CC BY
30
государственного университета. Серия: Экономика и направления деятельности организаций потребитель-управление. 2013. № 1 (12). С. 32-34. ской кооперации // Вестник НГИЭИ. 2013. № 3 (22). С.
13. Шавандина И.В., Шамин Ю.С. Стратегические 175-185.
STRATEGIC COST MANAGEMENT ENTERPRISE
© 2014
A.A. Kurilova, doctor of economic sciences, head of Department of "Finance and credit"
Togliatti State University, Togliatti (Russia)
Annotation: The concept of strategic cost management, English - Strategic Cost Management, appeared relatively recently and are now frequently used by the leading consulting firms as guidelines for practical use. The main provisions of this system go back to the basics of business strategy and are based on the fundamental concepts and principles of strategic management. However, among domestic researchers have not yet formed a clear and consistent opinion about what should be understood as a strategic cost management making actual research into the issue of strategic cost management.
Keywords: Strategic cost management, cost factors, value chain, strategic positioning.
УДК 338.43:634.8
РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО КОМПЛЕКСА АР КРЫМ
© 2014
А.А. Лавриченко, соискатель, преподаватель Симферопольского колледжа Киевский национальный университет им. В. Гетьмана, Симферополь (Крым)
Аннотация: В статье рассмотрены вопросы регионального функционирования санаторно-курортного комплекса на инновационно-инвестиционной основе, проведен мониторинг современного состояния и перспектив инновационно-инвестиционного развития рекреационных территорий Автономной Республики Крым.
Ключевые слова: регион, инновации, инвестиции, санаторно-курортный комплекс, развитие, управление.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Эффективное и оптимальное развитие регионов в современной экономической ситуации неразрывно связано с осуществлением инвестиций и внедрением инноваций. Глобализация общественной жизни, сложность мировой социально-политической ситуации, усиление конкуренции и интеграционных процессов приводят к необходимости использования достижений научно-технического прогресса, передовых технологий и новейших разработок во всех отраслях экономики. Масштабность инноваций, их разработка и внедрение все более сложных комплексов по своей сути и механизму воплощения в реальность, требуют значительных объемов ресурсов, в том числе финансовых. Процесс финансирования инновационных проектов лежит непосредственно в плоскости инвестирования, что позволяет экономистам выделять и исследовать единый вид инновационно-инвестиционной деятельности.
Особенно остро и ярко вопросы инновационно-инвестиционной деятельности проявляются в непроизводительных отраслях народного хозяйства: сфере услуг, жилищно-коммунальном хозяйстве, образовании, искусстве, здравоохранении, спорте, культуре. В региональном аспекте большинство из перечисленных отраслей задействованы в функционировании санаторно-курортного комплекса, развитие которого сегодня вследствие перечисленных выше глобализационных и интеграционных процессов напрямую зависит от эффективности инновационно-инвестиционной деятельности в рекреационных регионах.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Спектр вопросов, охватывающих особенности иннновационно-инвести-ционного развития санаторно-курортных комплексов различных регионов, весьма широк, что обуславливает и высокую степень освещенности исследуемой проблематики в научной и методической литературе. К наиболее значимым работам в данном направлении можно отнести труды И. В. Бережной, Е. А. Михуринской и Е. А. Смирновой [1], Г. П. Горбань, Е. А. Гроздевой [2], О. П. Добровольской [3], М. В. Жук, Н. А. Кизим, Л. Л. Ковальской, В. С. Новикова, Е. А. Полищук, Т.
О. Стеценко, О. П. Тищенко, И. М. Яковенко [8] и т.д. Не уменьшая значимости опубликованных исследований, следует отметить, что практические условия развития отдельных регионов, в том числе Автономной Республики Крым, не всегда отвечают теоретическим методикам оценки их инновационно-инвестиционной привлекательности, в связи с чем возрастает актуальность разработки адаптированных направлений перспективного функционирования санаторно-курортного комплекса полуострова.
Формирование целей статьи (постановка задания). Целью статьи является исследование практических аспектов и разработка перспективных направлений инновационно-инвестиционного развития санаторно-курортного комплекса Автономной Республики Крым.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов. Инвестиционная привлекательность и инновационная активность представляют собой две взаимосвязанные компоненты инновационно-инвестиционного развития региона. Первая из них больше характеризует вовлечение, а вторая - направление и использование капиталовложений. Взаимовлияние указанных составляющих регионального инновационно-инвестиционного процесса объясняется, во-первых, зависимостью стабильного и сбалансированного экономического (прежде всего, инновационного) развития от благоприятного инвестиционного климата в регионе, а во-вторых - выигрышем в конкурентной борьбе за инвестиционные ресурсы, прежде всего, тех регионов, «на территории которых сконцентрированы производственные ресурсы, существует развитая инфраструктура и присутствует продуктивное сотрудничество местной власти и бизнеса» [6].
