CC BY
5ISSN 2078-9823 (Print), ISSN 2587-7879 (Online) DOI: 10.15507/2078-9823.063.023.202303.287-298
УДК 338.45(470.5)
А. В. Слудных
Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва (Саранск, Россия), e-mail: sludnichav1982@inbox.ru
Развитие Уральского оптико-механического завода во второй половине 1940-х - середине 1960-х гг. в социокультурном контексте
Аннотация
Введение. Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях становления постиндустриального общества изучение социокультурных факторов развития оптики позволит дополнить целостную картину позднеиндустриальной модели российской индустриальной модернизации.
Материалы и методы. Методологической основой исследования стала теория модернизации, которая предполагает учет не только экономических, но и социальных, культурных и личностных факторов промышленного развития.
Результаты исследования. Социокультурный контекст развития предприятия во второй половине 1940-х - середине 1960-х гг соответствовал тенденциям позднеиндустриального развития. Предприятие активно взаимодействовало с широким кругом НИИ, высших учебных и научных организаций. Социально-культурную инфраструктуру завода пополнили библиотека научно-технической литературы, поликлиника, спортзал, база отдыха, детский сад и пионерский лагерь для детей сотрудников. Возводилось жилье для работников завода. При заводском клубе работали кружки (хоровой, драматический) и оркестр. Ценность труда была важной частью этики рабочего класса. Судьбы многих работников Уральского оптико-механического завода являются яркой иллюстрацией механизмов социальной мобильности позднеиндустриальной эпохи и социальной солидарности социалистического общества.
Обсуждение и заключение. На микроуровне, на примере деятельности Уральского оптико-механического завода, показаны закономерности начавшейся в изучаемый период завершающей стадии индустриальной модернизации в оптической отрасли. Анализ осуществлен в контексте социокультурных процессов: с учетом развития системы подготовки кадров, социокультурной сферы предприятия, социалистического соревнования, движения новаторов и рационализаторов, взаимодействия науки и производства. Ключевые слова: завод «Геофизика», завод № 217, Уральский оптико-механический завод, позднеиндустриальная модернизация, социокультурные процессы, социалистическое соревнование, движение новаторов и рационализаторов, подготовка кадров, наука.
Для цитирования: Слудных А. В. Развитие Уральского оптико-механического завода во второй половине 1940-х - середине 1960-х гг. в социокультурном контексте // Гуманитарий: актуальные проблемы гуманитарной науки и образования. 2023. Т. 23, № 3. С. 287-298. DOI: 10.15507/20789823.063.023.202303.287-298.
© Слудных А. В., 2023
история
Anatoly V. Sludnyh
National Research Ogarev Mordovia State University (Saransk, Russia),
е-mail: sludnichav1982@inbox.ru
Development of the ural Optical and Mechanical Plant in the Second Half of the 1940s - mid 1960s in a Sociocultural Contex
Abstract
Introduction. The relevance of the topic is due to the fact that in modern conditions of the formation of post-industrial society, the study of socio-cultural factors in the development of optics will complement the holistic picture of the late industrial model of Russian industrial modernization.
Materials and Methods. The methodological basis of the study was the theory of modernization, which involves taking into account not only economic, but also social, cultural and personal factors of industrial development.
Results. Socio-cultural context of enterprise development in the second half of the 1940s - mid-1960s consistent with the trends of late industrial development. The enterprise actively cooperated with a wide range of research institutes, higher educational and scientific organizations. The socio-cultural infrastructure of Ural Optical and Mechanical Plant (UOMZ) was replenished with a library of scientific and technical literature, a hospital, a polyclinic, a gym, a recreation center, a kindergarten and a pioneer camp for the children of employees. Housing was built for factory workers. At the enterprise, there was a sponsored state farm, a greenhouse. Circles (choir, drama) and an orchestra worked at the factory club. The value of labor was built into the ethics of the working class. The fate of many UOMZ workers is a vivid illustration of the mechanisms of social mobility of the late industrial era and the social solidarity of a socialist society. Discussion and Conclusions. At the micro level, using the example of the activities of the Ural Optical and Mechanical Plant, the regularities of the beginning of the final stage of industrial modernization in the optical industry are shown. This was done in the context of socio-cultural processes: the development of a personnel training system and production, the development of the socio-cultural sphere of an enterprise, socialist competition, the movement of innovators and innovators, the interaction of science.
Keywords: Plant "Geophysics", Plant No. 217, Ural Optical and Mechanical Plant, late industrial modernization, socio-cultural processes, socialist competition, movement of innovators and rationalizers, personnel training, science.
For citation: Sludnych A. V. Development of the Ural Optical and Mechanical Plant in the Second Half of the 1940s - mid 1960s in a Sociocultural Context. Gumanitarian: aktual'nyeproblemy gumanitarnoi nauki i obrazovaniia = Russian Journal of the Humanities. 2023; 23(3): 287-298. (In Russ.). DOI: 10.15507/20789823.063.023.202303.287-298.
