CC BY
13
УДК:631.15:631.16
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
А.В. Алпатов, кандидат экономических наук, Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий -Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина E-mail: anthonyalpatov@yandex.ru Е.И. Ловчикова, кандидат экономических наук, доцент, Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина E-mail: elovchikova@rambler.ru
Аннотация. В работе уделено внимание развитию системы управления в сельскохозяйственных организациях для целей роста их экономической эффективности. Представлена взаимосвязь сфер управления и экономической деятельностью в сельскохозяйственных организациях. Определёнмеханизм расчёта совокупного значение уровня экономического развития организаций агробизнеса для оптимизации системы управления и роста экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций.
Ключевые слова: сельское хозяйство, производство, система управления, экономическая эффективность, сельскохозяйственные организации.
DEVELOPMENT OF THE MANAGEMENT SYSTEM IN AGRICULTURAL ORGANIZATIONS FOR THE PURPOSES OF GROWING EFFICIENCY OF THEIR ECONOMIC ACTIVITY
A.V. Alpatov, candidate of economic Sciences, Federal Research Center of Agrarian Economy and Social Development of Rural Areas - All-Russian Research Institute of Rural Economics, Orel state agrarian University named after N. V. Parakhin E.I. Lovchikova, candidate of economic Sciences, Associate Professor, Orel State Agrarian University named after N.V. Parakhin
Abstract.The work focuses on the development of the management system in agricultural organizations for the purpose of increasing their economic efficiency. The interrelation of management spheres and economic activity in agricultural organizations is presented. The mechanism for calculating the aggregate value of the level of economic development of agribusiness organizations is determined to optimize the management system and increase the economic efficiency of agricultural organizations.
Key wwds/agriculture, production, management system, economic efficiency, agricultural organizations.
К числу основных задач системы управления экономической деятельностью сельскохозяйственных организаций относятся такие как защита законных прав и интересов организации, ее сотрудников, сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития деятельности, анализ партнерских отношений и сетей клиентов, а также своевременное выявление экономических рисков для целей минимизации их воздействия на финансово -экономическую деятельность.
Не стоит забывать, что в системе управления сельскохозяйственным производством для целей роста экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций в настоящее время внедрение цифровых технологий призвано стабилизировать взаимосвязи в системе АПК, оптимизировать затраты в сельскохозяйственном производстве, и в результате положительно сказаться на развитии агробизнеса в целом [2].
Уровень развития и состояние экономической деятельности сельскохозяйственной организации определятся исходя из различных сфер её финансово-хозяйственной деятельности и соответственно управленческих решений, принимаемых в них. Система управления экономической деятельностью организации в сельском хозяйстве должна подстраиваться, с одной стороны под реальную экономическую ситуация организации, а с другой - непосредственно воздействовать на неё. Так, защита прав и финансово-экономических интересов организации должна обеспечиваться за счет эффективных управленческих решений, планово-экономических, финансовых, юридических отделов или служб, выбор партнеров и клиентов, а также подбор персонала и анализ конкурентной среды должно сопровождаться эффективной работы маркетинговой, информационно-консультационной и аналитической службы по формированию оперативной информации о внутреннем состоянии экономического субъекта и внешнеэкономической ситуации. Кроме того, ведение расширенного воспроизводства должно сопровождаться постоянной модернизацией и развитием технического потенциала производства, что также должно быть обеспечено эффективной системой принятия управленческих решений. Вместе с тем ведение экономической деятельности в сельскохозяйственной организации должно сопровождаться оперативным контролем принятия данных решений, а также создание условий для грамотной планово-экономической работы в организации.
ВЕСТНИК СЕЛЬСКОГО РАЗВИТИЯ И СОЦИАЛЬНОМ ПОЛИТИКИ
№2(26), 2020
I
СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Работа юридических отделов организации
Обеспечение законных прав и интересов организации
Эффективная работа планово-экономической и финансовой служб Сбор, анализ, оценка показателей и прогнозирование развития организации
Развитие маркетинговой и информационно-консультационных служб Анализ партнеров, клиентов, конкурентов и персонала
Формирование оперативной информации о месте организации во внешнеэкономической обстановке Своевременный анализ внешней среды организации
Постоянная модернизация производства и ведение грамотной амортизационной политики Технико-технологическое обновление
Организация внутреннего контроля на всех участках производственно-хозяйственной деятельности Минимизация ущербов в финансово -экономической и производственной деятельности и сохранность материальных ценностей и имущества организации
Создание отдела экономической безопасности внутри организации
Сохранение коммерческой тайны и сведений
Оптимизация управленческих решений по экономическому развитию Поиск направлений стратегии и тактики развития организации
Контроль индикативных показателей работы сельскохозяйственной организации Рост эффективности экономической деятельности
Источник: составлено авторами по данным [1]
Рис. 1 - Взаимосвязь сфер управления и экономической деятельностью в субъектах агробизнеса
На рисунке 1 представлена взаимосвязь принятия управленческих решений и элементов экономической деятельности организаций сельского хозяйства. Принятие управленческих решений напрямую воздействует на эффективность деятельности организации, а в свою очередь экономическая деятельность должна предполагать наличие функционирующей системы управления организацией.
