовые риски играют наиболее значимую роль в общем портфеле предпринимательских рисков компании. Вот почему проблемы неплатежеспособности, временной или хронической, реальной или искусственно созданной для компании, являются поводом для изменения контроля над ней. Оно может быть инициировано через арбитраж, посредством скупки долгов и обязательств компании, организации цепного банкротства.
С начала 2009 года в условиях финансового кризиса очень многие компании балансируют на грани банкротства. При желании захватчик может скупить их долги, возбудить дело о банкротстве, назначив на должность арбитражного управляющего доверенное лицо, и далее контролировать этот процесс. Для отъема собственности захватчику-кредитору необходимо только создать просроченную задолженность как основание для подачи заявления в арбитражный суд. Этого можно достичь разными способами. В сегодняшних реалиях наиболее популярны следующие [1]:
■ наложение ареста на счет должника;
■ регистрация в налоговом органе нового директора по поддельным документам, который впоследствии одобряет вывод нужных захватчику активов;
■ лишение или блокирование финансовых потоков должника по надуманным основаниям;
■ инициирование проверок правоохранительных, налоговых и других инстанций в целях дестабилизации деятельности;
■ организация резкого повышения процентных ставок по кредитам должника или требования досрочного их возврата.
Уравнение банкротсва, т.е. формула расчета перехода от стадии неплатежеспособности к стадии несостоятельности очень проста: сумма внеоборотных и оборотных активов организации меньше суммы ее долгосрочных и краткосрочных обязательств:
I А + II А < IV П + V П. (1)
Ст. 64 ГК РФ определяет: «...если всего имущества организации недостаточно для уплаты всех ее обязательств, то организация должна ликвидироваться в связи с ее несостоятельностью» [2]. В дальнейшем из имущества компании формируется конкурсная масса, которая, будучи реализованной через аукцион, составляет денежную массу для удовлетворения требований кредиторов. Таким образом, имущество компании расформировывается и продается с молотка гораздо ниже его реальной стоимости. Захватчику остается только ждать назначенной даты.
До 1 июля 2006 года правовая процедура поглощения на российском рынке фактически представляла собой банальную скупку акций. Купля-продажа акций, на первый взгляд, самый простой, быстрый и действенный способ получения контроля над компанией в условиях свободного рынка. Вместе с тем желание получить контроль над компанией ограничено в российском законодательстве рядом условий, иногда не имеющих аналогов в законодательных системах других стран.
Статья XI ФЗ «Об акционерных обществах» (ФЗ об АО) фактически ввела нормы цивилизованных способов перехвата корпоративного контроля и содержит два основных положения.
I. Пошаговый механизм защиты интересов владельцев ценных бумаг в условиях концентрации корпоративного контроля, достигающего пороговых значений больше 30 %, 50 % или 75 % уставного капитала компании. То есть акционер, приобретший самостоятельно или совместно со своими аффилированными лицами 30 %, 50 % или 75 % голосующих акций, обязан направить в общество публичную оферту о приобретении эмиссионных ценных бумаг, соответствующую требованиям ст. 84.2 ФЗ об АО. (Под офертой понимается способ заключения гражданско-правового договора, предложение, адресованное конкретному лицу (группе лиц), заключить договор на определенных условиях. Публичная оферта адресована неопределенному кругу лиц, так как оферент не знает заранее, кто откликнется на его предложение). При этом закон ФЗ об АО установил, что с момента приобретения более 30 %, 50 %,75 % общего количества голосующих акций ОАО и до момента направления обязательного предложения (оферты) акционер и его аффилированные лица имеют право голоса только по акциям, составляющим соответственно 30 %, 50 % и 75 %, а остальные, принадлежащие ему голосующие акции, при определении кворума не учитываются. При этом оферент вправе указать в добровольном предложении минимальное количество ценных бумаг, в отношении которых должны быть поданы заявления о продаже [7].
II. Односторонний порядок выкупа оставшихся акций, если уровень корпоративного контроля, сосредоточенный в руках одного лица или группы аффилированных лиц, достигает 95 % + 1 акция. При этом у владельцев оставшихся акций, составляющих менее 5 % голосующих акций общества, возникает право требовать их выкупа (ст. 84.7 ФЗ об АО). Таким образом, правила поглощений и вытеснений были законодательно регламентированы. Это был важный шаг в сторону соблюдения одного из важнейших принципов корпоративного управления - справедливости, касающегося защиты прав акционеров, равного к ним отношения и предоставления доступа к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав [1].
