CC BY
12бухгалтерского учета, анализа и аудита ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова». Автор 37работ.
ГАЕВА Зайнаф Султанхамидовна, родилась в 1988 г., окончила ГОУ ВПО «КабардиноБалкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова» (2008), магистр 2-го года обучения по направлению «Экономика», магистерская программа «Учет, анализ, аудит» ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова». Автор 2 работ.
УДК 378
РАЗВИТИЕ СУБЪЕКТА НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО КОМПЛЕКСА В РЕГИОНЕ
В.И. Дубинин, М.В. Черепанова
Рассмотрены история развития научно-производственного предприятия, охарактеризованы этапы развития, структура управления, оценены социально-экономические показатели деятельности, ориентиры развития предприятия как научно-исследовательского комплекса в регионе.
Ключевые слова: субъект, предприятие, регион, научно-исследовательский комплекс.
В условиях региональной дифференциации наиболее важными процессами, стимулирующими развитие предпринимательских структур региона, является экономическая интеграция и инновационная активность.
Для формирования и развития высокого уровня интеграции и инновационности, этим процессам необходимо придать теоретическую обоснованность и практическую направленность, пока еще разрозненного, но в целом необходимого опыта. Чтобы отдельные предпринимательские структуры более грамотно встраивали свои формы интеграции и направляли их в русло инноваций, особенно актуальны определения новых возможностей интеграционно-инновационного взаимодействия предпринимательских структур региона.
Современная интеграция предпринимательских субъектов региона представляет собой включение деловой активности каждой предпринимательской структуры в единую, постоянно воспроизводимую систему интеграционно-инновационной активности в условиях региона (прежде всего) и в целом страны. Это явление базируется на общественных интересах, государственной политике и заинтересованности бизнеса. Именно на ее основе становится возможным появление и согласование тройственных интересов и потребностей общества, государства и предпринимательских структур. В этом и состоит мотивационный ресурс каждой из сторон.
В настоящее время возрастает роль
инновационных и интеграционных процессов с точки зрения региональной экономической политики. Ключевое значение в ней имеет правильное определение сфер, отраслей и предпринимательских структур, выступающих «точками роста» региона и стартовым полем регионального инновационного развития.
Провозглашаемая в России инновационная направленность экономики на деле сталкивается с необходимостью объективного представления о сущности и перспективах развития предпринимательских структур инновационного типа, и их интеграции на различных уровнях. Бессистемный подход на низовом микроуровне не позволяет реализовывать задуманные преобразования на уровне регионов, и в целом в стране. Поэтому ставится задача формирования эффективной инновационной региональной среды. Сложность исследуемой проблемы, наличие большого числа дискуссионных вопросов, необходимость их объективного научного анализа свидетельствуют о необходимости проведения научных исследований по данному направлению, так как системным исследованиям формирования механизма интеграционно - инновационного взаимо -действия предпринимательских структур на региональном уровне должного внимания не уделялось.
К изменениям, характеризующим тенденции развития современной экономики и подтверждающим актуальность выдвинутой тематики, относится глобализация - Россия
и ее регионы интегрируются в мировое экономическое пространство, участвуют в процессе мировой глобализации естественным образом и развиваются на основе взаимной экономической заинтересованности субъектов интеграционных процессов, осуществляя переход от стадии постиндустриальной экономики к экономике, основанной на знаниях, к информационному обществу. Для этого нужен определенный организационно -экономический механизм формирования и развития инновационных структур в регионе, что создаст им преимущества при выходе на российский и мировые рынки; социальноэкономическое развитие каждого региона определяется его спецификой; усложнение хозяйственных связей и повышение частных и государственных интересов из-за усиливающейся конкурентной борьбы за рынки сбыта и источники ресурсов.
В укреплении позиций предпринимательских структур на основе интеграции и инновации заинтересованы как государство, так и субъекты, и сами структуры в лице учредителей и менеджеров предприятий. Однако дальнейшее развитие интеграционных процессов в экономике России тормозит отсутствие четких законодательных норм, регламентирующих процессы создания и деятельности предпринимательских объединений и организационно-экономического механизма их реализации. Нормы гражданского, антимонопольного, налогового законодательства в части регулирования развития предпринимательских структур часто опираются на различный понятийный аппарат и противоречат друг другу.
Для выяснения причин такого положения представляется необходимым рассмотреть практику интеграции предпринимательских структур региона и их инновационность на примере ОАО «Всероссийский научно-исследовательский, проектноконструкторский и технологический институт релестроения с опытным производством» (ВНИИР).
Это акционерное общество представляет собой научно-производственное предприятие, выполняющее полный цикл работ по исследованию, разработке и выпуску электротехнической продукции, ее сервисному обслуживанию на объектах эксплуатации. Исторически становление научно-производственного предприятия проходило ступенчато. В развитие Постановления Совмина СССР «О мерах по дальнейшему развитию электротехнической промышленности» 30
декабря 1960 г. Чувашский Совнархоз принял решение об образовании Чувашского электротехнического научно-исследовательского института (ЧЭТНИИ).