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях становления постиндустриального общества изучение социокультурных факторов развития оптики (на примере конкретного завода) позволит дополнить целостную картину позднеиндустриальной модели российской индустриальной модернизации.
В основу источниковой базы статьи положены материалы фондов заводского архи-
ва и Музея истории Уральского оптико-механического завода (УОМЗ). Использованы доклады директора завода, пояснительные записки, справки по итогам социалистического соревнования, воспоминания бывших работников предприятия, публикации в заводской газете «Большевистские темпы».
Впервые составить полную историю завода попытались в 2002 г. авторы юбилейного сборника «Уральский оптико-механический завод: под счастливой звездой» [3].
Гуманитарий : актуальные проблемы _„ „
- 1ом 23, № 3, 2023
гуманитарной науки и образования ' '
В 2014 г. было запущено издание серии работ «История завода - история людей». Первой вышла книга Р. М. Куренца, фронтовика, начальника сборочного цеха УОМЗ, почетного работника завода, проработавшего на предприятии 50 лет [4]. Развитие завода в военные и послевоенные годы освещено автором настоящей статьи в монографии по истории предприятия [7]. Использованы работы современных авторов о движении рационализаторов и изобретателей в СССР [8]. Сформировать методологические подходы к исследованию помогли работы А. Р. Белоусова [1], А. С. Сенявского и Т. М. Братченко [2], коллективные монографии ученых Института истории Уральского отделения РАН «Опыт российских модернизаций. ХУШ-ХХ века» (2000) [5] и «Опыт российских модернизаций ХУШ-ХХ вв.: взаимодействие микро- и макропроцессов» (2011) [6].
Целью настоящего исследования стал анализ развития Уральского оптико-механического завода («Геофизика», завод № 217) во второй половине 1940-х - середине 1960-х гг. в социокультурном контексте. Среди задач приоритетными стали следующие: исследовать признаки поздне-индустриальной модернизации в оптике в контексте развития социокультурной сферы предприятия; проанализировать проблемы в системе подготовки кадров для отрасли и пути их преодоления; выявить роль личностных факторов в развитии конкретного завода; исследовать взаимодействие завода № 217 с научно-исследовательскими и учебными центрами оптики; проанализировать роль социалистического соревнования, движения новаторов и рационализаторов в повышении производительности и качества труда в изучаемый период.
Материалы и методы
Опираясь на труды представителей ведущей научной школы в области гуманитарных наук Института истории и археологии
Уральского отделения РАН, исследование базируется на теории модернизации, с учетом развития социокультурной сферы и личностных факторов. Становление одного из предприятий оптико-механической отрасли рассматривается в контексте позд-неиндустриальной модернизации оптической отрасли. Среди методов исследования важное место заняли нарративный подход; сравнительно-исторический метод; истори-ко-социологический подход.
Результаты
Завод № 217 во второй половине 1940-х -середине 1960-х гг. развивался в соответствии с основными тенденциями третьей крупной модернизации - позднеиндустри-альной. Ее исходным пунктом в технологическом отношении, по мнению авторов сборника «Опыт российских модернизаций. ХУШ-ХХ века», было «преобразование процесса труда на основе научной инженерной организации. Возникает поточно-конвейерное производство, ориентированное на массовый выпуск стандартной продукции... Позднеиндустриальная модернизация привела к первому этапу НТР - соединению производительного труда с научным знанием» [5, с. 8].
В связи с постановлением Совета министров СССР от 1945 г. бывший московский завод № 217, эвакуированный на Урал, после войны остался в Свердловске. Предприятие было объединено с эвакуированным на Урал из Подмосковья электромеханическим заводом, который в военные годы выпускал патроны, гильзы и пулевые сердечники.
Предприятие было подчинено образованному в 1946 г. на базе Наркомата вооружения Министерству вооружения СССР и стало главным предприятием оптико-механической промышленности Урала. По словам А. С. Сенявского и Т. М. Братченко, «модернизация в виде или на основе многочисленных, разнообразных по задачам реформ инициировалась и проводилась сверху, рос-
сийским государством, а иначе и быть не могло в силу цивилизационных, исторических особенностей ее развития» [2, с. 91].
Хотя предприятие было в подчинении оборонного ведомства, в 1945 г. возобновился выпуск продукции гражданского назначения. Началась коренная перестройка производства. По генеральному плану реконструкции завода 1946 г. все цехи должны были разместиться на одной площадке, для чего были построены новые производственные корпуса. В 1948 г. министр вооружения СССР Д. Ф. Устинов утвердил новый устав завода [3, с. 115].
Завод № 217 способствовал восстановлению послевоенной экономики, выпускал геодезические приборы (нивелиры, теодолиты, тахеометры) для строек четвертой пятилетки. Первая партия теодолитов с завода № 217 была отправлена на восстановление Днепрогэса, а первый в стране фазовый дальномер с полупроводниковым излучателем, изобретенный и запущенный в производство на заводе, а также радиодальномер 1962 года выпуска использовались в исследовании Южного полюса.