Инновационная деятельность регионов строится на основе их инновационной стратегии, в которой необходимо учитывать внешние и внутренние факторы воздействия на региональную социально-экономическую систему. К внешним факторам можно отнести государственную инновационную и научно-техническую стратегию и соответствующее законодательство, к внутренним - ресурсы территории, тенденции и приоритеты ее развития [4].
Указанные внутренние факторы Автономной Республики Крым свидетельствуют о несомненном выдвижении в качестве ведущей отрасли экономики реги-
она санаторно-курортного комплекса. В межрайонном разделении труда Украины Крым выделяется как лидер в производстве оздоровительных и лечебных услуг и ведущий туристско-экскурсионный район страны, обеспечивающий ежегодный прием более 5 млн. отдыхающих и более 500 тыс. экскурсантов. Доля АР Крым в объеме оказанных туристских услуг по Украине за 2009 г. составила 11,6 %, в объеме платежей в бюджет от субъектов туристской деятельности - 15,2 %. За 2010 год эти показатели возросли, соответственно, на 3,4 и 4,7 процентных пункта [5].
Таблица 1 - Сравнительная характеристика показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий санаторно-курортного и туристского комплекса Автономной Республики Крым за 6 месяцев 2010-2011 гг.
№ ш'п Показатели Ед. нам. 6 месяцев 2010 г. 6 месяцев 2011 г. Отклонение (+.-) Темп роста. %
1 Число работающих здравниц ед- 525 539 14 102.7
2 Количество максимально разв ернутых ко ек 117013 116319 -694 99,4
3 Количество организованных отдыхающих, в том числе чел. 338829 338015 -814 99,8
- граждан Украины чел. 255251 245714 -9537 96.3
-граждан СНГ чел. 72814 81086 8272 111.4
- граждан дальнего зарубежья чел. 10764 11215 451 104,2
4 Среди есгш сочная численность работающих чел. 37525 34755 -2770 92,6
5 Кол-во проведенных к'дней к/дней 4014619 3944902 -69717 98.3
6 Среднее количество дней пребывания дней 12 12 0 100,
7 Коэффициент заполняемости % 45,3 45,1 45.3 0,0
8 О бьем предоставленных услуг млн. три. 1033.9 1136,9 103,0 110,0
9 О бьем реализации услуг в расчете на 1 отдыхающего грн. 3052 3363 311 110,2
10 Средняя стоимость 1 койко-дня грн. 258 288 30 111,6
10 Затраты на 1 койко-день грн. 271 315 44 116.2
12 Платежи в бюджет, приходящиеся на 1 койко- день грн. 31 36 5 116,1
ризм, специалисты разных профессий приезжают для участия в конгрессах, семинарах, выставках, конференциях, научных симпозиумах, деловых встречах и ежегодных туристских ярмарках.
Данные направления предоставления санаторно-курортных услуг и рассматриваются на всех уровнях управления в Автономной Республике Крым как факторы инновационно-инвестиционного развития рекреационных территорий полуострова. Однако в полном смысле этого слова перечисленные пути развития санаторно-курортного комплекса Крыма нельзя назвать инновационными: все предлагаемые сегодня и разрабатываемые на перспективу продукты для отдыха и оздоровления известны и за пределами региона. Кроме того, сегодня Автономная Республика Крым в сфере курортов и туризма, помимо сложной социально-политической ситуации, сталкивается и с целым рядом проблем экономического, законодательного, сервисного характера (табл. 2).
Таблица 2 - Факторы инновационно-инвестиционного развития санаторно-курортного комплекса АР Крым
Позитивные
- устоичивыи экономическим рост,
- эффективное распределение валового продукта,
- развитие фундаментальной и прикладной науки,
- достижение баланса между государственным регулировали ем экономических процессов и потребностями субъектов социально-экономической системы;
-рост доходов субъектов экономических отношений,
- эффективно о использование ресурсов,
- высокий потенциал внутреннего рынка;
- высокая норма прибыли;
- совершенная конкуренция;
- стабильная налоговая система;
- оптимальная стоимость ресурсов (сырьевых, трудовых, финансовых);
- эффективная поддержка государства
Негативные
Источник: составлено автором по материалам источника [5]
Данные табл. 1 свидетельствуют, что на протяжении 1 полугодия 2011 года из 657 предприятий санаторно-курортного комплекса АРК деятельность осуществляли 539 (на 14 больше, чем на аналогичную дату прошлого года). За 6 месяцев 2011 года предприятиями комплекса было обслужено 338,0 тысяч организованных отдыхающих, что соответствует уровню 2010 года (6 месяцев 2010 года - 338,8 тыс. чел.).
