CC BY
0УДК 377
Мусаева Дж.
Старший преподаватель, Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
Аннагулыева А.
Старший преподаватель, Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
Чарыева Л.
Преподаватель,
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
Хашымов А.
Студент,
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
РАЗВИТИЕ ПЛАТФОРМЕННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА КОНКУРЕНЦИЮ И СОТРУДНИЧЕСТВО
Аннотация: В данной статье рассматривается развитие платформенных бизнес-моделей и их влияние на конкурентную среду и сотрудничество между компаниями. Платформенные бизнес-модели, такие как Amazon, Uber и Airbnb, стали важным элементом современной
экономики, создавая новые возможности для взаимодействия между потребителями и поставщиками услуг. Исследование анализирует ключевые характеристики и преимущества платформенных моделей, включая масштабируемость, сетевые эффекты и снижение транзакционных издержек. Также обсуждаются вызовы, с которыми сталкиваются платформенные компании, такие как регулирование, безопасность данных и проблемы с монополизацией рынка. В заключение статьи подчеркивается, что платформационные модели способствуют как усилению конкуренции, так и развитию новых форм сотрудничества, что требует адаптации традиционных бизнес-стратегий и правовых рамок.
Ключевые слова: Платформенные бизнес-модели, конкуренция, сотрудничество, сетевые эффекты, транзакционные издержки, монополизация, регулирование, безопасность данных, цифровая экономика.
Развитие платформенных бизнес-моделей изменило ландшафт современной коммерции, создав сдвиг парадигмы в том, как предприятия работают, конкурируют и сотрудничают. Эти модели, примером которых являются такие компании, как Amazon, Google, Uber и Airbnb, способствуют обмену между двумя или более взаимозависимыми группами, обычно потребителями и производителями, тем самым создавая ценность за счет сетевых эффектов. Эволюция бизнес-модели платформы существенно повлияла на конкуренцию и сотрудничество на рынке, изменив традиционные отраслевые структуры и способствуя новой динамике.
В основе бизнес-моделей платформ лежит концепция сетевого эффекта, при которой ценность платформы возрастает по мере увеличения числа пользователей. Эта характеристика отличает платформы от традиционного линейного бизнеса, где создание стоимости обычно предполагает прямую продажу товаров или услуг от производителя потребителю. В платформенных экосистемах основная роль платформы заключается в
обеспечении взаимодействия и транзакций между пользователями, уменьшении трений и повышении эффективности. Это упрощение достигается за счет технологической инфраструктуры, алгоритмов и анализа данных, которые позволяют платформам эффективно сопоставлять спрос и предложение.
Одним из глубоких последствий платформенных бизнес-моделей является конкуренция. Платформы часто приводят к рынкам, где победитель получает все, где несколько доминирующих игроков захватывают значительную долю рынка благодаря своей способности использовать сетевые эффекты. Например, Facebook доминирует в социальных сетях, Amazon лидирует в электронной коммерции, а Google контролирует значительную часть рынка поисковых систем. Эти доминирующие платформы получают выгоду от экономии за счет масштаба и объема, что затрудняет конкуренцию новым участникам. Огромная база пользователей и хранилища данных, которыми обладают эти платформы, позволяют им постоянно улучшать свои услуги, привлекать больше пользователей и укреплять свои позиции на рынке.
Однако доминирование платформенного бизнеса также вызывает обеспокоенность по поводу монополистической практики и антимонопольного законодательства. Регуляторы во всем мире все чаще проверяют эти платформы на предмет потенциального антиконкурентного поведения, такого как преференциальный режим для собственных услуг, монополизация данных и подавление инноваций. Споры о том, следует ли разделить эти платформы или усилить их регулирование, продолжаются, а политики стремятся сбалансировать инновации и конкуренцию.
Несмотря на острую конкуренцию, бизнес-модели платформ также способствуют сотрудничеству между различными заинтересованными сторонами. Платформы создают экосистемы, в которых могут процветать многочисленные игроки, включая сторонних разработчиков, поставщиков
услуг и взаимодополняющие предприятия. Например, Apple App Store и Google Play Store позволяют миллионам разработчиков охватить глобальную аудиторию, стимулируя инновации и предоставляя потребителям широкий спектр приложений. Этот аспект сотрудничества имеет решающее значение для того, чтобы платформы поддерживали свой рост и адаптировались к меняющимся требованиям рынка. Предоставляя инструменты, ресурсы и рынок, платформы дают возможность другим предприятиям внедрять инновации и вносить свой вклад в общую ценность платформы.