Завод способствовал электрификации колхозов Свердловской области: на нем было налажено серийное производство выключателей для строящихся сельских электростанций. Завод выпускал также театральные бинокли, настольные лупы, игрушку «Оптик-конструктор» и т. д.
Завод активно взаимодействовал с научно-исследовательскими и учебными заведениями отрасли. Совместно с Уральским политехническим институтом им. С. М. Кирова завод проводил работы по изготовлению и внедрению новых высокопрочных материалов для приборных пружин; исследовательские и экспериментальные работы по созданию геодезического дальномера с применением лазера. Совместно с НИИ-48 проводились полигонные испытания блока КПП-1р, доработка прибора комплексного контроля.
290
Совместно со Свердловским научно-исследовательским и проектно-технологи-ческим институтом машиностроения был получен 13-й класс чистоты поверхности под шкалу лимба из алюминиевого сплава «Азиаль» методом алмазного точения и последующей полировкой специальными пастами. Метод отличался простотой и не требовал высококвалифицированного труда. Был отработан режим ультразвуковой промывки деталей.
Завод № 217 активно сотрудничал с другими предприятиями своей и смежных отраслей. Проводились экскурсии специалистов завода на другие предприятия. В свою очередь завод № 217 посещали специалисты других предприятий. Происходил обмен чертежами приспособлений, станков, инструментов. Технические мероприятия освещались через ЦБТИ.
На заводе была создана и постоянно пополнялась библиотека научно-технической литературы. Ее фонд составлял свыше 38 тыс. экземпляров книг, она обслуживала более 3 тыс. читателей. На базе библиотеки совместно с бюро технической информации проводились лекции, семинары, технические информации, школы передового опыта, показы научно-технических фильмов.
Во второй половине 1940-х - середине 1960-х гг. в промышленности СССР сохранялась проблема дефицита квалифицированных кадров. Многие специалисты погибли на фронте, воспроизводство рабочих и инженерно-технических кадров в годы войны шло тяжело. Низкая квалификация вызывала и проблему высокой текучести кадров на предприятии.
Уволенных работников в 1953 г. оказалось 82 % по отношению к принятым, тогда как в 1952 г. это отношение было 65 %. Главным мотивом увольнения являлись семейные обстоятельства (нехватка жилья, сложные социально-бытовые условия за-водчан). В 1953 г. почти в 4 раза больше
Гуманитарий : актуальные проблемы _„ „
- 1ом 23, № 3, 2023
гуманитарной науки и образования ' '
стало переводов на другие заводы, выросло количество увольнений ради учебы1.
На заводе проводилось повышение квалификации работников, обучение вторым профессиям. В 1953 г. были подготовлены 560 рабочих и 2 мастера. Повышение квалификации прошли 985 чел.: в стахановских школах - 273 чел. (28 %), на обучении вторым профессиям - 14 (0,01 %), на курсах целевого назначения - 253 (26 %), на производственно-технических курсах -271 (27 %), на курсах и семинарах для инженерно-технических работников (ИТР) -174чел. (17%). 48руководящих иинженерно-технических работников приняли участие в работе семинаров, научно-технических конференций, проводимых министерством, Домами техники в Москве, Ленинграде, Свердловске, а также институтами и Уральским филиалом Академии наук СССР (УФАН). Заочно обучались в институтах 23 чел., в заочных техникумах - 25 чел.2
Обеспеченность квалифицированной рабочей силой и ИТР в послевоенные годы стала несколько лучше по сравнению с 1930-ми гг. и военным периодом. На 1 января 1954 г. руководящих и инженерно-технических работников на заводе насчитывалось 519 чел. Из них 127 чел. (25 %) были дипломированными инженерами, 138 (27 %) - дипломированными техниками, 254 чел. (49 %) - специалистами-практиками. Специалисты-практики, главным образом начальники и заместители начальников небольших заготовительных цехов, административно-хозяйственных отделов и производственные мастера, имели образование от 7 до 10 классов.
В 1960-е гг. не хватало главным образом токарей, фрезеровщиков, револьверщиков, слесарей по инструменту (штампам, фор-
мам, приспособлениям). В сборочных цехах не хватало квалифицированных сборщиков-механиков, что создавало трудности в освоении новой техники. В связи с большим набором рабочей силы из-за текучести увеличивался разрыв между фактической разрядностью рабочих и разрядностью работ.
Текучесть кадров в 1960-е гг. была высока: уволенные составляли 72 % от принятых. Самая высокая текучесть наблюдалась у рабочих (99 % уволенных к принятым). Основными причинами текучести были: недостаточное обеспечение жильем, нехватка детских садов, призыв в армию, уход на учебу. 72 % увольнялись по собственному желанию, 36 % уходили на учебу, 6 % - в армию, 7 % - по инвалидности и на пенсию3.
