CC BY
34
УДК / UDC 631.11:339.564:330:004
РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ экономики
DEVELOPMENT OF EXPORT ACTIVITIES OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
IN THE DIGITAL ECONOMY
Войтюк B.A., научный сотрудник Voityuk V.A., Research Associate ФГБНУ «Росинформагротех», Московская область, Россия
Federal State Budgetary Scientific Institution "Rosinformagrotech", Moscow region, Russia
E-mail: [email protected]
Развитие экспортной деятельности аграрных предприятий в условиях цифровизации возможно с формированием отраслевой цифровой платформы по модели государственно-частного партнерства. Отечественный и зарубежный опыт доказывает, что платформенный подход обладает значительным потенциалом развития экспортной деятельности, так как способствует реализации принципа «единого окна», обеспечивает компактификацию и цифровую трансформацию процессов взаимодействия экспортеров с органами управления, инфраструктурными организациями и другими контрагентами, что сегодня весьма актуально. Объектом исследования являются аграрные предприятия-экспортеры. Цель работы - разработка механизмов развития экспортной деятельности аграрных предприятий в условиях цифровой трансформации. Для реализации цели использовались национальные нормативно-правовые акты по развитию экспортной деятельности в условиях цифровизации, статистические данные и результаты исследований российских и зарубежных ученых о перспективных направлениях развития экспортной деятельности с применением цифровых технологий, применялись общенаучные методы теории систем, специальные методы управления системами, согласования экономических интересов, экспертного оценивания и микроэкономического анализа. Представлены механизмы, основывающиеся на систематизации и обобщении концептуальных подходов и практики формирования и развития цифровой платформы, сущность и отличие которой от существующих состоит в централизованном управлении процессами экспортной деятельности с использованием модели государственно-частного партнерства, что обеспечивает устойчивое развитие экспортной деятельности аграрных предприятий. Ключевые слова: цифровые технологии, экспортная деятельность, аграрные предприятия, цифровая платформа.
The development of export activities of agricultural enterprises in the conditions of digitalization is possible with the formation of an industry digital platform based on the model of public-private partnership. Domestic and foreign experience proves that the platform approach has a significant potential for the development of export activities, as it contributes to the implementation of the "single window" principle. The platform approach also provides compactification and digital transformation of the processes of interaction between exporters and government bodies, infrastructure organizations and other counterparties. The object of the study is agricultural exporting enterprises. The goal of this study is to find mechanisms for the development of export activities of agricultural enterprises in the conditions of digital transformation. To achieve this goal, we used national regulations on the development of export activities in the conditions of digitalization, statistical data and studies of the Russian and foreign scientists on promising areas for the development of export activities using digital technologies. We also applied general scientific methods of systems theory, special methods of system management, coordination of economic interests, expert assessment and microeconomic analysis. The mechanisms based on the systematization and generalization of conceptual approaches and practices for the formation and development of a digital platform
are presented, the essence and difference of which from the existing ones is in the centralized management of export activities using the public-private partnership model. All these factors ensure the sustainable development of export activities of agricultural enterprises. Key words: digital technologies, export activity, agricultural enterprises, digital platform.
Введение. Одной из задач ведомственного проекта «Цифровое сельское хозяйство» является внедрение цифровых технологий и платформенных решений для обеспечения развития сельскохозяйственного производства и удвоения аграрного экспорта к 2024 году [1].
Многие проблемы в экспортной деятельности аграрных предприятий вызваны трудностями при реализации аграрной продукции, в том числе: недостаточностью организационных и экономических ресурсов, компетенций для этих действий, а также недостаточностью и недоступностью цифровых технологий, что приводит к тому, что до настоящего времени сохраняется необходимость в использовании бумажной документации и ее многократной обработке в различных структурах. Из-за этих проблем увеличиваются временные потери на осуществление процедур, что приносит существенные затраты для аграрных предприятий. Существует мнение, что благодаря созданию отраслевой цифровой платформы, основанной на модели государственно-частного партнерства, представляется возможным для аграрных предприятий устранить эти препятствия и минимизировать транзакционные издержки на основных этапах осуществления экспортной деятельности [2].