Институт создавался отдельно от Чебоксарского электроаппаратного завода (ЧЭАЗ), и его основной деятельностью стало формирование технической политики обновления номенклатуры заводов отрасли, разработка и внедрение новой низковольтной аппаратуры, материалов и технологий. Инициатор создания ЧЭТНИИ Александр Васильевич Буйволов, который в то время работал директором ЧЭАЗ, и стал его первым директором.
В 1962-1963 гг. выпускники вузов городов Москвы, Ленинграда, Новочеркасска, Свердловска, Иванова укомплектовали первые четыре отдела института: аппаратный, релейный, электроприводный, технологический. В 1965 г. было закончено строительство собственных лабораторных и производственных корпусов ЧЭТНИИ. Структура института дополнилась подразделениями: стандартизации и нормализации, технико - экономических обоснований, научно-технической информации, патентный отдел, лаборатория климатических и механических испытаний. Госкомитет по электротехнике при Госплане СССР закрепил за институтом 7 заводов НВА и 16 других предприятий НВА по укрупненной номенклатуре в соответствии с профилем института.
В 1969 г. приказом по МЭТП институт переименован во «Всесоюзный научноисследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт релестроения» (ВНИИР) и назначен головным в отрасли по направлениям:
• реле и устройства релейной защиты и автоматики;
• электротехнические коммутационные аппараты (реле, пускатели, лифтовая аппаратура);
• низковольтные комплектные устройства для станкостроения, лифтостроения и энергетики;
• технология низковольтного аппарато-строения.
За годы развития и становления ВНИИР за разработки и поставки аппаратуры был награжден орденом «Трудового Красного Знамени» и принял участие в крупнейших работах в масштабах страны.
В этот период до 70 % от всего объема исполнений электроприводов, произведенных в СССР, было разработано ВНИИР, который в 1985 г. был определен головным в
странах СЭВ по электроприводам для станкостроения и робототехники. Научная школа, сформированная во ВНИИР, дала начало многим серьезным научным разработкам по теории вентильного электропривода с полупроводниковыми преобразователями, ставшим основой ряда методических пособий специализированных кафедр вузов.
В 1986 г. было завершено строительство и пуск технологического корпуса, усилены подразделения электротехнических материалов, оснастки, нестандартного оборудования. Производство курируемых институтом изделий, номенклатура которых насчитывала до 400 серий и типов, было сосредоточено более чем на 50 предприятиях страны.
В 1992 г. институт прошел процесс акционирования. В течение следующих 8 лет в сложных экономических условиях в стране ВНИИР обеспечил главное - сохранение научного потенциала, высококлассных специалистов и лабораторно-испытательного комплекса.
В 2001 г. ВНИИР присоединился к компании АБС «Холдингс». Через 5 лет годовой оборот института вырос в 7 раз и составил 1 млрд. руб. при объеме продаж в 2006 г. в 2,5 млрд. руб. Достижение данного уровня показателей стало возможным в результате проведенной оптимизации организационной структуры предприятия и реализации стратегии по системам релейной защиты и автоматизации энергообъектов. Все это позволило в 2006 г. выполнить 40 крупных проектов, среди которых: «Система автоматизации электроэнергетических объектов МОЭСК» (более 20 проектов), «Ленэнерго» (5 проектов), «Нефтеюганские электрические сети» (10 проектов).
Значительный рост также продемонстрировало и другое направление - системы плавного пуска высоковольтных электродвигателей. В 2006 г. в институте велись НИОКР по 28 темам на сумму более 67 млн. руб.
В рамках объединения группы компаний АБС «Холдингс» с 2008 г. начал свою деятельность учебный центр, расположенный в г. Москва в современном бизнес-центре «Новосущевский». Он сформирован в соответствии с современными технологиями -лекционные аудитории, электротехнические лаборатории, оснащенные образцами современной электротехнической продукции, произведенной предприятиями электротехнической промышленности группы АБС «Холдингс».
Важной задачей учебного центра яв-
ляется повышение квалификации и подготовка кадров, расширение знаний в области энергетики и электротехники. Специалисты, проходящие обучение, имеют возможность получить практические навыки работы с современным электротехническим оборудованием, электромеханическими и микропроцессорными защитами.
Центр рассчитан на единовременное обучение 50 специалистов, пропускная способность составляет более 1000 человек в год. Состав слушателей центра обучения -персонал сетевых компаний, сотрудники наладочных и монтажных организаций, инженеры-проектировщики, работники инженерно-технических подразделений предприятий АБС «Холдингс». Лекционные аудитории оборудованы комфортабельной мебелью, ноутбуками и проекторами, информационными плакатами, технической документацией на оборудование. Преподавателями центра разработаны программы для повышения квалификации электромонтеров-релейщиков по проверке и наладке простых защит электрических сетей; электромонтеров по ремонту аппаратуры и РЗА и других специальностей. Обучающиеся имеют возможность получить практические навыки работы с современным оборудованием. Все это с учетом имеющегося профессионального опыта специалистов формирует уникальную базу для научной школы предприятия и проведения научных исследований. В институте созданы и действуют свои научные школы по релейной защите и электроприводу. Во ВНИИР были разработаны практически все средства релейной защиты, установленные на объектах энергетики Советского Союза, и до 70 % всего объема электроприводов для станкостроения и робототехники в стране. Результаты в области полупроводниковых преобразователей стали основой учебных курсов на специализированных кафедрах вузов России.
