CC BY
26
УДК 330
РАЗВИТИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
© Н.Ю. Яськова1
Московский государственный строительный университет, 129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, 26.
Рассмотрены основные концептуальные положения развития управления процессами инвестиционной деятельности. Внимание автора сконцентрировано на развитии понимания сущности таких концептуальных основ, как комплексность функциональных зон, специализация и логика управления инвестиционной деятельностью. Библиогр. 5 назв.
Ключевые слова: теория управления; концепция; инвестиционная деятельность; методы инвестирования; комплексность; логика управления; функциональные зоны; управленческие решения. DEVELOPING CONCEPTUAL PROVISIONS TO MANAGE INVESTMENT ACTIVITY N.Y. Yaskova
Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe Shosse, Moscow, Russia,129337.
The article considers the key conceptual provisions to develop investment activity management. The author focuses on developing the understanding of the essence of the following conceptual fundamentals: the complexity of functional zones, specialization and investment management logic. 5 sources.
Key words: management theory; conception; investment activity; investing methods; complexity; management logic; functional zones; managerial decisions.
Существующее системное представление об организации эффективного воздействия на процессы инвестиционной деятельности заключается в понимании того, что это не только прерогатива государственного управления, но в сложившихся условиях всеобщая целевая установка с субъектной и межсубъектной привязкой. Управление в самом общем виде представляет собой комплексное понятие, содержание которого рассматривается в терминах науки и искусства управления как разновидность профессиональной деятельности, как процесс принятия управленческих решений, как организация воздействия управляющей системы на управляемую подсистему и др. В последнее время применительно к инвестиционной деятельности становится популярной характеристика управления как процесса функционирования аппарата управления инвестора, что с точки зрения автора несколько сужает проблему до вопроса формализации процессов организации управления, оставляя за пределами исследования объектные, коммуникационные, информационные и другие аспекты инвестиционной деятельности.
Основываясь на проведенном анализе, уточним смысл некоторых положений. Управление в условиях развивающейся экономики применительно к управлению открытыми экономическими системами, к которым относится инвестиционная деятельность, выступает как единство теории и практики рационального руководства инвестиционной деятельностью. В его основе - реализация совокупности принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и приме-
няемых с целью повышения эффективности осуществляемой деятельности. Следовательно, целью управления в контексте механизмов развития является достижение максимально возможной эффективности реализации потенциала развития субъекта и объекта инвестиционной деятельности. В условиях рынка указанная целевая установка выражается в максимизации капитализации вложенных инвестиций.
Процесс достижения целей инвестирования должен учесть тот факт, что инвестиционная деятельность подвержена влиянию внешней среды. Внешняя среда управления включает элементы макро- и хозяйственной среды. Макросреда осуществляет воздействия, опосредованно влияющие на инвестиционную деятельность. Они по сути являются ее объективными ограничениями. В составе макросреды принято выделять следующие факторы влияния:
- общеэкономические;
- институциональные (рыночные по своему характеру);
- технологические;
- политические;
- правовые;
- социально-культурные и др.
Указанные факторы отражают объективно складывающуюся структуру общественных потребностей в объектах инвестирования, предопределяя целевые ориентиры механизмов эволюции экономических систем.
Хозяйственная среда представляет собой внеш-
1Яськова Наталья Юрьевна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления в строительстве, тел.: 8926б270340, e-mail: mcua3@yandex.ru
Yaskova Natalya, Doctor of Economics, Professor of the Department of Economics and Management in Construction, tel.: 8926б270340, e-mail: mcua3@yandex.ru
ние по отношению к субъекту инвестирования элементы, прямо и непосредственно связанные с его деятельностью. К числу основных элементов следует отнести: партнеров, конкурентов, заемщиков, посредников, контактные аудитории. Последние включают потребителей и их объединения, союзы, общественные организации, средства массовой информации и др.