Создание цифровой платформы в корпоративном и в государственном секторе управления является актуальной тенденцией в современном экономическом развитии. Это подтверждают исследования отечественных и зарубежных ученых в рамках концепции платформенной экономики [3]. Платформенный метод основан на принципе «единого окна» и имеет большой потенциал для решения задачи оптимизации системы управления экспортной деятельностью аграрных предприятий. Он обеспечивает комплексную цифровую трансформацию взаимодействия аграрных предприятий с государственными органами управления и коммерческими организациями, включая: таможенных брокеров, логистических операторов, финансовых и кредитных учреждений, страховых и лизинговых компаний.
Целью исследования является разработка механизмов развития экспортной деятельности аграрных предприятий в условиях цифровой трансформации аграрной экономики.
Условия, материалы и методы. Исследования, проведенные в данном направлении, основывались на национальных нормативно-правовых актах по развитию экспортной деятельности в условиях цифровизации, статистических данных и результатах исследований российских ученых о состоянии и перспективных направлениях развития этой деятельности с применением цифровых технологий. Особое внимание уделялось организации отраслевой цифровой платформы и взаимоотношениях на ее основе всех участников экспортной деятельности.
В ходе исследования применялись общенаучные методы теории систем, специальные методы управления системами, согласования экономических интересов, экспертного оценивания и микроэкономического анализа.
Результаты и обсуждение. На основе исследования и систематизации проблем управления экспортной деятельности предложена концептуальная
основа к их решению [4], в которой использованы: концепция платформенной экономики и бизнес-модель «платформа как услуга», в соответствии с которой аграрные предприятия осуществляют аутсорсинг экспортной деятельности; концепция государственно-частного партнерства и бизнес-модель концессионной реализации инвестиционных проектов, в которых государство получает возможность компенсировать недостаток бюджетных средств и получить доступ к компетенциями и технологиям, а предпринимательские структуры получают преференции в части осуществления инвестиций с фиксированной доходностью под гарантии государства и концепция «единого окна», состоящая в однократном электронном предоставлении участниками экспортной деятельности структурированных стандартных документов для оформления экспортных операций через единый пропускной канал и метод компактификации информационного взаимодействия, сущность которого состоит в спецификации обмена электронными документами между сторонами без детальной спецификации структурно-функциональной и транспортно-технологической архитектуры, используемых для этого автоматизированных информационных систем. В этой ситуации отраслевая цифровая платформа показана как структура по взаимодействию аграрных предприятий с государственными органами и частными компаниями, обеспечивающими уменьшение издержек при реализации экспортной деятельности. Для формирования цифровой платформы разрабатывается комплекс организационно-экономических механизмов, сущность которых сводится к поэтапному формированию состава участников, согласованию их интересов, развитию экспортного потенциала и активности потенциальных участников (табл.).
Таблица - Механизмы управления экспортной деятельностью на основе
отраслевой цифровой платфо рмы
Наименование Тип Содержание
Механизм формирования состава участников и развития организационной структуры отраслевой цифровой платформы Организационный Совокупность воздействий, обеспечивающих развитие отраслевой цифровой платформы
Механизм согласования экономических интересов участников проекта создания отраслевой цифровой платформы Механизм мониторинга экспортного потенциала и активности экспортной деятельности аграрных предприятий Экономический Совокупность способов, правил и процедур взаимодействия участников отраслевой цифровой платформы, обеспечивающих взаимовыгодную реализацию их интересов
Важно подчеркнуть, что организация отраслевой цифровой платформы для управления экспортной деятельности аграрных предприятий включает основные стадии. На стадии организации ядра разрабатывается базисная автоматизация цифровой платформы, гарантирующая сотрудничество аграрных предприятий с государственными органами, структурами исполнительной власти, различными фондами и организациями, осуществляющими управление экспортной
деятельностью. На стадии организации экосистемы выполняется развитие функций отраслевой цифровой платформы через объединение и паспортизацию организаций инфраструктуры, оказывающих помощь по экспортной деятельности, в том числе таможенных и логистических структур. Стадия комплексного развития отраслевой цифровой платформы планирует объединение с кредитными учреждениями, страховыми, лизинговыми организациями и представителями зарубежных государств [5].
