0Развитие предприятия и внутреннее управление
Сянпин Доу
аспирант, Санкт-Петербургский "ЛЭТИ", xiangpindou@gmail.com
электротехнический университет
Кузьмина Светлана Николаевна
доктор экономических наук, профессор, Санкт-Петербургский электротехнический университет "ЛЭТИ", snkuzmina@etu.ru
В статье рассматриваются характеристики современных высокотехнологичных предприятий, анализируется, как предприятия могут внедрять инновации для повышения конкурентоспособности продукции, а затем исследуются соответствующие теории управления и развития высокотехнологичных предприятий и, наконец, анализируется и сравнивается внутренняя и внешняя среда развития предприятий и предприятий в разных странах, чтобы подвести итог соответствующие цели развития и будущие системы управления предприятием. В статье будут представлены более ценные теоретические и эмпирические результаты исследований, основанные на опыте высокотехнологичных компаний. Ключевые слова: Внешняя среда, внутреннее управление, технологические инновации, устойчивое развитие, китайско-российское сотрудничество
Введение
Высокотехнологичное предприятие - это предприятие с сильным инновационным потенциалом и высокой конкурентоспособностью в области исследований, разработок, производства высокотехнологичной продукции или предоставления высокотехнологичных услуг [1]. Высокотехнологичным компаниям необходимо найти баланс между технологиями, инновациями и рыночной неопределенностью, чтобы оставаться конкурентоспособными и добиваться устойчивого развития. Поддержка правительства и разработка соответствующей политики также в определенной степени повлияли на направление развития и мотивацию этих предприятий. Анализируя внешние и внутренние вызовы, с которыми сталкиваются китайские и российские высокотехнологичные предприятия, в статье рассматривается практика управления предприятиями, которая помогает предприятиям получить преимущество в рыночной конкуренции, а также помогает людям понять проблемы, возможности и траектории развития компаний, с которыми сталкиваются предприятия на разных этапах. Отрасль, рыночная среда и менеджмент - это другое. Благодаря совершенствованию внутренней системы управления, автоматизации эффективности и процессов, а также постоянному привлечению талантов для расширения инновационных возможностей, предприятия смогут лучше адаптироваться к изменяющейся рыночной среде и добиться устойчивого развития.
Теория корпоративного управления
Теория корпоративного управления - это теоретическая система для изучения и стандартизации внутренней структуры и функционирования компании. Развитие теории корпоративного управления началось в 20 веке и постепенно превратилось в междисциплинарную область, включающую экономику, финансы, юриспруденцию, организацию и другие дисциплины.На высокотехнологичных предприятиях эффективное корпоративное управление имеет важное значение для продвижения инноваций и снижения рисков [2].Основными теориями являются:
(1) Теория акционеров: Теория акционеров подчеркивает, что основная ответственность компании заключается в создании ценности для акционеров.
(2) Теория заинтересованных сторон: Теория заинтересованных сторон считает, что компании должны учитывать права и интересы всех заинтересованных сторон одновременно, а не только акционеров.
(3) Агентская теория: Агентская теория фокусируется на агентских отношениях между различными заинтересованными сторонами внутри компании [3].
(4) Теория ресурсной зависимости (Resource Dependence Theory): Теория ресурсной зависимости фокусируется на процессе приобретения компанией и использования ресурсов во внешней среде.ь от внешних ресурсов путем разумного распределения ресурсов.
(5) Теория зависимости от траектории: Теория зависимости от траектории предполагает, что на развитие компании и принятие решений будут влиять исторические пути и прошлые решения.
(6) Институциональная теория: Институциональная теория полагает, что поведение и структура компании формируются социальными и институциональными факторами.