Более того, платформы облегчают новые формы сотрудничества между предприятиями, которые традиционно могут быть конкурентами. Это явление, известное как «сотрудничество», возникает, когда компании сотрудничают в одних областях и конкурируют в других. Например, в сфере совместного использования поездок такие компании, как Uber и Lyft, могут сотрудничать в лоббистских усилиях, чтобы повлиять на правила перевозки, одновременно жестко конкурируя за долю рынка. Такое сотрудничество может привести к улучшению отраслевых стандартов, совместному использованию технологических достижений и коллективному решению проблем, что принесет пользу всей экосистеме.
Влияние платформенных бизнес-моделей выходит за рамки отдельных рынков, оказывая влияние на глобальные экономические и социальные структуры. Платформы позволяют создавать новые рынки и возможности для бизнеса, которые ранее были невообразимы. Экономика свободного заработка, характеризующаяся работой фрилансеров и краткосрочных контрактов, в значительной степени стимулировалась такими платформами, как Upwork, Fiverr и TaskRabbit. Эти платформы предоставляют людям гибкие возможности работы, а предприятиям доступ к огромному резерву талантов, меняя рынок труда.
Более того, платформенные бизнес-модели демократизировали доступ к информации, услугам и ресурсам. Образовательные платформы, такие как
Coursera и Khan Academy, предлагают курсы престижных учебных заведений учащимся со всего мира, разрушая барьеры на пути к образованию. Платформы электронной коммерции позволяют малым и средним предприятиям охватить глобальную аудиторию, способствуя предпринимательству и экономическому росту. Однако эта демократизация также сопряжена с проблемами, такими как обеспечение конфиденциальности данных, управление дезинформацией и устранение цифрового разрыва.
В заключение отметим, что развитие платформенных бизнес-моделей существенно повлияло на конкуренцию и сотрудничество на рынке. Эти модели создают ценность за счет сетевых эффектов, что приводит к созданию рынков, где победитель получает все, и вызывает обеспокоенность по поводу антимонопольного законодательства. В то же время платформы способствуют сотрудничеству между различными заинтересованными сторонами, открывая возможности для инноваций и новых возможностей для бизнеса. Поскольку платформы продолжают развиваться, их влияние на глобальные экономические и социальные структуры, вероятно, будет расти, что требует постоянного диалога между политиками, бизнесом и потребителями, чтобы использовать их потенциал и одновременно снижать риски. Баланс между конкуренцией и сотрудничеством в платформенных экосистемах будет определять будущее торговли и экономики в целом.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бурцева К. Ю. Современная бизнес-модель университета // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 6. С. 404-408.
2. Гильяно А. А., Мозолева Н. В. Бизнес-модели компаний на основе цифровых платформ в современной экономике // Наука и образование:
хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2019. № 12 (115). С. 7-10.
3. Комаров С. В., Молодчик А. В. Трансформация маркетинга в платформенных организациях: управление поведением потребителей // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2019. № 1. С. 174-188.
4. Конопатов С. Н., Салиенко Н. В. Анализ бизнес-моделей на основе платформ // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2016. № 1. С. 21-32.
5. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. Москва: Альпина Паблишер, 2011. 288 с.
6. Серова Л. С., Страхович Э. В., Чуракова И. Ю. Многосторонние платформы в эволюции бизнес-моделей микропредприятий // Управленец. 2017. № 4 (68). С. 53-60.
Musayeva J.
Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
Chovdyrov O.
Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
Charyyeva L
Lecturer,
Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
Hashymov A.
Student,
Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
DEVELOPMENT OF PLATFORM BUSINESS MODELS AND THEIR IMPACT ON COMPETITION AND COOPERATION
Abstract: This article examines the development of platform business models and their impact on the competitive environment and cooperation between companies. Platform business models such as Amazon, Uber and Airbnb have become an important element of the modern economy, creating new opportunities for interaction between consumers and service providers. The study analyzes the key characteristics and benefits of platform models, including scalability, network effects and reduced transaction costs. The challenges platform companies face, such as regulation, data security, and market monopolization issues, are also discussed. The article concludes by emphasizing that platform models promote both increased competition and the development of new forms of cooperation, which require adaptation of traditional business strategies and legal frameworks.
Keywords: Platform business models, competition, cooperation, network effects, transaction costs, monopolization, regulation, data security, digital economy.
