CC BY
3УДК 338.31
Концевой С.И.
бакалавр, студент кафедры менеджмента в строительстве Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет (г. Санкт-Петербург, Россия)
РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТИМ (ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ)
Аннотация: статья посвящена проблемам развития корпоративной культуры в строительных организациях с использованием технологий информационного моделирования (ТИМ). Особое внимание уделяется взаимосвязи между внедрением ТИМ и изменениями в корпоративной среде, а также влиянию новых технологий на организационные процессы. На практических примерах использованы методы анализа и сравнения, что позволило выявить основные проблемы и предложения по их решению.
Ключевые слова: корпоративная культура, строительная организация, ТИМ, инновации, цифровизация, управление проектами.
Строительный сектор, как один из ключевых секторов экономики, сталкивается с множеством вызовов, таких как необходимость повышения эффективности, снижения издержек, улучшения качества и ускорения сроков реализации проектов. В последние годы значительное внимание уделяется внедрению технологий информационного моделирования (ТИМ), которые способствуют цифровой трансформации строительных процессов. Однако внедрение ТИМ требует значительных изменений в организации работы, а это, в свою очередь, не может не затронуть корпоративную культуру [1].
Корпоративная культура представляет собой совокупность норм,
ценностей, стандартов и практик, которые определяют поведение сотрудников и помогают организации эффективно функционировать. В условиях внедрения новых технологий корпоративная культура строительных компаний должна адаптироваться к инновационным процессам [2]. Исследование взаимосвязи ТИМ и корпоративной культуры в строительных организациях имеет высокую практическую значимость, так как позволяет выявить ключевые проблемы и способы их решения.
Одной из актуальных проблем в сфере строительства является недостаточная подготовленность организационной культуры к внедрению новых технологий. Корпоративная культура в строительных организациях часто отстает от прогрессивных технологий, таких как ТИМ, что затрудняет их эффективное использование. Многие строительные компании сталкиваются с проблемами интеграции инновационных подходов в свою деятельность, включая сопротивление изменениям, недостаток квалифицированных специалистов и отсутствие стратегии цифровой трансформации [3]. В этом контексте, важно исследовать, каким образом внедрение ТИМ влияет на корпоративную культуру, и какие изменения необходимы для успешной реализации инновационных технологий.
Современные строительные организации сталкиваются с рядом проблем, связанных с внедрением технологий информационного моделирования. Среди них можно выделить следующие:
1. Неопределенность в восприятии изменений. Сотрудники часто сталкиваются с трудностью принятия новых технологий, что может привести к сопротивлению изменениям. Корпоративная культура в этом случае играет важную роль в поддержке инновационных процессов.
2. Низкий уровень информационной и технологической грамотности. В строительных компаниях, особенно в традиционных, наблюдается недостаток знаний о ТИМ, что затрудняет эффективное использование новых технологий.
3. Изменение организационной структуры и внутренних процессов. Внедрение ТИМ требует пересмотра многих аспектов работы компании, от
планирования до исполнения проектов. Это вызывает необходимость в трансформации корпоративной культуры, чтобы поддержать адаптацию сотрудников и улучшить взаимодействие между различными подразделениями.
4. Инфраструктурные проблемы. Для успешной работы с ТИМ необходимы соответствующие технологические и организационные ресурсы, что требует значительных инвестиций.
Для анализа проблемы были использованы работы отечественных ученых, занимающихся развитием корпоративной культуры в строительных организациях, а также внедрением ТИМ в сфере строительства.
Некоторые авторы, которые занимались исследованием проблемы развития корпоративной культуры в строительных организациях с использованием ТИМ, и их работы: М. А. Колмыкова. Автор статьи «Корпоративная культура производственных предприятий строительного профиля». В работе рассматриваются особенности формирования корпоративной культуры производственных предприятий строительного профиля в новых экономических условиях.
Д. А. Пашин, И. Л. Колосов, Н. М. Якушев. Авторы статьи «Проблемы внедрения технологии информационного моделирования (ТИМ) в строительстве». В работе исследуются вопросы, связанные с проблемами проектирования, и возможности применения информационного моделирования зданий (BIM) для их решения.