В 1963 г. на заводе работали 1 233 инженерно-технических работника, из них дипломированных инженеров - 359 (29 %), со средним специальным образованием 403 (33 %), специалистов-практиков - 471 (38 %). Мастеров с высшим образованием было 18 чел., со среднетехническим - 74, практиков - 125. Завод испытывал недостаток в специалистах оптического приборостроения. По этой профессии за 1963 г. не было подготовлено ни одного специалиста. Были подготовлены только специалисты по механической обработке металлов.
В 1963 г. было обучено 2 925 чел., в том числе 542 рабочих, из них 14 студентов дневных вузов и учащихся дневных средних специальных учебных заведений. По основным специальностям были подготовлены 84 токаря, 28 токарей-револьверщиков, 37 фрезеровщиков, 68 специалистов механосборочных работ, 77 слесарей-сборщиков, 38 электромонтажников и намот-
1 См.
2 См.
3 См.
Доклад директора завода за 1953 г. С. 72 // Материалы фондов Архива АО ПО «УОМЗ».
Там же. С. 76.
Доклад директора завода за 1963 г. С. 79 // Материалы фондов Архива АО ПО «УОМЗ».
чиков, 7 литейщиков, 8 прессовщиков, 66 оптиков. Практиковалась очно-заочная подготовка новых рабочих. Из 542 обученных в 1963 г. десятиклассников было 137 чел., подростков - 153, прочих - 252 чел4.
В 1963 г. повышение квалификации прошли 546 ИТР, в том числе на курсах и в учебных заведениях без отрыва от производства - 20 чел. Обучение без отрыва от производства проводилось в Школе рабочей молодежи (ШРМ), техникумах, на подготовительных курсах и в институтах -1 200 чел. Окончили институты - 9 чел., техникумы - 31, 10 классов ШРМ - 110, 8 классов ШРМ - 99 чел. Учебой были охвачены 46 цеховых мастеров. Образовательный уровень работников завода к началу 1960-х гг. был следующим: с высшим образованием - 2 504 чел. (17,5 %); со средним техническим - 2 523 чел. (17,7 %).
В послевоенные годы работники завода, как и все население страны, уставшее от огромного напряжения сил, остро нуждались в жилье, хорошем питании, социальных благах. Руководство УОМЗ принимало меры для решения этих проблем. В газете «Большевистские темпы» от 9 января 1946 г. в статье «Наши обязательства на 1946 год» говорилось: «Обеспечить широкое развитие индивидуального животноводства и огородничества. Улучшить жилищно-бытовые условия работающих на заводе: обеспечить общежития завода постельным бельем; подвести водопровод к заводским домам. Обеспечить развитие животноводства и высокий урожай овощей в подсобном хозяйстве завода»5.
10 января 1947 г. в газете «Большевистские темпы» были опубликованы «Обяза-
тельства завода на 1947 год», среди которых: «Мобилизовать коллектив на интенсивное строительство 75 индивидуальных домов для рабочих завода. Построить летнего типа пионерлагерь на 200 чел. Капитально отремонтировать клуб, развернуть самодеятельность рабочих завода и организовать при клубе новый кружок духового оркестра из 20 человек, хоровой, драматический и другие кружки»6.
В январе 1949 г. на заводе был организован отдел капитального строительства (ОКС). Возводились каменные, брусковые, шлакоблочные дома. Все строительные работы, в том числе сантехнические, электрические, штукатурно-малярные, производились заводом самостоятельно. Поэтому строительство велось медленно, в 1952 г. было введено в эксплуатацию всего 29 %
" 7
жилой площади от запланированного'.
В начале 1950-х гг. при предприятии появился детский сад на 100 мест. При детском учреждении имелись врач и медсестра. Жилой фонд предприятия состоял из 45 домов и бараков (3 каменных, 28 деревянных домов и 8 бараков), расположенных в нескольких районах города, например по Сибирскому тракту и в поселке Синие Камни. В них проживали 3 125 чел. вместе с членами семей. Завод также арендовал для проживания работников 2 дома и 1 барак, принадлежавшие университету, и 3 дома, принадлежавшие педагогическому институту. Большая часть зданий завода были построены в 1950-1953 гг. Бараки были временного типа, построены в 1941-1942 гг. Срок их эксплуатации к началу 1950-х гг. истек. Завод ежегодно производил в них ремонт. Все жилые дома были электрифи-
См.: Доклад директора завода за 1963 г. С. 80 // Материалы фондов Архива АО ПО «УОМЗ». Наши обязательства на 1946 год // Большевистские темпы. 1946. 9 янв. Обязательства завода на 1947 год // Большевистские темпы. 1947. 10 янв.
См.: Пояснительная записка к годовому отчету по капитальному строительству за 1952 г. ОКСа завода. С. 2 // Материалы фондов Архива АО ПО «УОМЗ».
