Развитие венчурной экосистемы: роль организационной культуры

Богуславский Игорь Владимирович; Угнич Екатерина Александровна

УДК 330.342

Богуславский Игорь Владимирович

ФГБОУ ВПО «Донской государственный технический университет»

Россия, Ростов-на-Дону1

Проректор по научно-исследовательской работе и инновационной деятельности

Доктор технических наук, профессор E-Mail: biv63@mail.ru

Угнич Екатерина Александровна

ФГБОУ ВПО «Донской государственный технический университет»

Россия, Ростов-на-Дону Доцент кафедры «Экономическая теория» Кандидат экономических наук E-Mail: ugnich77@mail.ru

Развитие венчурной экосистемы: роль организационной культуры

Аннотация: Ускорение научно-технического прогресса требует таких механизмов, которые будут работать на формирование синергетического эффекта в рамках построения инновационной экономики. Одним из таких механизмов является формирование эффективной венчурной экосистемы, стимулирующей привлечение ресурсов в инновационные проекты. Анализу проблем функционирования отечественной венчурной экосистемы посвящено данное исследование. По мнению авторов, перспективы развития венчурного предпринимательства определяются наличием эффективных институтов развития и их взаимосвязей, представляющих собой единую систему с характерной внутренней средой. Внутренняя среда формирует связи и взаимоотношения между участниками венчурной экосистемы, в результате которых формируется особая организационная культура. Венчурное предпринимательство по своему содержанию в большей степени соответствует принципам партнерской организационной культуры. В свою очередь, принципы партнерской организационной культуры служат источником постоянного усложнения венчурной экосистемы.

Ключевые слова: Венчурная экосистема; венчурное инвестирование;

организационная культура.

Идентификационный номер статьи в журнале 75ЕУЫ214

344001 г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина,!

Возможность достижения устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий определяется способностью национальной экономики генерировать и реализовывать инновации. В то же время российская экономика демонстрирует весьма низкие показатели инновационного развития. Технологические инновации осуществляются не более 10% российских предприятий, а доля их инновационной продукции в отгруженной составляет менее 5%. В 2011 г. российские компании потратили на приобретение новых технологий менее 1% затрат, а на приобретение патентов, лицензий и других объектов инновационной деятельности всего 0,2%. При освоении инноваций большинство предприятий сталкиваются с недостаточностью финансовых ресурсов, опыта в управлении инновационным процессом, и во многом решению этих проблем способствует использование механизма венчурного инвестирования. В развитых странах институт венчурного инвестирования доказал свою эффективность, и воспринимается как один из действенных инструментов реализации модели инновационной экономики. Многие успешные высокотехнологичные проекты, такие как Apple, Google, Cisco System, Yahoo!, Netscape, Sun Microsystems, Compaq, Digital Equipment Corporation, были созданы с привлечением венчурных инвестиций.

Выявлению взаимосвязи между венчурным инвестированием и инновационным развитием экономики посвящены труды многих российских и зарубежных ученых. Обширный круг вопросов, связанный с исследованием природы, истории становления венчурного капитала, измерением влияния венчурного капитала на инновации, раскрыт в трудах американских ученых С. Кортума и Д. Лернера. Проблемы влияния венчурных инвестиций на рост производительности факторов производства исследуются в работах японских ученых М. Хирукавы и М. Уэда. А. Попов и П. Рузенбум установили, что венчурное инвестирование влияет на создание новых предприятий и дает положительный эффект, особенно в высокотехнологичных отраслях.

Воздействию на венчурный капитал таких факторов, как развития институциональной среды Исследованию содержания венчурного финансирования и возможностей адаптации зарубежных механизмов в российских условиях посвящены труды Аммосова Ю.П., Дагаева А.А., Каширина А.С., Леоновой Т.Н., Фоломьева А.Н., Семенова А.С., Филина С.А., Фиякселя Е.А. и др.