К. Е. Ожгибесова, Р. Р. Мингареева, С. Р. Сондуева. Авторы статьи «Технологии информационного моделирования (ТИМ) в строительстве РФ: особенности применения на различных стадиях жизненного цикла объекта».
Несмотря на значительный вклад ученых в исследование корпоративной культуры и ее роли в эффективном управлении предприятием, в частности, в контексте повышения инновационной активности, ряд вопросов, связанных с развитием корпоративной культуры, способствующей успешному внедрению ТИМ в строительных организациях, остаются открытыми и требуют дальнейшего изучения.
Так, нуждается в отдельной проработке проблематика определения ключевых аспектов корпоративной культуры, способствующей эффективному внедрению ТИМ в строительной организации. Кроме того, особого внимания заслуживает задача разработки действенного механизма развития корпоративной культуры, стимулирующей использование ТИМ и повышающей эффективность строительных предприятий.
С учетом обозначенных обстоятельств, цель статьи заключается в рассмотрении возможностей развития корпоративной культуры строительной организации, способствующей эффективному внедрению и использованию ТИМ.
ТИМ представляет собой методику и технологии, обеспечивающие создание, использование и хранение цифровых моделей строительных объектов. Внедрение ТИМ в строительной отрасли требует значительных изменений в организационной культуре компании. Одним из ключевых аспектов является необходимость формирования культуры сотрудничества, поскольку ТИМ требует активного взаимодействия между различными специалистами: архитекторами, инженерами, подрядчиками и заказчиками.
Рассмотрим наиболее передовые методы и подходы к развитию корпоративной культуры, способствующей внедрению и эффективному использованию ТИМ в строительной организации.
1. Разрабатывать программы обучения сотрудников и специалистов по работе с ТИМ. Внедрение комплексных программ обучения сотрудников работе с ТИМ, охватывающих не только технические аспекты, но и принципы информационного моделирования, а также развитие навыков командной работы в ТИМ-среде. Важно предусмотреть систему менторства и обмена опытом между сотрудниками. Это позволит развить компетенции в части ТИМ у всех участников строительной отрасли.
Для разработки программ обучения сотрудников и специалистов по работе с ТИМ можно следовать таким рекомендациям:
- Изучить специфику компании и проектов, оценить текущую подготовку
специалистов, сформулировать цели и задачи обучения.
- Доработать обучающую программу под нужды компании с учётом подготовки специалистов и текущих проектов.
- Заключить договор на корпоративное обучение с учётом всех нюансов и потребностей заказчика.
- Провести обучение, аттестовать специалистов и вручить свидетельства о повышении квалификации. После завершения обучения провести анкетирование участников для сбора обратной связи.
Пример программы обучения по работе с ТИМ:
Курс «Менеджер по работе с технологиями информационного моделирования». Рассчитан для лиц с высшим и средним образованием по профессии, специальности или направлению подготовки в области строительства. Программа включает изучение таких тем, как законодательство и нормативно-техническое регулирование в сфере информационного моделирования, анализ текущей ситуации на российском и зарубежном рынке, внедрение информационного моделирования в организации, планирование работы над проектами с применением технологий информационного моделирования и другие.
Программа обучения для преподавателей новой специальности «Информационное моделирование в строительстве». Разработана АНО ДПО «ПроТИМ» (образовательный проект «Кайрос Инжиниринг») в сотрудничестве с разработчиками программного обеспечения АСКОН, Renga Software и «ВИЗАРДСОФТ». Курс направлен на поддержку новой специальности и включает шесть ключевых направлений: карьерная траектория, техническое обеспечение учебных аудиторий, практические задания по проектированию с применением BIM-технологии, прикладное программирование для BIM, формирование сметного раздела и работа в среде общих данных.
При разработке программ обучения также можно использовать дистанционные образовательные технологии, например, проводить обучение в режиме онлайн без отрыва от работы.
2. Создавать условия для культурных изменений в организации, поддерживая инновации и открытость. Создание атмосферы поддержки инициатив, экспериментирования с новыми технологиями и открытого обмена информацией. Важно демонстрировать возможности ТИМ всем участникам процесса, чтобы вовлечь их в процесс использования новых технологий. Создание атмосферы поддержки инициатив, экспериментирования с новыми технологиями и открытого обмена информацией. Это может включать проведение хакатонов, конкурсов лучших ТИМ-проектов, а также создание внутренних платформ для обсуждения и решения проблем, связанных с внедрением ТИМ.