101 гуманитарии : актуальные проблемы ^ „„ „„„„
¿7Z „ , !ом 23, № 3, 2023
— ' ** гуманитарной науки и образования ' '
4
цированы, оборудованы центральным отоплением, водопроводом, канализацией, за исключением поселка Синие Камни8.
В 1963 г. были введены в эксплуатацию два дома: 32-квартирный жилой дом площадью 875,6 кв. м и 30-квартирный жилой дом «Вставка» площадью 862,3 кв. м. В 1963 г. 50 семей рабочих и служащих завода получили отдельные квартиры. Были улучшены жилищные условия 30 семей рабочих и служащих. Ликвидировано 368 кв. м аварийного жилья в связи с реконструкцией промышленной площадки в поселке Синие Камни9.
В 1940-1960-е гг. в СССР сохранило актуальность и расширилось начатое в годы первых пятилеток движение новаторов и рационализаторов производства, а также социалистическое соревнование. В 1950 г. число изобретателей и рационализаторов в СССР составило 555 тыс. чел, в 1955 -1 139 тыс., в 1965 г. - 2 935 тыс. чел. С 1959 по 1965 г. число изобретателей и рационализаторов на промышленных предприятиях Урала увеличилось почти в 1,5 раза [8].
Движение рационализаторов было тщательно продумано и организовано. На предприятиях создавались бюро рационализаторов и изобретателей (БРИЗ). БРИЗ вело статистику рацпредложений, подсчитывало экономический эффект от их внедрения; проводило конференции изобретателей; внедряло рацпредложения в номенклатурные планы цехов, проводило месячники рацпредложений, социалистическое соревнование между новаторами и изобретателями. Победители этого соревнования поощрялись премиями; на имя каждого рационализатора был открыт лицевой счет;
происходил систематический обмен опытом с другими предприятиями в области внедрения рацпредложений.
В статье «Результаты творческой работы», опубликованной в газете «Большевистские темпы» от 28 мая 1946 г., говорилось: «За период месячника собрано 195 рацпредложений, которые дадут заводу 400-500 тыс. руб. родовой экономии, и внедрено в производство 65 предложений на сумму 250 тыс. руб.»10.
В 1950 г. число рационализаторов достигло 423 чел. Заведенные впервые в 1950 г. лицевые счета каждого рационализатора дали возможность учитывать результаты деятельности в области рационализации всех рабочих и ИТР, выяснить причины отказа от участия в рационализаторской работе11.
В начале 1950-х гг. на УОМЗ, как и на других предприятиях, появились общественные конструкторские бюро (ОКБ). В 1965 г. на четырех крупнейших заводах Урала работало около 80 таких бюро, объединивших 850 рабочих и специалистов. Они внедрили в производство 900 собственных разработок [8]. На заводе № 217 также было создано конструкторское бюро. Оценивая его деятельность в послевоенный период, начальник конструкторского бюро завода М. П. Хориков говорил: «Несмотря на то что было нас мало, заказы выполнялись в сжатые сроки. Меньше полугода уходило на проектирование, 6 месяцев - на выпуск опытных образцов. Следовательно, было достаточно одного года, чтобы создать новый технический образец»12.
В 1962 г. на заводе поступило 888 рационализаторских предложений, эконо-
См.: Доклад директора завода за 1953 г. С. 106-107.
См.: Доклад директора завода за 1963 г. С. 80.
См.: Большевистские темпы. 1946. 28 мая // Материалы фондов Музея АО ПО «УОМЗ».
См.: Справка по итогам социалистического соревнования изобретателей и рационализаторов, проведенного на заводе № 217, за 1950 г // Материалы фондов Музея АО ПО «УОМЗ».
Воспоминания М. П. Хорикова // Материалы фондов Музея АО ПО «УОМЗ».
8
9
10
11
мия от внедренных предложений достигла 249 тыс. руб. Коллектив рационализаторов в начале 1960-х гг. составлял 966 чел. Половина из них - рационализаторы со стажем 10-15 лет.
Социалистическое соревнование оставалось мощным стимулом роста производительности труда в 1940-1960-е гг. Соревнованием в 1953 г. было охвачено 92,3 % всех работников предприятия. 50 % из них были ударниками труда. Количество стахановских бригад к концу 1953 г. достигло 116. В 1964 г. в соревновании за коммунистический труд участвовали 19 цехов, 9 отделов, 1 570 чел.; 3 224 чел. соревновались за звание «Ударник коммунистического труда»13.
Опыт стахановского движения на промышленных предприятиях сохранял значение и в условиях послевоенного развития и развертывающейся научно-технической революции. Возникшее в это время движение за коммунистическое отношение к труду использовало методы высокопроизводительного труда стахановцев и движения рационализаторов и изобретателей с целью повышения эффективности производства [7, с. 312].