На развитие венчурного капитала оказывают воздействие многочисленные факторы внешней среды, связанные с особенностями национальной культуры (Хофстид Д. [5]), институциональной среды (Тибье Т., Викери Л., Лернер Д., Таг Д. [6; 13]). В то же время, на венчурный капитал воздействует и организационная культура, формирующая контур внутренней среды механизма венчурного финансирования. В некоторых исследованиях показано влияние организационной культуры на уровень доходности венчурной компании (Г. Морган [8]), а также влияние различий в организационных культурах на деятельность совместных компаний (Позукучи В., Даманпоу Ф. и др. [11]). Современное состояние российской экономики требует новых подходов при решении проблем стимулирования инновационного процесса, что обусловило необходимость исследования влияния на венчурное инвестирование организационной культуры, в числе ключевых факторов его развития. Таким образом, многочисленные теоретические исследования и существующие потребности в создании эффективного механизма обеспечения инновационного процесса, актуализируют необходимость исследований трансформации механизма венчурного инвестирования под воздействием различных факторов.

Успешное функционирование механизма венчурного инвестирования возможно только в определенных условиях, формирующих систему взаимосвязей, позволяющих активно развиваться инновационному процессу. Систему обмена энергией, взаимосвязей между ее

участниками можно представить как экосистему. Понятие «экосистема» было введено в научный оборот английским ботаником А. Тенсли, под этим термином он понимал любую совокупность совместно обитающих организмов и окружающую их среду [12].

В современных исследованиях становятся актуальными проблемы смежности многих наук, в частности, биологии и экономики, физики, философии и других. Заимствования и аналогии из биологии часто применяются при проведении экономических исследований. Использование термина «экосистема» целесообразно в отношении не только биологических сообществ. Схожесть функций и структура экономических систем позволяют применить термин экосистема и в экономической науке.

Применительно к исследованию венчурной индустрии экосистема представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов венчурного бизнеса для обеспечения ее самоподдержания и саморазвития за счет частного капитала. Построение устойчивой венчурной экосистемы представляет собой сложную и многоплановую задачу, решение которой во многом позволит активизировать инновационный процесс в российской экономике. Как отмечают эксперты Российской ассоциации венчурного инвестирования, реализация данной задачи возможна только на основе согласованного и основанного на партнерстве взаимодействия государства и частного бизнеса.

Различия в развитии венчурных экосистем связаны не только с инфраструктурными особенностями стран, но также и с различиями в деловой культуре, этике и подходах к построению бизнеса. В связи с этим простое копирование зарубежных моделей не принесет желаемого результата для отечественного венчурного бизнеса. Для формирования эффективной венчурной экосистемы необходима слаженно работающая инфраструктура, соответствующая специфике хозяйственных отношений в России, развитые институты и средства, доступные для реализации венчурных проектов.

«Экосистема — по своей сути ключевой термин, если иметь в виду задачи построения инновационной экономики. Как любая естественная экосистема, экосистема бизнеса по природе своей столь же неоднородна. Не может быть экосистемы, в которой существуют организмы лишь одного типа. Не бывает экосистем, в которых представлены только травоядные или исключительно хищники. Экосистема всегда устроена сложно. Авторы проектов и источники финансирования — ее базисные составляющие. Однако для их работы требуется множество сервисов — от самых простых и примитивных до сложных и высокоуровневых. Управление интеллектуальной собственностью, маркетинг, продвижение разработок на рынке... Все эти вопросы инноваторами и инвесторами должны решаться с опорой на обширный сервисный арсенал.» [1]. «Сервисный арсенал» служит основой венчурной экосистемы и подразумевает под собой инфраструктуру поддержки, которая представляет собой систему взаимосвязанных и дополняющих друг друга институтов и их взаимодействия, которые призваны помогать венчурному проекту в развитии от этапа научной разработки до появления коммерческого продукта или услуги. Инфраструктуру поддержки составляют субъекты венчурного бизнеса, способствующие осуществлению инновационной деятельности, обеспечивающие благоприятные условия для предоставления услуг по созданию и реализации венчурных проектов. Однако многогранность венчурного бизнеса, наполненная интеллектуальным содержимым, его рисковая природа не позволяют сводить инфраструктуру поддержки только лишь к финансовому обеспечению венчурных проектов. По нашему мнению, венчурную экосистему можно представить следующим образом (рис.).