Q *
О X
о 3
S *
и
с т ■и о
S
т
ф
а т
о т
а
8)
окружающая среда
*
СЧ О СЧ
Уровень корпоративного управления
Рис 1. Уровень корпоративного управления
Внешняя среда разработки и управления
Китайские высокотехнологичные предприятия переживают период бурного развития и подвержены влиянию множества факторов внутри страны и за рубежом. Что касается внутренней политики, то правительство содействует модернизации структуры экономики, особенно оказывая решительную поддержку высокотехнологичным отраслям. Политические документы, такие как "Сделано в Китае к 2025 году" и стратегия "Центр науки и техники", дают компаниям четкое направление развития, поощряют увеличение инвестиций в исследования и разработки и расширяют возможности независимых инноваций [4].С точки зрения рынка, Огромное население Китая и растущий потребительский спрос обеспечивают широкий рынок для высокотехнологичной продукции. Однако в связи с эскалацией напряженности в международной торговле и ограничениями, введенными некоторыми странами в отношении китайских технологических компаний, компании сталкиваются с определенной неопределенностью на международном рынке.
В процессе реагирования на изменения во внешней среде китайские высокотехнологичные компании активно перестраивают внутренний рынок для удовлетворения растущего потребительского спроса. Пример создания Tesla суперзавода в Китае показывает, что компании увеличили свои инвестиции в местный рынок.В то же время компании также ищут больше возможностей для международного сотрудничества, чтобы устранить неопределенность, вызванную напряженностью в международной торговле.Сотрудничество Huawei с российскими компаниями в разработке технологии 5G не только способствовало техническому обмену, но также способствовал развитию китайско-российского сотрудничества в области науки и техники.
На внешнюю среду российских высокотехнологичных предприятий в основном влияют колебания на мировом энергетическом рынке, национальная политика и международные торговые отношения. Россия всегда полагалась на экспорт энергоносителей, поэтому колебания мировых цен на нефть напрямую связаны с национальной экономикой и корпоративными инвестиционными планами. Правительство поддерживает высокотехнологичные отрасли промышленности путем создания научно-технических парков и предоставления налоговых льгот, но относительно небольшой размер рынка и признание российской продукции внутри страны и за рубежом являются узкими местами, сдерживающими развитие предприятий. Кроме того, научно-техническая блокада и торговые ограничения создали новые проблемы для международного развития российских высокотехнологичных предприятий.
Стремясь к технологической диверсификации, российские высокотехнологичные компании ищут новые точки роста. Являясь российской научно-технической инновационной платформой, Научно-технический парк "Сколково" предоставляет предприятиям возможности для поддержки и продвижения высокотехнологичных отраслей. Столкнувшись с проблемой признания российской продукции на международном рынке, некоторые компании активно отреагировали на нее, улучшив качество продукции и создав бренд, и постепенно добились международной конкурентоспособности.
В условиях турбулентных международных политических и торговых отношений как китайским, так и российским высокотехнологичным компаниям необходимы более гибкие стратегии для снижения неопределенности внешней среды путем диверсификации рынков, укрепления инноваций и международного сотрудничества.
Внутренняя система разработки и управления
Китайские высокотехнологичные предприятия претерпели позитивные и быстрые изменения в своей внутренней системе развития и управления. Промышленная политика правительства и меры поддержки обеспечили предприятиям хорошую внешнюю среду, и в то же время они также побудили предприятия усилить инновации во внутреннем управлении. Возьмем в качестве примера индустрию электромобилей, Выход Tesla на китайский рынок демонстрирует выдающиеся результаты компании в области внутренних инноваций и управления. Правительство поощряет предприятия создавать инновационные команды и поддерживать свои научно-исследовательские проекты с помощью фондов содействия научно-техническим инновациям и других средств. Интенсивность рыночной конкуренции побудила предприятия постоянно повышать эффективность своего внутреннего управления, чтобы адаптироваться к быстрым изменениям на рынке. Открытие Tesla супер-завода в Китае и научно-исследовательского центра в Шанхае демонстрируют потенциал компании сильные внутренние управленческие возможно-сти.Привлечение и обучение талантов также является важным аспектом внутреннего управления китайскими высокотехнологичными предприятиями. Предприятиям необходимо удерживать выдающихся талантов различными способами, чтобы обеспечить инновации и эффективность работы команды.