Несмотря на сформированную фундаментальность научной школы, и в настоящее время в ОАО «ВНИИР» она продолжает развиваться. Учитывая высокую инновационность деятельности, ОАО «ВНИИР» проводит своевременную работу по защите авторских прав на разработки и технологию производства продукции. В настоящее время более 10 видов продукта требуют правовой защиты, механизм которой реализован на предприятии. Институт является лидером в России по созданию магнитных пускателей, малогабаритных реле, систем релейной защи-
ты для судовой энергетики. В последние годы были разработаны и поставлены на производство новые наукоемкие продукты. Прежде всего, это - серия устройств плавного пуска высоковольтных асинхронных двигателей, ряд изделий по оборонной тематике. За последние годы ВНИИР достиг существенных результатов в стратегическом развитии и сегодня предприятие является одной из крупнейших электроэнергетических компаний с мощной производственной и научной базой. Помимо обозначенных достижений ОАО «ВНИИР» -социально-значимое и градообразующее предприятие республики, является крупнейшим в России и СНГ производителем электротехнической продукции, которая эксплуатируется на предприятиях РАО «ЕЭС России», ОАО «ГАЗ», РКК «Энергия», МОЭСК и нефтегазовых компаний России. Потребители продукции в России - предприятия энергетики, электротехники (в частности КРУ и щитостроительные заводы), машиностроения, нефтегазовой отрасли, химической, металлургической промышленности, ВПК, ЖКХ и др.
Предприятие добилось лидерства в своем сегменте рынка и удерживает его за счет эффективного использования собственных производственных, проектных и интеллектуальных ресурсов, внедрения инновационных технологий и разработок. Динамично развивающийся коллектив единомышленников позволяет удерживать высокую планку оперативности и качества на российском рынке.
Закрепившейся практикой в АБС «Хол-дингс» стали услуги финансового инжиниринга, в т.ч. по различным схемам финансирования проектов: от среднесрочного (5 лет) коммерческого кредитования до долгосрочного (10 лет) коммерческого кредитования с покрытием расходов экспертно-кредитного агентства, а также финансирование лизин -говых сделок и проектное финансирование для крупных проектов стоимостью свыше $100 млн. В рамках финансового инжиниринга специалисты АБС «Холдингс» осуществляют подготовку бизнес-плана и модели движения денежных средств, подбор финансирующих и гарантирующих партнеров, расчет стоимости проекта и расчет окупаемости инвестиций.
Вопросы эффективного энергоресурсосбережения в первую очередь определяют направления развития крупнейших российских нефтегазовых и нефте- и газотранспортных компаний - Газпром, Транснефть,
ЛУКОЙЛ, Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, работу с которыми строит группа компаний АБС «Холдингс» и предлагает нефтегазовому сектору комплексную поставку оборудования и услуг, проектирование и внедрение АСУ ТП, разработку новых типов оборудования по заданию заказчика.
В 2008 г. предприятие усилило свои позиции на рынке ЕРС-услуг, завершив консолидацию активов в сфере системных решений, проектировании, производстве и комплектации оборудования и стало ведущей компанией в своей отраслевой нише. Выполняя функции генподрядчика, АБС «Хол-дингс» отвечает за определение технического решения, организацию работ, технический надзор за реализацией проекта. Наличие собственных производственных, проектных и интеллектуальных ресурсов, соответствующего опыта и знаний позволяет компании предлагать своим заказчикам оптимальное по надежности, цене и качеству решение. При этом заказчик получает системный подход к решению проблем с выработкой оригинальных технических предложений.
Кроме этого, ОАО «ВНИИР» работает над расширением связей в межотраслевом контексте, способствует формированию мультипликационного эффекта в развитии электротехнической промышленности через разработку и внедрение инновационных энергосберегающих технологий. Значимым опытом для предприятия стала совместная с СИГРЭ организация Международной энергетической конференции и выставки «Релейная защита и автоматика современных энергосистем» в сентябре 2007 г. Проведение данного мероприятия позволило расширить возможности в решении задач по обеспечению бесперебойного энергосбережения с использованием инновационных технологий и мирового опыта экспертов в области модернизации и управления энергосистемами. В течение последних лет ОАО «ВНИИР» является участником и победителем международных и отечественных выставок; организатором и участником тематических научно -практических конференций и семинаров.
ОАО «ВНИИР» проводит инвестиционную политику в области научно-технического развития.
Направлениями работы предприятия в 2008 г. стали: инвестиции в НИОКР - 500 млн. руб., инвестиции в создание и развитие новых производственных мощностей - 3 млрд. руб., в т.ч. строительство кабельного завода по производству кабелей 10-220 кВ с изоля-
цией из сшитого полиэтилена; создание производства силовых трансформаторов в г. Чебоксары, инвестиции в персонал: организация корпоративного центра обучения; организация корпоративной библиотеки.
