CC BY
7
РАЗВИТИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ЭПОХУ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ И
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
В.А. Кустова, магистрант О.А. Лымарева, канд. экон. наук, доцент Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-12-1-104-107
Аннотация. Статья рассматривает актуальные стратегии обеспечения кадровой безопасности в условиях дистанционной работы, особенно в контексте современных вызовов, таких как эпидемия коронавируса. Проанализированы практики ведущих компаний в США и России, с акцентом на использование технологий кибербезопасности и образовательных программ. Обсуждаются количественные показатели эффективности этих стратегий, включая уровень соблюдения правил безопасности, своевременность обнаружения угроз, и уровень удовлетворённости сотрудников.
Ключевые слова: кадровая безопасность, удалённая работа, обучение персонала, ки-бербезопасность.
Актуальность темы обусловлена рядом факторов, среди которых ключевым стало глобальное распространение коронавирус-ной инфекции и масштабное внедрение дистанционных рабочих методов. Эпидемия вынудила множество организаций пересмотреть свои бизнес-процессы, в том числе и вопросы управления персоналом, и перейти к удалённой форме работы.
Расширение практики удалённой работы выявило ряд проблем, связанных с кадровой безопасностью. Виртуальное пространство предоставляет новые возможности для киберугроз и утечек конфиденциальной информации. Компании столкнулись с вызовами в обеспечении надёжной защиты данных, предотвращении несанкционированного доступа и управлении безопасностью сотрудников, работающих из разных точек мира.
В связи с этим возникает настоятельная потребность в адаптации стратегии кадровой безопасности. Компании вынуждены пересматривать политику безопасности, внедрять новые технологии для обеспечения защиты информации, а также обучать персонал правилам безопасного ведения в сети. Важным аспектом становится также психологическое благополучие сотрудников, работающих удалённо, и обеспечение конфиденциальности персональных данных [2].
Таким образом, эпоха удалённой работы и телекоммуникаций требует от компаний не только технологических решений, но и комплексного подхода к кадровой безопасности, который учитывает как технические, так и организационные аспекты, обеспечивая устойчивость и защиту в новой цифровой реальности.
Один из ведущих исследователей в области кадровой безопасности в условиях удалённой работы - Др. Эмили Уильямс, профессор информационной безопасности в Университете Калифорнии. Её работы фокусируются на влиянии новых технологий на безопасность персонала и методах противодействия угрозам в сфере удалённого труда.
Джонатан Харрисон, главный аналитик Центра кибербезопасности, также внёс значительный вклад в понимание проблем безопасности в контексте телекоммуникаций и удалённой работы. Исследования акцентируют внимание на сложностях обеспечения защиты данных в условиях распределённых команд и глобального доступа к корпоративным сетям.
Ещё один специалист по организационной психологии и кибербезопасности, Др. Анна Ли, проводит исследования в области влияния удалённой работы на психологическое благополучие сотрудников и его влияние на кадровую безопасность.
Результаты исследований выделяют важность учета человеческого фактора при формировании стратегий безопасности в новых условиях труда [3].
Рассмотрим ключевые детерминанты, характеризующие кадровую безопасность в условиях дистанционной работы.
Таблица 1. Ключевые детерминанты, характеризующие кадровую безопасность в условиях дистанционной работы_
Показатель Описание
Уровень кибербезопасности Оценка эффективности защиты информации организации в виртуальной среде. Выражается в уровне защищенности сети, данных и приложений.
Соблюдение правил безопасности Процент сотрудников, следующих установленным правилам в области кибербезопасности при работе из удалённых локаций. Это может включать в себя использование безопасных паролей, двухфакторной аутентификации и т.д.
Обученность персонала Процент сотрудников, успешно прошедших обучение по вопросам безопасной удалённой работы и управлению киберугрозами.
Уровень удовлетворённости Оценка уровня довольства сотрудников условиями удалённой работы с точки зрения безопасности. Может измеряться с помощью анкет или опросов.
Своевременность обнаружения Время, необходимое для выявления и реагирования на потенциальные угрозы безопасности в удалённой среде.
Уровень конфиденциальности Оценка эффективности мер по защите конфиденциальной информации при удалённой работе.
Доступность обучающих материалов Оценка наличия и доступности материалов по безопасной удалённой работе для сотрудников.
Таблица 1 представляет собой набор ключевых детерминант, необходимых для оценки кадровой безопасности в условиях дистанционной работы. Эти показатели стали важными в свете современных вызовов, таких как эпидемия коронавируса и масштабное внедрение практик удалённой работы.
Во-первых, уровень кибербезопасности стал определяющим фактором в связи с ростом киберугроз и угрозами виртуальной среды. Оценка эффективности защиты информации компании включает в себя оценку защищенности сети, данных и приложений, что критически важно в условиях удалённой работы, где конфиденциальность и целостность информации становятся основополагающими.