Реорганизационные механизмы процедуры перехода прав собственности через наращивание корпоративного контроля в компании получили достаточно широкое распространение в связи с ростом активности рынка слияний и поглощений в России. С правовой точки зрения реорганизация компании представляет собой процедуру, меняющую юридическое лицо компании. Реорганизация направлена на создание, прекращение и изменение организационных форм и статуса компаний. Формирование имущества обществ, создаваемых в результате реорганизации, осуществляется только за счет имущества реорганизуемых обществ. Правовые основы реорганизации определены статьями 57-60 ГК РФ, 15-20 ФЗ «Об акционерных обществах», 51-56 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ФЗ об ООО), статьей 50 НК РФ и рядом других правовых актов.
Формы, в которых может проходить реорганизация, четко определены в Федеральных законах «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью». К ним относят слияние, разделение, присоединение, выделение, преобразование (см. рис. 1).
Состояние после реорганизации
^—> А + В = С
5 > А + В = А
А = В + С
А=А+В
А = ООО, кооператив, или некоммерческое партнерство
А= ЗАО, АО,
или некоммерческое партнерство
Рис. 1. Формы реорганизации [1]
Под слиянием российское законодательство подразумевает реорганизацию юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из участников реорганизации переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. В зарубежной практике под слиянием может также пониматься объединение нескольких компаний, в результате которого одна из них преуспевает и продолжает свою деятельность, а другие попадают в экономическую зависимость и прекращают свое существование. В российском законодательстве такая форма реорганизации названа присоединением.
Форма реорганизации, при которой вместо одной компании образуется два или более новых юридических лиц, называется разделением. Если в ходе реорганизации образуется два или более юридических лица, но при этом одно из них - продолжающее свое существование - реорганизованное общество, то такая форма реорганизации называется выделением.
Преобразованием называется такая форма реорганизации, при которой:
- акционерное общество преобразовывается в общество с ограниченной ответственностью, производственный кооператив или некоммерческое партнерство (ст. 20 ФЗ об АО);
- общество с ограниченной ответственностью преобразовывается в хозяйственное общество другого вида хозяйственное товарищество или производственный кооператив [7].
Следует отметить, что в ряде случаев компания обязана провести реорганизацию. Во-первых, по предписанию арбитражного суда в ходе рассмотрения дела о банкротстве; во-вторых, по предписанию органов антимонопольного регулирования (см. рис. 2).
Состояние ДО реорганизации
Слияние
Присо единение
Разделение
Выделение
Преобразование
А и В А и В А А
А = АО А=ООО
Вынужденная реорганизация имеет место при достижении отдельных пороговых значений определенных законодательством норм. Как правило, это реорганизация в форме преобразования. Например:
- если по окончании финансового года стоимость чистых активов государственного или муниципального унитарного предприятия окажется меньше установленного законом (на дату государственной регистрации такого предприятия) минимального размера уставного фонда и в течение трех месяцев стоимость чистых активов не будет восстановлена, собственник имущества должен принять решение о ликвидации или реорганизации такого предприятия;
- если в полном товариществе остается единственный участник, он должен в течение шести месяцев преобразовать такое товарищество в хозяйственное общество или ликвидировать его;
- если в обществе с ограниченной ответственностью (товариществе с ограниченной ответственностью) число участников превышает пятьдесят, оно должно преобразоваться в акционерное общество или производственный кооператив либо уменьшить число участников до установленного Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» предела.
Гражданский кодекс РФ предусматривает существование множества организационно-правовых форм юридических лиц. Не все они совместимы с точки зрения участия в реорганизации, поэтому действующее законодательство содержит ряд запрещающих норм. Большинство из них касается реорганизации в форме преобразования (см. табл. 2).
Таблица 2
Ограничения реорганизации в форме преобразования
Состояние ДО реорганизации Состояние ПОСЛЕ реорганизации
Акционерное общество Общество с ограниченной ответственностью, производственный кооператив, некоммерческая организация (п. 2, ст. 104 ГК РФ)
Общество с ограниченной ответственностью Акционерное общество, производственный кооператив (п. 2, ст. 92, ГК РФ)
Производственный кооператив Хозяйственное товарищество или общество (п. 2, ст 112 ГК РФ)
Хозяйственное товарищество и общество Хозяйственное товарищество и общество другого вида, производственный кооператив (п.1, ст. 68 ГК РФ)
Некоммерческое партнерство Фонд, некоммерческая организация, хозяйственное общество (п. 2, ст. 17 ФЗ «О некоммерческих организациях»)
РЕОРГАНИЗАЦИЯ
любая форма
доб ро вол ьная
• совершили два и более
нарушений антимонопольного за ко н од ател ь ства.
• занимают доминирующее положение на рынке;
предписание ФАС
обязательная
банкротство
вынужденная
Рис. 3. Виды реорганизации[1]
Существуют также ограничения, касающиеся других форм реорганизации. (Для производственных кооперативов см. подробнее ФЗ «О производственных кооперативах»; для унитарных предприятий см. ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»). Основная проблема, связанная с вышеперечисленными ограничениями, состоит в наличии множества барьеров при осуществлении реорганизации компаний разных организационно-правовых форм. В случае попадания в зону ограничений компании вынуждены разбивать процедуру реорганизации на несколько этапов. Например, присоединение производственного кооператива к акционерному обществу будет выглядеть следующим образом:
1. преобразование производственного кооператива в акционерное общество;
2. присоединение нового акционерного общества к реорганизуемому.