Таким образом, ОАО «ВНИИР» за годы своего существования сформировалось как крупный научно-производственный комплекс. Его деятельность в составе компании АБС «Холдингс» осуществляется во всех федеральных округах РФ. Управляющая компания АБС «Русь» находится в Москве, где также располагаются офисы компаний: «АБС Энергопроект», «АБС Энергонефть», а также филиалы предприятий ВНИИР, «АБС Электротехника», «АБС ЗЭиМ Автоматизация» и учебный центр АБС «Холдингс».
Рынками, на которых ОАО «ВНИИР» осуществляет свою деятельность с учетом продуктовой направленности, являются: предприятия энергетики, предприятия нефтегазовой отрасли, электротехнические и металлургические предприятия, предприятия ЖКХ.
Положительным является формирование устойчивых связей с предприятиями электротехнической промышленности. Так, крупнейшие заказчики ОАО «ВНИИР» располагаются по всей территории России и за ее пределами и формируют ежегодно порядка 60 % отгрузки.
В настоящее время ОАО «ВНИИР» является головным предприятием и наряду с ведущими в своем секторе компаниями входит в состав интеграционной структуры АБС «Холдингс», консолидированный оборот которой в 2008 г. составил около 15 млрд. руб. при численности персонала более 5000 человек (рис. 1).
Крупная международная энергосервис -ная компания АБС «Холдингс» успешно на протяжении 40 лет объединяет предприятия на территории России и Восточной Европы, специализирующиеся на производстве оборудования, автоматизации технологических процессов производства, проектировании. АБС является мажоритарным акционером ОАО «ВНИИР», ОАО «ЗЭиМ», Минел Фепо, Минел Трафо, Минел Далеководы, Минел «Контактные сети», Минел ЭОП. В 2006 г. в состав холдинга вошли ООО «Волжский электрощит» и НПО «Энергопром-Инжини-ринг». Кроме того, АБС имеет представительства в Китае и на Кипре.
Сбытовая сеть АБС «Холдингс» имеет развитую региональную структуру. Торговые представительства предприятий АБС «Хол-
дингс» располагаются во многих городах России и ближнего зарубежья (Белоруссии, Украины и Казахстана).
Представительства компании открыты в городах: Тольятти, Перми, Казани, Череповце, Краснодаре, Липецке, Челябинске. Многие заказчики давно оценили преимущества сотрудничества с компанией, имеющей филиалы и представителей в различных регионах.
В Чувашской Республике ОАО «ВНИИР» и группа предприятий электротехнической отрасли - «АБС ЗЭиМ Автоматизация», «АБС Электротехника» и филиалы АБС «Русь», «АБС Энергопроект» - формируют в Приволжском федеральном округе производственный потенциал АБС «Холдингс». Концентрация обозначенных производств не случайна. Чебоксары - крупнейший российский центр электротехники и релестроения. Огромное влияние АБС «Холдингс» оказывает на развитие региона в целом, а также помогает его развитию, реализуя некоммерческие проекты в области спорта, культуры и образования. Компания является одной из первых по объему налоговых отчислений и социальноответственной в Чувашской Республике. Это неоднократно было отмечено благодарностями от руководства Чувашской Республики за большой вклад в развитие экономики. Именно в Чебоксарах, где на заводах компании трудится наибольшее количество рабочих и служащих, холдинг проводит самые значимые социальные и благотворительные программы, укрепляя свой авторитет социально-ответственной компании.
Несмотря на тот факт, что в России имеются сдерживающие факторы внедрения энергосберегающих, ресурсоэффективных технологий, таких как: отсутствие авторитетных энергосервисных компаний, обеспечивающих эффективный проектный менеджмент; слабая практика обоснования экономии финансовых средств после внедрения энергоэффективного оборудования; отсутствие правил бухгалтерского учета получаемой экономии на систематической основе, ее дифференцированного учета, аккумуляции и распределения между участниками процессов энергоресурсосбережения; финансирование государством энергосбережения по остаточному принципу, АБС «Холдингс» и ОАО «ВНИИР» активно работают в процессе производства и продвижения энергосберегающих технологий.
В настоящее время перечень выпускае-
АБС Холдингс
ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ВНИИР»
Производственный потенциал в Приволжском ФО
ОАО «ВНИИР»
«АБС Русь»
«АБС ЗЭиМ Автоматизация»
«АБС Электротехника»
«АБС Энергопроект»
«АБС Энергонефть»
«АБС Минел Электрооборудование»
«АБС Минел Трансформаторы»
«АБС Минел Трафо»
«АБС Минел ФЕПО»
«АБС Минел Электростроительство»
«АБС Минел Контактные сети»
«АБС Минел Инжиниринг Центр обучения»
«АБС Холдинг»
ООО «Волжский электрощит»
НПО «Энергопром-Инжиниринг»
«АБС Утилитис» (Швейцария)
ООО «АББ Автоматизация»
ООО "ВНИИР - Промэлектро"
ООО "Автоэлектро"
ООО "ВНИИР - Прогресс"
ЗАО "АБС ВНИИР"
ООО «АБС Инвестментс» (Сербия)
Санкт-Петербургский филиал ОАО "ВНИИР" Морской отдел
я
и
б
р
и
О
С
Рис. 1. Интеграционная структура предприятий в АБС «Холдингс»
мой продукции широк и имеет разветвленную ассортиментную структуру:
• системы автоматизации РЗА и АСУ;
• устройства плавного пуска, преобразователи частоты для регулирования скорости высоковольтных электродвигателей;
• низковольтная аппаратура;
• инжиниринг;
• низковольтные комплектные устройства;
• пьезокоммутационные устройства;
• силовые трансформаторы;
• комплектные трансформаторные подстанции (КТП) внутренней и наружной установки;
• закрытые распределительные устройства в блочно-модульных зданиях;
• камеры сборные одностороннего обслуживания;
• устройства компенсации и FACTS;
• электрооборудование для военной техники.