Несмотря на важность учета влияния внешней среды, по имеющимся статистическим оценкам, лишь в 10% случаев неудовлетворительное развитие процессов инвестирования обуславливается негативным влиянием внешней среды - изменениями правового характера, несбалансированностью структуры экономики, неплатежами и др. В 90% случаев это результат влияния внутренних факторов сферы управления инвестиционной деятельностью. В их числе: отсутствие навыков функционирования и адаптации в условиях рынка, непрофессионализм, высокие издержки организации инвестиционных процессов, игнорирование рисков, стратегические просчеты и др.
В этой связи направленность управления инвестиционной деятельностью в современных условиях заключается в:
- адаптации к воздействиям факторов макросреды;
- нейтрализации негативных факторов хозяйственной среды;
- реализации потенциала развития за счет эффективного управления элементами внутренней среды системы инвестирования.
Анализ точек зрения отечественных и зарубежных ученых [1, 5] позволяет выявить основы современной концепции управления инвестиционной деятельностью. Они заключаются в:
1. Комплексности функциональных зон.
2. Разделении и специализации управленческого труда.
3. Переориентации логики управления инвестиционной деятельностью.
Комплексность функциональных зон управления процессами инвестиционной деятельности предполагает выделение семи основных функциональных зон: структуры, маркетинга, инвестиционного планирования, организации, учета, контроля, развития. Кроме того, существуют два вспомогательных компонента: коммуникации и документооборот, а также программно-технические платформы, которые поддерживают функционирование основных компонентов. Систематизировать функциональные зоны возможно, используя ресурсные, технологические и/или субъектно-ориентированные принципы. На современной стадии развития национальной экономики независимо от масштаба инвестиционной деятельности востребованы комплексные решения в области управления. Как показал проведенный анализ, цена неполного учета влияния обстоятельств, несвоевременной реакции на воздействие факторов, выпадения какой-либо функции из управленческого процесса и др. может стать критической для инвестиционной деятельности не только в отношении извлекаемых доходов и обеспечения конкурентоспособности, но и в целом для суще-
ствования инвесторов. Таким образом, комплексность является характерной чертой современных концептуальных подходов в области управления процессами инвестиционной деятельности. Она выражается в принятии управленческих решений в отношении любого процесса во взаимосвязи абсолютно со всеми остальными.
Реализация управленческих решений осуществляется путем воздействия управляющей подсистемы на объект управления. Множество управленческих воздействий общепринято подразделять на функции управления [2]. При этом необходимо понимать, что именно функции характеризуют разделение и специализацию управленческого труда и определяют основные стадии реализации воздействий на экономические отношения в процессе инвестирования. Проведенный анализ показал, что с усложнением хозяйственной среды в условиях ее динамических изменений разделение и специализация управления труда инвестиционной деятельностью становятся безальтернативным концептуальным изменением. Вне управленческой специализации ведения отчетности и грамотно организованной договорной работы, комплексного информационного обеспечения и др. эффективная инвестиционная деятельность участников современных рыночных отношений невозможны.
Выделяя новые концептуальные свойства системы управления инвестиционной деятельностью в современных условиях, заметим, что теоретические основы управления не являются статичным элементом системы представлений об управлении, они проецируются на конкретные особенности бизнеса и складывающиеся тенденции их развития. Помимо рассмотренных концептуальных положений, таких как комплексность, разделение и специализация управления труда, возникают новые тенденции развития логики управления производством, в том числе инвестиционными процессами. Так, в практике управления повсеместно используется:
- метод делегирования полномочий, заменяя традиции их централизации;
- стремление приспособиться преобразуется в готовность извлечь пользу из непредвиденных обстоятельств;
- иерархические отношения с крупными хозяйственными структурами, и особенно с органами власти, замещаются партнерскими и др.
Эти тенденции изменяют и другие управленческие функции, к примеру: происходит переакцентировка с технических и дробных показателей на обобщенные результирующие, контролируется не столько уровень и динамика прибыли, сколько конкурентоспособность и расширение портфеля заказов и др. Изменения касаются и принципов оценки принятых управленческих решений: оценка «снизу вверх» как суммирование наиболее полного множества деталей преобразуется в принцип «сверху вниз», акцентирующий внимание на оценке качества конечного результата инвестиционной деятельности.