Необходимо понимать, что некоторые организационно-правовые формы несовместимы между собой. Это обстоятельство должны учитывать корпоративные центры компаний, чтобы избежать реорганизации, в итоге которой произойдет объединение юридических лиц с несовместимой структурой собственности, ответственности перед третьими лицами, а также порядком формирования имущества и уставного капитала (фонда).
Реорганизация - это установленная федеральными законами последовательность действий, направленная на создание и/или прекращение юридических лиц. Объединяющим признаком всех форм реорганизации является наличие правопреемства, в результате которого права и обязанности реорганизуемого общества переходят к другой компании. Именно наличие правопреемства отличает реорганизацию компании от таких способов ее создания и прекращения, как первичное учреждение и ликвидация (в том числе банкротство).
Необходимо понимать, что реорганизация - не отдельная гражданско-правовая сделка, а сложный юридический состав, включающий следующие гражданско-правовые сделки.
1. Сделки, связанные с выкупом акций по требованию акционеров, в соответствии со ст. 75 ФЗ об АО.
2. Сделки, связанные с выкупом доли участника общества с ограниченной ответственностью, в соответствии со ст. 26 ФЗ об ООО.
3. Сделки, связанные с удовлетворением требований кредиторов о досрочном исполнении обязательств.
4. Сделки, связанные с размещением ценных бумаг.
5. Заключение договора о присоединении (слиянии).
6. Заключение договора о выделении (разделении) - разделительного баланса.
7. Передача прав и обязанностей общества-правопредшественника обществу-правопреемнику в порядке универсального правопреемства.
Для наглядности сравним последствия, которые влекут образование/ликвидацию юридического лица (ЮЛ) и его реорганизацию. Основанием возникновения юридического лица в случае учреждения является решение единогласно принятое его учредителями, в случае реорганизации - уполномоченным органом общества-правопредшественника. В его качестве может выступать общее собрание акционеров или совет директоров.
Учредители, принимая решение о способах формирования и первоначальном размере уставного капитала (УК), отчуждают свои деньги, имущество или другие объекты собственности, имеющие денежную оценку, в счет оплаты своей доли в УК. Таким образом, происходит возмездная сделка. При реорганизации никаких возмездных сделок по оплате УК (размещаемых акций) не происходит. Возникающее в ходе реорганизации общество получает его в порядке универсального правопреемства.
Если сопоставить реорганизацию и ликвидацию (это прекращение правоспособности юридического лица (ЮЛ) без перехода его прав и обязанностей к другим ЮЛ) как способы прекращения ЮЛ, мы обнаружим еще более принципиальное отличие: в ходе ликвидации распадается имущественная масса и обязательства ликвидируемого ЮЛ прекращаются. В случае с прекращением ЮЛ в ходе реорганизации его права и обязанности переходят к другому ЮЛ опять же в порядке универсального правопреемства. При реорганизации ЮЛ перестает существовать как субъект права, но его имущественный комплекс сохраняется и продолжает функционировать как экономический субъект рыночных отношений. Права и обязанности ЮЛ не прекращаются, а переходят в порядке правопреемства к другим лицам. Таким образом, внешним результатом правопреемства является перемена стороны в обязательстве, которая происходит в форме перехода прав либо перевода долга.
Отношения правопреемства между юридическими лицами в процессе реорганизации регулируются специальными актами:
■ с передаточным актом - при слиянии, присоединении и преобразовании ЮЛ;
■ с разделительным балансом - при выделении и разделении ЮЛ [2]
Данные акты позволяют установить правопреемников реорганизуемой компании по каждому обязательству, участником которого она является. Положения этих актов обязательны для кредиторов (должников) правопредшественника, которые по завершении реорганизации становятся кредиторами (должниками) правопреемника. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного ЮЛ в отношении всех его кредиторов и должников [2], то есть задолженность по уплате налогов ЮЛ должна найти отражение в передаточном акте или разделительном балансе.
Важным моментом с организационной и правовой точек зрения является момент завершения реорганизации (см. табл. 3).