В настоящее время институт оказывает своим клиентам всестороннюю помощь в техническом перевооружении, модернизации, продлении срока службы электротехнического оборудования для реконструируемых, действующих и вновь вводимых энергообъектов.
Направлениями производственной деятельности ОАО «ВНИИР» являются:
1. Автоматизированные системы защиты и управления объектов энергетики.
2. Инфраструктурные и энергетические проекты «под ключ».
3. Автоматизированные системы диспетчерского управления: АСУ ТП, АСКУЭ, АСУЭ и др.
4. Гибкие системы передачи переменного тока.
5. Автоматизированные системы для плавного пуска и управления частотой вращения высоковольтных двигателей.
6. Низковольтное оборудование: реле для энергетики и автоматики, электроустано-вочные изделия, контакты.
7. Низковольтные комплектные устройства.
8. Судовые электрораспределительные устройства и системы судовой автоматики.
9. Электрооборудование для спецтехники.
10. Комплексные поставки электротехнического оборудования.
Устройства и электрические аппараты, разработанные институтом, выпускаются на многих предприятиях России и стран СНГ и работают в энергетике и машиностроении, в космосе и на подводных лодках, в автомобильной промышленности, металлургии и других отраслях.
В настоящее время ОАО «ВНИИР» обладает значительным производственным потенциалом - парк современного технологического оборудования насчитывает более 50 ед., в т.ч. оборудование зарубежных фирм Европы (Бельгия, Италия) и Азии (Тайвань, Китай, Турция). Общая площадь производственных помещений составляет 15,6 тыс. кв.м. На предприятии внедрено современное
программное обеспечение: система автоматизации документооборота «ЕВФРАТ-докумен-тооборот», «1 С: Предприятие 8.0. УПП».
Успешная деятельность предприятия напрямую зависит от обеспеченности ресурсным потенциалом. За 2006-2008 гг. объем деятельности акционерного общества ежегодно возрастал и увеличился на 35 %. Предприятие работает рентабельно (2,8 %). Чистая прибыль в 2008 г. составила св. 40 млн руб. Опережающие темпы роста объема деятельности по сравнению с численностью работников позволило предприятию увеличить производительность труда на 30 %. Позитивно можно оценить и рост среднемесячной заработной платы работников в 20072008 гг. на 5 % при снижении уровня расходов на оплату труда на 1,2 %. Размер среднемесячной заработной платы работников ОАО «ВНИИР» в 2008 г., сложившийся на уровне 35023 руб., в 3 раза превышает среднереспубликанский уровень и свидетельствует о высокой конкурентоспособности предприятия по использованию трудового потенциала.
Кризисные явления 2008 г в мировой экономике проявились в снижении общей эффективности предприятия - несмотря на устойчивый рост объемов деятельности предприятия, прибыль до налогообложения за рассматриваемый период сократилась почти в 5 раз (с 476 млн руб. до 95 млн руб.). Резкий рост экономических ресурсов (в 2,4 раза), особенно оборотных средств в 2,8 раза, уменьшение прибыли до налогообложения на 80 %, повышение уровня издержек на 2,9% привели к снижению показателей их эффективности использования. Показатели ресурсоотдачи и ресурсорентабельности сократились за исследуемый период на 1,7 руб. и 32,5 % соответственно. Причем в ОАО «ВНИИР» не соблюдались пропорции роста таких показателей как производительность труда и среднемесячная заработная плата: 129,8 % < 150,3 %; оборот розничной торговли и расходы на оплату труда 135,0 % < 153,4%, что экономически неоправданно для предприятия. Показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности свидетельствуют о снижении эффективности использования основных фондов. В то же время рост фондовооруженности в 2,3 раза отражает степень реализации политики модернизации и воспроизводства материально-технической базы инновационного предприятия, что можно оценить положительно.
Оборачиваемость оборотных средств
замедлилась в 2 раза, с циклом их обращения в 2008 г. 336 дней, что является отрицательной тенденцией. Ситуация подтверждается сокращением доли собственных оборотных средств - если в 2006 г. показатель составлял 15,6 %, то к 2008 г. нехватка собственных оборотных средств превысила 6 %.
ОАО «ВНИИР» ведет активную инвестиционную политику, направляя поток вложений на обновление основного капитала. По сравнению с 2000 г. период 2006-2008 гг. является временем роста инвестиционной активности на предприятии. Начиная с 2006 г. происходит многократный рост общей суммы инвестиций в основные фонды предприятия
- в 28 раз (в 2006 г. по отношению к 2000 г.). Пик инвестиционной активности пришелся на 2007 г., в который сумма вложений в основной капитал составила 136 млн руб., что в 69 раз больше величины инвестиций 2000 г. и в 2,4 раза выше уровня 2006 г.