В структуре прибывших в Крым на отдых и лечение за 6 месяцев 2011 года на 2,5 % выросла доля отдыхающих из стран СНГ; соответственно, на 2,6 % снизилась доля отдыхающих граждан Украины. Удельный вес ре-креантов из стран дальнего зарубежья остался практически на уровне 2010 года и составил, соответственно. 3,3 %.
На крымских курортах за последние 150 лет накоплены колоссальный опыт в лечении и реабилитации отдыхающих, создана мощная научная и лечебно-диагностическая база с высокопрофессиональным медицинским и обслуживающим персоналом. В рамках лечебно-оздоровительного туризма продолжает активно развивается spa-туризм. Лечебные грязи соленых озер, минеральные воды, термальные пары и газы в соединении с разнообразными возможностями активного отдыха делают Крым уникальной здравницей.
Вместе с тем, отдых в Крыму по определению не может быть просто пляжным, здесь имеется множество возможностей для активного проведения времени: занятий пешеходным, горным, водным и лыжным туризмом, дельтапланеризмом, спелеологией, охотой и рыбалкой, сафари и подводным плаванием и др. Кроме того, в последние годы в Крыму активно развивается деловой ту-
- н охватка собственных денежных средств, -недостаток финансовой поддержки со стороны го сударства,
-низкийплатежеспособный спросна новые услуги,
- высокая стоимость нововведений;
- высокий экономический риск;
- низкий инновационный потенциал организаций;
-недостаток квалифицированного персонала;
-недостаток информации о новых технологиях и о рынках сбьтта, -неразвитость кооперационных связей;
- несовершенство законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность; -неразвитость инновационной инфраструктуры,
- неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности
Источник: составлено автором по материалам источника [4]
На сегодняшний день органами власти Автономной Республики Крым предпринимаются меры законодательного характера для активизации как инвестиционной, так и инновационной деятельности. Однако, принимаемые меры экономического регулирования и прямого бюджетного финансирования инвестиционных проектов не достаточно эффективны. Также необходимо отметить крайне низкую активность предпринимательского сектора в инновационной сфере.
Сдерживающим фактором успешного освоения неиспользованных возможностей санаторно-курортного комплекса является отсутствие налаженных механизмов реализации законодательных актов, регулирующих развитие туристических зон. Также одной из нерешенных проблем функционирования санаторно-курортного комплекса, в частности, в Автономной Республике Крым, является отсутствие методических подходов к формированию лечебной и оздоровительной системы туризма. В связи с отрицательными процессами в экономике, санаторно-курортный комплекс Крыма в настоящее время не способен удовлетворить нужды населения в качественной туристической составляющей комплексной рекреационной услуги оздоровления.
Вместе с тем, данные социологического опроса, проведенного в 2011 году Министерством курортов и туризма совместно с двумя украинскими институтами, показали, что более 80 % отдыхающих, которые уезжают из Крыма, удовлетворены своим отдыхом. То, что они получили в Крыму, соответствует их ожиданиям; разочарованных было не более 5 %. А чтобы не разочароваться в крымском отдыхе, нужно правильно понимать и оценивать Крым, который, в первую очередь, является здравницей, а не местом релаксации с набором услуг
«все включено», который предлагают курорты Турции, Египта, Хорватии, Болгарии и т.д. Крым же дает возможность получить здоровье на полгода вперед, здесь излечиваются сложные заболевания, оздоравливаются дети - именно в этом и заключается конкурентоспособность нашего полуострова по сравнению с другими курортными зонами мира.
Крым, несомненно, обладает яркой территориальной индивидуальностью. Этот регион хорошо знают как в нашей стране, так и в ближнем и дальнем зарубежье. Причем во всем мире можно встретить людей, которые не знают, где находится Украина и что это за государство, но знают, что такое Крым и какими достопримечательностями он обладает. Бесспорно, что эти знания сформированы преимущественно благодаря имиджу Крымского полуострова как единой санаторно-курортной зоны и туристического региона [2].