Таким образом, наблюдается прямая взаимосвязь системы принятия управленческих решений и экономической деятельностью в организациях агропромышленного комплекса. Причем для определения траектории развития экономической деятельности отдельно взятой организации необходимо обеспечивать эффективный контроль и мониторинг деятельности органов региональной государственной власти в рамках программ субсидиарной поддержки, определять внутренние экономические резервы организации, а также осуществлять выработку управленческих решений по повышению эффективности деятельности организаций АПК.Ежегодно в любой сельскохозяйственной организации осуществляется принятие стратегических управленческих решений, направленных не только на рост экономической эффективности деятельности организации, но и на расширение производственного потенциала и наращивания сельскохозяйственного производства в организации.Основными из них являются вопросы модернизации сельскохозяйственного производства посредством замены списываемых основных средств на новое, приобретаемое имущество, кадровое обеспечение организации, а также управление капиталом и производственной деятельностью. Субъекты агробизнеса ежегодно должны заниматься обновлением своих основных средств, особенно по линии их активной части, за счёт приобретение энергетических мощностей. Управленческие решения такого рода способствуют росту стоимости основных средств и напрямую влияют на показатель фондоотдачи и соответственно фондоёмкости производства.
Оценивая показатели экономического развития сельскохозяйственных организаций, и исходя из логики расчётов обратно пропорциональных показателей фондоотдачи и фондоёмкости, которые напрямую зависят от
выручки организации,должны расти пропорционально стоимости основных средств и выручки равными темпами.
Управленческие решения по стимулированию кадров в агробизнесе в целом должны преследоватьпаритетность в темпах роста оплаты труда и производительностью, на основе чего будет происходить рост экономического развития и в равной степени развивать внутреннюю социальную политику, заботясь о материальном состоянии работников. Динамика изменения рентабельности производства продукции должны быть обусловлена прежде всего минимизацией затрат на основное производство, формирование которых происходит под воздействием опережающих темпов роста сырьевого обеспечения сельскохозяйственного производства над темпами роста цен и выручки по различным сельскохозяйственной продукциям[2-5].
На изменение объемов прибыли и ее доли в выручке указывает и рентабельность собственного капитала. Такая ситуация может складываться в основном за счет одновременного отражения в собственном капитале накапливаемых сумм ежегодной нераспределенной прибыли. С одной стороны снижение рентабельности собственного капитала говорит о снижении доли соотнесения размера чистой прибыли в сравнении с собственным капиталом, а с другой стороны - указывает на одновременное изменение объемов собственного капитала сельскохозяйственной организации, связанные с процессами еёдокапитализации.
Еще одним направлением, характеризующим экономическое развитие сельскохозяйственной организации, является изменение соотношения собственных и заемных средств, что в целом может указывать на изменение экономической независимости, но, с другой стороны - привлечение кредитных ресурсов, в том или ином временном периоде является обоснованным управленческим решением в перспективе получения дисконтированных доходов в будущем, посредством отдачи от вложений в основные и оборотные активы организации.
Оценивая показатели экономического развития в сельскохозяйственных организациях, необходимо одновременно проводить оптимизацию системы управленческих решений для целей стабилизации финансово-экономического положения организаций.Система управления как процесс выборанаилучшеговарианта должна предполагать определение и установление минимального или максимального значения того или иного показателя или критерия в деятельности сельскохозяйственной организации. Наиболее оптимальным вариантом выполнения поставленных задач в системе управления является тот, на основе которого выбранные критерии изменения экономического развития организации растут под воздействием различных факторов. Факторами являются социально-экономические условия среды, в которой работает организация, а критериями - могут выступать минимизациястепени риска, затрат ресурсов, временных, материальных, финансовых, трудовыхи прочих сил.
Для того чтобы оценить эффективность принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организацияхнами был рассчитан уровень совокупного экономического развития на основе выполнения индикативных показателей, отражающих состояние различных сфер их производственно-хозяйственной деятельности. При этом к каждому из показателей было присвоено значение в 0,1, так как экономическое развитие оценивалась по десяти основным показателям, то их сумма равна 1, таким образом, в таблице1нами представлен механизмрасчёта совокупного значение уровня экономического развития организации.