Лидирующими позициями по привлечению инвестиций являются транспортные средства, машины и оборудование, производственный инвентарь, здания, доля которых в 2007 г. составляла 49 %, 24 %, 13 % и 12% соответственно. К 2008 г. инвестиционная активность по отношению к 2007 г. несколько сократилась, но в целом также осталась на высоком уровне - темп прироста инвестиций в 2008 г. по сравнению с 2006 г. составил 7 %. За 2006-2008 гг. численность работников увеличилась на 4 % или на 21 человека.
Практически равными быстрыми темпами за анализируемый период росла численность руководителей (32,6 %) и рабочих (36,4%). Категория специалистов за 2006-2008 гг. устойчиво сокращалась, несмотря на этот факт, доля данного вида персонала преобладает на предприятии. В 2008 г. несмотря на сокращение удельного веса по сравнению с 2006 г. почти на 10 %, их доля в общей численности превышает 59 %. Удельный вес «руководителей» равно как и «рабочих» за рассматриваемый период имел устойчивую тенденцию роста и к 2008 г. достиг порядка от всего состава персонала - 21,7 % и 19,3 %, соответственно.
При росте численности за 2006-2008 гг. на 4 % выработка продукции и услуг на 1 работающего увеличилась практически на 30% при вложении расходов на обучение персонала в 12 раз больше по сравнению с 2006 г. Положительным аргументом за рассматриваемый период является устойчивый рост средней заработной платы.
Сотрудники предприятия имеют возмож-
ность стажироваться в других странах мира и повышать квалификацию в лучших учебных заведениях страны. Это достигается через организацию обучения специалистов по программам Международного центра финансово-экономического развития (МЦФЭР) на семинарах-тренингах по бухгалтерскому учету, налогообложению, отчетности, трудовому законодательству; в Школе бизнеса ЧЕ-ЛИНК по направлению МВА; в республиканской открытой Школе Бизнеса (OBS).
В 2008 г. уставный капитал ОАО «ВНИИР» составлял 325 тыс. руб., по отношению к 2005 г. он был увеличен на начало 2007 г. в 13 раз посредством размещения 300 тыс. шт. дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 руб. Данные изменения позволили увеличить резервный капитал в 12 раз. В 2006 г. была проведена переоценка основных средств, что позволило сформировать добавочный капитал в размере 35 млн руб.
Эффективное управление финансами в ОАО «ВНИИР» дает возможность для полной реализации социальной ответственности бизнеса.
Приоритетной в работе службы персонала компании является социальная поддержка сотрудников предприятия.
Традиционными мероприятиями в ОАО «ВНИИР» стали:
• ежеквартальные поздравления пенсио-неров-юбиляров предприятий холдинга с материальной выплатой и чаепитием;
• праздничные мероприятия с материальной выплатой для бывших работников-участников ВОВ и тружеников тыла, приуроченные к празднику 9 Мая;
• ежегодное поздравление пенсионеров предприятий холдинга в День пожилых людей с материальной выплатой и праздничными мероприятиями.
По итогам работы за год сотрудникам по достигнутым результатам выплачивается вознаграждение. Руководство заботится о здоровье персонала, предоставляя полисы добровольного медицинского страхования для получения качественной медицинской помощи.
Один из аспектов социальной деятельности компании - внимание к детям сотрудников, которые за счет предприятия имеют возможность ежегодно отдыхать в республиканских детских оздоровительных лагерях. Для них организовываются праздники и спортивные мероприятия. На предприятии предоставляется возможность получения
льготного кредита на приобретение жилья.
Серьезное внимание уделяется созданию благоприятного психологического климата в коллективе, сплочению сотрудников, осознанию принадлежности всех к единой команде, работающей для достижения единых целей. Способствуют этому корпоративные мероприятия, ставшие ежегодными: корпоративные встречи Нового года, праздники 23 февраля, 8 Марта, 9 Мая; традиционные корпоративные праздничные и спортивные мероприятия компании (День рождения Компании, Летняя спартакиада АБС «Холдингс», Детская спартакиада АБС «Холдингс», чемпионаты АБС «Холдингс» по волейболу, настольному теннису, футболу, жиму гирь и другим видам спорта).
Помимо традиционных направлений реализации социальной ответственности ОАО «ВНИИР» принимает непосредственное участие в работе благотворительного фонда «АБС Славянский», который был создан в 2002 г. и осуществляет множество благотворительных проектов за счет взносов его основателей и спонсоров. Фонд оказывает поддержку программам в сфере науки и образования, культуры и духовности, поддержки здоровья и развития спорта, претворяет в жизнь проекты, связанные с поддержкой наименее обеспеченных слоев населения и детей-сирот:
1. Здоровье и спорт. Фонд поддерживает детские больницы и приюты. Содействует развитию и популяризации здорового образа жизни, физкультуры и спорта, привлечению граждан к проведению активного отдыха, занятиям физической культурой, спортом и оздоровлением. Фонд участвует в организации массовых спортивных соревнований, Всероссийских и региональных спортивных игр, спартакиад, физкультурно-спортивных фестивалей и других мероприятий. Приоритетами Фонда в этой области являются: спонсорство спортивных клубов; развитие сети физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений; спонсорство спортивных мероприятий; физкультурно-оздоровительная работа с детьми, инвалидами; материальная поддержка олимпийцев, сегодняшних, настоящих и будущих.