В то же время уровень инновационности туристско-рекреационного продукта Крыма оценивается как низкий и недостаточный для придания мощного импульса туристской предпринимательской активности. В регионе отсутствуют комплексные инновационные программы развития рекреации и туризма, учитывающие тенденции развития мирового рынка услуг и актуализирующие ресурсный потенциал регионов Крыма.
В свете вышеизложенного тенденции инновационно-инвестиционного развития санаторно-курортного комплекса АР Крым должны отражать решение первоочередных проблем рекреационных территорий полуострова: создание эффективной системы управления на всех уровнях функционирования отрасли, реконструкция и реорганизация транспортных коммуникаций, стабилизация сопутствующих и вспомогательных отраслей, создание научно-методической базы подготовки высококвалифицированного персонала, формирование благоприятного имиджа региона и т.д. Только на основе всех указанных элементов общей стратегии развития полуострова в полной мере могут проявиться и использоваться и инновации в сфере курортов и туризма в виде новых направлений предоставляемых услуг.
Также важным аспектом в эффективном функционировании санаторно-курортного комплекса АР Крым выступает необходимость государственной поддержки на региональном уровне. Следует отметить, что сфера оздоровления и туризма вследствие своей относительной сезонности, рекреационной нагрузки, социальной значимости, необходимости сохранения культурно-исторического наследия и ресурсно-природного разнообразия нуждается не только в управлении на уровне государственных структур, но и в их финансовой поддержке. Примером в этом отношении может служить санаторно-курортный и туристический комплексы Канады, управление и финансирование которых осуществляется на 3 уровнях: федеральном, региональном и местном. Такое трехстороннее взаимодействие государственных, региональных, муниципальных структур с предприятиями рекреационного характера является сегодня одним из наиболее эффективных способов управления сферой оздоровления и туризма [7].
На основе данных положений можно схематично представить этапы инновационно-инвестиционного развития санаторно-курортного комплекса АР Крым следующим образом (рис. 1).
При этом инновации необходимы не только на последнем этапе развития санаторно-курортного комплекса региона, но и в процессе внедрения новых методов менеджмента и маркетинга, технологий сервиса и культуры обслуживания, вступления в действие нормативно-законодательных актов, учитывающих специфику каждого региона [8-13]. Только при таком комплексном и системном подходе стратегия инновационно-инвестиционного развития как санаторно-курортного комплекса, так и Автономной Республики Крым в целом будет долгосрочной и эффективной.
Рис. 1. Схема поэтапного развития санаторно-курортного комплекса АР Крым на инновационно-инвестиционной основе
Источник: составлено автором на основании проведенного исследования
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления.
1. Реализация региональной инновационной политики неизбежно связана с инвестированием, то есть осуществлением инвестиций. Другими словами, основной предпосылкой для развития инновационной деятельности в региональном аспекте является необходимость объединения под единым управлением инновационной и инвестиционной функций.
2. Современная функциональная структура турист-ско-рекреационного комплекса АР Крым отличается недостаточным уровнем диверсификации, но имеет позитивную динамику обновления видов и форм турист-ско-рекреационной деятельности. Дальнейшее развитие санаторно-курортного комплекса Крыма возможно при решении целого ряда проблем, включающих диверсификацию туристического продукта, диверсификацию рынков, повышение качества туристических услуг, улучшение операционных показателей предприятий в сфере туризма.
3. Повышение эффективности инновационно-инвестиционного развития санаторно-курортного комплекса Автономной Республики Крым лежит в плоскости не только и не столько инновационности предоставляемых услуг, сколько в разработке и внедрении новых методов организации и функционирования рекреационных структур на основе государственной и региональной поддержки.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бережная И. В. Региональные проблемы инновационного развития [Текст] : монография / И. В. Бережная, Е. А. Михуринская, Е. А. Смирнова. - Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 226 с.
2. Гроздева Е. А. Имидж курортных зон Крыма и их конкурентоспособность на мировом туристическом рынке [Текст] / Е. А. Гроздева // Стан i перспективи роз-витку економiчних ввдносин в сучасних умовах господа-рювання: матерiали всеукрашсько! науково-практично! 1нтернет-конференци (Омферополь, 14-20 травня 2012 р.). - Саки: ПП «Пвдприемство Фешкс», 2012. - С. 58-66.
3. Добровольская О. П. Региональная экономика [Текст] / О. П. Добровольская. - Симферополь: Таврида, 2007. - 260 с.