Отвечая на внешние вызовы, китайские высокотехнологичные предприятия уделяют внимание формированию инновационной корпоративной культуры в своем внутреннем управлении. Как представитель китайских высокотехнологичных предприятий, Huawei укрепила свою способность к самостоятельному внедрению инноваций и повысила конкурентоспособность своих продуктов и технологий за счет создания независимых научно-исследовательских центров и лабораторий.Гибкая организационная структура и механизм стимулирования также стали важными факторами продвижения внутренних инноваций [5]. Руководство уделяет больше внимания рыночной ориентации и быстро реагирует на рыночные изменения, чтобы сохранить конкурентное преимущество. Лидирующие позиции Huawei в области технологий 5G в глобальном масштабе отражают успешную практику компании в области внутренних инноваций и управления.
Российские высокотехнологичные предприятия также постоянно ищут инновации в своих внутренних системах разработки и управления. Правительство поощряет компании к инновациям и развитию с помощью налоговых льгот и поддержки научно-технических парков.Что касается внутренней среды управления, то государственная политика и меры играют активную роль в содействии функционированию и развитию предприятий.Однако, относительно небольшой объем рынка и признание российской продукции внутри страны и за рубежом ограничивают внутреннее развитие компании. Компаниям необходимо находить новые прорывные решения в области повышения качества продукции, продвижения научных и технологических инноваций и усиления экспансии на международные рынки.
Что касается внутреннего управления, российские высокотехнологичные компании также постоянно совершенствуются. Некоторые компании внедрили передовые информационные технологии для оптимизации производственных процессов и повышения эффективности использования ресурсов. Хотя государственная поддержка дает определенный импульс, компаниям по-прежнему необходимо дополнительно повышать эффективность внутреннего управления, чтобы адаптироваться к изменениям рынка.Как инкубационная платформа для российских высокотехнологичных предприятий, Научно-технический парк "Сколково" предоставляет предприятиям возможности для поддержки и стимулирования развития высокотехнологичных отраслей. Как и в Китае, российским высокотехнологичным предприятиям также необходимо уделять больше внимания внедрению талантов, привлекать к работе молодые научные и технологические таланты и поддерживать инновационную жизнеспособность предприятий.
При построении внутренней среды управления российские компании делают упор на эффективность и оптимизацию процессов. Благодаря внедрению информационных технологий предприятия повысили эффективность производства и управления и способствовали цифровой трансформации. Однако российским компаниям по-прежнему необходимо продолжать совершенствовать свое внутреннее управление, повышать чувствительность к изменениям рынка и усиливать внедрение инноваций и талантов.
Что касается привлечения и обучения талантов, то и Китай, и Россия сталкиваются со схожими проблемами.Компаниям в двух странах необходимо разработать более гибкие стратегии привлечения талантов для привлечения и удержания талантов старшего звена и обеспечения того, чтобы компании обладали основными преимуществами инноваций и конкуренции. В то же время, чтобы поддерживать внутреннюю инновационную жизнеспособность предприятий, высокотехнологичным предприятиям в обеих странах необходимо создать более гибкие и мотивирующие механизмы управления, поощряющие сотрудников выдвигать новые идеи и решения.
С точки зрения внутреннего управления, различные стратегии высокотехнологичных предприятий Китая и России отражают их различия в стадиях развития рынка и производственных характеристиках.Китайские компании уделяют больше внимания рыночным инновациям и улучшению технологического наполнения продукции, в то время как российские компании уделяют больше внимания эффективности и цифровой трансфор-мации[6]. Ожидается, что благодаря взаимному обучению и рекомендациям компании из двух стран смогут лучше адаптироваться к изменяющейся рыночной среде и достичь устойчивого развития.