В 1940-1960-е гг. был высок уровень общественного энтузиазма. Высокий уровень социальной сплоченности и социальной ответственности превращался в самостоятельный фактор экономического развития. Приведем отрывок из рапорта штамповщицы А. Скачковой 1957 г.: «Мне в этот день радостно сознавать, что я тружусь в дружном коллективе нашего завода. Здесь я приобрела и усовершенствовала профессию штамповщицы, завод стал для меня родным домом. Славный юбилей Советской власти я встречаю выполнением двух годовых
норм. В предпраздничном соревновании мне присвоено почетное звание "Передовик соревнования в честь сорокалетия Великого Октября" и красный вымпел. Это мой трудовой подарок Октябрю!»14
Экономическое развитие в 1940-1960-е гг. определялось не только научно-техническими открытиями, но и особенностями трудовой мотивации. Социалистические обязательства воспринимались как свидетельство включенности работника в решение общих задач. Существовала органичная связь между отдельным человеком и обществом, направленная на решение коллективных задач.
Социально-политические практики 1940-1960-х гг. были построены на активном участии общественно-политических организаций (комсомола, партийного комитета завода) в развитии производства, идеологическом сопровождении экономической деятельности предприятия. Комсомольцы были самыми активными участниками движения рационализаторов. От комсомольцев и молодежи в БРИЗ завода в 1950 г. поступило 331 рацпредложение. Комсомольцы завода № 217 участвовали в строительстве общежития для молодых работников предприятия на 252 чел.; собирали металлолом; участвовали в строительстве заводского стадиона, разработке рацпредложений, создании заводской газеты. По словам А. Р. Белоусова, в СССР «был создан мощный механизм социальной мобилизации - консолидации всех слоев общества вокруг целей и смыслов Красного проекта» [1, с. 34].
Личностный фактор во второй половине 1940-х - середине 1960-х гг. оставался значимым двигателем развития завода. До 1947 г. заводом № 217 руководил Виктор Осипович Сафронов (директор завода с
13 См.: Воспоминания М. П. Хорикова // Материалы фондов Музея АО ПО «УОМЗ». С. 76.
14 Большевистские темпы. 1957. 5 нояб. // Материалы фондов Музея АО ПО «УОМЗ».
юл гуманитарий : актуальные проблемы ^ „„ „„„„ 294 - я том 23, № 3, 2023
— ' ■ гуманитарной науки и образования ' '
1939 г.). За выполнение заводом заданий Государственного комитета обороны, разработку новых образцов боевого оружия и снабжение ими Красной армии он был награжден орденами Ленина и Отечественной войны I степени. По окончании войны под его руководством завод начал переезд на новые площади и реконструкцию цехов. В 1947 г. В. О. Сафронов уехал на работу в Минск.
С 1947 по 1949 г. завод возглавлял Сергей Васильевич Аленичев. Он также внес большой вклад в расширение производства гражданской продукции, реконструкцию предприятия и освоение новых оптико-механических приборов и оборудования.
Александр Петрович Андреев был директором завода с 1949 по 1953 г. Начав трудовой путь на заводе чертежником во время Великой Отечественной войны, он стал главным технологом, потом главным инженером, затем директором завода. За самоотверженный труд в Великой Отечественной войне был награжден орденами Ленина и Трудового Красного Знамени. При нем завод завершил реконструкцию и начал строительство жилья и пионерского лагеря.
Иван Михайлович Корнилов руководил предприятием 33 года (с 1953 по 1986 г.). За эти годы завод превратился в крупное предприятие оптического приборостроения, ведущее в Свердловской области, объем производства предприятия вырос в 20 раз, а численность трудового коллектива - в 5 раз. Судьба И. М. Корнилова демонстрирует механизмы социальной мобильности индустриальной эпохи. Он родился в с. Дивеево Нижегородской губернии, окончил девять классов школы, педагогический техникум, учительствовал на селе. Работал в Ленинграде чертежни-
ком, служил в армии, окончил ИТМО, работал на заводе № 69 конструктором, старшим мастером ОТК, начальником ОТК. И. М. Корнилов избирался парторгом, был слушателем Академии вооружения. В 1953 г. он был назначен директором завода № 217. И. М. Корнилов был эффективным руководителем советской эпохи. Под его началом прошли реконструкция и строительство нового предприятия, была создана социальная инфраструктура [4]. В автобиографии И. М. Корнилов писал: «Собственными силами завода построено более 70 многоквартирных домов, 12 детских комбинатов, больница, поликлиника, библиотека, спортивный зал, тепличное хозяйство, были расширены пионерский лагерь и база отдыха. Полностью ликвидированы бараки и ветхие строения вблизи завода в микрорайоне Синие Камни...»15.