Дополняя управленческие функции, выделенные в качестве основных, концептуальной основой, характерной чертой современных управленческих форматов в инвестиционной деятельности является развитие партнерских способов осуществления инвестици-
онной деятельности. Партнерский формат отличается от других, таких как присоединение, слияние, совместные предприятия, стратегические альянсы и т.д., тем, что является добровольным неформальным объединением участников инвестиционных процессов. В то же время следует уточнить, что совместное долговременное развитие хозяйствующих субъектов, объединенных целями развития, по-видимому, является ответом на один из ключевых вопросов развития инвестиционной деятельности: как справиться с кризисом доверия, обостряющейся на инвестиционном рынке конкуренцией и объективно присущими ей потерями. Деловое партнерство, как показывает практика, повышает гибкость в отношениях, уменьшает затраты на обслуживание инвестиционных процессов и имеет гораздо большие возможности для оказания инвестиционных услуг лучшего качества.
Когда формируются долгосрочные партнерские связи, участники процесса инвестирования получают
практическую возможность:
- соинвестировать деятельность друг друга;
- совместно использовать материально-технические, трудовые и информационные ресурсы;
- развивать разнообразные формы сотрудничества в области инноваций;
- синхронизировать производственные программы, календарные планы и др.
В этой связи возрастает своего рода взаимовыгодная взаимозависимость партнеров, их доверие и солидарность. Если обратиться к основам теории устойчивого развития, а также к основам динамического управления, то в складывающихся условиях можно рассчитывать на создание условий реализации универсального принципа существования экономических систем - принципа резонансной синхронизации, способного многократно усиливать результаты инвестиционной деятельности.
Библиографический список
1. Воронин В.А. Интеграция: сущность, стратегия, механизмы. М.: ИПО «У Никитских ворот», 2010.
2. Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М, 1996.
3. Словарь-справочник менеджера / под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Яськова Н.Ю. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Части I—IV. М.: КЦ МАГМУ, 2005-2011.
5. Яськова Н.Ю. Развитие инвестиционно-строительных процессов в условиях глобализации. М.: МАИЭС; ИПО «У Никитских ворот», 2009.
УДК 69.003.13
НОВЫЙ ВЕКТОР ПОИСКА АДЕКВАТНЫХ ФОРМАТОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ
© Н.Ю. Яськова1, Д.Н. Силка2
Московский государственный строительный университет, 129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, 26.
Инвестиционно-строительная деятельность в российских условиях остается подверженной циклическим колебаниям. В качестве непосредственного результата эффективности строительной деятельности рассматривается наличие расширенного воспроизводства. Выделение цикла деловой активности в виде объекта управления позволяет на системном уровне обеспечить ускорение процесса расширенного воспроизводства. Для системного понимания объекта управления предложены содержательные и субъектные характеристики основных сторон деловой активности. Библиогр. 8 назв.
Ключевые слова: проекция; строительство; уклад; управление; цикл.
A NEW VECTOR FOR SEARCHING ADEQUATE FORMATS TO CONTROL BUSINESS ACTIVITY OF INVESTMENT AND CONSTRUCTION SECTOR N.Yu. Yaskova, D.N. Silka
Moscow State University of Civil Engineering, 26 Yaroslavskoe Shosse, Moscow, Russia,129337.
Investment and construction activity in Russia is liable to cyclic fluctuations. Availability of extended reproduction is considered as an immediate result of construction efficiency. Distinguishing the cycle of business activity in the form of a controlled object allows to provide accelerated extended reproduction at the system level. To ensure system understanding of the controlled object the informative and subjective characteristics of the main sides of business activity are proposed.
1Яськова Наталья Юрьевна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления в строительстве, тел.: 8926б270340, e-mail: mcua3@yandex.ru
Yaskova Natalya, Doctor of Economics, Professor of the Department of Economics and Management in Construction, tel.: 8926б270340, e-mail: mcua3@yandex.ru
2Силка Дмитрий Николаевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления в строительстве, тел.: 89262951814, е-mail: w220@yandex.ru
Silka Dmitry, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management in Construction, tel.: 89262951814, e-mail: w220@yandex.ru