Рис. Общая схема венчурной экосистемы

Г лавным элементом венчурной экосистемы являются предприниматели, разработчики, инициирующие рисковые инновационные проекты. Именно эти субъекты в большей степени способны реагировать на сигналы рынка, поскольку, с одной стороны, они стремятся к выпуску более дешевой и лучшей продукции, с другой стороны, они стараются максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности в цепочке создания ценности [7]. В венчурную экосистему также входят институты поддержки венчурного бизнеса, которые можно классифицировать по следующим направлениям содействия:

• финансовое обеспечение, представленное институтами, осуществляющими финансирование венчурных проектов на разных стадиях их жизненного цикла -от посевной (seed) до стадии расширения (expansion). К данным институтам можно отнести посевные фонды, средства семьи и друзей (английское «3F»), грантовые программы поддержки, венчурные фонды на основе государственночастного партнерства, бизнес-ангелов, фонды прямых инвестиций, корпоративных частных инвесторов, банки, инвестиционные компании;

• организационно-производственная инфраструктура, представленная особой системой организации процессов управления венчурным проектом и его производственной реализацией, включающая лаборатории вузов и научноисследовательские организации, центры трансфера технологий, бизнес-инкубаторы, технопарки, индустриальные парки;

• поддержка научного сообщества, без которого не мыслима генерация инновационных идей и их разработка, представленное вузами, научноисследовательскими организациями конструкторскими бюро и др.;

• кадровое обеспечение, которое возможно благодаря вузам, коучинг-центрам, научно-информационным центрам и другим институтам, основной задачей которых является формирование профессионалов нового типа, таких как предприниматель-инноватор, менеджер-инноватор;

• правовая поддержка, осуществляемая посредством федерального и регионального законодательства в сфере инновационной и инвестиционной деятельности;

• консалтинг, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития венчурного проекта. Консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. В венчурном бизнесе он представлен консалтинговыми компаниями, вузами, бизнес-инкубаторами, технопарками, различными вебинарами и др.;

• информационное обеспечение, реализуемое посредством различных площадок встреч инвесторов и инноваторов, баз данных инвесторов, инновационных проектов и предприятий, интернет-порталов, венчурных ярмарок и др.

Серым контуром на рисунке обозначена своеобразная «шина данных», обеспечивающая взаимодействие инфраструктурных элементов венчурной экосистемы.

Под «шиной данных»понимается область, способствующая развитию новой инфраструктуры управления данными, облегчающая решение проблем в различных прикладных областях. Основное назначение «шины данных» состоит в обеспечении базового набора функций входящих в нее компонентов, а не в их интеграции.

Таким образом, взаимодействие институтов поддержки, представляющих собой «шину данных», должно обеспечивать активизацию инновационного процесса и оказывать необходимую помощь в реализации венчурных проектов.

Эффективность функционирования «шины данных» венчурной экосистемы повысится, если она будет основана на механизме системы железных дорогс индивидуальными подъездными путями, где поезда, курсируют между любой парой станций, из числа тех, между которыми предположительно может захотеть совершить путешествие какой-либо пассажир. Иными словами каждый венчурный проект требует индивидуального подхода, механизмов поддержки и финансирования, которую должны обеспечить взаимодействующие институты инфраструктуры венчурной экосистемы.

Функционирование социально-экономических экосистем основано на законах и принципах биологических экосистем. Так, разрушение одного из компонентов может привести к деформации и гибели всей экосистемы. Важно также наличие и прочность связей, как между компонентами экосистемы, так и с внешней средой. Связи между участниками экосистемы могут развиваться только там, где они выгодны. Например, частный инвестор никогда не будет вкладывать средства в бесперспективные проекты, ставя под угрозу свой бизнес. Взаимосвязи в экосистеме не статичны, они постоянно появляются и отмирают, и от их эффективности зависит функционирование экосистемы в целом.

Все экосистемы, в том числе и социально-экономические, являются открытыми системами, они получают и отдают энергию, взаимодействуя тем самым с внешней средой. Внешняя среда экосистемы представляет собой окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе, воздействовать на функционирование, как в текущем периоде, так и в перспективном. Факторами внешней среды являются природная, демографическая, научно-техническая, экономическая,

социальная, экологическая, политическая и международная сферы. Им свойственна много вариантность, подвижность и непредсказуемость последствий. Внешние факторы, подверженные циклическим колебаниям, влияют на взаимодействие участников венчурной экосистемы. Например, конъюнктурный подъем стимулирует спрос на инновации и факторы производства, а кризисы подталкивают к развитию системной среды, высвобождая потенциал развития венчурной экосистемы в целом.