Создать систему оценки
Высокотехнологичные предприятия Китая добились значительного прогресса в создании системы оценки, направленной на более всестороннее измерение их инноваций, конкурентоспособности и уровня внутреннего управления. Компании внедрили многомерные методы оценки, типичным примером которых является Tesla. Компания не только фокусируется на технологических инновациях, но и уделяет внимание социальной ответственности и устойчивому развитию.Политика поощрения правительства, включая предоставление финансовой поддержки через Фонд содействия научно-техническим инновациям, способствовали инвестициям в исследования и разработки пред-приятий.В условиях жесткой рыночной конкуренции предприятия продолжают внедрять инновации во внутреннее управление для повышения эффективности и адаптации к быстрым изменениям на рынке [7]. Кроме того, компании также внедряют системы оценки социальной ответственности, такие как отчет о социальной ответственности Tencent, который помогает создать хороший имидж компании и привлечь инвесторов, которые уделяют все больше внимания устойчивому управлению.
В России компании постепенно осознают важность создания системы оценки. Научно-технический парк "Сколково" обеспечивает более точную поддержку предприятий посредством комплексной оценки их научно-исследовательской мощи, возможностей расширения рынка и финансового состояния. Некоторые компании стремятся внедрить международные стандарты сертификации, такие как сертификация системы менеджмента качества ISO 9001, чтобы повысить свою конкурентоспособность на международном рынке.Этот вид сертификации не только повышает уровень управления предприятием, но также оказывает мощную поддержку глобализационному развитию предприятия.
Целью создания системы оценки является не только внешнее отображение, но и своего рода самоконтроль и совершенствование внутреннего управления предприятием [8]. С помощью этого комплексного метода оценки предприятия могут более полно понять свои преимущества и недостатки и сформулировать более обоснованные стратегии и решения для будущего развития. Благодаря внедрению такого механизма оценки высокотехнологичные предприятия в Китае и России постоянно повышают свою основную конкурентоспособность в интересах устойчивого развития, делая их более конкурентоспособными и привлекательными, а также достигая долгосрочных целей устойчивого развития.
Выводы и рекомендации
В ходе исследования среды разработки и системы управления высокотехнологичными предприятиями мы провели углубленный анализ внешних и внутренних проблем, с которыми сталкиваются высокотехнологичные предприятия в Китае и России, а также практики их управления. Являясь лидером в высокотехнологичных отраслях, Китай не только полагается на поддержку государственной политики и потенциал огромного рынка, но и стремится увеличить инвестиции в исследования и разработки и международное сотрудничество для устранения неопределенности, вызванной внешней средой.Такие компании, как Tesla и Huawei, продемонстрировали отличные инновационные возможности во внутреннем управлении, тем самым получив значительное преимущество в рыночной конкуренции.
Напротив, проблемы российских высокотехнологичных компаний в большей степени связаны с колебаниями на международном энергетическом рынке и ограничениями в политике международной торговли. Однако такие платформы, как научно-технический парк "Сколково", предоставляют российским компаниям возможности для разработки и продвижения новых точек роста, таких как технологическая диверсификация и повышение качества. Хотя две страны имеют различия в стратегиях развития и внутренней и внешней среде, они совместно сталкиваются со схожими проблемами, такими как привлечение талантов, диверсификация рынка и создание систем оценки.
Таким образом, для достижения долгосрочных целей устойчивого развития как китайским, так и российским высокотехнологичным компаниям необходимо гибко реагировать на изменения во внешней среде и повышать свою конкурентоспособность за счет инноваций, международного сотрудничества и совершенствования внутреннего управления [9]. Благодаря взаимному обучению и обмену опытом компании двух стран могут лучше адаптироваться к меняющейся рыночной среде и играть более важную роль в глобальной конкуренции в области высоких технологий.
Литература
1. Хуан Хуэйпин.Анализ особенностей управления затратами высокотехнологичных предприятий ^.Информационный бюллетень по бухгалтерскому учету, 2014 (14): 101-102.DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2014.14.043.