Таблица 1 - Оценкасовокупного значения уровня развития сельскохозяйственной организации
Сфера управления Тенденция изменения показателей Факт выполнения Совокупное значение уровня развития организации
Технологический потенциал Рост фондоотдачи +(0,1)/ -(0) от 0 до 1
Снижение фондоёмкости +(0,1)/ -(0)
Кадровое обеспечение Соотношение темпов роста производительности и оплаты труда +(0,1)/ -(0)
Капитал организации Рост рентабельности производства продукции, % +(0,1)/ -(0)
Рост окупаемости затрат, руб./руб. +(0,1)/ -(0)
Рост рентабельности собственного капитала, % +(0,1)/ -(0)
Производство Рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств +(0,1)/ -(0)
Сокращение продолжительности оборота оборотных средств, дней +(0,1)/ -(0)
Финансовые ресурсы Оптимизация соотношения собственных и заемных средств +(0,1)/ -(0)
Рост нормы прибыли, % +(0,1)/ -(0)
Источник: составлено авторами по данным [1]
Проведя оценку состояния индикативных показателей, обеспечивающих определенный уровень развития экономической деятельности сельскохозяйственной организации,можно судитьоб эффективности системы управления. Однако, даже положительная оценка некоторых показателей нуждается в дополнительной их корректировке для ускорения темпов роста эффективности экономической деятельности сельскохозяйственных организаций.
В таблице2, нами произведен анализ корректировки факторов, влияющих на индикативные показатели развития экономической деятельности идана оценка способов и возможностей влияния на них.
Таблица 2 - Оптимизация системы управления для целей роста эффективности экономической деятельности
Показатели Факторы влияния Направления воздействия на факторы Уровень воздействия
Фондоотдача Выручка Опережение темпов роста выручки над темпов роста ОПФ Рост 10-20%
Стоимость ОПФ Рост 5-10%,
Фондоёмкость Выручка Рост 10-20%
Стоимость ОПФ Рост 5-10%
Соотношение темпов роста производительности и оплаты труда Темп роста производительности Пропорциональные темпы роста Рост 3-5%
Темп роста оплаты труда Соизмеримый рост с производительностью труда
Рентабельность производства продукции, % Прибыль от продаж Себестоимость продукции Ежегодный рост прибыли при минимизации затрат Совокупное стремление к пропорции от 1/6 до 1/3
Окупаемость затрат Выручка Себестоимость продукции Обратно пропорциональное изменение показателей Оптимальное значение от 1,3 до 1,5 по отдельным направлениям производства
Рентабельность собственного капитала, % Чистая прибыль Пропорциональный рост Рост пропорционально росту выручки
Размер собственного капитала Оптимизация распределения прибыли
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Выручка Размер оборотного капитала Поддержание уровня соотношения факторов >1,5
Продолжительность оборота оборотных средств, дней Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Стремление к уровню 1,5, либо рост коэффициента Продолжение ускорения оборота от 20 дней до 2 месяцев
Соотношение собственных и заемных средств Собственный капитал Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Стремление к снижению обязательств и роста собственного каптала Стремление к пропорции от 4/3 до 3/2
Норма прибыли, % Чистая прибыль Стоимость имущества Повышение доли чистой прибыли Оптимальный уровень для сельскохозяйственных организаций 10-15%
Источник: составлено авторами по данным [1,3]
Исходя из оценки экономических показателей основным узким местом в реализации мер системы управления в сельскохозяйственных организациях зачастую могут являться крупные финансовые вложения в материально-техническую базу, которая не обеспечивает пропорционального роста выручки организациям, что может указывать на необходимость контроля управленческих решений в таком направлении, когда задействованы не только собственные средства, но и кредитные ресурсы с участием государственных бюджетных субсидий. Зачастую минимальное воздействие на управленческие решения требуются по направлению кадрового обеспечения, а также оборачиваемости оборотного капитала и соотношения чистой прибыли организации со стоимостью его имущества, в связи с особенностями сельскохозяйственного производства. Вместе с тем, при кажущемся выполнении и оправданности управленческих решений, оцениваемых по показателям эффективности основной деятельности, таким как рентабельность производства, окупаемость затрат и рентабельность собственного капитала, зачастую требуется определенная корректировка ежегодных управленческих решений, так как данные показатели всегда находятся на грани эффективности работы сельскохозяйственного производства при сохранении возможного риска ухода в убыточную зону.
Литература
1. Аварский Н.Д., Федотенкова О.А., Парушина Н.В., Проняева Л.И. Оценка влияния управленческих решений на экономическую безопасность сельскохозяйственной организации. // Экономика сельского хозяйства России. 2017. № 8. С. 2-8.
2. Алпатов А.В., Шестаков Р.Б. Развитие систем управления в АПК Орловской области на муниципальном уровне в пространстве цифровой экономики // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2018. № 2 (35). С. 46-54.
3. Солодовник А.И., Ловчикова Е.И. Роль институциональной среды в развитии региональной аграрной экономики. // Вестник сельского развития и социальной политики. 2018. № 3 (19). С. 13-17.
4. Злобин Е.Ф., Полухина М.Г.Эффективность местного самоуправления как элемент социально-экономического развития сельских территорий // АПК: Экономика, управление. 2017. № 5. С. 79 -86.
5. Полухина М.Г. Развитие местного самоуправления как элемента социально-экономического развития сельских территорий // Вестник аграрной науки. 2017. №5 (68). С. 139-145.