Лидия Петровна Радкевич получила известность и как ученый, и как организатор производства. Она родилась в 1925 г. в г. Ельня Смоленской области, в 1949 г. окончила Московский институт инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии. В 1950 г. поступила работать на Уральский оптико-механический завод, в конструкторский отдел, где занималась разработкой и исследованием оптико-механических изделий. Избиралась секретарем бюро ВЛКСМ, заместителем председателя профбюро. Она была инициатором проведения совместных научных исследований с отраслевыми институтами, участником конференций в ГОИ им. С. И. Вавилова, Ленинградской военно-воздушной инженерной академии им. А. Ф. Можайского, Институте проблем механики АН СССР. В 1980 г. Л. П. Радкевич защитила диссертацию кандидата технических наук. За активную производственную деятельность (ударник коммунистического
15 Автобиография И. М. Корнилова // Материалы фондов Музея АО ПО «УОМЗ».
труда) Лидия Петровна была награждена юбилейной медалью, посвященной 100-летию со дня рождения В. И. Ленина, орденом Трудового Красного Знамени, знаками «Победитель социалистического соревнования» за 1975 г., «Изобретатель СССР» и медалью «Ветеран труда СССР»16.
Михаил Петрович Хориков (19162004) - начальник ОКБ, главный конструктор завода в 1964-1985 гг., Герой Социалистического Труда. В 1937 г., после окончания Ленинградского техникума точной механики и оптики, он пришел в конструкторское бюро завода № 217. В конструкторском бюро сформировался талантливый коллектив единомышленников из выпускников Военно-воздушной академии им. Н. Е. Жуковского, кадровых специалистов завода по геодезическим изделиям. Заказы преимущественно поступали от Военно-воздушных сил по созданию различных приборов для авиации. Атмосфера была пронизана творчеством. «Хорошая, интересная работа - это жизнь человека, его счастье...», - утверждал М. П. Хориков в воспоминаниях17.
Огромная заслуга в освоении технологических процессов и развитии производства принадлежит главному технологу Э. С. Яламову и конструкторам Л. М. Дегтя-рю, М. С. Файтельсону, специалистам ОКБ по гироскопии С. М. Машалову, Ю. В. Мосу-нову, по химико-технологическим процессам и материалам - Л. В. Рабиновичу, по фотоприемным устройствам - Л. А. Неверову, И. Н. Глазкову, по оптике - И. В. Шаркунову [3, с. 128].
Обсуждение
Таким образом, на примере деятельности завода № 217 показаны закономерности начавшейся завершающей стадии индустриальной модернизации в оптике. Согла-
симся с мнением авторов сборника «Опыт российских модернизаций ХУШ-ХХ вв.: взаимодействие микро- и макропроцессов»: «Микроистория отнюдь не призвана концентрироваться на "мелочах", напротив, микроанализ позволяет увидеть преломление общих процессов в "определенной точке реальной жизни"» [6, с. 43].
После войны завод № 217 (УОМЗ) решением правительства остался в Свердловске, став главным предприятием оптико-механической промышленности Урала. Произошли реконструкция и расширение производства УОМЗ, его объединение с эвакуированным на Урал электромеханическим заводом из Подмосковья.
Проблемами в развитии социокультурной сферы завода в этот период оставались нехватка и текучесть квалифицированных кадров, нехватка жилья, социальной инфраструктуры.
Заключение
Одной из тенденций начавшейся позд-неиндустриальной стадии развития во второй половине ХХ в. стали тесная связь промышленности с наукой и внедрение ее достижений в производство. Развивалось сотрудничество УОМЗ с ГОИ, ЦКБ «Геофизика» в Москве, Уральским филиалом АН СССР, Свердловским научно-исследовательским и проектно-техноло-гическим институтом машиностроения, Уральским политехническим институтом им. С. М. Кирова, Центральным научно-исследовательским институтом геодезии, аэросъемки и картографии, Ленинградской военно-воздушной академией им. А. Ф. Можайского, Институтом проблем механики АН СССР, Институтом технической экономии и информации и другими научно-исследовательскими и учебными учреждениями.
16 См.: Воспоминания Л. П. Радкевич // Материалы фондов Музея АО ПО «УОМЗ».
17 Воспоминания М. П. Хорикова.
296
гуманитарий : актуальные проблемы _„ „
том 23, № 3, 2023
гуманитарной науки и образования
На заводе № 217 была создана библиотека научно-технической литературы (38 тыс. экземпляров книг), на базе которой проводилась информационно-аналитическая, образовательная, исследовательская деятельность. В начале 1950-х - 1960-е гг. на УОМЗ функционировали конструкторские и патентные бюро, советы новаторов, опытные цеха. Конструкторское бюро предприятия стало центром научно-технических разработок и внедрения их в производство.
Проблема нехватки квалифицированных кадров решалась при помощи вечернего образования, школ передового опыта, курсов повышения квалификации без отрыва от производства, школ рабочей молодежи, сотрудничества с учебными заведениями: ИТМО, Московским институтом инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии, Военно-воздушной академией им. Н. Е. Жуковского и др.).