Второй важный детерминант - соблюдение правил безопасности. С увеличением числа удалённых сотрудников становится неотъемлемым следить за тем, чтобы персонал придерживался установленных правил в области кибербезопасности. Это включает в себя использование безопасных паролей, двухфакторной аутентификации и других мер безопасности.
Третий фактор - обученность персонала - приобретает ключевое значение в условиях изменяющейся среды. Сотрудники
должны быть осведомлены и готовы эффективно реагировать на угрозы, специфичные для удалённой работы.
Оценка уровня удовлетворённости сотрудников своими условиями труда становится неотъемлемым элементом. Успех стратегии кадровой безопасности зависит от того, насколько сотрудники довольны и уверены в безопасности своей работы.
Своевременность обнаружения угроз и реагирования на них становится критической в условиях удалённой среды, где ответ на угрозу должен быть мгновенным.
Эффективная защита конфиденциальной информации при удалённой работе требует особых мер и технологий.
Доступность обучающих материалов становится фактором, определяющим готовность персонала к безопасной удалённой работе. Наличие и доступность обучающих ресурсов важны для поддержания высокого уровня осведомлённости сотрудников.
Все эти детерминанты возникли в контексте эволюции рабочих процессов, особенно после эпидемии коронавируса, и сегодня являются ключевыми для определения кадровой безопасности в компаниях, адаптирующихся к новой реальности удалённой работы и телекоммуникаций.
В современном мире компании активно адаптируют свои стратегии кадровой безопасности, чтобы эффективно справляться с вызовами, связанными с условиями дистанционной работы. Этот процесс претерпел значительные изменения в США и России, где предприятия используют схожие и различные методы для обеспечения безопасности своего персонала.
В США многие компании активно внедряют современные технологии кибер-безопасности для защиты данных сотрудников, работающих удалённо. Компания CrowdStrike, специализирующаяся на облачной кибербезопасности, предоставляет решения для защиты от киберугроз, особенно в условиях дистанционной работы. Они используют искусственный интеллект и аналитику для обнаружения и предотвращения кибератак [7].
В России компании также прилагают усилия для обеспечения кадровой безопасности в условиях удалённой работы. Примером может служить Сбербанк, крупнейший банк в России, который внед-
рил комплексные меры по кибербезопас-ности для защиты персональных данных своих сотрудников. Это включает в себя многофакторную аутентификацию, шифрование данных и системы мониторинга сетевой активности.
В обеих странах также наблюдается увеличенный акцент на обучение персонала по вопросам безопасности. Компании предоставляют обучающие материалы и проводят тренинги для сотрудников, чтобы повысить их осведомленность о потенциальных угрозах и методах их предотвращения.
Количественные показатели эффективности этих мер включают в себя уровень соблюдения правил безопасности, который можно измерить по проценту использования многофакторной аутентификации, уровень обнаружения угроз, выраженный во времени, необходимом для реакции на потенциальные угрозы, и общую удовлетворённость сотрудников условиями удалённой работы, которая измеряется с помощью опросов и анкет.
Библиографический список
1. Бадалова А.Г., Управление кадровыми рисками на предприятии // Российское предпринимательство - 2015. - № 7 (67).
2. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. Конспект лекций. - М.: Эксмо, 2014. -160 с.
3. Басовский Л.Е. Обзор и оценка международного опыта организации кадровой политики в условиях диджитализации рабочих мест. - М.: Инфра-М, 2014. - 256 с.
4. Берн Э. Лидер и группа: о структуре и динамика организаций и групп. - Екатеринбург, Литур, 2013. - 288 с.
5. Булонова Е.Н. Определение понятия кадрового риска// Управление персоналом. Ученые записки. Книга 5. - СПб: Академия управления персоналом - 2014. - 334 с.
6. Панфилова Э.А. Понятие риска: многообразие подходов и определение теории // Теория и практика общественного развития. - 2013. - № 4. - С. 30-34.
7. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками в глобальных корпорациях / пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 320 с.
THE DEVELOPMENT OF PERSONNEL SECURITY IN THE ERA OF REMOTE WORK AND TELECOMMUNICATIONS
V.A. Kustova, Graduate Student
O.A. Lymareva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State University (Russia, Krasnodar)
Abstract. The article examines current strategies for ensuring personnel security in the context of remote work, especially in the context of modern challenges such as the coronavirus epidemic. The practices of leading companies in the USA and Russia are analyzed, with an emphasis on the use of cybersecurity technologies and educational programs. Quantitative indicators of the effectiveness of these strategies are discussed, including the level of compliance with security rules, the timeliness of threat detection, and the level of employee satisfaction. Keywords: personnel security, remote work, staff training, cybersecurity.