Фонд «АБС Славянский», проявляя постоянную заботу о будущем России и о здоровье нации, поддерживает детские и взрослые спортивные команды, а также поддерживает Ассоциацию горнолыжного спорта Чувашской Республики.
2. Наука и образование. Фонд оказывает
благотворительную помощь учебным заведениям - закупает необходимое учебное оборудование, оргтехнику. «АБС Славянский» выступает спонсором зарубежных стажировок талантливых студентов и сотрудников предприятий «АБС «Холдингс». Фондом оказывается поддержка культурной студенческой жизни: традиционным стало спонсорство команды Технического института ЧГУ им. И.Н. Ульянова «Техи» в фестивале студенческого творчества «Студенческая весна».
Из бюджета фонда выделяются средства для награждения учащихся подшефных школ и гимназий г. Чебоксары за высокие результаты в научно-практических конференциях и олимпиадах.
В 2009 г. «АБС Славянский» выступил генеральным спонсором конференции экономического факультета МГУ им М. В. Ломоносова «Образование и развитие инновационной экономики: внедрение современной модели образования в 2009-2012 годах».
3. Культура и духовность. Фонд «АБС Славянский» участвует в программе ЮНЕСКО по поддержке слепых детей «Каждому слепому ребенку книжки в подарок». Фонд выделил средства на издание иллюстрированной книги для слепых и слабовидящих детей, которая получила название «Атлас восприятия иллюстраций».
При поддержке фонда «АБС Славянский» более 10 лет идет реставрация Тихвинского Богородицкого монастыря в г. Цивильск (Чувашия, Россия). Фонд помогает переизданию записей об этом монастыре, датированных 1887 г.
Большое внимание уделяется поддержке Воскресной школы при Цивильском Тихвинском Богородицком женском монастыре. Для детей закупается литература, канцелярские принадлежности, был подарен микроавтобус «Баргузин». При поддержке Фонда было отремонтировано помещение школы. Фонд помогает реализовывать проект строительства транспортной инфраструктуры в г. Мариинский Посад (Чувашия, Россия), поддерживает Ассоциацию композиторов Чебоксар (Чувашия, Россия) и теологический факультет Сербской Православной Церкви (Белград, Сербия).
Благотворительный фонд принимает участие в культурной жизни жителей Чебоксар. В мае 2008 г. АБС «Холдингс» поздравил жителей Чебоксар с Днем Победы, организовав бесплатное выступление победительницы конкурса «Евровидение-2007» Марии Шерифович на праздничном концерте
перед жителями города. Благодаря содействию АБС «Холдингс» группа журналистов Чувашской Республики посетила конкурс «Евровидение-2008», который проводился в Белграде.
4. Помощь нуждающимся. За счет средств фонда и участия сотрудников компании была оказана гуманитарная помощь жителям Южной Осетии, оказавшимся в зоне военных действий в августе 2008 г. В группе предприятий холдинга, в т.ч. с участием ОАО «ВНИИР», были собраны более 550 человеками пожертвования на сумму 75 тыс. руб., а также продукты, одежда, средства личной гигиены, бытовые приборы.
5. Помощь ветеранам и детям-сиротам. В компаниях АБС «Холдингс» при поддержке фонда «АБС Славянский» традиционными являются поздравления бывших работников
- ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла - с Днем Победы. Наряду с концертной программой ветеранам вручают и ценные подарки.
Подшефным для компании стал Чебоксарский Дом ребенка «Малютка». Повысить процент усыновляемости детей - вот главная цель, которую поставили перед собой врачи, воспитатели Дома ребенка и помогающие им сотрудники АБС «Холдингс». Находясь в тесном контакте с администрацией детского учреждения, они точно знают, в чем нуждаются дети, поэтому помощь всегда адресная.
Первым проектом сотрудничества стало создание полноценной арт-студии для детей
- рисование руками наилучшим образом развивает двигательные функции, зрительномоторную координацию, творческие способ -ности детей. Постоянные занятия в арт-студии помогут детям с врожденными отклонениями догнать своих здоровых сверстников. Это, в свою очередь, значительно повысит их шансы на будущее усыновление. Также сотрудники холдинга передали малышам много других подарков: развивающие игры, говорящих кукол, мопед, комплекты одежды и обуви, детское питание и фрукты.
В канун Международного Дня защиты детей сотрудники Финансового департамента «АБС Русь» перечислили денежные средства на счет благотворительного фонда «АБС Славянский». На эти средства для ребятишек «Малютки» было закуплено детское питание, фрукты и развивающие игрушки с учетом индивидуальных особенностей в развитии детей до 3 лет в соответствии с методикой развития Монтессори. Главный врач Дома
ребенка передала Президенту АБС «Холдингс» Ненаду Поповичу благодарственное письмо в знак признательности за бесценную помощь и заботу об обездоленных детях.