4. Коломыц О. Н. Факторы влияния на инновационно-инвестиционное развитие регионов [Электронный ресурс] / О. Н. Коломыц. - Режим доступа: http://www. topknowledge.ru/upravlenie-ekonomikoj/4127-faktory-vliyaniya-na-innovatsionno-investitsionnoe-razvitie-
regionov.html.
5. Санаторно-курортне л^вання, оргашзований ввдпочинок та туризм в Автономий Республiцi Крим у 2010/11 рощ [Текст] : статистичний довщник / [за ред. Н. О. Полонсько!]. - Сiмферополь : Головне управлшня статистики в Автономий Республiцi Крим, 2011. - 152 с.
6. Стимулирование инновационно-инвестиционного развития регионов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ezarabotok.info/stimulirovanie-innovationno-investicionnogo-razvitija-regionov/.
7. Тотонова Е. Е. Модели управления региональным туризмом на примере северных территорий Канады [Текст] / Е. Е. Тотонова // Проблемы современной экономики. - № 3(35). - 2010. - С.9-12.
8. Оборин М.С. Управление персоналом санаторно-курортного комплекса: основные проблемы и перспективы развития // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 6 (32). С. 34-38.
9. Артеменко О.Н. Региональный туризм как инструмент развития территории // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 2 (26). С. 11-17.
10. Горина А.П., Горин И.А., Горина О.В. Некоторые вопросы планирования деятельности организаций, оказывающих санаторно-курортные услуги в регионе // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 5 (31). С. 59-63.
11. Якунин В.Н. Значение религиозного туризма для популяризации историко-культурного наследия // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 1 (23). С. 282-283.
12. Овчаров А.О. Проблемы статистических оценок в туризме // Актуальные проблемы экономики и права. 2012. № 1. С. 51-56.
13. Яковенко И. М. Стратегия развития туристско-ре-креационного комплекса Крыма - 2020 [Текст] / И. М. Яковенко. - Симферополь: Издательство ТНУ им. В. И. Вернадского, 2011. - 76 с.
© 2014
REGIONAL ASPECTS OF INNOVATIVE AND INVESTMENT DEVELOPMENT OF HEALTH AND RESORT COMPLEX OF CRIMEA
A.A. Lavrichenko, competitor, teacher Simferopol college
Kiev National Economic University Vadym Hetman, Simferopol (Crimea)
Annotation: Problems of regional functioning of a sanatorium complex on an innovative and investment basis are considered, monitoring of a current state and prospects of innovative and investment development of recreational territories of the Autonomous Republic of Crimea is carried out.
Keywords: region, innovations, investments, health and resort complex, development, management.
УДК 658.012.1
ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА
© 2014
Е.Г. Локтионов, аспирант
Тольяттинский государственный университет, Тольятти (Россия)
Аннотация: в статье рассматриваются ключевые направления управления финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта. Управление предприятием находит свое выражение в реализации определенных функций управления - направлениях управленческой деятельности, позволяющих в совокупности осуществлять управляющее воздействие и создавать необходимые условия для решения задач финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Ключевые слова: экономический субъект; финансовый результат; управление; организация; взаимосвязи.
В фундаментальном смысле «управление» - это Управление - это направление со стороны управляю-всеобщая человеческая деятельность, внутрипроиз- щего органа воздействие на объект управления с целью водственные отношения, которые представляют собой получения установленного результата, согласования и сложный комплекс устойчивых взаимосвязей и взаимо- корректировки действий исполнителей. Оно включает действий людей и коллективов в процессе управленче- предвидение, планирование, организацию, контроль и ского воздействия при осуществлении финансово-хо- регулирование процессов исполнения работ [1,с.140]. зяйственных процессов. Эти связи показаны на рисунке Управление экономическим субъектом находит свое 1 и отражают совместный труд участников управления выражение в реализации определенных функций управления - направлениях управленческой деятельности, позволяющих в совокупности осуществлять управляющее воздействие и создавать необходимые условия для решения задач финансово-хозяйственной деятельности.
Функция - широко распространенное и многозначное понятие. Функция (лат. functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Это понятие широко используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
В производственно-экономических системах понятие «функция» также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности.
Наиболее распространена классификация, при которой к ним относятся функции планирования, организации, мотивации, координации, ревизии и контроля. Эти функции характерны для любого процесса управления, вне зависимости от особенностей той или иной организации (её размера, профиля, деятельности, формы собственности и т. д.). Взаимосвязь общих функций, иллюстрирующая содержание процесса управления, пред-
и производства.
Рисунок 1 - Принципы отношений управления