Взаимодействие с внешней средой обусловило существование входа и выхода, которые необходимы для функционирования экосистемы. Входным сигналом могут служить имеющиеся потребности общества, сложившаяся институциональная среда. Продуктивность экосистемы определяется выходом, в результате которого удовлетворяются потребности общества и сохраняется экосистема. Для венчурной экосистемы выходом может служить инновационная продукция, которая стимулирует другие субъекты хозяйствования внедрять новые технологии производства продукции, оптимизировать организационную структуру, методы стимулирования персонала, т.е. опять осуществлять инновационную деятельность.

Внутренняя среда формирует связи и взаимоотношения между участниками венчурной экосистемы, в результате которых происходит структурирование взаимодействий в венчурной сфере, формируется особая культура. Культура, по своей функции, является механизмом адаптации к внешней среде. Применительно к венчурной экосистеме можно использовать термин организационная культура, поскольку сама экосистема представляет собой определенное организационное единство, совокупность процессов или действий, ведущих к образованию взаимосвязей между частями целого.

Термин «организационная культура» был введен известными американскими специалистами Т. Питерсом и Р. Уотерменом [10]. С их точки зрения, именно совместно разделяемые ценности являются ядерной единицей системного устройства организации, определяющей характеристики остальных элементов организации. Однако, на наш взгляд, трактовка организационной культуры должна быть несколько шире. Организационная культура дает целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способах реагирования. Объективная характеристика организационной культуры - задача достаточно сложная. Ее трудно измерить и дать количественную характеристику. В одном случае культура поддерживает или усиливает структуру, в другом, она конфликтует со структурой, в третьем случае, культура выступает в качестве альтернативы уменьшения поведенческой изменчивости организаций.

Влияние организационной культуры на деятельность организации проявляется через реализацию норм, предписывающих стремление к достижению целей. Эволюция организационной культуры под влиянием требований внешней среды неизбежно приводит и к более сложному взаимодействию с внешней средой. Таким образом, происходит процесс усложнения организационных структур.

Организационная культура выполняет две основные функции. Во-первых, она способствует внутренней интеграции членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом. Во-вторых, она помогает организации адаптироваться к внешней среде.

К основным историческим типам организационных культур относят органическую, бюрократическую, предпринимательскую и партиципативную (партнерскую). Для предпринимательской среды в большей степени характерны два последних типа. В отличие от партнерского типа предпринимательская организационная культура основана на индивидуальном подходе, ориентации на конечный результат и соперничестве. Партнерская

культура содержит в своей основе динамичное предпринимательское и творческое начало, акцентируя внимание на развитии и обретении новых возможностей, поощрение новаторства, импровизации, личной инициативы и свободы. С успехом ассоциируется постоянное развитие научных исследований и предпринимательской инициативы с целью предоставления уникальных и новых продуктов или услуг. В основе ценностей лежит индивидуальное, социальное, культурное творчество.

Венчурное предпринимательство, основанное на принципах разделения риска, поэтапного финансирования, терпеливости к росту предприятия, квалифицированном управлении проектом, по своему содержанию в большей степени соответствует принципам партнерской организационной культуры (табл.).

Таблица

Сравнительная характеристика типов организационной культуры и особенностей

венчурного инвестирования

Параметры характеристики Предпринимательская организационная культура Партнерская организационная культура Особенности механизма венчурного инвестирования

Тип деятельности Совместно- индивидуальный Совместно- творческий Совместно-творческий, поскольку для успеха венчурного проекта необходимы: менеджер, разработчик и «спонсор»

Цель деятельности Индивидуальная инициатива, извлечение максимальной прибыли для себя Продукт нематериальный и заранее не определен Реализация проекта, основанная на сочетании возможного получения высокой прибыли при высоком риске, возникающего в виду неопределенности оценки перспектив будущего инновационного продукта

Структура управления Проектная Матричная, гибкость смены позиций и групповых ролей Матричная, поскольку необходимо проведение быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании задействованных ресурсов

Тип руководства Лидерство, обеспечение коммуникации между сотрудниками Распределенное лидерство Венчурный инвестор входит в группу, управляющую венчурным проектом, что характеризует принцип распределенного лидерства