2. Чжу Чжисюн, Чэн Яо.Развитие и просвещение современной теории корпоративного управления ^.Современная наука управления, 2008 (03): 36-38.
О *
О X
о
3
S *
8)
с т
■и о
s
т
ф а г
о т
09 8)
3. Гао Вэй.Краткий анализ эволюции современной теории экономического роста ^.Исследования в области технологической экономики и менеджмента, 2011 (03): 70-73.
4. Интерпретация "Сделано в Китае 2025": Сделано в Китае 2025, грандиозный план строительства мощного производственного центра в нашей стране ^.Промышленная печь,2023,45(05):11
5. Чжао Цзыцзянь, Ван Ювэй, Шэн Лэй.Финансовые инвестиции, инновационная среда и развитие высокотехнологичных предприятий ^.Финансовая теория и практика, 2021 (09):32-41.
6. Юй Ин. Исследование взаимосвязи между экономическим ростом в России и технологическими инновациями в энергетической отрасли ^.Университет международного бизнеса и экономики, 2019.
7. Цзян Хунвэй.Некоторые соображения, основанные на усилении внутреннего контроля высокотехнологичных предприятий ^.Деловые новости, 2023 (17): 89-92.
8. Чжан Янь. Краткий анализ проблем внутреннего контроля и контрмер высокотехнологичных предприятий Реформа и управление предприятиями, 2023 (09):33-35Б0М0.13768^спкксп11-3793Я.2023.0525.
9. Чжан Жуй, Ли Чжэхуэй, Дон Цинчжи.Исследование политики содействия качественному развитию высокотехнологичных предприятий в стране и за рубежом ^].Наука и техника Хэнаня,2023,42(21):145-149Б01:10.19968^спккЬт^1003-5168.2023.21.030.
Enterprise development and internal management Xiangpin Dou, Kuzmina S.N.
Saint Petersburg Electrotechnical University "LETI"
This article first examines the characteristics of modern high-tech enterprises, analyzes how enterprises can innovate to improve product competitiveness, and then explores the relevant management and development theories of high-tech enterprises, and finally analyzes and compares the internal and external development environment of enterprises and enterprises in different countries to summarize the relevant development goals and future systems enterprise management. The article will present more valuable theoretical and empirical research results based on the experience of high-tech companies. Keywords: External environment, internal management, technological innovation,
sustainable development, Chinese-Russian cooperation References
1. Huang Huiping.Analysis of the cost management features of high-tech enterprises
JJ].Accounting Newsletter, 2014 (14): 101-102. D0l:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2014.14.043.
2. Zhu Zhixiong, Cheng Yao.Development and education of the modern theory of
corporate governance JJ].Modern management science, 2008 (03): 36-38.
3. Gao Wei.A brief analysis of the evolution of the modern theory of economic growth
[J].Research in Technological Economics and Management, 2011 (03): 70-73.
4. Interpretation of "Made in China 2025": Made in China 2025, a grandiose plan to build
a powerful manufacturing center in our country JJ].Industrial Furnace,2023,45(05): 11
5. Zhao Zijian, Wang Yuwei, Sheng Lei.Financial investments, the innovation
environment and the development of high-tech enterprises JJ].Financial theory and practice, 2021 (09):32-41.
6. Yu Ying. A study of the relationship between economic growth in Russia and
technological innovations in the energy industry [D].University of International Business and Economics, 2019.
7. Jiang Hongwei.Some considerations based on strengthening the internal control of
high-tech enterprises JJ].Business news, 2023 (17): 89-92.
8. Zhang Yan. A brief analysis of the problems of internal control and countermeasures
of high-tech enterprises [J]. Enterprise Reform and Management, 2023 (09):33-35.DOI :10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2023.0525.
9. Zhang Rui, Li Zhehui, Dong Qingzhi.A study of the policy of promoting the qualitative
development of high-tech enterprises in the country and abroad [J].Henan Science and Technology,2023,42(21):145-149. DOI :10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2023.21.030.
СЧ
о
СЧ