Фондом «АБС Славянский» оказывается благотворительная помощь и РГОУ «Ядрин-ский специальный (коррекционный) детский дом для детей с ограниченными возможностями здоровья». В детском доме живут 33 ребенка с различными заболеваниями опорно-двигательного аппарата (ДЦП) и задержками в умственном развитии. Специально для них фондом были закуплены развивающие игрушки, помогающие восприятию окружающего мира и развитию навыков.
Поддерживает фонд и другие детские заведения Чувашской Республики - детский дом в г. Козловка, Кугесьскую коррекционную школу-интернат.
В преддверии 2009 г. на предприятиях АБС «Холдингс» успешно прошла благотворительная акция «Подарим детям Новый год!». В результате акции новогодние подарки получили дети Дома ребенка «Малютка», Воскресной школы при Тихвинском монастыре, Алатырской специальной (коррекционной) общеобразовательной школы-интерната. Не остались без новогодних подарков и малыши, проходящие лечение в онкогематологическом центре Республиканской детской клинической больницы.
ОАО «ВНИИР» ведет открытую политику информирования своей деятельности. Для установления контактов с заказчиками, партнерами, обеспечения прозрачности бизнес-процессов в направлениях деятельности предприятие достаточно полно освещает все составляющие своей деятельности на фирменном Интернет-сайте www.vniir.ru, а также перекрестно располагает информацию в базе интеграционного объединения «АБС «Холдингс».
Таким образом, ОАО «ВНИИР» как научно-исследовательский комплекс, в составе АБС «Холдингс» обладает мощным потенциалом предприятия инновационного типа, преимуществами интеграции: снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте, ограничение конкуренции, оптимизация издержек, расширение масштабов производства при уменьшении удельных условно-постоянных расходов, увеличение внутреннего обмена продукцией и услугами в рамках интеграционной предпринимательской структуры.
Огромное влияние ОАО «ВНИИР»
оказывает на развитие региона в целом, а также помогает его развитию, реализуя некоммерческие проекты в области спорта, культуры и образования, являясь одним из первых по объему налоговых отчислений и социально-ответственных в Чувашской Республике. Именно в Чебоксарах, где на его заводах трудится наибольшее количество рабочих и служащих, предприятие проводит значимые программы, укрепляя свой авторитет социально ориентированной системы.
Очевидно, усиление конкурентных преимуществ и модернизации производства ОАО ВНИИР» возможно посредством улучшения внутренних процессов интеграции на предприятии:
• сосредоточение усилий на разработке наукоемкой продукции;
• обеспечение эффективного функционирования системы качества;
• повышение эффективности использования оборудования и производственных площадей;
• сокращение сроков изготовления продукции;
• обеспечение эффективного управления инвестиционными проектами;
• повышение эффективности выставочных, презентационных и рекламных мероприятий;
• активизация работы по участию в подготовке вузами и техникумами республики молодых специалистов для приема в институт;
• укрепление деловых связей с высшими и средне профессиональными учебными заведениями;
• сокращение сроков разработки и освоения производства изделий в 1,5-2 раза;
• сосредоточение усилий на разработке наукоемкой продукции;
• реализация технического перевооружения производства;
• совершенствование нормирования труда с целью сокращения сроков изготовления изделий и уменьшения их себестоимости;
• внедрение современных технологий управления и электронного документооборота;
• управление риском - позволит прогнозировать наступление рискового события и своевременно предпринимать меры по предупреждению и возможному сокращению неблагоприятных последствий деятельности предприятия;
• расширение мощностей «АБС Электротехника» в части производства комплектующих для распределительных устройств, а также строительство завода по сборке комплектно -распределительных устройств с элега-зовой изоляцией от 110 до 330 кВ. Предварительная оценка инвестиций в вышеперечисленные программы по расширению присутствия АБС «Холдингс» в Северо-Западном регионе составит более 400 млн. руб.;
• расширение спектра предлагаемой продукции и услуг для нефтегазовых компаний;
• участие в организации процессов энергоресурсосбережения;
• обновление тематики выполняемых научных работ, посредством дополнения новыми современными и востребованными практикой направлениями.
Представляется, что реализация этих рекомендаций в практической деятельности позволит повысить эффективность деятельности предприятия региона на основе инновации и интеграции.
V.I. Dubinin, M.V. Cherepanova. RESEARCH COMPLEX DEVELOPMENT IN THE REGION.
Authors study history and the development stages of the research complex in the region. Content describes the management structure, economic and social indicators of research complex activity, gives guidelines for the enterprise development in the region.
Key words: subject, enterprise, region, scientific-research complex.
ДУБИНИН Владимир Ильич, родился в 1960 г., окончил Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова (1982), генеральный директор ОАО «ВНИИР». Автор 8работ.
ЧЕРЕПАНОВА Марина Владимировна, родилась в 1979 г., окончила Российский университет кооперации (2001), канд. экон. наук, доцент кафедры экономики, управления и кооперации Чебоксарского кооперативного института Российского университета кооперации. Автор 30 работ.