Социокультурный контекст развития предприятия в 1950-1960-е гг. соответствовал тенденциям позднеиндустриальной
стадии развития. Социально-культурную инфраструктуру УОМЗ пополнили больница, поликлиника, спортзал, база отдыха, детский сад и пионерский лагерь для детей сотрудников. Возводилось жилье для работников завода. При заводском клубе работали кружки (хоровой, драматический) и оркестр.
Легитимность трудовой мобилизации опиралась на коллективный энтузиазм, понимание труда как ценности и была созвучна профессиональной этике рабочего класса. В социокультурном развитии завода принимали активное участие комсомол, профсоюзы, партийная организация, объединения рационализаторов и новаторов производства. Они объединяли активных работников, молодежь, способствовали передаче профессионального опыта и росту производительности труда. Судьбы многих работников УОМЗ являются яркой иллюстрацией механизмов социальной мобильности позднеиндустриальной эпохи и социальной солидарности социалистического общества.
Список источников
1. Белоусов А. Р. Становление советской индустриальной системы // Россия XXI. 2000. № 2-3. С. 28-77.
2. Братченко Т. М., Сенявский А. С. Раннеиндустриальная стадия модернизации дореволюционной России: истоки, тенденции, результаты // История России. 2010. № 1. С. 90-104.
3. Коридоров Э. А., Грамолин А. И. Уральский оптико-механический завод: под счастливой звездой. Екатеринбург: Средне-Урал. кн. изд-во; Новое время, 2002. 263 с.
4. Куренец Р. М. История завода - история людей. Екатеринбург: Урал. рабочий, 2014. 527 с.
5. Опыт российских модернизаций. ХУШ-ХХ века / отв. ред. академик В. В. Алексеев. М.: Наука, 2000. 246 с.
6. Опыт российских модернизаций ХУШ-ХХ вв.: взаимодействие микро- и макропроцессов / В. В. Алексеев, Е. В. Алексеева, К. И. Зубков [и др.]; Ин-т истории и археологии УрО. Екатеринбург: Банк культурной информации, 2011. 404 с.
7. Слудных А. В. Оптика в годы, опаленные войной. Страницы истории Уральского оптико-механического завода. Саранск, 2020. 328 с.
8. Яхнев И. Н. Движение рационализаторов и изобретателей в СССР // Урал индустриальный. Бакунинские чтения. Екатеринбург, 2013. Т. 2. С. 301-303.
References
1. Belousov A. R. Formation of the Soviet industrial system. Rossiya XXI = Russia XXI. 2000; 2-3: 28-77. (In Russ.)
2. Bratchenko T. M., Senyavsky A. S. Early industrial stage of modernization of pre-revolutionary Russia: origins, trends, results. Istoriya Rossii = History of Russia. 2010; 1: 90-104. (In Russ.)
3. KoridorovE. A., GramolinA. I. Ural Optical and Mechanical Plant: under a lucky star. Ekaterinburg: Middle Ural book. Publishing house New time, 2002, 263 p. (In Russ.)
4. Kurenets R. M. The history of the plant is the history of people. Ekaterinburg: Ural worker, 2014, 527 p. (In Russ.)
5. Experience of Russian modernizations. XVIII-XX centuries / Ed. Acad. V V. Alekseev. Moscow, 2000, 246 p. (In Russ.)
6. Experience of Russian modernizations of the 18th-20th centuries: interaction of micro- and macroprocesses / V. V Alekseev, E. V Alekseeva, K. I. Zubkov and others; Institute of History and Archeology of the Ural Branch. Ekaterinburg: Bank of Cultural Information, 2011, 404 p. (In Russ.)
7. Sludnykh A. V. Optics in the years scorched by the war. Pages of the history of the Ural Optical and Mechanical Plant. Saransk, 2020, 328 p. (In Russ.)
8. Yakhnev I. N. Movement of innovators and inventors in the USSR. Ural industrially/. Bakuninskie chteniya = Industrial Urals. Bakunin readings. Ekaterinburg, 2013. T. 2. P. 301-303. (In Russ.)
Поступила 22.04.2023.
Сведения об авторе
Слудных Анатолий Владимирович - кандидат исторических наук, аспирант ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва» (Саранск, Россия). Автор 4 научных статей и 2 монографий. Сфера научных интересов: проблемы экономической истории России, история оптико-механической промышленности. ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6045-5862.
E-mail: sludnichav1982@inbox.ru
Submitted 22.04.2023.
About the author
Anatoly V. Sludnyh - Candidate of History, Graduate Student, Graduate Student, National Research Ogarev Mordovia State University (Saransk, Russia). The author of 4 scientific publications and 2 monographs. Research interests: problems of economic history of Russia, history of the optical and mechanical industry. ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6045-5862.
E-mail: sludnichav1982@inbox.ru
'iflQ Гуманитарии : актуальные проблемы _„ „
¿70 - я 1ом 23, № 3, 2023
— 'v"' гуманитарной науки и образования ' '