Исследования показали, что экспортная деятельность осуществляется обособленными структурами аграрных предприятий, и часто эта деятельность для них оказывается убыточной. В этой связи целесообразно отдельные операции (наиболее экономически невыгодные) отдавать на аутсорсинг в отраслевую цифровую платформу, где выполняются проблемные для аграрных предприятий операции экспортной деятельности государственными органами и коммерческими структурами.
Механизм координирования заинтересованности участников цифровой платформы в развитии экспортной деятельности разработан с использованием концепции государственно-частного партнерства. Одним из ключевых моментов успешной реализации экспортной деятельности на базе государственно-частного партнерства является привлечение инвесторов, которые были бы заинтересованы в совместном с государством финансировании экспортной деятельности. Помимо инвесторов, также требуется участие представителей бизнеса, обладающих необходимыми компетенциями для создания и эксплуатации отраслевой цифровой платформы. Для того чтобы их заинтересовать, целесообразно определить для представителей бизнеса экономически выгодные условия, включающие получение части дохода от деятельности отраслевой цифровой платформы за концессионный период времени. По истечении установленного концессионного периода, логично предположить, что государственная сторона оставит за собой контроль над платформой.
В силу сложности подобной организации цифровой платформы для всех участников экспортной деятельности необходима упрощенная поэтапная процедура, суть которой сводится к подготовке и подписанию договора со всеми участниками на условиях «объективного распределения» результата деятельности. На первом этапе подписывается договор между государственными и коммерческими партнерами, на втором этапе - между государственно-частными поставщиками финансовых и инфраструктурных услуг и фирмой, предоставляющей услуги доступа (подключение, регистрация веб-дизайн, реклама и т.п.) в Интернет [6, 7].
Для осуществления стратегического партнерства всех участников цифровой платформы необходимо проводить мониторинг экспортного потенциала и активности экспортной деятельности аграрных предприятий на основе методов многокритериальной оценки состояния аграрных предприятий, метода бенчмаркинга и метода парных сравнений, реализация которых обеспечивает комплексный учет экономических показателей, позволяющих выявить проблемные ситуации в организации процессов экспортной деятельности аграрных предприятий и обосновать рациональный объем их функционально-организационной поддержки, а также оптимальные управленческие решения по выводу аграрной продукции на зарубежные рынки и необходимые типовые сервисы цифровой платформы для различных категорий аграрных предприятий.
В результате проведения исследования было установлено, что для целей практической реализации механизмов управления экспортной деятельности аграрных предприятий взаимодействия осуществляются централизованно и алгоритмизируются путем создания сервисов отраслевой цифровой платформы - пакетов цифровых услуг, представляемых аграрным предприятиям для осуществления экспортной деятельности.
Было определено, что развитие отраслевой цифровой платформы в части реализации операций экспортной деятельности аграрных предприятий выполняется непосредственно облачными технологиями шаг за шагом. Первым шагом является обеспечение безбумажного обмена документацией между аграрными предприятиями и органами управления экспортной деятельностью. Далее решаются проблемы объединения со структурами, которые задействованы в обеспечении безопасного межведомственного взаимодействия на различных уровнях управления.
Сформированный механизм управления экспортной деятельностью аграрных предприятий осуществляется на практике с использованием нормативно-правовых документов, одним из которых является типовое соглашение с компанией-провайдером на реализацию услуг по экспортной деятельности. Типовое соглашение закрепляет основные положения и двухуровневую систему использования цифровой платформы. При этом следует различать два типа пользователей - аграрные предприятия, которые уже осуществляют процессы экспортной деятельности (аграрные предприятия -экспортеры), и аграрные предприятия, планирующие начать экспортную деятельность в ближайшей перспективе (экспортоориентированные аграрные предприятия).
Для аграрных предприятий-экспортеров в начале работы с цифровой платформой целесообразно провести оценку ресурсов экспортной деятельности и по ее результатам сформировать необходимый размер поддержки экспортной деятельности. При незначительных индикативных показателях оформляется контракт с провайдером на неограниченный доступ к отраслевой цифровой платформе. При значительных показателях заключается договор о доступе только к части услуг, позволяющих упорядочить сотрудничество аграрного предприятия и государственных структур.