Рычаг управления Деньги Знания Управление, основанное на опыте, знаниях

Принцип принятия решений Индивидуальное принятие решений Консенсус, влияние меньшинства Решение принимает управляющая группа (управляющая компания)

Критерий при выборе решений Прибыльность Осуществимость Г лавным критерием отбора венчурных проектов является возможность их практического воплощения при коммерческой реализуемости

Осуществление венчурного финансирования возможно только на принципах совместно-творческого типа деятельности, поскольку для успеха проекта важно, чтобы в управленческой команде были участники, выполняющие следующие функции [4]:

• руководитель (менеджер) - предприниматель, отвечающий за продвижение проекта и берущий на себя предпринимательские риски, связанные с его реализацией;

• изобретатель (разработчик или группа разработчиков), являющийся автором инновационной идеи и ответственный за научно-технические аспекты ее разработки;

• «спонсор» - представитель материнской корпорации, корпоративного венчурного фонда или управляющей компании внешнего венчурного фонда, отвечающий за данный проект и контролирующий выделение и распределение ресурсов.

Совместно-творческий тип деятельности механизма венчурного инвестирования обусловлен необходимостью использования специальных навыков, профессионализма для соблюдения ответственности перед партнерами при реализации венчурных проектов. Риск неизбежно должен сопрягаться с предусмотрительностью.

Партнерскую организационную культуру нередко сравнивают с джазом с его неординарностью, напором, импровизацией и экспрессией. Аналогично этому механизм венчурного инвестирования направлен на реализацию неординарных рисковых проектов, каждый из которых требует специального механизма управления и уникальной профессиональной команды. По сути, каждый венчурный проект - это «дирижер», который задает начальные условиях, ставит задачи и формирует темп и направление механизма его реализации.

Принципы партнерской организационной культуры в венчурной среде служат источником ее постоянного усложнения. Появляются новые институты и механизмы венчурного инвестирования. В частности, в последние в систему венчурного инвестирования встраиваются бизнес-катализаторы, особые механизмы, которые способствует ускоренной профессиональной подготовке команды, имеющей высокотехнологичные решения, к вступлению в бизнес, к получению инвестиций. Новым механизмом является краудинвестинг, представляющий собой инвестирование в проект, совершаемое большим количеством микроинвесторов. Этот механизм предполагает финансовое вознаграждение для микроинвесторов, в обмен на свою поддержку. В основе краудинвестинга лежит объединение усилий предпринимателей и различных социальных групп для реализации предприятий, опираясь на сравнительно небольшие взносы относительно большого количества людей, использующих Интернет, без стандартных финансовых посредников [9]. Иными словами, краудинвестинговый механизм также основан на принципах партнерской организационной культуры.

Однако существующий в российской практике механизм венчурного инвестирования является догоняющим по отношению предпринимательской среде, основанной на партнерской культуре. Так для реализации рисковых инновационных проектов фактически не используются такие методы, как создание и реализация новых форм стратегических альянсов, партнерств; создание научно-исследовательских, проектных и других специализированных подразделений, использование сменного режима рабочего времени [2].

Повышение инновационностисвоей продукции большинство российских предприятий не считают приоритетной целью. Лишь 9% предприятий обрабатывающей промышленности

считают новизну важным конкурентным преимуществом. Причем новизну не считают своим основным конкурентным преимуществом даже многие инновационные компании [3]. Одним из объяснений этого явления можно считать структуру видов инновационной деятельности в компаниях, архаичность стратегий развития и неэффективность внутреннего менеджмента.

Основное назначение формирующейся венчурной экосистемы в России заключается в поддержке предпринимательской среды, обеспечивающей успешную реализацию проектов на основе современной партнерской организационной культуры.

Основными проблемами развития российской венчурной экосистемы главным образом является неэффективность взаимосвязей между ее элементами, обусловленная отсутствием единых стандартов, единого института управления и не достаточно урегулированным правовым полем, в котором они функционируют.