Такая открытость поможет повысить доверие к технологии информационного моделирования.
Также можно привлекать к внедрению ТИМ профессионалов, которые проведут технологический аудит, определят стратегические цели и задачи, разработают и утвердят бизнес-процессы и нормативные документы по внедрению новых цифровых технологий.
Длительность адаптационного периода зависит от масштабов компании: если небольшие организации смогут перестроить процессы и внедрить ТИМ за 6 месяцев, то крупному бизнесу на это может потребоваться не один год.
3. Внедрять системы управления проектами, которые поддерживают цифровизацию и интеграцию данных. Переход на системы управления проектами, обеспечивающие эффективную интеграцию данных, совместную работу над моделью и контроль за выполнением задач. Выбор платформы должен учитывать специфику строительной отрасли и быть совместим с используемым ТИМ-программным обеспечением.
Такие системы помогают:
- Централизованно управлять проектами. Через единую платформу можно управлять несколькими проектами или целым портфелем одновременно. Это важно в условиях цифровой трансформации, когда требуется интеграция данных и ресурсов.
- Автоматизировать рутинные процессы. Например, распределение задач, отслеживание сроков и бюджетов. Для этого можно использовать инструменты автоматизации, такие как роботы или чат-боты.
- Обеспечивать прозрачность и контроль. Рабочие команды в режиме реального времени могут отслеживать статус задач, сроки и прогресс.
- Использовать анализ данных и прогнозирование. Цифровые системы управления проектами оценивают риски, ресурсы и потенциальные проблемы на основе данных. Это позволяет заранее принимать корректирующие меры и минимизировать задержки.
Таким образом, подводя итоги проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. ТИМ представляет собой мощный инструмент для улучшения качества работы строительных организаций, однако его успешное внедрение невозможно без соответствующих изменений в корпоративной культуре. Для этого необходимо создавать благоприятную атмосферу для внедрения инновационных технологий, обучать персонал и создавать инфраструктуру для работы с цифровыми моделями.
Предложенные рекомендации могут быть полезны для строительных компаний, стремящихся улучшить свою корпоративную культуру и внедрить новые технологии.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Т. В. Ващенко. Цифровые технологии в строительной отрасли: проблемы и перспективы внедрения // Вестник евразийской науки. — 2024. — Т. 16;
2. Н. Г. Верстина, Т. Н. Кисель, К. Ю. Кулаков. Внедрение инновационных технологий на предприятиях инвестиционно-строительной сферы: проблемы и определяющие факторы // Журнал E-Management - 2022;
3. М. А. Москвичев. Цифровая трансформация строительных организаций // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Том 13. № 3А. С. 294-304;
4. М. А. Колмыкова. Корпоративная культура производственных предприятий строительного профиля // Журнал Интеллект. Инновации. Инвестиции - 2008;
5. Д. А. Пашин, И. Л. Колосов, Н. М. Якушев. Проблемы внедрения технологии информационного моделирования (ТИМ) в строительстве // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2023. Т. 19, № 4;
6. К. Е. Ожгибесова, Р. Р. Мингареева, С. Р. Сондуева. Технологии информационного моделирования (ТИМ) в строительстве РФ: особенности применения на различных стадиях жизненного цикла объекта // Журнал Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки - 2021
Kontsevoy S.I.
St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering
(Saint-Petersburg, Russia)
DEVELOPMENT OF CORPORATE CULTURE IN CONSTRUCTION ORGANIZATION, USING TIM (INFORMATION MODELING TECHNOLOGY)
Abstract: article is devoted to the problems of developing corporate culture in construction organizations using information modeling technologies (TIM). Special attention is paid to the relationship between the implementation of TIM and changes in the corporate environment, as well as the impact of new technologies on organizational processes. The methods of analysis and comparison were used on practical examples, which made it possible to identify the main problems and suggestions for their solution.
Keywords: corporate culture, construction organization, TIM, innovation, digitalization, project management.