В случае с экспортоориентированными аграрными предприятиями, целесообразно сделать оценку их экспортного потенциала и сформировать необходимые для их деятельности сервисы отраслевой цифровой платформы. Далее с помощью аутсорсинговой компании экспортоориентированные аграрные предприятия подготавливают документацию, регламентирующую проведение сделок, и начинают экспортную деятельность.
Выводы. Таким образом, следует отметить, что аграрные предприятия, используя сервисы отраслевой цифровой платформы и модели аутсорсинга, могут нивелировать риски, связанные с отсутствием организационно-экономических ресурсов и компетенций по ведению экспортной деятельности.
Механизмы формирования и развития цифровой платформы целесообразно реализовать в региональных центрах поддержки экспорта в виде платформенных решений для страховой, кредитной, гарантийной и иной поддержки экспорта аграрной продукции и предоставления нефинансовой поддержки аграрным предприятиям.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Ведомственный проект «Цифровое сельское хозяйство» URL: https:// mcx.gov.ru/upload/iblock/900/900863fae06c026826a9ee43e124d058.pdf (дата обращения: 04.04.2021).
2. Войтюк В.А. Организационно-экономический механизм развития экспортной деятельности аграрных предприятий // Техника и оборудование для села. 2020. № 10. С. 35-39.
3. Кондратьева О.В., Федоров А.Д., Слинько О.В. Цифровизация растениеводства -будущее страны. // Развитие агропромышленного комплека в условиях цифровой экономики: материалы национальной научно-практической конференции. Самара, 2020. С. 86-88.
4. Кондратьева О.В., Федоров А.Д., Слинько О.В. Цифровые технологии в продовольственной безопасности страны // Роль аграрной науки в устойчивом развитии сельских территорий: материалы V международной научно-практической онлайн-конференции. Новосибирск, 2020. С. 889-892.
5. Стрекалов C.B. Цифровая информационно-логистическая платформа управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий // Современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации: материалы XXV междунар. науч.-практ. конференции. Пенза, 2019. С. 126-130.
6. Подходы к определению и типилизации цифровых платформ // URL: https://files.dataeconomy.ru/digital_platforms_project.pdf (дата обращения: 04.04.2021).
7. Российский экспортный центр // URL: https://www.exportcenter.ru (дата обращения: 04.04.2021).
REFERENCES
1. Vedomstvennyy proekt «Tsifrovoe selskoe khozyaystvo» URL: https:// mcx.gov.ru/upload/iblock/900/900863fae06c026826a9ee43e124d058.pdf (data obrashcheniya: 04.04.2021).
2. Voytyuk V.A. Organizatsionno-ekonomicheskiy mekhanizm razvitiya eksportnoy deyatelnosti agrarnykh predpriyatiy // Tekhnika i oborudovanie dlya sela. 2020. № 10. S. 35-39.
3. Kondrateva O.V., Fedorov A.D., Slinko O.V. Tsifrovizatsiya rastenievodstva - budushchee strany. // Razvitie agropromyshlennogo kompleka v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki: materialy natsionalnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. Samara, 2020. S. 86-88.
4. Kondrateva O.V., Fedorov A.D., Slinko O.V. Tsifrovye tekhnologii v prodovolstvennoy bezopasnosti strany // Rol agrarnoy nauki v ustoychivom razvitii selskikh territoriy: materialy V mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy onlayn-konferentsii. Novosibirsk, 2020. S. 889-892.
5. Strekalov S.V. Tsifrovaya informatsionno-logisticheskaya platforma upravleniya vneshnetorgovoy deyatelnostyu promyshlennykh predpriyatiy // Sovremennye tekhnologii: aktualnye voprosy, dostizheniya i innovatsii: materialy XXV mezhdunar. nauch.-prakt. konferentsii. Penza, 2019. S. 126-130.
6. Podkhody k opredeleniyu i tipilizatsii tsifrovykh platform // URL: https://files.dataeconomy.ru/digital_platforms_project.pdf (data obrashcheniya: 04.04.2021).
7. Rossiyskiy eksportnyy tsentr // URL: https://www.exportcenter.ru (data obrashcheniya: 04.04.2021).