Ускорение научно-технического прогресса требует единства механизмов и институтов, которые будут работать на формирование синергетического эффекта в рамках построения инновационной экономики. Современная российская венчурная экосистема не представляют единой комплексной структуры, и зачастую ее элементы функционируют неэффективно. Решение этой проблемы видится в согласовании различных институтов развития, основанных на едином подходе к управлению проектом на всех его стадиях на базе единых специальных стандартов и принципов партнерской организационной культуры. Таким образом, для экономики в целом появляется возможность своевременного внедрения новых технологий, развития предпринимательской инициативы и мультипликационного развития инновационных идей.

ЛИТЕРАТУРА

1. Агамирзян И. Инновационная Россия: время перемен [Электронный ресурс]

//URL: http://novatory.com/sites/default/files/verstka_osn.pdf (дата обращения

02.12.2013г.)

2. Гохберг Л.М. Экономика знаний в терминах статистики: наука, технологии, инновации, образование, информационное общество. - М.: Экономика, 2012. -С. 293

3. Кузнецова Т., Рудь В. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий // Вопросы экономики. - 2013. - №12. - С.87

4. Corporate venturing - //URL: http://www.1000ventures.com/business_guide/

5. Hofstede, G. Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills, CA: Sage, 1984

6. Lerner J. and Tag J. Institutions and venture capital // Industrial and Corporate Change. - 2014. - Volume 22, Number 1. - pp. 153-182

7. Leveraging the innovation ecosystem for business advantage: a cross-border study. -December, 2012. - P.7

8. Morgan, G. Images of Organization. Beverly Hills, CA: Sage, 1986

9. Mollick E. The dynamics of crowdfunding: An exploratory study // Journal of Business Venturing. - 2014. - Volume 29, Issue 1. - pp. 1 -16

10. Peters, Tom J. & Waterman, Robert H. In Search of Excellence - Lessons fromAmerica’s Best-Run Companies, HarperCollins Publishers, London, 1982

11. Pothukuchi V., Damanpour F., Choi J., Chen C. and Park S. H. National and Organizational Culture Differences and International Joint Venture Performance // Journal of International Business Studies. - 2002. - Volume 33. - No. 2 (2nd Qtr., 2002). - pp.243-265

12. Tansley, A.G. The use and abuse of vegetational terms and concepts. - Ecology 16 (3). 1935. - pp. 284-307

13. Tyebjee, T. and Vickery, L. Venture capital in Western Europe. Journal of Business Venturing. - 1988. - Volume 3(2). - pp. 123-136

Рецензент: Рафикова Элина Рашитовна, профессор кафедры социальной работы и экономики филиала Российского государственного социального университета в г. Батайске, доктор экономических наук.

Igor Boguslavskiy

Don State Technical University Russia, Rostov-on-Don E-Mail: biv63@mail.ru

Ekaterina Ugnich

Don State Technical University Russia, Rostov-on-Don E-Mail: ugnich77@mail.ru

Development of venture capital ecosystem: the role of organizational culture

Abstract: The acceleration of scientific and technical progress requires such mechanisms which will work for the formation of synergistic effect within the frameworks of building of innovative economy. One of such mechanisms is the formation of efficient venture capital ecosystem, which stimulates attraction of resources into innovative projects. This research work is devoted to the analysis of the problems of domestic venture capital ecosystem’s functioning. According to the authors, the prospects of development of venture capital business are determined by the availability of effective development institutions and their interconnection, which constitute a unified system with a specific internal environment. Internal environment forms connections and relationships between the participants of venture capital ecosystem, as a result of which a particular organizational culture’s formed. By its content venture business corresponds to a greater degree to the principles of partnership organizational culture. In its turn, the principles of partnership organizational culture serve as a source of continuous complication of venture capital ecosystem.

Keywords: Venture capital ecosystem; venture capital investment; organizational culture.

Identification number of article 75EVN214

REFERENCES

1. Agamirzjan I. Innovacionnaja Rossija: vremja peremen [Jelektronnyj resurs] //URL: http://novatory.com/sites/default/files/verstka_osn.pdf (data obrashhenija 02.12.2013g.)

2. Gohberg L.M. Jekonomika znanij v terminah statistiki: nauka, tehnologii, innovacii, obrazovanie, informacionnoe obshhestvo. - M.: Jekonomika, 2012. - S. 293

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

3. Kuznecova T., Rud' V. Konkurencija, innovacii i strategii razvitija rossijskih predprijatij // Voprosy jekonomiki. - 2013. - №12. - S.87