Таблица 3
Дата завершения реорганизации компании в зависимости от формы ее реорганизации [5]
Форма реорганизации Дата завершения реорганизации
Преобразование Момент государственной регистрации вновь возникшего ЮЛ
Слияние Момент государственной регистрации вновь возникшего ЮЛ
Присоединение Момент внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности последнего из присоединенных ЮЛ
Разделение Момент государственной регистрации последнего из вновь возникших ЮЛ
Выделение Момент государственной регистрации последнего из вновь возникших ЮЛ
Реорганизация - сложная и затратная процедура, требующая:
- проведения полного анализа коммерческих и правовых последствий;
- обсуждения условий с исполнительными органами других юридических лиц-участников реорганизации;
- подготовки проектов основных документов, необходимых согласно требованиям законов об АО, об ООО. Они должны быть одобрены советом директоров и общим собранием акционеров. При этом акционерам должна быть представлена следующая информация:
• обоснование реорганизации;
• годовые отчеты и годовые бухгалтерские балансы всех участников реорганизации;
• заключение профессионального участника рынка ценных бумаг;
• любая дополнительная информация, касающаяся реорганизации.
Порядок проведения реорганизации компании регламентируется законом и включает следующие основные этапы:
1) принятие предварительного решения.
2) одобрение общим собранием акционеров.
3) определение сделок с акциями в процессе реорганизации.
4) государственная регистрация.
Обязательными условиями осуществления реорганизации в соответствии с законами об АО, об ООО и Гражданским кодексом РФ являются:
• решение общего собрания акционеров большинством голосов в единогласно в ООО, производственном кооперативе;
• предоставление права голоса владельцам привилегированных акций;
• предоставление права требовать выкупа акций обществом по рыночной цене;
• уведомление кредиторов;
• реализация права кредиторов требовать досрочного возмещения убытков;
• составление передаточного акта, разделительного баланса.
В большинстве случаев выбранный вариант реорганизации требует дополнительного выпуска акций - эмиссии. Эта процедура накладывает ряд обязательств на компанию-эмитента. Как правило, для организации и проведения эмиссии приглашается сторонний специалист-консультант, в чьи обязанности входит соблюдение всех юридических норм этого мероприятия. Непрофессиональный подход к эмиссии, особенно в составе реорганизации,
может обернуться для компаний-участниц многочисленными судебными исками как по нарушению прав отдельных акционеров, так и по нарушению норм и регламентов самой эмиссии.
Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Быстрый рост компании могут обеспечить только слияния и поглощения, а одним из инструментов этого рынка выступает реорганизация компаний. Именно поэтому понимание возможностей и механизмов этого процесса на уровне стратегического управления компании могут обеспечить ее конкурентные преимущества на рынке.
Библиографический список
1. Антонов В.Г. Корпоративное управление: учеб. пособие / В.Г. Антонов, О.Ю. Кириллова, М.В. Самосудов, Х.П. Харчилава; под ред. В.Г. Антонова. - М.: ГУУ, 2010. - 287 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 01.07.2012).
3. Кириллова О.Ю. Инструменты рынка корпоративного контроля в РФ: сб. научных статей по итогам международной конференции «Актуальные проблемы развития общества: экономика, право, социология, философия». - Волгоград, 29-30 сентября 2011 г. - Ч. 2.
4. Погребс А.Б. Реорганизация фирмы без негативных последствий / А.Б. Погребс. - Москва: Вершина, 2006. - С. 17-18.
5. Потемкина Е. Вопросы налогообложения имущества организации при сделках М&А // Слияния и поглощения. - № 12 (70). - 2008. - С. 60.
6. Степанов Д. Ответственность акционера перед акционером: возможна ли постановка такой проблемы? // Корпоративный юрист. - 2008. - № 11.
7. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 30.07.2012).
Т.Е. Коваленко
ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ ДОБЫЧИ СЛАНЦЕВОГО ГАЗА НА СМЕНУ МИРОВОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ПАРАДИГМЫ
Аннотация: рассмотрены основные особенности влияния добычи сланцевого газа на мировой газовый рынок, а также на смену его геополитической парадигмы. На основе данных по развитию мирового газосланцевого рынка оценена роль сланцевого газа в снижении зависимости ряда стран от импорта топливно-энергетических ресурсов.
Ключевые слова: сланцевая революция, сланцевый газ, геополитика, нетто-импортер газа, мировая геополитическая парадигма, возобновляемый источник, ископаемое топливо, энергетические ресурсы.
На протяжении последних лет сланцевый газ вызывает повышенный интерес мировой общественности по причине совмещения в себе как качеств ископаемого топлива, так и возобновляемого источника энергии. Месторождения сланцевого газа хороши тем, что они есть практически везде - в мире их насчитывается в несколько раз больше, чем, к примеру, угля. На ближайшее тысячелетие сланцевый газ, таким образом, будет поистине неисчерпаемым ресурсом, владение которым способно не только заметно снизить риск энергетических сбоев каждой отдельной страны в частности, но и изменить мировую геополитическую парадигму в целом. Благодаря значительным мировым запасам сланцевый газ уже получил повышенное
© Коваленко Т.Е., 2013
